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在市場經濟中,利潤最大化與成本最小化是企業永恆的主題，實現0成本創業是不可能的，小成本創業還是有些小妙招的。
每個企業要達到利潤最大化,就必須對投入要素進行最優組成以使成本最小。因此,我們要想取得最大利潤,就要遵成本最小化原則。守株待兔的故事對我們每個人來說都是耳熟能詳的,這在經濟學家的眼裡可以用來闡述，成本最小化原則一即付出最小的成本來獲取更多的“兔子”。
其實,這個故事最初是用來諷刺那些懶惰的人,自己不付出勞動,卻希望不勞而獲。不
過我們可以從經濟學的角度來考慮寓意。故事裡的農夫其實並不傻,他知道比較自己的收益和成本,而且知道在樹下等撞死的兔子,比一年年地種地要來得輕鬆,付出的成本小
多,他覺得這是他成本最小化的一個途徑。不過,他混了成本最小化與不付出成本的男
了,成本最小化不是不付出成本。
這裡談的成本,其實是會計學中的一個概念,在經濟學的分析中也廣泛應用。成本是
為了得到一定的預期結果所付出的代價。成本有不同的分類,包括生產成本,管理成,交
易成本等。企業是市場中的微觀主體,是以盈利為目的的,所以,在研究企業問題時,考慮
最多的就是成本問題。
企業如何控制成本,使之達到成本最小化呢?
第一,加強控制措施,減少無效消耗。從獲得產品而發生消耗的關係來看,在企業的部消耗上,有一部分是有效消耗,它是獲得社會產品(即合格品)的必要消耗;另一分是無效消耗,是獲得產品不應發生的耗,如廢品消耗、管理不善造成的浪費等。對於獲得一定產品而發生的有效消耗,在一定生產條件下是一定的,是相對固定不變的;對於獲得一定產品而發生的無效消耗,是相對變化的,是普遍存在的。後者是控制的對象,要通過一系列措施對這一消耗進行控制,使其降低到最低點。
第二,加強企業管理,促進經濟技術統企業需要的不是單純的技術而是經濟技術,從技術與經濟相互影響、相互制約的關係出發,重視技術進步,對降低成本有著重要作用。一方面,技術上的新成果只有在經濟上需要且有采用它的條件時,才能在生產中得到廣泛應用;另一方面技術的進步也推動著經濟的發展成本控制工程。在很多方面是從企業經濟方面對技術工作提出的要求,如新產品開發、質量的提高等,因而能夠促進科學技術轉化為生力。同時又通過技術進步對經營管理水平提出更高的要求,從而達到了經濟和技術的統。
第三,加強內涵控制,推動外延控制般來講,企業的成本控制工作,是按由低到高、循序漸進的步驟展開的。歸納起來可以分為兩大階段：第一階段,內涵成本控制階段。這是初步成本控制階段,主要是打好基礎。第二階段外延成本控制階段。這一階段是完善發展階段,主要是系統控制。這一階段的控制措施由經濟管理型轉向了技術管理型,發生了質的飛躍。這是因為隨著企業外部原材料價格的大幅度上漲、企業增支減利因素不斷增加,單純靠內涵控制已不能適應經濟形勢發展的要求。
因此,企業必須由以內涵控制為主轉向以外延控制為主,並逐步形成外延控制體系,從而極大地提高企業的應變能力、消化能力和發展能力,逐步使成本達到最小化。
遠見財訊
如何實現0成本或者小成本創業？這個話題很適合我呀，因為我就是屬於0成本或者低成本創業，接下來我用我實際的案例說下我是怎麼做到的。
一、 我兼職創業的時候就開始賺錢了。
二、 創業理念就是輕資產運作
我之前在公眾場合發表過一次言論，什麼是我喜歡的互聯網創業模式？他要符合幾點：
1、 足夠輕
這裡的足夠輕指的是成本足夠低，最好只有人力成本，且人力成本很低。
2、 快
見效快，資金週轉快，收入快。
3、 高毛利，搞客單價
這意味著利潤高，操作的空間足夠大。
4、 行業TOP
做到行業TOP意味著你的資源利用率更強。
5、 互聯網滲透率低
這意味著你的競爭不那麼激烈。
6、 離錢近
意思是變現效率很高。
我以我現在做的積分牆產品為例，這個項目主要是人力成本，其餘的就是獲客成本，但是我沒每獲取一個有效用戶，其實我是賺錢的。
姑婆那些事兒
說實話，0成本賺錢這個還真沒有。
不過，我分享的這個賺錢項目真的是0投入，當然你非要給我計較，什麼時間成本、選擇成本、機會成本、人工成本的話，那算了親，你還是去救助站吧！哪裡真的是0投入賺錢。
2017年已經過去了，但是2017年火起來的知識付費依然還在。經過一年的發展，各大平臺都已經將用戶吸引完了，想要在這個風口上賺錢，已經不容易了，當然你有專業知識除外。
知識付費已經逐漸被各大平臺瓜分，我們一個普通的小白怎麼從中分一杯羹了？其實很簡單，平臺的內容輸出逐漸完善，但是再好的內容都需要銷售和推廣，所以我們就可以從這個角度出發來實現我們0投入賺錢的夢想。
幫平臺推廣課程，拿各大平臺的返利。下面具體介紹一下。因為本人在手機上純手打，沒法插入圖片。
喜馬拉雅上的付費音頻是比較齊全的，所以我們一開始可以從這裡開始。但是這個平臺有一個缺點就是返利不高，一般在15%以下。
荔枝微課這個是最近的新平臺。上面的課程逐漸豐富，而且平臺上給大家的返利非常高，之前我看了一下，最高到達50%相當於一半的錢都給你了。
唯褲，這個平臺的課程也很多，但是同第一個，他的返利不高。
弄潮兒1688
利用自己的資源，銷售別人的產品賺取中間的差價。
零成本創業和運營是不可能，如果你想實現零成本必須是有人替你承擔。如果你有足夠的資源和軟實力，就有人願意為你承擔成本，與你合作。
