VUCA的概念最早是美軍在20世紀90年代，引用來描述冷戰結束後的越發不穩定的、不確定的、複雜、模稜兩可和多邊的世界。後來，“VUCA”被戰略性商業領袖用來描述已成為“新常態”的、混亂的和快速變化的商業環境。
今天我們就來講講如何應對這個不確定的時代。
首先請你思考一個問題：
10年之後的你會在哪裡生活？從事什麼樣的工作？成為一個什麼樣的自己？
您能夠答得出來嗎？
如果您答不出來，不要緊，這是正常的。因為我們所處的時代早已不是一個能夠看到未來10年或者20年的時代，它充斥著太多的不確定性。
之前曾看過個訪談說，介紹騰訊作戰略從來只看三年，為什麼呢？
因為三年後的未來沒有人能夠看的清晰。
實際上，大多數企業都有相同的看法，他們有長遠的願景和使命，但戰略只能落實到近期的1-3年內。因為每過一年，科技、政策、產業、資本等大環境，都可能發生了巨大的變化。在這個時代，巨大的特徵早已不是穩定，而是不確定，最關鍵的能力也不再是預測，而是適應。
那麼，在這個時代，如何才能適應不確定性，最大化自己的適應能力呢？
下面就來和你分享幾點心得：
1逆向思維：思考我不做什麼
有這樣一句話：戰略並不意味著獲得，而是捨棄。意思是我們說戰略規劃，最重要的其實不是它是什麼，而是它不是什麼。原因很簡單，做出最好的選擇是一件非常困難的事，你要思考許多的標準，做出大量的判斷，但拒絕哪些不好的可能性就簡單得多，只要它不符合你的硬性標準就行了。很多時候你面對種種的機會和可能性會陷入困境，難以做出抉擇。這個時候不妨反過來思考，在所有的這些可能性之中，有哪些東西是可以排除的，這其實也是一種時代性的思維。
十來年前，我們獲取信息的成本很高，所以關注的是如何獲得我想要的東西。但現在，我們每天接受到的信息、能夠觸及的機會已經遠遠超出了我們的需求，所以我們更需要做的是篩選，也就是如何通過排除無用的東西來實現高度的專注和聚焦。
在這個信息爆炸的時代，能夠清晰的判斷噪音並隔絕，是一項最基礎的能力。
2 底層思維：關注不變的東西
目前許多技術、技能，都有可能被替代和淘汰，但那些底層的東西，那些將技術、技能整合、使它們產生意義和價值的東西，是長久不變的。
關注不變的東西，你的競爭力才會更持久。
確定了方向，其他的，就只是手段和方式而已。
所以，不妨試著去思考：在你的行業裡，在你整個可能域（即由能力、興趣、心智認知等維度構成的範圍裡面）有哪些東西是不會被替代的？有哪些東西是一直需要的？有哪些東西是永遠不變的？
然後，有意識地朝著這些方向去努力。圍繞著它們，去建立起你的競爭優勢和護城河。
這是你防禦不確定性和變革的重要手段。
3概率思維：擁抱可能性
有時候，追求100%的確定和可控，未必是最好的方式，留出一定的空間，製造規則和環境，讓改變自然而然地發生，或許更有價值。
管理學中有相應的理論：很多時候，一個企業的競爭力不是來源自日常運營，而是源於創新。如何讓創新產生呢？最好的方法，不是成立一個部門去專門推動，去考核KPI，而是創造一個環境，給員工一定的自由和靈活度，讓各種想法碰撞，讓創新自然誕生。
也就是說：保持90%的可控性，用在確定的日常項目和運營裡；留出10%的空間給可能性，讓它自然萌芽、生長。
無論如何，保持一些額外的東西，擁抱可能性，這樣，才能在變革到來的時候，從中獲益。 4晶體思維：可複用的方法論
過去的時代，我們強調經驗。但未來的不確定時代，我們更需要關注的，是方法論。
這兩者有什麼區別呢？經驗關注的是怎麼做，是一整套執行和操作的模式。但方法論聚焦的是怎麼想，是關於思維的體系，它的內在構架是邏輯、流程和視角。
不確定的洪流席捲而來，沒有人能獨善其身，也沒有人能完全規避它的衝擊。最好的方式，就是不斷完善自己的體系，迭代思維的操作系統，提高自身的適應能力。讓你無論面對什麼挑戰，都遊刃有餘。
這是你在不確定的時代中，對抗衝擊和風險的最好武器。
在今天，哪怕再偉大的企業（或個人），也不敢說我能看到10年後的未來。
所以，我們強調的，是演化，適應，轉型，擁抱未來。
閱讀更多 職業精 的文章
