煙臺通

因為錯過了移動互聯網發展的最好時機，因為錯失了發展的黃金時機，因為張朝陽和他的搜狐曾經太過於固守自己的成就，固步自封自然就會錯失良機。

搜狐：我們還能再跑20年

1998年的2月，張朝陽等在背景中國大飯店的地下一樓創立了搜狐，至今已經是第20年。

“搜狐有很輝煌過，也有低谷，慶祝現在還活著。”張朝陽在搜狐20週年時接受記者提問時所說。

1、曾經的輝煌

作為中國互聯網的開拓者，搜狐在國內最早確立了網站的概念，建立了最早的導航、分類和搜索的網站模式，並將風險投資的概念引入到了創投領域。搜狐走過20年，早已將業務遍佈互聯網：搜狐有具有影響力與公信力的新聞中心、聯動娛樂市場，跨界經營的娛樂中心、深受體育迷歡迎的體育中心、引領潮流的時尚文化中心。

在成立了兩年之後的2000年，搜狐在美國納斯達克證券市場上市。至今也已18年；

搜狗輸入法iPhone版於2014年9月18日，隨著iOS 8正式版推送，正式登陸App Store，成為iOS系統問世以來的首個第三方中文輸入法應用，如今使用搜狗輸入法的人早已過億。

2、低谷中的搜狐

隨後的搜狐將業務逐漸放寬，在最早認識到導航的重要做了門戶模式之後的搜狐卻連失兩大業務——引擎和社交，隨後的搜狗瀏覽器和搜狐微博開始奮起直追，但由於一開始的搜狐把大部分精力放在了營銷和品牌宣傳上，忽視了產品，導致搜狐對於產品技術的印象不夠，以至於Chinaren的發展也不好。

而由於搜狐的管理一度疏鬆，搜狐在經營時曾經歷經了很多的處罰和官司：

2012年11月22日，搜狐旗下頻道—搜狐促銷因廣告代理商（全國總代理）違約，突然關閉，全國近百個城市頻道的代理公司損失慘重。

3、發展中的搜狐

現在的搜狐正在經歷公司管理和文化上的改變：搜狐建立起了工程師文化，更追求的是產品和技術，更享受一種追求卓越地精神；與此同時搜狐也在不斷向新聞、搜索引擎等業務里加入大數據和人工智能，並將經歷集中在人工智能、資訊等領域，希望改良現有的產品，以開發出新的爆款產品，從而為搜狐重新崛起尋找有力武器。

正如搜狐創始人張朝陽所說“搜狐還在路上，正在趕路，搜狐20週年想帶著員工跑20公里，有一種在路上的感覺，還在商量。”

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懂財帝

今年已經是第八個年頭。

遙想在 99 年的時候，馬化騰就是聽了張朝陽的演講之後，激動不已回去做了 OICQ ，馬雲去搜狐應聘被刷了。在千禧年後，搜狐在美國上市，當時的張朝陽有暢遊和搜狐兩大上市公司，身價十億美元，還當過世界首富。

秦沒有併吞六國，目前的局勢是兩超多強，小米，京東，美團，滴滴等後起之秀相繼亮相。而搜狐卻是連強也算不上了。

自從2009年開始，移動端開始普及，搜狐便開始掉隊。搜狐的長處主要在PC端，例如搜狗輸入法。但是最熱門的新聞客戶端、社交產品、微博和電商APP，搜狐都沒有拿得出手的。

管理上的問題：據說，搜狐網原有的運營團隊和產品，開始融合到新聞客戶端時，帶來了許多管理和運營商的混亂。權責不清，造成有多部分無人管，無人能管。

高管出走：由於張朝陽的親力親為，負責新聞客戶端的兩個高管在中間夾著很難受，最終離開了搜狐。當然細節原因，不清楚。隨後，其中一個高管在鳳凰新聞客戶端作了當家人。把鳳凰新聞管理的很好。

有人評價張朝陽，其優點在於判斷力強，但是具體產品細節和體驗並不擅長。在整個搜狐內部，懂產品懂體驗的人才少之又少。

21世紀最重要的是人才，在互聯網的世界裡更是這樣。在一大波高管相繼離職之後，張朝陽手裡還剩王小川。前段時間，搜狗提交IPO，一時搜狐股價大漲15% 。但長期來看，搜狐的劣勢正在加大。

張朝陽近幾年也過得也不怎麼順心，當調整好心態準備重新上路的時候卻發現，路漫漫其修遠~~

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張朝陽有放到今天都是最優秀的人生履歷，他跟馬雲劉強東這些草根一說一大堆創業艱辛的人不一樣。他的前半生太順利了。有時候後勁不足不是個人能力運勢的問題，而是一鼓作氣再而衰三而竭，張朝陽比馬雲劉強東要早10年到達人生巔峰，當你成功到極點，也就志不在此了。

像馬雲這樣35歲還在創業失敗的路上，找工作面試都失敗。劉強東最早擺攤賣電腦，它們如今才慢慢攀到頂。

先來看看60年代的張朝陽牛逼閃閃的簡歷

父母都是醫生。父母對他很寬鬆，給了他一個自由發展的空間，對他有以後的發展影響很大。

1981年畢業於陝西省西安中學，考入了清華大學。

1986年畢業於清華大學物理系，同年以全國第39名成績，考取CUSPEA項目獎學金赴美留學，就讀於美國麻省理工學院。1993年底在美國麻省理工學院（MIT）獲得了博士學位，並在MIT從事博士後研究。

1994年任MIT亞太地區（中國）聯絡負責人。1995年底回國任美國ISI公司駐中國首席代表。1996年在MIT媒體實驗室主任尼葛洛龐帝教授和MIT斯隆商學院愛德華·羅伯特教授的風險投資支持下創建了愛特信公司，成為中國第一家以風險投資資金建立的互聯網公司。

2000年7月12日，在美國納斯達克成功掛牌上市，2002年也就是馬雲剛剛融到資的第二年，搜狐實現贏利。又過了一年，張朝陽在上市公司中國科技人物財富排行榜上他次於丁磊獲得亞軍。

人一生的鬥志是有限的，有的人來得早，有的人來的晚。

WiFi已連接

2018年2月25日，搜狐創始人張朝陽帶領搜狐員工在奧森公園以跑20公里的方式來紀念慶祝這一時刻，張朝陽說，我們還在路上，搜狐還在路上，今天的跑步也意味著重新出發，人生還在路上，我們依然年輕，我們還有很多事情要做，搜狐的光輝還在未來。

二十週年之際談搜狐，張朝陽也表示“回憶太多過去會讓人覺得吃老本，但當搜狐二十週年的時候，搜狐需要回憶。”

搜狐是中國互聯網半部歷史，2017年張朝陽給自己打9分

在24日時，張朝陽曾對媒體訓練營在內的媒體們表示，搜狐的歷史大致是中國互聯網的半部歷史，並且總結了搜狐對中國互聯網行業的2大貢獻。

1、在中國提出網站的概念，奠基網站的開放性，在網站上做導航，做搜索，最先開始做門戶；

2、在中國率先實行融資。

提及在網站上做搜索時候，張朝陽笑言搜狐雖然先行，卻將做搜索引擎的機會讓給了競爭對手，不過如今的搜狗正在努力彌補這一缺憾，已經追回一些，但是還沒有追完。除了搜索引擎外，作為“社區的信仰者”的張朝陽還因為不在一線做產品，導致雖然早早收購Chinaren，卻未能將其發展好。

面對搜狐二十年，張朝陽如何給自己打分的問題時，張朝陽答道，回國之初的7年左右時間裡，在非常勤奮的工作，張朝陽給自己打9分，但是2004年開始到2017年之前，只能打6分，及格分，而2017年，張朝陽給自己打9分，這一年搜狐營收18.6億美元，同比增長13%，這一年的11月搜狗也成功的在美國上市，張朝陽在努力把搜狐帶到好的狀態。

對於搜狐二十年裡最重要的幾個節點，張朝陽認為，建網站、做導航以及幾輪成功的融資是最重要的幾步。

用三年將搜狐帶回互聯網舞臺中心，說法依然成立

面對2016年時曾說用三年將搜狐帶回互聯網舞臺中心，如今一年多過去，對搜狐有什麼滿意以及不滿意的問題時，張朝陽答道，距離3年之期還有一年多的時間，自己的這個說法依然成立。

如今搜狐依靠機器計算能力以及人工智能的提升，在資訊提供以及社交娛樂等方面發力，“舊壇裝新酒”，不斷的改進完善，符合發展趨勢，並基於此形成爆款，“爆款是對每日工作努力與否的衡量”。

想建成百年老店的搜狐，如今在資訊內容上嘗試年輕化，聘請王凱趙麗穎等人氣明星，在視頻業務上，則發力於自制劇，計劃2019年實現盈利。且搜狐還在改變自己的“好人文化”，向著“實現承諾的文化”前進，同時，搜狐還建立了工程師文化。

“公司文化和管理這些東西媒體聽起來可能會感覺很無趣，但卻是一個公司能否變得偉大最重要的方面”、“我們現在有很多資源，青山還在，追求卓越的精神也還在，互聯網這一塊還有諸多機會。”

談及這二十年，張朝陽笑著說高光時候自己就像“搖滾歌星”，因很受歡迎，以致有些迷失，這不是一件好事。且十年前自己更像是一個利己主義者，如今經過了一段時間的消沉與反思，張朝陽覺得這二十來年是他該走的路，已經看淡了名利，不會有失落感，也不會覺得遺憾。

如今張朝陽每日早上都會做英語直播，已經堅持500余天，笑談進步比在美國9年還多，且每日會跑7公里，還計劃遊海峽。張朝陽覺得人可以活到老幹到老，在任何時候都可以創造奇蹟。

戶外運動是搜狐的傳統，搜狐百年時要跑100公里

對於20週年帶領員工跑20公里，張朝陽表示戶外運動是搜狐的傳統，過去搜狐也登過雪山，張朝陽回憶，2003年時所有公司能夠活下來都是靠著中國移動的短信，所有公司最重要的號就是它的TOP號，搜狐的TOP號是6666，為這事張朝陽登到了珠峰的6666米。

今天搜狐以團隊跑20公里的方式來慶祝20週年以及回憶和紀念搜狐的推出，這也是中國互聯網的大事件，也代表著整個搜狐革命還要繼續，搜狐還在路上，在重新出發。張朝陽表示在搜狐的文化也是跑步文化，跑步使人聰明，這也契合搜狐的工程師文化。

張朝陽認為，如今搜狐不缺乏目標，但是缺乏價值和原則，搜狐要在功利主義盛行的年代，強調價值觀，強調原則，強調責任，強調感恩，強調學習。

對於這種慶祝活動是否會延續下去的問題，張朝陽表示，40年時候就去跑馬拉松，100年時候就去跑100公里。

媒體訓練營

搜狐和張朝陽這是兩個問答主體，搜狐是公司，張朝陽是人，首先要區別這一點。

從公司看，搜狐確實是落幕了，在中國互聯網公司的陣營中，搜狐輝煌不再，排名靠後。

但從人來看，不能說張朝陽落寞了，張朝陽依舊獲得很精彩，甚至更精彩。

先發有先發的優勢，後發有後發的優勢，先發優勢就是早站先機，早火早好，張愛玲說成名要趁早，張朝陽年紀輕輕就成名，也度過了一段浮華的幸福時光，像馬化騰馬雲牛逼的時候已經老了，想玩也玩不動了，劉強東娶個老婆還被笑老牛吃嫩草。而後發優勢則在於你能夠在最重要時段全力搶佔風口，這就是先發企業的相對劣勢了，搜狐這些年也沒錯過後來的各種風口，但最後都沒有成功，就是因為它前期太成功了，包袱太重。而這也是世界的公平之處。否則，後來者將永無出頭之日，長江後浪推前浪才是真理。

張朝陽現在算是開悟了，前幾天採訪時他對外說幾年前人生態度發生了一百八十度大轉彎，終於知道人為什麼要活著。他並不是講假話，而是在提到一個真問題。其實你看現在的馬雲和劉強東等人，都會經常流露出這方面的困惑，人生匆匆百年，花那麼多時間精力去賺那麼多錢，到底是為了什麼？馬雲不是經常說悔創阿里巴巴？

你覺得張朝陽落寞，他實際上正在花開花落。

政商內參

恭喜搜狐20歲生日快樂。

昨天，張朝陽帶著一幫搜狐員工跑了20公里，寓意搜狐“仍然在路上”。不得不說，老張不愧是征服過珠峰的男人，現在身體依然棒棒的，不僅年前大冬天能夠裸上身跑步，這次的20公里也看起來十分輕鬆。

在媒體採訪中，老張也反思了搜狐近些年從一線互聯網梯隊中掉隊的原因。

移動互聯網崛起的幾年，是搜狐掉隊比較快的幾年。但事實上，在不少產品的佈局上，搜狐是起步很早的。

在比如，新聞客戶端方面。我們現在看到的，這個領域內最厲害的是今日頭條和騰訊系的新聞客戶端和天天快報。但其實，搜狐新聞客戶端最早開始嘗試的時候，業內幾乎沒有可以相比的產品，並且早期的口碑也很好。

但這幾年裡，搜狐的發展出現了不少問題。很多業務的實際管理層都發生了變化，從原本的業務派，變成了張朝陽周圍的中心力量。這在一線的員工裡，其實影響是比較大的。

另一方面，相比不少公司，搜狐是比較“窮”的。按照美國投資者的估值方式，搜狐的市值一直上不去。沒有錢，很多事情自然辦得沒辦法特別漂亮。

最後，祝福。下一個20年，我們再見。

科技考拉

張朝陽迅速從公司運營的狀態中調整出來，迴歸自我。他的改變和妥協也足夠清晰可見。這似乎也是一場自搜狐20週年以前就醞釀好的改變。

在過去，作為公司CEO和管理者，張朝陽的審美曾經長期主宰搜狐的內容取向，張朝陽對美式娛樂風格的欣賞直接導致搜狐視頻熱衷於美劇和美式脫口秀，曾經引進並播出《紙牌屋》等獨家內容。於清華大學和麻省理工完成學業的張朝陽，更熟悉和喜愛的是《無問西東》、《北方的河》、《約翰·克利斯朵夫》這樣充滿人道主義和“強烈的價值觀”的作品。“更現實題材以及更大眾的時候，我就比較享受地看”。

成立於2008年的搜狐視頻在2016年宣佈轉向全自制，是基於視頻網站競爭格局的搜狐資源再整合——中國視頻行業以鉅額投入著稱，其中最猛烈的炮火來自於搜狐前員工龔宇和古永鏘成立的愛奇藝和優酷——而垂直類自制項目成本較低，成功率高，可以實現搜狐內容的商業正循環。“按照現在一部劇的投入成本，按照它的會員收費規模，到那時候廣告+收費能夠打平。”

張朝陽面對的是更加複雜的競爭環境。在視頻網站各立山頭的當下，與BAT三家在資本或生態模式進行競爭已經不太現實；實現重返舞臺中心的預言，似乎在眼下只有通過改變自我才能實現。

三聲

“我真的是什麼都有，但是我居然這麼痛苦。”

13年張朝陽接受楊瀾的採訪時如是說。彼時他剛剛從抑鬱症裡走出來。

讓外表符合內心

時間還是要倒回到94年，1994年4月20日，中國在世界銀行幫助下通過一條64K的國際專線，全功能接入國際互聯網。而在同一年，張朝陽擔任MIT（麻省理工）的亞太地區聯絡人，打算在互聯網找機會。

94年可以說是中國互聯網的元年。兩年後，張朝陽手握著風投的錢，拉著兩隻箱子回到中國，隨後創立了愛特信公司，98年推出搜狐網並將公司更名為搜狐。而又2年後的2000年搜狐就在納斯達克敲鐘上市了。

一路順風順水的張朝陽在那時是明星一般的人物。98年，因為創辦搜狐公司，張朝陽與比爾·蓋茨一道成為《時代》週刊評選的世界十大數字英雄。在搜狐上市前，戴著鴨舌帽腳踩滑板滑過天安門被拍到登上了《南方週末》。他還會赤裸著上身拍攝雜誌封面。

張朝陽是從不介意自己的高調的，他最喜歡的雜誌是《名利場》，他喜歡搖滾，他穿著ROBERTO CAVALLI的扎染T恤和皮夾克參加會議——這個意大利品牌以誇張精緻的藝術風格著稱。他一個人跑到迪廳跳到精疲力盡，故意不在包房，而在大廳，“目的就是讓人認出我。你們不是覺得CEO不能在公眾場合這樣嗎，我偏這樣！”

他說：“虛榮一直是人類無法克服的東西，這是動物的本能，你根本無法迴避它。我承認這裡有炫耀成分，但更重要的是，我可以憑著它獲得一種更好的生活方式。它能讓我感到被肯定、被接受。”

“我們本來就該讓外表符合內心。”

張朝陽在麻省畢業後其實是想去好萊塢當明星的，他還正經爭取過試鏡機會，為此他當時還特意為此發明了一個叫“張氏勁舞”的東西。沒想到回國創業反而順路圓了個明星夢。

而高調的張朝陽現在卻抑鬱了。

什麼都有，卻比誰都痛苦。

張朝陽是個自尊心十足的人，很驕傲，好勝心很強。還在清華的時候，張朝陽如果考試沒考好就會洗冷水澡虐待自己。

然而從明星般的互聯網領頭人物到現在的幾乎快要跌出互聯網大咖圈。我想這是張朝陽是自己也沒想到的。

而我們回頭看，發現搜狐幾乎就被終結在了99年。

• 同年，新浪的前身四通利方尋求和搜狐的合併，但是張朝陽認為王志東他們並不會玩互聯網，於是沒有同意合併，而王志東隨後將公司改名新浪。這就是新浪的誕生。

• 1999年初的一天，搜狐來了一名求職者——馬雲。

• 同年，搖滾明星般南下演講的張朝陽，激勵了臺下的馬化騰，做出了QICQ。

• 2000年7月，搜狐上市前，王志東的新浪和丁磊的網易先後上市，捷足先登。而後的門戶網站也是新浪排名靠前，而搜狐和網易相差不大。而此後直到08年，搜狐的業績和市值才首次超過新浪。

• 2009年搜狐暢遊上市，張朝陽成了唯一擁有兩家上市公司的大佬。但在此前盛大已經上市，騰訊，網易的遊戲業務都後來居上，超過搜狐。

步步佔盡先機，但又步步踩空。一把好牌卻輸了局。換成我我也會抑鬱。

2011年，在一次登山回來後，張朝陽發現自己抑鬱了。

此後張朝陽去美國看心理醫生，從書籍裡探尋精神哲理，嘗試用東方哲理拯救自己，最後在12年，張朝陽乾脆去了自己親弟弟果義法師的法門寺，用佛學拯救自己。

從此搖身一變，張朝陽從一個人人都知道的CEO變成了“影子”CEO。

2013年1月，張朝陽迴歸，然而世間已千年。而這時的他也不得不承認，搜狐徹底的掉隊了。張朝陽也跌出了富人榜。

“互聯網的下半場，我們將重新爆發。”在一片唱衰聲中，年過五十的張朝陽堅定的說。

而在互相抱團的互聯網時代裡，除了搜狗賣給騰訊的一些股份，搜狐始終孑然一身，獨來獨往。搜狐時代的浪潮已經過去，在浪潮之巔的也已經不是搜狐，也許張朝陽帶領的搜狐還能迎來自己的下一個浪頭吧。

慕然回頭，搜狐已在燈火闌珊處。

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沃倫·巴菲特說：買入一個公司，要預測它未來十年的狀況；彼得·蒂爾說：好公司要追求壟斷，競爭是留給失敗者的。

搜狐的問題在於：它的業務佈局前瞻性不夠，且都處於跟隨者地位。

搜狐現在有四大業務，分別是遊戲（暢遊）、搜索（搜狗）、視頻（搜狐視頻）、信息流（搜狐新聞），我們通過搜狐2017年財報看看這幾大業務的真實情況究竟如何。

先說遊戲。2017年搜狐網絡遊戲營收4.5億美金，同比增長14%。表面看還不錯，增長的主要原因是搜狐在2017年Q2推出了《天龍八部》的手遊版。但這針興奮劑沒打多久，Q4的遊戲收入與Q3相比下降了17%，來年倘若沒有新的支柱產品，搜狐遊戲業務的走勢可想而知。

暢遊當年在遊戲市場上十分風光，但在移動時代徹底迷失。暢遊已經很多年沒有家喻戶曉的產品了，網易有《陰陽師》、《荒野行動》，騰訊有《王者榮耀》、《絕地求生》，暢遊到今天還在吃《天龍八部》的老本，想不掉隊都難。

最後說說視頻和信息流。2017年搜狐品牌廣告收入為3.14億美元，同比下降30%。太慘了！原因是視頻和房地產廣告收入大幅下降。網易同期的廣告收入為3.7億美元，新浪同期的門戶廣告收入（不包括微博）經推測也在3億美元以上，不過請注意，這兩家都沒有類似搜狐視頻之類的業務。對比一下視頻領域的巨頭，愛奇藝2016年營收就高達16億美元。搜狐視頻+搜狐新聞的表現實在是太差了。

張朝陽喊了很多年門戶改革、再造門戶，率先提出要擁抱自媒體和智能推薦。但理想豐滿、現實骨感，搜狐門戶的多次動盪讓這塊業務人才流失十分嚴重、元氣大傷。2012年張朝陽曾拒絕投資張一鳴，如今今日頭條一年賺的錢是搜狐門戶的好幾倍。

36氪

關鍵字: 科技 瑜伽 搜狐