文 │ 林霓安
“曾經我們輝煌過，現在又回來了。”
在昨天的2018搜狐春夏推介會上，張朝陽說了不少“豪言壯語”。他還給這場“又逢盛夏”的主題加了兩個字：歸來。
穿著藍色格紋襯衣和牛仔褲的查爾斯，和以往為搜狐視頻自制劇發佈會站臺不一樣，這一次，他看起來有些感性，發言中用了不少排比句，夾雜著英文的十分鐘演講裡，不止一次強調著“We are back”。
“搜狐視頻是否被邊緣化了呢？”張朝陽自問，這場發佈會也幾乎可以算做是他的回答：不買頭部劇的另類道路是怎樣通向未來的。
“搜狐視頻依然是一個重要的視頻平臺”
搜狐領跑了中國互聯網的第一個十年，而後，錯過了很多重要機會。這是外界對搜狐和張朝陽的集中評價。
曾經風光無限的搜狐視頻不再身處舞臺中心，也不再有更多作品和話題頻繁出現在公眾視野，這是張朝陽的“主動”選擇，也是無奈之舉。
如今當被問及“搜狐視頻現在的行業地位”時，張朝陽沒有避諱，“在資金實力上，我們過去確實砸得不夠狠，所以我們流量方面不如BAT三家，但我們也是一個重要的視頻平臺。”他告訴骨朵，搜狐視頻目前的競爭對手，依然是這幾家平臺。
張朝陽如今對搜狐視頻的內容計劃是，實現一個自我造血的閉環。
“不只搜狐視頻，整個搜狐集團都要逆轉”
張朝陽在評價搜狐集團2018年Q1財報時，提到虧損的搜狐媒體和搜狐視頻業務時稱，將大幅消減視頻內容成本。根據財報，與去年同期相比，第一季度搜狐視頻的內容成本大幅下降，營業虧損降低。
在張朝陽看來，搜狐視頻在走一條“可持續發展”的道路。
“我們可以不去買那些天價的投資劇，但是依然有特別豐富的內容，從自制劇、自制綜藝和搜狐視頻自媒體，以及直播這四個板塊，依然讓搜狐視頻吸引大量的受眾。其實一千個故事每個故事總有人關心，這方面內容不具有壟斷性。很多自制劇，別家都沒有，我們是獨家的。”
這一年多來，張朝陽和搜狐視頻都變了。
無論是自制劇的產生，還是搜狐自媒體的崛起，目前都能夠承載相當的流量，此外，據張朝陽介紹，搜狐視頻內容消費平臺在整個集團的融合比從前更好了，視頻內容消費以及它的商業模式都跟搜狐新聞、搜狐新聞客戶端、手機搜狐網和PC端，甚至跟大數據搜狗輸入法相結合。這是搜狐視頻的變化。
在昨天發佈會的演講最後，張朝陽稱“中國互聯網逆轉的劇情正在上演”，他相信搜狐能夠實現逆轉。
“不僅指搜狐視頻，而是指整個搜狐集團”。逆轉的條件就是作為搜狐的團隊以及他本人，需要重新發明自己。在之後的採訪環節，張朝陽也重複提了reinvent（重新發明）這個詞，“要學習，要思考，要把對管理和人生的感悟來變成行動，這樣的話就能夠產生逆轉。”
預計在2019年實現盈利
視頻平臺內容爆發，格局變幻，大型自制劇熱度不斷，超級網綜話題居高不下，無論是對傳統電影人的勾連還是和影視製作公司的關係，亦或是年輕人的觀劇形式，都以極快的進程觸達、顛覆。
另一邊，搜狐公佈2018年第一季度財報，張朝陽在答分析師問時曾再次強調，自制獨家內容和PGC是其兩大戰略，因為頭部內容成本過高，搜狐選擇停止購買昂貴的頭部內容。
搜狐視頻自從選擇這條“自制價格較低但獨家內容”的道路後，在一定程度上的確被“邊緣化”了。但如今看來，不同選擇的兩者，都各有得失，遑論輸贏。
張朝陽曾經“消沉”過，搜狐視頻和整個搜狐視頻也曾經“消沉”過，對此，他在“歸來”主題的開場發言裡直言不諱。當再次被骨朵問及此時，張朝陽思索了半晌，答道，“主要還是以前錢不夠花”。
他坦承搜狐集團的大多數實力都來自於當年網絡遊戲賺的錢，“但整個搜狐集團確實在歷史上消沉了一下，比如說我們在搜索引擎和社交網絡上沒有斬獲，導致我們沒有躋身為BAT一員，使得資金實力不是那麼大，導致我們曾經在內容購買方面力不從心。另外可能我們過去在（廣告）銷售方面做得也不夠好。”張朝陽將此總結為：整個花錢的規模不如BAT大，廣告銷售沒做起來。
或許正是因此，他主導在內容製作方面走一條小投入、大流量的方式，另外廣告銷售趨勢開始向好，這場“自救”為時未晚，“未來我是覺得，應該能夠歸來重返戰場。”
無論是開場演講中，還是之後的採訪環節，張朝陽都在“提醒”大家短暫的互聯網歷史也應該記住一些東西，不要忘記搜狐視頻曾經對中國整個視頻產業的貢獻。
“你們相信嗎？我們回來了嗎？”他在臺上自顧問道。
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