王大可影视茶楼
一、广开渠道，降低“门槛”
针对队伍招工难问题，可以采取现场招聘的方式（如在部队、保安学校等单位进行现场招聘），动员在职保安员介绍，职业介绍所代为招聘，还可以通过在公司网站上设立招聘平台，实行远距离招聘；或采取在报刊、杂志、电视等媒介上发布流动性招聘广告等，增强保安行业的从业吸引力。
同时，要降低招工“门槛”，由于应聘人员大多来自农村，其经济条件相对落后，而公司规定在进入前需要交培训费、服装费、保证金等名目繁多的一大笔费用，即使是来自城镇，他们出门打工的根本目的就是为了挣钱，不可能随身携带过多的现金，就算是他们手头有足够的现金，心里肯定还会想，要这么多的钱，不知要干上一个月还是二个月才能收回“前期投入”，然后才能挣点钱，太不划算了，还是不干为好。因此，适当减少相关的费用，对家庭经济条件比较拮据的，在出据相关证明后，可以少交或免交培训费、服装费、保证金等。
二、提高保安员社会地位和工资福利待遇，创造栓心留人的环境
由于保安从业人员大多来自农村，人员素质掺差不齐，服务意识较差、服务质量不高等现象，引起部份客户单位的不满意，从而以偏概全地认为保安员的素质都很低，许多人简单、错误地认为保安工作不就是看看门而已，基本上不需要什么能力就能干好的工作，从而看轻保安员，瞧不起保安工作。再者就是保安员工资福利待遇低，这是造成保安员流失率高的主要原因。为此我们要不断地提高保安员的社会地位、工资福利待遇。
其一，要从稳定社会治安秩序的大局出发，行业主管部门及广大保安从业人员应积极呼吁政府部门在社会公益广告中增加对保安员优秀文明形象以及维护社会治安秩序所做贡献方面的宣传，从而提升保安员的社会地位；加强与各大传媒之间的合作，进一步加强社会新闻媒介对保安工作的关注程度。
其二，保安队伍作为公安机关的有力助手和后备军，一方面是“自主经营，自负盈亏”的经济实体。另一方面却坚持“社会效益为主，经济效益为辅”的经营原则，直接影响着企业利润。因此，我们要严格控制不合理开支，提高保安员工资福利待遇，大力提高保安员工资，积极改善保安员的福利待遇，营造一个积极的栓心留人的工作环境。
捷信安保
招保安确实难。我一个朋友开保安公司，说今年要招100个。与2013年比工资都快翻了一倍了，但还是有很大的缺口。其实不只保安，其它的职业也招不到人。但保安会更难。
我问朋友。保安的条件是什么?他说，我们主要想招18岁到35岁，身材较高，形象气质较好，普通话标准的员工。条件挺高的。高条件加重了招保安的难度。
保安招募难，包括其他因素:上班时间长，缺乏职业荣誉感，待遇低，社会地位低，发展前景弱等因素。这是保安业的共同因素。所以要稳定保安的队伍，在招人上下功夫，更应在留人上下功夫。
保安队伍的大环境就是这样，任何人改变不了。唯一可做的是要让你的保安队伍管理方面比别人优秀，多分一杯羹来。怎么做?
战略眼光首当其冲。敢于下成本，在基本的工资，社保，医保待遇方面千万别吝啬，解决保安的基本生活问题，让他有安全感和荣誉感。
实行人性化管理。充分尊重每一个保安，让他们的自尊心得到满足，提高对公司的满意度和忠诚度。还有两个措施比较重要。
加强培训工作，让保安有技能的获得感。
给员工说梦，规划公司未来发展，提升他们的工作激情，让他们为扩大升职空间而努力。
应火海
干保安就2类人一类是过度的一类是不要吃苦的还有保安这个工作是苦活你在单位让你干东干西的。第一类人群是不会愿意的等二类人群是混一天是一天的打算的在说干保安让别人听着不好听所以有人走有人留是正常的
夜色孤寂遗失
当保安没有节假日，不能保证上八小时，襄阳市的保安大多月上三十天，让你上十二个小时休一天，也就是一月一天休息都不给你，上二天十二小时休一天也是休的自己时间，等于你月上了三十天还没有一分钱加班工资，保安太黑了！
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用人单位服务费出的本身就少，在经过保安公司提取管理费，发到保安手头也就一千多元两千不到。现在物价上涨，房价太高，许多社会基层工作就是这点工资。基层工作者领一千多元怎么生活。和谐社会不是用口喊口号的，真正的社会和谐，是穷富差距不大，个个安居乐业，人人欣欣向荣，就是想歧视他人，也歧视不了，因为大家收入，生活，住房都差距不大。看看现在穷富差距太大，老老实实的成为穷人，偷工减料，丧尽良心，卖假药，卖歪产品，成了老板了。工作上偷懒拿轻怕重的，会拍马屁的，升职加薪，爬升的快。劳动法有法无人监管，同工同酬，保护职工权益犹如海市蜃楼。乱搞的，乱整的，打法律法规政策擦边球个个心狠手辣，抠墙角，挖基角，使劲捞钱。都是中国人，都的为国家各尽职责，为什么待遇不同，休息不同，工资不同。什么原因。
正直基层人
保安难找人难留人，早已是公开的秘密，时间长，工资低，压力大。老板，管理员对保安人员不尊重，巧立名目克扣工资。保安队长欺下瞒上。对保安员不尊重等等。所以造成保安员容易流失，不易招人。
子非魚焉知魚之乐
首先造成这个现象的发生，是各方的心态都没有摆正，无论是保安公司，保安本身，还有业主。
保安公司总想用最少的价钱，招聘最优秀的人才，不但有年龄、身高上的限制，学历也要求高中以上。这样的条件，随便找家工厂，每个月的薪水也不会低于5000，但在保安队，每月工资不足2000的比比皆是。
其实现在基层保安队的队长都心中有数，手下大多数符合条件的保安都是兼职，一旦本职工作和在保安队的工作发生冲突，保安这个工作岗位就会被毫不犹豫的放弃。爱岗敬业对许多保安来说就是天方夜谭。
再加上安保公司给保安的待遇，除了少得可怜的工资，基本上所有的福利待遇都没有。也造成许多人，把保安工作当成过渡，暂时栖身。
所以保安公司招工难，留不住人的困境，基本上都是保安公司自己造成的。
另外就是业主的态度，只有卑微的灵魂，没有卑微的工作，许多从事过保安工作的人都知道，只有那些混得不如意的业主，才会在保安身上寻找优越感。许多保安人格被侮辱，公司又有规定，不能和业主发生冲突，有多少人因此愤而辞职，脱掉那身象征身份地位的保安服。
黑格尔曾经说过，存在的就是合理的，保安工作的出现，是社会发展的必然现象。
保安不是安保，他们没有去直面危险的义务，他们的工作，是防止和发现事故的隐患。
对于这些生活在社会最低层的人，要多一些理解，少一点指责，说实话，保安的付出和收入根本不成正比，社会对他们太苛刻了。
个人见解，不喜勿喷。
花近高楼1
现在职场圈里有一句至理名言:员工辞职的真相，永远都不是钱没给够，而是心受委屈了！保安队伍变动确实频繁，我家小区物业保安，除了几位岁数大的没走，年轻的基本几天一个新面孔，让我们业主着实的没有安全感。
我有个亲戚家的弟弟，当兵转业回地方，刚开始在一家高档酒店当保安，没干多久，一个月换了三家公司。我就很纳闷的问他为什么不在一个公司踏踏实实的干下去。记得他是这么跟我说的:保安这个行业没啥大前途，工资基本都差不多，除了吃饱喝饱，也就不剩啥了。最让我受不了的就是保安队长和公司领导对我们的态度，动不动就发脾气骂人，总拿扣钱和辞退威胁我们，值班时上趟厕所还得请假！我怎么感觉挣着保安的钱，干着流水线的活，压的自己喘不过气来。后来我分析了一下这种现象，不光是保安队伍，其他很多服务行业都有这样的问题。
1.员工对直接上级领导的管理方式不满意
2.员工觉得自己的付出和收入不成正比
3.对自己的职业前景缺乏信心
4.企业的管理制度不合理
5.员工不喜欢自己的工作
6.一些服务行业缺少社会尊重
保安队伍想要留住人，首先公司在制定管理制度和流程时，要切实从员工的基本利益出发，制定合理的休息轮岗方案和请假流程，让员工充分感受公司对自己的关心。适当提高保安人员的工资待遇，风吹日晒的，还有一定的危险性，提高他们的收入不过分。保安的职业前景确实令人堪忧，顶多干到保安队长，然后就没然后了，我建议可以在业余时间对保安人员进行公司其他专业培训，比如领班、大堂经理、物业管理人员，起码让他们看到自己的希望。
更重要的是，请广大群众也给予保安人员一定的社会尊重，因为他们是你的守护神！
我是笑花
说说我的看法吧，就我居住的小区来讲，保安队长数十年不变，与业主关系也很好，是个退伍军人。虽然保安里较年轻的常换人，但都是退伍军人，是队长通过战友关系招来的，素质比没当过兵的好。所以我认为，招一个有管理能力与部队人缘的保安队长，哪怕薪水福利好一点，由他做好团队管理与建设，是最简单有效的办法。保安是民间的部队，部队有没有纪律与凝聚力，是看领头人的。
青葱光明草
保安队伍为什么留不住人？？？这个问题应该值得保安公司法人代表面对镜子好好自我反思一下！现在社会上的保安公司，都几乎差不多，管理混乱，剥削，克扣保安员的工资！基层区域经理（主管），项目小队长或领班，巧立名目，胡乱欺压乱罚保安队员工资！工作时间过长，没有休息日，变相强迫加班，严重违反劳动法规定，不与保安员签订劳务或劳动合同，不交纳社保，就这样“周扒皮”式的单位，谁会长久让你剥削下去？
