視頻必將多方平臺共存,搜狐視頻將如何走向未來?

視頻必將多方平臺共存,搜狐視頻將如何走向未來?

傳媒內參導讀:近日,張朝陽在搜狐視頻的春夏推介會上發佈了平臺佈局,力推自制劇和自制綜藝,精耕小而美。他指出視頻未來必然多平臺共存,搜狐視頻將開啟差異化創新。如今,視頻江湖已經板塊化,搜狐視頻該如何破局?將走上哪一條路?又該怎麼走?

文/趙靜

“今天的主題是[又逢盛夏],我給今天的主題增加兩個字——歸來,We are back。”這是搜狐視頻2018春夏推介會上,搜狐公司董事局主席、CEO兼搜狐視頻CEO張朝陽開篇演講的第一句話。他表示,“搜狐是視頻行業的奠基者,未來將開拓自制劇、綜藝、自媒體和直播的平臺佈局,並下沉品質化、差異化、多元化的內容和營銷。”

目前,對於視頻網站來講,BAT已經板塊化,搜狐視頻又該如何走未來之路呢?這次春夏推介會預示著搜狐視頻把轉型的部署更加細化,徹底吹響王者歸來的號角。傳媒內參專訪搜狐公司董事局主席、CEO兼搜狐視頻CEO張朝陽,帶著他多年的榮耀與夢想,深解搜狐視頻通向未來的另類道路。

視頻必將多方平臺共存,搜狐視頻將如何走向未來?

搜狐公司董事局主席、CEO兼搜狐視頻CEO張朝陽

搜狐視頻曾經的消耗也是為了鋪路

面對現今視頻網站的現狀,張朝陽坦言道,目前搜狐視頻的主要對手還是BAT。

“資金實力過去我們砸得不夠狠,流量方面我們都不如BAT。歷史方面可以說,整個搜狐集團在搜索引擎和社交網絡上沒有斬獲,導致我們沒有躋身為BAT一員;資金實力不是那麼大,導致我們在內容購買方面、銷售方面做得不夠好。”

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不燒錢?

搜狐視頻歸來的契機在哪裡?

張朝陽說,通向未來的道路是多種多樣的,不只有“一部劇1000萬一集”的方式。

至於是什麼道路,張朝陽介紹,首先,搜狐視頻擁有大量影視資源,包括燒了那麼多錢留下的大量片庫,比如《琅琊榜》、《偽裝者》、《三生三世十里桃花》等等,這些片庫流量依然很大。

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相比一些PGC、UGC競爭對手,搜狐視頻自媒體的內容品質高,知識性非常豐富,是高端的內容知識。”張朝陽說。

從2015年開始,搜狐視頻動作不斷,從小規模內部探討到發佈推薦會,搜狐視頻的轉型勢在必行。但是這條路真的走得通嗎?張朝陽表示逐漸看到了契機。

“我們終於看到了不用搶奪千萬級、上億一部劇的時代,而是通過投入較小的方式能夠走向未來。當其他平臺爭奪最貴的劇的同時,有的平臺靠PGC、UGC爆炸性成長,這是互聯網的特點”,張朝陽表示,這讓他看到搜狐視頻的傳統,同時看到通向未來的道路,“現在搜狐集團層面正在走向工程師文化、大數據以及人工智能的使用。搜狐視頻不僅看到新的小投入大回報走向未來的模式,同時它的內容消費也能夠藉助整個集團更加優化的管理和工程師文化,以及對大數據的處理。有望在一段時間之後,讓搜狐視頻或者整個搜狐重新回到舞臺中心,所以叫歸來。”

每家都在強調垂直化,

搜狐視頻的垂直怎麼走?

差異化創新是這次搜狐視頻發佈會的主打。

一個方面,搜狐視頻將針對細分用戶差異化興趣需求,採取垂直化內容細分的自制劇策略。不過現今,每家網站幾乎都在強調垂直化,包括搜狐視頻在女性向、二次元方面的關注,其它視頻網站也在做。搜狐視頻小而美或者不用流量明星,不用大IP的策略,和其它大製作大投入相比,又有什麼樣的優勢呢?

對於這個疑惑,張朝陽解釋道:“這個領域的創造性太多,一個劇的成功,跟你投入多少資金的關係並不像其它標準化製作那麼直接掛鉤。小製作不一定是小流量,而且演員包括搜狐現有藝人經紀的成立擴展,這讓我們節省了不少。還有劇本的創意選擇,能夠省很多錢。行業應該是迴歸到匠心製作,而不只是扔錢的模式。”

對於自制劇的開發和製作,張朝陽很有自信,他講到:“我們曾經有流量巨大的頭部劇,現在自制劇也走出一條創新的道路,無論是早期的《匆匆那年》,後來的《無心法師》,還是最近比較火的《拜見宮主大人》,還有《法醫秦明》第二季即將上線了,搜狐有這樣的基因,相信我們將來的自制劇將會做得非常好。”

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自制劇為什麼是能夠有效存活下去的方式?張朝陽表示,“藝術創作沒有壟斷性,一千個故事中每個故事都可能有相應的受眾。如果我們發揮特長來製作各種各樣的劇在搜狐視頻獨播的話,總會有受眾來看。”

基於以上,搜狐視頻今年將推出類型劇包括《法醫秦明2》、《犯罪心理小組X》、《唐詩三百案》,粉絲向自制劇則包括《降龍之白露為霜》、《奈何Boss要娶我》、《熱搜女王》,以及跨次元的《炮灰攻略》、《我在大理寺當寵物》、《拜見宮主大人2》和《重明衛:大名機密》等等。

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另一方面,在自制綜藝領域,搜狐視頻以“誠制小而美,突圍大製作”為策略。

對於“小而美”的理解,張朝陽有自己的角度。他認為好的生意、好的企業要以小的投入去發掘新的機會,當一個作品火了以後,電視臺或者像當年的《中國好聲音》到後來《我是歌手》模式的綜藝,需要大明星、大投入,這是一個全民觀看的模式,但是投入產出比不太值。

視頻必將多方平臺共存,搜狐視頻將如何走向未來?

確實,在內容創作領域,大投入不見得有高回報,小而美不一定意味著流量小,也可能產生爆款,這正是搜狐視頻要走的一條路。努力做到在兼顧可持續發展、小投入並且控制視頻成本的情況下,獲得更持續的增長、收入和競爭力。

2018年搜狐視頻將每月推出一檔自制綜藝節目,一類以《送一百位女孩回家》為範本,攜手不同行業的話語領袖打造“一種關注”系列,即關注社會、人文、文化等不同方向的深度作品,包括《送一百位女孩回家》第二季、《我有一個秘密》、《不可思議的圖書館》、《大師》等。

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另一類“一些角度”系列,則是為傳統泛娛樂內容加上垂直標籤,打造兼顧娛樂、深度的人群洞察泛娛樂綜藝,如《好漢兩個伴》、《搖擺的中間人》、《不可思議的假期》、《我家有個健身房》等項目。

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可以看出,搜狐視頻此次推出的綜藝不管是慢綜藝、人文綜藝,還是探索小成本製作,都在巧妙切入都市人關心的話題。“這條路走得還挺好,如果銷售起來了,資金實力起來了,也可能往超大型綜藝走一走。”

張朝陽堅信,現在搜狐視頻廣告銷售的趨勢開始向好,內容製作方面,特別是自制劇和自制綜藝這種小投入、大流量的方式,正加快搜狐視頻歸來的步伐。

在推介會的開篇演講中,張朝陽有些激動地問:“你相信嗎?你相信逆轉嗎?”

採訪到最後張朝陽也忍不住繼續這個話題,他堅信,能夠實現逆轉的,不止是搜狐視頻,而是整個搜狐集團。“本人和搜狐團隊需要重新發明自己,跟以前不一樣的自己。過去幾年裡,我一直在重新發明自己,要學習,要思考,要將對管理和人生的感悟變成行動,這樣就能夠產生逆轉。”

他堅信,12年重新歸來

12年我們仍在這裡

12年吹盡黃沙終現金

12年再次擊掌!開篇!


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