VUCA的概念最早是美军在20世纪90年代，引用来描述冷战结束后的越发不稳定的、不确定的、复杂、模棱两可和多边的世界。后来，“VUCA”被战略性商业领袖用来描述已成为“新常态”的、混乱的和快速变化的商业环境。
今天我们就来讲讲如何应对这个不确定的时代。
首先请你思考一个问题：
10年之后的你会在哪里生活？从事什么样的工作？成为一个什么样的自己？
您能够答得出来吗？
如果您答不出来，不要紧，这是正常的。因为我们所处的时代早已不是一个能够看到未来10年或者20年的时代，它充斥着太多的不确定性。
之前曾看过个访谈说，介绍腾讯作战略从来只看三年，为什么呢？
因为三年后的未来没有人能够看的清晰。
实际上，大多数企业都有相同的看法，他们有长远的愿景和使命，但战略只能落实到近期的1-3年内。因为每过一年，科技、政策、产业、资本等大环境，都可能发生了巨大的变化。在这个时代，巨大的特征早已不是稳定，而是不确定，最关键的能力也不再是预测，而是适应。
那么，在这个时代，如何才能适应不确定性，最大化自己的适应能力呢？
下面就来和你分享几点心得：
1逆向思维：思考我不做什么
有这样一句话：战略并不意味着获得，而是舍弃。意思是我们说战略规划，最重要的其实不是它是什么，而是它不是什么。原因很简单，做出最好的选择是一件非常困难的事，你要思考许多的标准，做出大量的判断，但拒绝哪些不好的可能性就简单得多，只要它不符合你的硬性标准就行了。很多时候你面对种种的机会和可能性会陷入困境，难以做出抉择。这个时候不妨反过来思考，在所有的这些可能性之中，有哪些东西是可以排除的，这其实也是一种时代性的思维。
十来年前，我们获取信息的成本很高，所以关注的是如何获得我想要的东西。但现在，我们每天接受到的信息、能够触及的机会已经远远超出了我们的需求，所以我们更需要做的是筛选，也就是如何通过排除无用的东西来实现高度的专注和聚焦。
在这个信息爆炸的时代，能够清晰的判断噪音并隔绝，是一项最基础的能力。
2 底层思维：关注不变的东西
目前许多技术、技能，都有可能被替代和淘汰，但那些底层的东西，那些将技术、技能整合、使它们产生意义和价值的东西，是长久不变的。
关注不变的东西，你的竞争力才会更持久。
确定了方向，其他的，就只是手段和方式而已。
所以，不妨试着去思考：在你的行业里，在你整个可能域（即由能力、兴趣、心智认知等维度构成的范围里面）有哪些东西是不会被替代的？有哪些东西是一直需要的？有哪些东西是永远不变的？
然后，有意识地朝着这些方向去努力。围绕着它们，去建立起你的竞争优势和护城河。
这是你防御不确定性和变革的重要手段。
3概率思维：拥抱可能性
有时候，追求100%的确定和可控，未必是最好的方式，留出一定的空间，制造规则和环境，让改变自然而然地发生，或许更有价值。
管理学中有相应的理论：很多时候，一个企业的竞争力不是来源自日常运营，而是源于创新。如何让创新产生呢？最好的方法，不是成立一个部门去专门推动，去考核KPI，而是创造一个环境，给员工一定的自由和灵活度，让各种想法碰撞，让创新自然诞生。
也就是说：保持90%的可控性，用在确定的日常项目和运营里；留出10%的空间给可能性，让它自然萌芽、生长。
无论如何，保持一些额外的东西，拥抱可能性，这样，才能在变革到来的时候，从中获益。 4晶体思维：可复用的方法论
过去的时代，我们强调经验。但未来的不确定时代，我们更需要关注的，是方法论。
这两者有什么区别呢？经验关注的是怎么做，是一整套执行和操作的模式。但方法论聚焦的是怎么想，是关于思维的体系，它的内在构架是逻辑、流程和视角。
不确定的洪流席卷而来，没有人能独善其身，也没有人能完全规避它的冲击。最好的方式，就是不断完善自己的体系，迭代思维的操作系统，提高自身的适应能力。让你无论面对什么挑战，都游刃有余。
这是你在不确定的时代中，对抗冲击和风险的最好武器。
在今天，哪怕再伟大的企业（或个人），也不敢说我能看到10年后的未来。
所以，我们强调的，是演化，适应，转型，拥抱未来。
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