局中人mj
职场中总是有一些规则扰乱了你的思维，百思不得解。一个公司为什么会把优秀员工排挤走，然后又不断招人？
这个问题，处的位置不同解答肯定不同，就像《我的前半生》中唐晶说的那句：“等你做到我现在的位置，你才有资格评论我的为人处世！”不在其位，有时真的不能理解当事人的决定。
曾经我也负责过人事招聘，了解到有些职位，比如销售，在很多公司，老板都是定了最高工资的，只是你不知道。当然初期是你的业绩越高工资越高，为了生存我们也是努力拼命的工作，一年又一年，工资也是在提高，而更多的是你为企业带来了源源不断的客户。
等到这些客户认可了企业，你的工资也涨到了老板心中那个线，老板就不会给你那么多便利资源，而且这时他们也开始培养新人，等到合适的机会就会开始想方设法让你走。
可能你第一次经历觉得很不公平，但是去打问打问，很多公司都是这么干的。
不过工作中的经验是你的，是任何人都带不走的，趁着年轻找到真正适合自己的公司才是最关键的，所以愤愤不平之余还是找到适合自己的平台更重要。
还有一些公司，管理层其实是分派的。这几年是这位领导掌权，当然管事的都是这位领导的亲信。一旦因为某些原因，这位领导被换了，那么相应的职位主管势必都会被换掉。
这也没有什么公不公平，就像改朝换代更换大臣一样，自己的人总是不会出幺蛾子吗？
除去公司的因素，当然也离不开当事人的因素。有的员工工作时间久了，居功自傲，难以管理。
我们公司就遇到过这样的情况，有位总监，董事长说话都不好使了，他的业绩没人能比啊。于是这位总监，总是我行我素，后来公司下了最后通牒，要么辞职，要么去边远地区。最终还是胳膊拗不过大腿，去了边远地区，当然去了之后那里的业绩也是蹭蹭就上来了。
所以本事再高，也不要骄傲的忘了自我，都说人是要感恩的，公司给了你平台让你展示才华，你是不是也该感恩公司，永远记得:有了平台才有了你的一切成绩。
千里马常有，伯乐不常有。没有平台，纵使你本事再高，也是无法施展。没有当初赏识你的人，也许你永远是一个默默无闻的小卒。
职场中要看清局势，也要学会保护自己，还要不忘感恩，你做到了吗？
对此问题你有什么不同的见解呢？
有书共读
每年总有几波离职潮，不是企业裁人，就是员工走人，企业有人来，就伴随着有人走。
很多企业在面临着员工的辞职，甚至乎有优秀员工离职的时候大多数企业都是不挽留的，认为招聘网站上一抓一大堆，甚至乎不惜炒掉有想辞职的旧的员工，重新换一批新员工。
企业把老员工排挤掉，重新更换新员工无非就是3点:
01.新员工比老员工更容易管理
新员工入职企业，是对企业的肯定，才会选择进入企业工作。那么对于企业来说，新员工就像是一张白纸，任随企业如何规划，企业需要那种类型的人才，企业就往那个类型方向培训新员工，这个比旧员工更更容易管理。
公司新来了一批毕业生，这些人都是刚出校园的，进入公司后，公司根据他们的特点，把他们分到不同的项目组，大家合取所长，新员工学习能力强，愿意听从公司安排，很快这几个项目组就为公司就推出了几个合同，为公司赚了一笔。
02.企业对于人员流动性管理不够完善
企业优秀员工不断离职，不断流失，其实对企业管理来说，也是一种损失，每个员工都经过企业严格的栽培，但是最终不能为企业所用，企业不断流失老员工，又不断培训新员工，这样无形中增加企业的成本。
公司老员工也是经过公司一直的培训，也掌握公司的业务信息，很多员工都是工作几年的，这些员工辞职对于企业短期来说会造成人员更替不过，项目短暂停留，尽管新员工比较有学习精神，但是没有老员工带着，还是难以为企业所用。
03.老员工的积极性不高
正所谓，一入职场久了多少员工会变成老油条，每天都无所事事，对自己，对工作，也没有要求，每天就是敲一天和尚撞一天钟。这类型员工，企业是不能容忍的。因为这种工作氛围会影响多少员工，那么企业管理也就变得更加困难。
公司老员工有的工作几年，就倚老卖老，完全没了积极性，对于工作，没有创新精神，还停留在原地，很多新员工一进公司那种激情，会被老员工的惰性影响，变得越来越懒，所以部分老员工公司也是炒了，起到警告作用。
企业要有自己的一套管理模式，人员的去留这个问题是每个企业的必修课，有才华的老员工还是需要挽留，好的员工才是企业的第一生产力。
职场上的你，觉得有道理吗？
我是职场达人“萍行职场”，感谢你的关注，升职加薪有套路！
萍行职场
每个公司都渴求优秀的员工，所谓优秀员工，大多是那些才华横溢、兢兢业业、积极主动、开拓创新且不惧挑战迎难而上，为公司带来新气象新发展的员工。
一般而言，这类员工往往应该成为公司的明星员工，不是升职就是加薪，总而言之一定是备受褒赞，老板青睐的情形。
但事实情况却并非完全如此！
这个世界上总有那么一小撮的“优秀”员工们会不被老板待见，甚至会被炒鱿鱼！这一类员工能力非常强，业绩非常好，但是一定不能要，一旦发现就要立马开除。那么这究竟是为什么？
如果你是一家公司的员工，恰好你又希望变得优秀，那么也许你该了解一下“优秀”员工不受老板青睐的原因，以及你该如何做去避开这个危机，成为一名真正“优秀”的员工。
福布斯中文网特梳理了本网一些相关报道，以期能从中发现问题所在，并寻找解决之道。
1、价值观与公司不匹配
这里的“优秀”并非仅仅指能力佳、业绩好，更多的关乎员工个人的品性与价值观。因为对于一个团队的领导者而言，他们会找出团队中那些与公司发展理念、价值观格格不入的员工，即便你的个人能力和业绩都非常优秀，他们也会为了公司的整体团队发展考虑而炒你鱿鱼。
一个优秀但与公司价值观非常不匹配的员工，就像团队中的“希特勒”一样，他们口才很好，又有能力，但是腐蚀性极强，一旦有一天对公司进行破坏，势必会造成非常大的影响力和杀伤力。对于这样的“铁锈”般的优秀员工，不管公司业绩有多大损失，老板们都是一分钟不敢留，发现后也会立即辞退的。
2、个人愿景与团队愿景相差甚远
共同愿景是指组织中所有成员共同的、发自内心的意愿，这种意愿不是一种抽象的东西，而是具体的能够激发所有成员为组织这一愿景而奉献的任务、事业或使命，它能够创造巨大的凝聚力。
正因为共同愿景如此重要，那些在团队中个人愿景与团队愿景相差甚远的员工才会不受老板待见。在彼得圣吉博士的管理学经典名著《第五项修炼》中，他提出了“协同校正”的概念，并认为团队能够协同工作，有共同的愿景和学习实践，是决定其能走多远的关键因素。
拉卡拉创始人陶然在其著作《创业36条军规》中提到，一个团队的战斗力不是由队伍中最聪明的那个人决定的，而是由战略的正确性和团队的齐心协力决定的。
3、对工作不太上心消极懈怠
探究“优秀”员工不受老板青睐的原因应该不分古今中外。
由一家专门提供员工敬业度调查和领导力培训的公司Leadership IQ公司针对207家公司进行调查，发现42%的被调查公司中，表现优秀的员工认为自己对工作并不是太上心，而且对每天来上班也没有很高的积极性。如此对工作不上心，可能会在工作中出错，或者决定离开公司的员工，即便他很优秀那么也很大可能会不受老板待见。
1、了解公司文化，寻找与自己价值观匹配的公司
正是因为公司文化如此重要，所以对于求职者而言，了解一家公司的企业文化，并寻找与自己价值观匹配的公司极为重要。只有员工认同公司的文化才会内化为工作中的精神指领，以内心驱动助力行为准则，指导平日的业务实践。否则一个员工如对公司文化并不认同，那么他可能会做出与公司发展理念有悖的事情，并且自身也是很难得到发展的。
2、学会团队协作，不做队伍里的独行侠
一人拾柴火不旺，众人拾柴火焰高。个人的力量与集体相比是渺小的，当个人愿景与团队愿景发生冲突的时候，要积极主动的校正自己的目标，以期在团队协作中发挥自己最大的价值，在公司良性发展的轨道上实现个人的职业追求。
3、保持旺盛的求知欲、上进心、主动性
既然老板们都不喜欢消极懈怠的员工，那么作为优秀员工的你是不是更应保持旺盛的求知欲、积极的上进心及主动性呢？虽然造成优秀员工消极怠工的因素很多，这里面既包括员工的诸多个人原因，也包括诸如公司制度不健全、考评体系不合理及领导管理不明智等诸方面的外部原因，但那是另外一个讨论范畴就不在本文过多赘述了。
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左三千
这在企业是非常正常的，特别是在一个产品、技术和管理都很成熟的公司尤其如此。为什么呢？难道老板不知道优秀老员工的流失对公司来说是一种损失吗？这就看你站在哪个角度看待这个问题了。
第一，优秀的定义是什么？站在打工者的角度，可能认为才华出众、能力突出就是优秀员工，这么定义无可厚非。可是，站在老板或领导的角度，优秀的定义就没那么简单了。一个管理成熟度比较高的公司，有能力的人很多，可以说不缺人才。但是，既有能力又尊重领导、服从指挥的员工就少多了。对领导来说，服从永远比能力重要！
第二，为什么要把一些优秀的员工干掉？有能力的老员工，往往自恃才高，工作上喜欢较真，不可避免地与同事和领导发生冲突，这是领导深恶痛绝的。同时，有的老员工喜欢倚老卖老，活不多干，钱还想多拿，就如华为老板任正非所说，三十多岁就想躺在床上数钱，这些都是领导不能容忍的。
第三，优秀员工流失会给公司带来巨大损失吗？很多人不解，优秀老员工离职，对企业岂不是损失很大？也不尽然！损失肯定会有，但不会到了令老板无法接受的程度！一个管理正规的公司，制度一般很健全，知识管理也非常到位，轻易不会让员工把应该属于公司的知识装进个人的脑袋里。再加上标准化作业，和全面系统的员工培训，老员工离职，新员工经过培训，很快就能上岗！
第四，企业为什么喜欢用新人？最直白的理由就是，新人成本低！一个老员工杂七乱八加在一起，相当于三个新人的成本！还有一条也很关键，新人听话！如果公司到了一定规模，已经实现了制度化、系统化管理，一个岗位出现空缺，跳广场舞的大妈经过简单培训都可以胜任，老板何必要花大价钱雇佣一个老员工呢，哪怕你非常优秀，可是跟利益比起来，老员工所谓的优秀在老板眼里狗屁都不是！
道理就是这么简单！无非就是老板认为你有价值的时候你听不听话，以及你的价值跟企业的利益相比孰轻孰重的问题！
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管理那点事
这个问题是我观察了很久的现象。
我第一份正式工作就是这个现象，当然优秀员工不是被排挤走的，都是自己走的。
第一份正式工作是一家广告公司，当时所有的员工都是90后。
只有十个人，这十个人的个个都很厉害。
小a,行政+出纳，兼过策划，后期转型做过销售。曾经做过公司副总，2016年离职，2017年转型做保险，现任太平保险经理，年入百万。
小c ,新媒体销售，把本土食品品牌的营销费用从年度十万做到了年度百万。离职后开了一家网红餐厅。
这一批人离职的时间都比较集中，公司在离职潮流中依然越来越大。
后来我发现，我的老板非常善于挖人，而且他挖人非常精准。
这些人都非常具有生存能力，核心竞争力非常明显，来的时候，都身怀绝技，能够解决公司当下的问题。离职的时候，已经把公司紧急的问题解决了，她们也不愁找不到下家，和平分手，但是他们的资源是留给了公司。
所以公司让能力强的人走的原因是：
【1】公司急需这些人解决的问题已经解决了。
【2】公司已经支付不起这些能人的成本。虽然说解决了问题，但是产生效应还是需要时间，能人的市场价值是需要金钱肯定的，如果给他们涨工资，会引起能力一般的众人的不满。与其这样，不如请它们离开，局势稳定第一。
【3】公司可以随时请人来解决填补当前的坑。
对于能人们来说，解决紧急问题是他们专业技能的体现，也是职业履历的一部分。也是为他们增值的方式，去下一家也不亏。
其次，前东家也有一部分资源可以为己所用。
所以不会闹得不可开交，日后江湖还会再相见。
在公司规模发展到一定程度的时候，所遇到的问题，需要做的业务都是共通的，可以解决问题的人很多，可以获得利益的人也很多。所以，公司不断发展是不会因为能人流失而倒退的，能忍的发展到可能会因为公司平台的影响而减缓速度。
所以公司，当然不会担心啦。
————————————————————-胡小v ——————————————-
五年食品营销公司
专注为二三线城市职场人答疑解惑
希望能为你成长提供干货
胡小V6
你所看到的“有本事，有业绩的员工”在外人看来可能算得上是优秀员工，老板应该大为重用。可惜，这里不是表彰大会，老板招揽人才、留住人才的最终目的是要让企业得以持续发展。而所谓优秀的员工不一定就能和公司的发展相匹配。
1）对于起步阶段的创业公司，要想在激烈的市场中占有一席之地，得让有限的资金得到最大化的应用，所以，公司不需要太多的优秀员工，这样会将成本加重，虽然优秀员工能带来高业绩，但无法抵消增长的成本，一个部门，一个团队，不需要都是优秀员工，只要有一两个可以带到团队的榜样即可。
很多岗位，需要能够工作合格的员工即可，能打90分的优秀员工虽然比60分的更优秀，但性价比低。虽然是已经做到优秀层级的90分员工，但并没有做到企业不可或缺的100分，所以，企业更青睐可以代替的高性价比的人才。
2）有些优秀人才所谓的优秀只是一个维度，比如业绩能力，但对于企业来说，老板要求的是员工的价值观能和企业同步。所以，即便是你的业绩很强，但以此来要求老板加薪，老板会觉得你的行为给团队带来的破坏性远远超出你带来的价值。走了你一个，留下一个团队，如果给你一人加薪，可能整个团队都会瓦解。孰重孰轻呢？
3）还有些老板认为业绩好的员工实际上抓住了很多公司的客户资源，公司虽然短期内能获得利益，但存在着潜在风险，那就是你可能以此来和老板谈判，要求分的更多。对于老板来讲，与其这样，不如找一个可以培养的职场小白，因为他们干劲十足，要求还少。
遇见小mi
一般优秀的公司都是很注意保存优秀员工，优秀管理层的，特别是公司发展顺利，效益好的时候，不可能去逼员工辞职的。贵公司是个新公司，而且有150多名员工，应该不存在发展不顺利，效益不好，发不出工资的时候，所以应该不存在是因为困难逼走这些优秀员工。
但是优秀人才的离职，一定是公司有问题的，那么贵公司到底什么原因导致这些优秀员工辞职呢？
一、现任主管领导任人唯亲：
可能是老板只是投资，平时不怎么管这种破事，只看账务，只看汇报，公司整体欣欣向荣，财务有盈利，老板就放心了，其他的事情一概不问，也没有时间问。那么现任主管就按照他自己的想法，只留自己喜欢的员工，自己不喜欢的，或者不听自己安排的，通通逼走，巩固自己的势力范围，又或者重要的岗位全部使用自己的亲戚朋友，等等和自己有关系的人，三姑六婆全部拉入公司，一个萝卜一个坑，所以就要逼走一些不是自己人的员工，那么就极有可能是这些有业绩的，优秀的人才。现任主管目光短浅，他才不管您那个是优秀的员工，他只管眼前的利益，自己人来领工资，拿好处，不管公司发展，不管公司利益，总之什么都不管，有业绩的员工，优秀的管理人才，都是自信的人，都是骄傲的人，你一个破领导这么逼他们，他们当然选择离开，因为你是初创的新公司，他们也是入职时间不长，所以没有什么好留恋的，因为工龄短，就算是公司主动开除他们，也没太多的金钱补偿，所以这种自信骄傲的人受到委屈，当然是一封离职书，轻轻地我走了，正如我轻轻地来……
二、现任主管领导能力缺陷：
该领导管理能力有问题，技术有问题，专业知识有问题，做人气度有问题，格局有问题，驾驭不了这帮优秀员工，这帮优秀员工从心底里也瞧不起这个领导，领导不懂业务，但是喜欢乱指挥，不管底下的优秀员工怎么用心良苦劝说，依然一意孤行，一定要按照他的方式去做事情，结果可想而知，优秀员工做得不但很痛苦，而且很多时候不听劝说，导致公司的业务走了歪路，这帮优秀人才又要帮他擦屁股，去补锅。日子过得甚是痛苦，业务做得非常吃力，这种人刚愎自用，优秀人才当然不会跟这种人浪费时间，浪费青春，36计，走为上计。
三、优秀人才找到更好出路：
装修公司其实门槛不是很高，几个设计人才，几个业务人才，找一帮施工人员就可以开起来，可能他们通过公司的途径发现了，自己也可以单独做了，于是就会有一些优秀人才跑出去自己组建公司，自己拉业务，再挖一些公司里面优秀的人才加盟，于是一个新的公司出现了，而且这帮优秀的人才极有可能会成为后起之秀，因为他们优秀，他们非常清楚原来的公司的缺点，他们会尽一切办法克服原来公司的缺点，努力做到更好，使公司发展更快，这点对旧公司很要命。
不管怎么说，优秀人才陆续离开一家公司，这家公司内部一定是出了问题。
各位条友您们认为呢？敬请关注留言讨论。
邝春叶
原因只有一个，因为你还没有优秀到非你不可。这不是心灵鸡汤，这就是社会现实。排挤优秀员工恐怕是企业的通病，职场二十年，看到案例无数。
1、 A君就职于一家工业地产公司做董事长助理，由于个人能力出色，而公司也确实缺乏人才，董事长把A君的能力发挥到了极限，A君是学工商管理的，第一年进公司时，工程部办理房地产的五证手续一直拖延将近1年多，也只拿到两证，为加快进度，老板让A君这个连工程图纸都看不懂的人去办理，A用了自己的各种资源和人脉，在比较短的时间，帮公司拿下相关证件；这时，公司资金短缺，还有一个月要过年付工程款，由于销售部门的要求，项目设计变更还在等规划审核，一个半月要完成规划变更、落宗、抵押，再跟银行沟通协调，这几乎是不可能完成的任务，如果春节前支付不了工程款，工人闹事将造成不可估量的损失和后果，老板又把A君派出来全面解决此事，过程很艰辛，但终于在春节前三天放款，第三年公司销售一直处于瓶颈状态（负责人是董事长的亲信），年底股东们弹劾董事长，公器私用，占用下属子公司资源自己赚钱，公司业务毫无进展，董事长把A君推出来，说下属子公司A君做总经理（挂名）应由他负责，股东会最后相互妥协的结果是董事长不再兼任总经理，由其中一个股东担任总经理，让A君离职，此时毫不知情的A君因为公司的销售不景气，正通过各种途径为公司挖到一个行业内的金牌销售经理。故事的结局是A君黯然离场，离开后的二个月，挖来的销售经理完成了近一个亿的销售额（工业项目），公司享受了A君种树的成果，最后在结算相关费用时还摆了A君一道。
你有能力，头脑灵活，且忠于公司，更在关键时刻力挽狂澜使公司避免了巨大危机，你觉得你是功臣，公司不会亏待你，但是不好意思，在利益面前，谁都可以牺牲！
2、B君是某路桥设计公司副总经理，公司主营业务主要是接大设计院的二手转单设计任务，通常这样的利润相对低一些，老板一心想开拓一级市场，就请来B君做公司副总经理，三十出头的B君正是雄心勃勃，充满干劲的年纪，就放弃原有安逸的工作，加入了这家公司，那时B君为公司规划了一条发展路径，也规范了公司内部管理，很得老板的赏识，在最初的开拓中着实吃了不少苦，但经过几个月的努力，终于打开局面，拿到了国家一级开发区的两个项目。这时，老板的小三介绍了一个40出头的女性K做B君的助理，B君同情K在生活上的不幸遭遇，工作中比较照顾K,业务上也总是带着K，直到客户责问B，公司老板怎么打电话问客户是否收到公司的“心意”，直到老板问B是否准备自己创业，把公司业务拉走，随后架空B,直到B愤而离职，B君都没有意识到职场的残酷，没有意识问题出在哪里。很久以后的后来，原同事才说，老板对你的信任薄如纸，经不起K的几句话，你越表现优秀，能力越强，老板越害怕掌控不了你。
3、C君是某上市公司一个区域分公司的部门负责人，由于业绩突出，被派往另外一个区域做区域副总，顶头上司是区域总经理，比较巧的是两人还是来自同一个省，来到新环境，C君大刀阔斧的对所负责的领域进行了一系列改革，下辖三个业务部门的业绩很快得到提升，按照这个进度，不用多久，这个区域分公司将由原来的亏损状态走向盈利，公司的区域总经理一般权限较大，又由于集团内部的规定，到新岗位也要试岗，在新岗位试岗三个月后，应该由总经理给C定工资标准，结果总经理给C定的薪酬比原来所在部门就高出几百，要知道C是离开家乡来到这里，来前也参考了其他区域副总的待遇才愿意调到这里，此外，为激励员工的积极性，C君在业务刚开始时，每周都请业务部门聚餐，既拉近距离又了解员工，总经理以没有请示为由拒绝报销，要知道，C君做部门经理时已经有一定额度内的费用审批权，桩桩件件，C感觉在公司举步维艰，最终几经考虑，决定离职考研。有时你觉得自己使劲了权利为公司考虑，为公司打拼，其实到最后，才发现有人的地方就有江湖，如果你的努力和优秀盖过了上级的锋芒，除非你有靠山，否则离职时你唯一的出路。
一个公司会把优秀员工排挤走，很多时候老板总觉得你在公司的优秀表现已经把他想要的东西或者渠道打开，剩下的自会有人接上，请你成本太高，不如再找新人，也有很多时候，你的优秀成为直接上级的畔脚石，他一定会搬开你，再找听话而中庸的人。
世界上有很多优秀的人，不是非你不可，所以，身在职场处处皆坑！
士不斗三
把优秀员工排挤走的公司，本身就不是优秀的公司。
看问题描述，初创公司，150多名员工。今年有大批量有本事、有业绩的员工（管理层）的被迫辞职，公司不管不顾，然后又外聘管理层。我分析可能有以下原因：
①这些有业绩的员工或者管理层让老板不放心，想通过换血，培养自己人。
②公司管理存在问题，或者老板没有兑现承诺，沟通无效，只有辞职。人一走，公司要运转，必须要招人。
③由于是初创的小公司，如果市场业务局面没有打开，很容易让员工感到没有希望。特别对于有能力的人来说，选择的机会很多，留下来的理由很少。
④老板不具备凝聚人心的能力，独断专行，钱给的又少，员工不是被排挤走的，是自己要走。
不爱才、惜才的公司不可能发展壮大，头脑清晰的领导也不会排挤优秀员工，除非是上面第一种情况。
这么多优秀员工离职，与老板的为人处事、公司的管理有直接的关系，责任在老板身上。
当然，以上仅是猜测，毕竟现象背后更多的细节没有展示，想客做出客观准确的判断很难。
职场研习社
在民营企业里，始终记住一句话，老板永远是对的。
可以分析一下优秀员工被挤走的原因。
第一种，一个成熟的员工，在工作中已经积累了大量的经验和人脉，甚至有一群的同事和下属愿意听其号召，这种老板会多留点心，如果是小公司，上升的空间不大，极大的可能就是带了一群的人或者一个团队集体跳槽，或独自创立公司。
第二种，公司的优秀成熟的员工达到了一定规模，市场容量达到饱和，而引发的内部矛盾竞争。
第三种，公司并不需要太多的优秀员工来拉高成本，一个团队只需要一个到两个可以领头的给新进员工做做榜样，有着高效率，高业绩，高工资，激发底层员工的积极性，余下的业务或者技术让实习生来就可以搞定，无外乎大大降低成本。
第四种，公司的发展已经局限了优秀人才的发展，主动辞职，另寻高就。
看楼主的叙述，大部分其实应该属于第三种，公司以客户源积累为主，不需要核心技术和人才，也就是谁都能做，所谓优秀，不过是给公司积累了更多的客户。但客户是公司的，并不是个人的，而这里的优秀员工拿到手的工资有会比新入职的员工多出很多，有的甚至一倍或者几倍。把这种员工踢走，公司不但没有损失，还能降低成本。
总而言之，高出不胜寒，枪打出头鸟，普通的销售行业不需要过好的文凭，只要够努力就能拿到比一般高学历的人才更高的工资，总归是会有不平衡的地方。要想在一个公司，或者一个领域做大，做的持久，就必须要具有其他人所没有的能力，不能被任意的人员替代，自然也就走的更远。ps:当然，能和领导搞好关系也是一种能力。
