游乐场不少见，中国稍具规模的城市基本都有或大或小的游乐场，如果说，全球最大的游乐场达到124平方公里的面积，比4个澳门加起来还大，是不是很难以置信？更关键的是，这座游乐场还创造了属于自己的文化，并将其输送至全球各地......
图片中只是游乐场其中的一个停车场，最高纪录是停放了7500多辆车，其中三分之一还是房车。类似大小的停车场还有9个，可想而知124平方公里的面积有多大？
1971年，经济高速腾飞的美国人开始重视精神娱乐，而此时的奥兰多郊外出现了一座造价高达7.66亿美元的迪士尼游乐场，换算成当下的造价至少在260亿美元以上，名目繁多的主题设施直接刷新了那个年代的娱乐方式。虽然不是美国第一个游乐场，却引领了数十年的主题文化并将之传播至全球各地，截至2017年的估算，至少有11亿人是迪士尼的忠实粉丝，涉及全球110多个国家。
难以想象的是，47年前迪士尼公司就布下了百年计划，用5年时间将奥兰多郊外的一片森林给改造成全球最大的超级游乐场，直至如今的发展规划依旧沿第一个版本进行。从早期的1个魔法主题公园扩建到现在的7个，囊括未来世界，好莱坞影城，动物王国，星际太空以及风暴主题的水上公园等等。从2008年开始，奥兰多迪士尼乐园的游客年接待量都保持在4700万以上，2017年更达到了5500万人次，开业至今接待游客总量超过14亿，比中国总人口还多。
奥兰多迪士尼乐园的成功并不仅仅是从游客身上获取利润这么简单，更关键的是将美国本土文化输送至全球各地，达到品牌推广的同时还衍生出一系列的附加值，仅迪士尼专属的卡通人物和专利，每年的利润就是一个天大的数字，后期更增加了影视等范围。根据2016年媒体不完全统计的数据，迪士尼仅附属领域的年利润就超过了200亿美元，而这一切都源自于奥兰多乐园的成功运营，直接成为载入美国文化进程的史诗级巨作。
奥兰多迪士尼乐园之所以会成功的这么彻底，绝非是偶然得来的。早在1990年代，迪士尼乐园就购买了50辆大巴，专职在机场和车站免费接送前来乐园的游客，当今商家选择如此运作并不稀奇，但放在20多年前绝对是一种超前的经营方式。奥兰多的大手笔更体现在绝佳的合作视野上，占据绝对游客量的同时却能接纳非迪士尼企业入驻，不仅将自身排除在垄断行业的恶名之外，还给旗下员工注入了新的活力和竞争力。
所以，奥兰多有27个主题酒店之外，还接纳了9个非迪士尼酒店，6个全球顶级高尔夫球场当中也有2个非迪士尼企业。2017年更新入驻三家温泉中心和一家室外购物广场运营商，此等做法绝非垄断欲望极强的中国企业所能匹敌。
每年5千万游客对于中国景区来说算不上什么，但对于仅有3.2亿人口的美国来说却是六分之一，换算中国的14亿人口，也就是年接待超过2亿游客，至少在未来10年内中国都不可能有景区会达到这个程度，归根结底还是迪士尼将文化产业做成了主流文化。
或许有人会嗤之以鼻，认为迪士尼的成功算不上什么，但试问又有几个中国人不知道迪士尼与旗下所拥有的唐老鸭，米老鼠，小飞侠和白雪公主等等数百个卡通人物？仅就知名度而言，迪士尼在全球文化领域就没有任何对手，甚至可以说达到了用文化入侵全球的程度。
所以，曾经的中国首富放话说上海迪士尼前20年都不可能有利润，结果第一年就做到了收支平衡，这在全球投资领域都是难以置信的战绩。
截至目前为止，奥兰多迪士尼都没有公布过准确的投资数据，因为几乎每年都要投入数亿美元进行维护，这还不算增加新主题与设备的成本。但可以肯定的是，在全球范围内都找不出一个游乐场能比奥兰多更好玩的，换句话说，想玩遍整个游乐场的项目，至少需要13天时间且不间断24小时排队才能做到。
2015年就有一对美国退休夫妻直接在乐园外买了一栋别墅，每天啥也不做，就拿着VIP卡开着车在园区内玩，这事儿还上过报纸。奥兰多的成功之处，也在于将娱乐与生活和谐的融为一体，毫不夸张的说，佛罗里达州能买到的商品，迪士尼乐园内全都有，但迪士尼乐园内有的东西，整个佛罗里达州都买不到。
由于奥兰多迪士尼乐园的面积与游客量过于庞大，因此做足攻略还是很有必要的，比如每年的3-7月旺季期间，连冷门的娱乐项目都要排队十几分钟，类似太空飞船以及阿凡达等等主题项目至少都要排队1个小时以上。更关键的是，迪士尼乐园采用的是递增式价格，游客越多价格越高，反之则更低。所以，每年的9月-11月和来年的1-2月才是最划算的旅行时间，不仅酒店费用可以节省大半，连排队时间都省了不少。
还有一种方式就是租车，也可以直接租一辆房车在露营区烧烤，不仅各种设施齐全，连酒店钱都省了。如果直接购买酒店套票的话，则相对会划算一些，但也基本保持在人均每天200美元的消费。
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