困了累了喝红牛，这句耳熟能详的广告语，早已深入人心，成为中国功能饮料红牛的标志。
但是现在 “泰国红牛”和“中国红牛”的官司打得火热，与早年间王老吉和加多宝之争一样，围绕商标的归属权双方打得不亦乐乎。
红牛本是同血脉
20世纪60年代，许书标在泰国创建了天丝医药保健有限公司，主要产品是功能饮料，说白了就是有点轻微的提神醒脑的兴奋剂，所以一般的消费者都是开车的人，困了累了喝口红牛提提神。
这款饮料一度成为泰国不负众望的“饮料大王”，很快覆盖了东南亚和西欧、北欧各国市场。
1993年，他想打开中国市场，但是并不顺利。当时因为有类固醇的成分，中国官方并没有允许它在全中国销售，所以许书标进入中国市场的想法被搁浅。
直到1995年，许书标找到了解中国市场的严彬进行合作，严彬当时也在泰国，跟许书标一拍即合，之后严彬久负责打开中国的市场，负责红牛在中国大陆的销售。
但是在正式进入中国市场前， 1995年3月两人成立了红牛维他命饮料有限公司，也就是 “泰国红牛”，许氏家族和严彬的持股比例分别是68%和32%。同年12月的时候，中国红牛在深圳注册成立，许氏家族和严彬的持股比例分别是54.24%和45.76%。
红牛的第一篇新闻稿
当红牛正式进入中国市场的时候，水皮记得，第一篇新闻稿还是我写的，但是关于红牛的一些详细资料很难找，几乎没有，当时我觉得很蹊跷，为什么连基本素材都没有？
后来才知道，商标原本属于泰国许书标家族，合伙人严彬主要负责中国市场的拓展和销售，所以相关资料很难凑齐；另外一方面，对于成分类固醇的描述也非常伤脑筋，因为要回避兴奋剂介绍，也因此红牛就用了功能性饮料的概念。
作为红牛进入中国市场的见证人，水皮看到双方打官司是非常感慨的。
但是，合作本应该是良好的开始，为何最后却变成官司不断呢？
红牛商标战开始
他们第一次产生隔阂是因为商标问题，而许氏家族之所以放心把中国红牛交给严彬经营，也是因为他们注册了“红牛”系列的专用权，本以为是个定心丸。
但是在中国红牛成立后，严彬开始抢注商标，直到2014年年底许家才发现，后来通过让股泰国红牛股权的形式把商标收回天丝医药，许家和严彬对泰国红牛的持股比例由之前的68%和32%变为51%和49%。
由于泰国红牛持有中国红牛88%的股权，因此折算下来，许家和严彬对中国红牛的持股比例变成了51.88%和47.12%，严彬的持股比例快与许家持平了。
当然，这是许家的一个说法，这一点上“中国红牛”不同意他们的观点，所以矛盾一直存在。
为何争中国红牛？
1998年中国红牛在北京重新注册，由外商独资企业变为当时北京最大的中外合资企业之一，也意味着中国红牛得到官方认证，此后许书标放手把中国市场交给严彬打理，在他的经营下中国红牛也是蒸蒸日上，业绩可观。
根据销售数据显示，20年来中国红牛产品累计产量超800万吨，累计销售额1453亿元，上缴税金总额210亿元。该品牌目前在中国市场的销售规模超过200亿元，占中国功能性饮料市场份额的80%。
在2017年胡润全球富豪榜排名中，泰国许氏家族以93亿美元排名第145位，严彬以110亿美元排名第107位，也被称之为“中国红牛之父”，可以说他们的财富背后少不了红牛的功劳。
最近几年到底谁才是真红牛之争，其中不乏是因为红牛品牌越来越值钱，以及中国市场发展越来越好，利润可观。
水皮认为做生意和气生财非常重要，对于红牛品牌所有权以及利益分配，双方可以坐下来好好谈。和则双方都有利，如果分裂容易形成恶性竞争，无疑给市场其他竞争者机会，实在是没有必要，得不偿失。
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