企業管理祕籍:馬雲靠這七種方法管理幾十萬員工!

提起企業的核心競爭力,有的公司是執行力,有的公司是技術,也有的公司是商業模式,國內的案例繞不開兩家企業,

第一是華為 ,有一位值得尊敬的老頭,另一個是阿里 。而與很多公司都不同的是,阿里最大的核心競爭力是價值觀、使命和願景。阿里巴巴一共近三萬名員工,從員工管理到企業宣傳,都被深深烙上了阿里文化的印記、而阿里的企業文化也成了阿里發展不可或缺的部分。在同樣的價值觀下工作,會極大的提高企業的管理效果。

企業管理秘籍:馬雲靠這七種方法管理幾十萬員工!

阿里爸你

1、信任激勵法

一個社會的運行必須以人與人的基本信任做潤滑劑,不然,社會就無法正常有序地運轉。信任是加速人體自信力爆發的催化劑,自信比努力更為重要。信任激勵是一種基本激勵方式。幹群之間、上下級之間的相互理解和信任是一種強大的精神力量,它有助於單位人與人之間的和諧共振,有助於單位團隊精神和凝聚力的形成。

領導幹部對群眾信任體現在相信群眾、依靠群眾、發揚群眾的主人翁精神上;對下屬的信任則體現在平等待人、尊重下屬的勞動、職權和意見上,這種信任體現在"用人不疑,疑人不用"上,而且還表現在放手使用上。劉備"三顧茅廬"力請諸葛亮顯出一個:"誠"字; 魏徵從諫如流,得益於唐太宗的一個"信"字;這都充分體現了對人才的充分信任上。只有在信任基礎之上的放手使用,也才能最大限度的發揮人才的主觀能動性和創造性。有時甚至還可超水平的發揮,取得自己都不敢相信的成績。

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企業管理秘籍:信任激勵法

2、職務激勵法

一個德才兼備、會管理、善用人、能夠開闢一個部門新局面的可造就之才。就應把握實際需要、揚長避短,及時地提拔重用,以免打擊了"千里馬"的積極性,作為一名單位的領導就是要有識才的慧眼,千萬不能因領導者自身的私利,而對身邊的人才"視而不見"、"置之不理".壓制和埋沒人才只能是我們的社會主義事業蒙受損失。為官一任,就要造福一方,作為領導一定要有"有膽識虎龍,無私辨良才"的膽識,求才,用才,惜才,育才;給虎以深水,而非誤陷深潭,給虎以深山,而非逼入平地,使"虎龍"各盡其能,各展其技,這才能齊聚本地賢士、廣納八方英才。對於在實踐檢驗中確屬"真金"者,要及時地給任務壓擔子,引入竟爭和激勵機制,形成"優秀幹部有成就感,平庸幹部有壓力感,不稱職幹部有危機感"的良性循環。

職務激勵要按照黨的組織原則程序,對後備幹部給予考察、培養、選拔和任用,要堅持黨委會集體研就制度,防止幹部任用上的"一個人說了算".

3、知識激勵法

隨著知識經濟的撲面而來,當今世界的日趨信息化、數字化、網絡化。知識更新速度的不斷加快,幹部對伍中存在的知識結構不合理和知識老化現象也日益突出。這就需要領導幹部一方面在實踐中不斷豐富和積累知識,另一方面也要不斷的加強學習,樹立"終身教育"的思想,變"一時一地"的學習,為"隨時隨地"的學習;對單位一般員工可採取自學和加強職業培訓的力度;對各類人才也可以進行脫產學習、參觀考察,進黨校高等院校深造等激勵措施,作為一個跨世紀的人才也應掌握必要的外語和計算機知識,能夠理用因特網獲的各類信息(本單位也應建立高效率的信息情報網絡),各級各類人才只有在"專"和"博"上下工夫,不斷提高自己的思想品德素質、科學文化素質、社會活動素質、審美素質和身心素質,使其能夠成為"T"型或"A"人才,也才能適應時代對幹部隊伍,對人才素質的要求。知識激勵是人才管理的一個重要原則。

4、情感激勵法

5、目標激勵法

目標是組織對個體的一種心理引力。所謂目標激勵,就是確定適當的目標,誘發人的動機和行為,達到調動人的積極性的目的。目標作為一種誘引,具有引發、導向和激勵的作用。一個人只有不斷啟發對高目標的追求,也才能啟發動其奮發向上的內在動力。正如一位哲人所說"目標和起點之間隔著坎坷和荊棘;理想與現實的矛盾只能用奮鬥去同統一;困難,會使弱者望而卻步,卻使強者更家鬥志昂然;遠大目標不會象黃鶯一樣歌唱著向我們飛來,卻要我們象雄鷹一樣勇猛地向它飛去。只有不懈地奮鬥,才可以飛到光輝的頂峰。

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目標激勵法

在目標激勵的過程中,要正確處理大目標與小目標,個體目標與組織目標、群眾目標,理想與現實,原則性與靈活性的關係。在目標考核和評價上,要按照德、能、勤、績標準對人才進行全面綜合考察,定性、定量、定級,做到"剛性"規範,獎罰分明。

6、榮譽激勵法

從人的動機看,人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽的需要。對於一些工作表現比較突出,具有代表性的先進人物,給予必要的精神獎勵,都是很好的精神激勵方法。對各級各類人才來說激勵還要以精神激勵為主,因為這可以體現人對尊重的需要。在榮譽激勵中還要注重對集體的鼓勵,以培養大家的集體榮譽感和團對精神。

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榮譽激勵法

7、行為激勵法

人的情感總受行動的支配,而人的激勵又將反過來支配人的行動。我們所說的行為激勵就是以目對象富有情感的行為情感來激勵它人,從而達到調動人的積極性的目的。我們常講榜樣的力量是無窮的,就是目種典型人物的行為,能夠激激發人們的情感,引發人們的"內省"與共鳴,從而起到強烈的示範作用,就像一面旗幟,引導人門的行動。


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