如何看待大润发被阿里收购后,创始人离职?

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传统零售商拥抱互联网是大势所趋,与此同时,互联网企业也纷纷进军线下实体。但是怎么拥抱,各家企业就有所不同。大润发选择了被阿里巴巴并购的时候,就已经基本确定,大润发的未来交给阿里巴巴来打理,创始人的离职也是意料之中的事情了。

一. 传统零售巨头的三种选择

目前传统零售商大半都已经跟电商巨头完成抱团。电商企业跟传统企业的合作出现了三种有代表性的合作模式。

① 沃尔玛主动出击,参股甚至控股电商企业,在中国持有京东股份,目前又计划收购印度的最大电商。总的来说还是应对自如的,而且自主性很强。

② 家乐福选择引入电商合作企业,家乐福虽然是全球第二大零售商,但是在电商布局方面跟沃尔玛差距非常大。家乐福在最近选择了跟腾讯等互联网企业的战略合作。这种合作模式就是保持了自主性,引入互联网巨头进行升级改造。类似的企业还有永辉,步步高等。选择的是一种保持独立性的同时引入战略合作伙伴的模式。

③ 大润发的选择比较激进。跟其他主要零售巨头不同,大润发选择了彻底投入阿里巴巴的怀抱,并入阿里巴巴,进行深度改造。

二. 大润发和阿里的合作

在大润发和阿里巴巴的合作关系中,阿里巴巴是比较强势的,这也符合阿里巴巴近期以来一贯的商业风格。宁可出高价,也要全盘拿下,完全掌握主动权和控制权。因此,在一开始我就说了,自从大润发被阿里巴巴收购,创始人的离开几乎就已经是必然的事情了。

目前为止,阿里入股高鑫零售,并没有给高鑫零售业绩带来大幅改善,但对高鑫零售的改造却一直在路上。一方面是人事调整,管理结构进行变动以适应阿里巴巴的新零售大战略需求。其中就包括了创始人等多名之前的重要人士离开大润发。与此同时,阿里巴巴对于大润发的技术和业务改造也在积极推进。高鑫零售在2017年年报中称,阿里巴巴方面已经批淮高鑫零售的店铺使用其业务模式及网上平台、分享数据、整合系统及POS硬件和配送服务。其中就包括前不久引发热议的天猫货架入驻大润发,天猫供应链开始改变大润发。天猫超市的百万件商品已经在大润发华东20个城市的167家门店上架,由阿里根据大数据筛选商品,天猫供应链优化供货,对门店的经营体系和业务链都产生了影响。不仅如此,阿里还利用大数据技术对高鑫实体店进行数字化转型,透过阿里的淘宝App为门店带来订单及业绩,线上线下进行深度整合。鉴于大润发的经营模式和商业思维都有深刻的改变,原公司团队可能并无法继续对公司发展提供有效帮助。因此,创始人和原管理层的离开是必然。

阿里巴巴的强势主导,除了公司文化和经营模式的原因。有一个很深刻的原因就是阿里巴巴认为这是一次深度改革,新零售需要对传统零售进行彻底的,根本性的改变,不是小打小闹可以完成的。而且,阿里巴巴对自己的能力也比较有信心。所以,阿里巴巴选择了深度介入的方式改造大润发,而不是像腾讯那样子广泛结盟。至于哪一种模式的未来前景会更好,时间会给出答案。


镁客网

大润发和阿里已经达成了深度合作

创始人离职一说子虚乌有

大润发卖身阿里,创始人离职

2017年11月20日阿里入股高鑫零售,阿里加大润发的组合,一时间又掀起了众人的关注,一时间传言四起,创始人离职,团队大换血的传闻不绝于耳。

1、回应传闻

2018年3月29日,在上海举行的“新零售生态启领峰会上”,大润发新零售CEO袁彬深度披露了阿里巴巴与大润发在新零售变革中的全方位合作。同时,也正面回应了一些外界的传闻,对于大润发创始人离职这一消息做出了否认。

近日,大润发的董事长黄明端明确表态,自己仍然是大润发的董事长,只是在高鑫零售中的身份由执行董事变更为非执行董事,公司高管也没有出走。

对于火遍网络的“战胜了所有对手,却输给了时代。”这句话也不是出自大润发创始人黄明端的口中,也谈不上什么辞职的临别言论了。

2. 阿里和大润发

2017年末,阿里巴巴收购了大润发母公司高鑫零售,阿里在收购大润发后没有向外界说的那样,成员大换血,掌握控制权。

而是更多的专注于如何为大润发赋能,在供应链、履约、数字化计算能力等多方面为大润发输出经验。

阿里和大润发也达成了一致的共识,要把大润发打造成新零售的标杆。目前,大润发的卖场正在进行数字化的改造,阿里与大润发的合作项目有十几个正在推行当中。

黄明端将阿里与大润发的关系表示:“阿里巴巴是铺好新零售高速公路让我们跑。”

现在,大润发已经打通了和盒马的供应链,包括自有品牌在内的部分盒马商品已经搬上了大润发的货架,而之前早就有天猫超市与美妆商品进入大润发。

阿里加大润发,二者的合作意味着他们未来将在新零售领域大展拳脚。


懂财帝

大润发卖身阿里,放在三年前,黄明端绝对不会想到。

彼时,他正在为自己一手打造的飞牛网如何跻身第一阵营努力。但命运却跟他开了这个大玩笑。

可能正如他所说,战胜了所有对手,却输给了时代。

文/华商韬略

2017年11月20日,高鑫零售(大润发、欧尚母公司)公告将出售总价值224亿港元的(约合190亿人民币)的股份,买家是阿里巴巴。

“大润发没必要做电商,想做的话,可以和巨头合作。”当年董事会上反对黄明端做电商的人讲的话,一语成谶。

那是2013年,黄明端58岁,决定亲自挂帅进军电商。而做这个决定,他下了很大决心,也做了很大的改变。

在此之前,黄明端带领大润发专注线下业务,对电商,这位有“陆战之王”的零售大咖其实是不屑一顾的,他认为电商烧钱的逻辑不符合商业规律。

但矛盾的是,他所处的生活中,互联网已是势不可挡,从各个方面渗透进来:比如女儿告诉他,现在用手机随便一搜,就可以看到周围十几个饭馆的位置;而身边员工也都开始用淘宝、京东进行购物......

种种现象,终于让年近花甲的黄明端惊醒,并意识到再不改变就真的太晚了。但当他尝试改变时,有人比他更顽固。

对于电商,董事们意见不一,有人认为,实体店还在增长,四五线市场还有机会,大润发没必要做电商,想做的话,可以和巨头合作。

关键时刻,还是曾经的同学、公司大老板支持了他。

2013年,在润泰集团尹衍梁的力挺下,黄明端推出独立电商平台——飞牛网,开始搭建他的互联网零售帝国,在宣布进军电商的当天,他放出豪言:

“要玩就玩大,小玩不是个人风格。”

但还是晚了。相比京东、阿里等而言,他的飞牛不但太晚,还太慢,也太小了。

尽管黄明端在努力对标阿里、京东,还曾表示,自己最大的希望就是刘强东和马云都来“骂”他。“他骂我就有动力,我们天天找他们来骂,但他们就是不骂,我们心里蛮挫折的”。

即便如此,黄明端依然没放弃,而他的成绩也有目共睹。根据高鑫零售2017上半年财报,运行三年半的飞牛网上半年交易总额18亿元,截至财报发布时有2800万注册会员,活跃会员350万。

当然,这些努力和成绩并不足以抵消电商业务的亏损。

而在电商业务还来不及爆发的情况下,行业的领军者们已经开启了新零售的浪潮,大润发的线下也备受挑战。

华商韬略曾经就此分析时表示,到这时,一个时代不是翻篇,而是要终结了。走不进新时代的,只能被时代遗忘。

但这对于大润发和高鑫来说,并不是最坏的情况。毕竟黄明端10多年努力下,大润发的根基还在,而且即使提出“新零售”的马云,也在全力往线下走。

所以这个新的时代,其实是迎面向黄明端和大润发走来的。

据说,在宣布与阿里合作的当天,面对媒体,黄明端多次表示,“阿里巴巴就是高鑫零售最好的合作伙伴,这对股东,对公司,对员工,对消费者都是最好的选择”。

这是他的真心话。

以前,老部下就曾经担心黄明端会因为飞牛网没做起来,而晚节不保。但黄明端说,自己对个人荣辱并不在意,重要的是,大润发能不能赢。

甚至,他还改变此前既定的退休计划,至今仍未完全退休,而是选择留任董事会投资委员会、营运委员会及披露委员会成员,为高鑫零售的投资活动及运营向董事会提供意见。

如今,阿里巴巴入股高鑫零售后,对大润发超市进行了全面的新零售改造,比如门店数字化、数据化管理采购、供应链升级、大数据营销驱动等。

今天,同时作为高鑫零售CEO、阿里巴巴CEO的张勇也首度发布股东信表示,阿里的互联网基因等,合作伙伴的零售基因、门店管理基因、高效率基因等,使阿里巴巴在新零售战略的推进中有“充足的信心”和“清晰的路径”。

——END——

图片均来自网络


华商韬略

真心不喜欢阿里这一点:太霸道了。一切都想自己来控制。

有钱任性,买买买并没有错,但是买完后心急火燎地占有,清洗董事会,赶走创始人,这就不对了。

一方面,创始人对于被收购公司有着至关重要的作用,不是因为创始人的厉害,被收购企业哪能走到今天,你既然看好他们要去收购人家,赶走创始人对队伍的信心打击是很大的。

另一方面,阿里并购这么多企业,每家都想控制在自己手掌中,每家都要如阿里所愿来发展和经营,势必需要阿里派出很多的精兵强将去坐镇这些公司,这不光增加了运营成本,还埋下了祸根和隐患。你派遣过的人不一定能管好人家呀,您派去的人,并非对方业务上的专家,这跟对方的原班人马或多或少会有冲突吧。

当然,有人可能持不同意见,认为阿里是出于战略和布局考虑,只要大方向自己控制住了,细到每一家企业谁管控都没有关系,那就最好还是阿里自己来管吧!

我们对比下阿里的强大的竞争对手腾讯控股。

在投资并购方面我认为腾讯比阿里要务实和高效得多。腾讯每投资一家企业带来的收益都非常不错,他们不会刻意去争夺控制权,只要你公司发展良好,给他带来不错的收益,人家可以不干涉你任何内部管理,甚至可以调动自己的各种资源帮助你一起发展。

而阿里就是要占有,这么多年干了太多赔钱赚吆喝的买卖。

大润发创始人被阿里赶走是一个活生生的例子。

我们在回顾下阿里更美团的故事吧。总的剧情是这样的:被阿里一手扶持起来的美团,最后投入了马化腾的怀抱,让马云伤心欲绝,最后不得不转向扶持饿了么来对抗美团。

具体情节就比较长了:

话说,2011年的时候国内掀起了团购之风,一时间千团大战好不热闹。有个之前已经创业过两次的年轻人叫做王兴,彼时他已第三次踏上创业的征程,创办了美团网。面对竞争对手来势凶猛、强手如林、烧钱不眨眼的比拼架势,王兴觉得他必须傍个大腿、找个资本大佬才烧得起这个钱。想来想去他想到了马云的阿里。

而此时马云正在为B2B公司的欺诈案而烦恼,先后开除了阿里巴巴CEO卫哲、COO李旭晖等人,面对越来越多的创业元老被牵连进来,马云觉得不能再开除下去了,于是他选择将这批人逐个派遣到阿里投资的创业公司去将功补过,以观后效。

干嘉伟联手王兴共同发力,很快便将美团做到了国内团购市场第一的位置,美团也顺利完成了C轮和D轮的融资。

一切看起来云淡风轻、顺风顺水,何其美好也!然而背地里却是暗流涌动、矛盾重重。

王兴觉得阿里的控制欲太强,感受到了强烈的危机和压力,因此他渴望同时获得腾讯的支持,以制衡阿里的控制。

马云也看出来了,王兴思维太活跃了,这小子不好控制。而干嘉伟在美团又没有实权。

王兴多次表示希望美团可以既得到阿里的支持同时又获得腾讯的资本,就跟之前滴滴和快的合并的案例一样,最终滴滴既有腾讯的基因又有阿里的血液,多好。然而阿里的人告诉他这个万万不可能,连门都没有,理由是阿里认为当初滴滴的案例已经是自己的一大失败,他们不允许这种失败再上演一次,因此要求美团只能二选一。

而此时,王兴已经打动了腾讯,他们即将打算投美团点评。于是阿里坐不住了,开始兜售美团的老股,但是又没有完全卖光,而是留一点在那里好制造麻烦,同时阿里开始不计一切代价扶持饿了么,并且阿里和和蚂蚁金服共同斥资60亿元重新复活了口碑网。

王兴被触怒了说阿里没有底线,更加积极地投入了腾讯的怀抱。阿里跟美团彻底闹僵。这也就有了后来阿里数亿美金投降饿了么,并打算在今年亿95亿美金的价格把饿了么全部给收了。

美团如今面对口碑网和饿了么的夹击,虽有强大的腾讯支持,日子并不好过。

看到吧,惹怒阿里的创业者都不好过,即使你是估值几百亿的公司老板,阿里照样能赶走你,分分钟玩弄于股掌之间。


蒋建华GL

个人对大润发超市印象很好,感觉大润发是大型超市中做的最有声有色,且最有人情味的超市。我觉得大润发要比华润万家,沃尔玛和家乐福都要优秀。这也说明台湾企业对于服务这方面的注重和擅长。

大润发首创免费购物班车,卫生间非常干净整洁,超市内有免费饮用的水,有免费使用的电子秤,还有儿童专用的小便盆。而且大润发促销活动很多,物美价廉。

可以说有大润发存在的城市,大润发就是这个城市的地标性建筑和人流量极大的区域。

这么优秀的打败了所有商超的大润发也逃不开被收购的命运。

创始人黄明端离职时说,他战胜了所有对手,却输给了时代。

真的很无奈,因为不是英雄造时势,而是时势造英雄。现在时势变了,曾经的英雄应该落幕了。

也许他会后悔大润发上市吧。的确企业上市是一个双刃剑。这也是至今为止华为和老干妈都拒绝上市的原因吧。

资本市场的生存法则如此残酷,当被时代抛弃的时候的,连一声再见都不会说。资本入局后,势必会对原公司的决策形成影响。

时代变了,之前的那一套已经不顶事了。商场如战场,如果实体经济不创新,就只能眼睁睁地等着亚马逊、沃尔玛等巨头提刀来见。

据我所知大润发已经意识到互联网时代的来临,他们也有自己的电商飞牛网,但是从诞生到现在飞牛网一直不温不火不见起色。那么双方合作就有着共同的诉求。高鑫零售是阿里对线下实体店的渴求目标,高鑫则想借助阿里带动线上业务的发展。

毕竟在此之前,很多被阿里收购的公司,都得到突飞猛进的改变,比如在去年的双11期间,因为阿里基因注入百联、银泰、苏宁,他们的一些实体店人满为患,一度造成地铁站拥堵。

曾经,电商在中国风风火火,但是今夕何夕,电商大佬们突然金刀铁马地杀回来新零售了。

不管大佬们如何折腾,也不管企业之间如何分拆或者联合,只希望老百姓的生活能享受到时代进步的红利,能生活的越来越便捷。


异域少女小渔

时代抛弃你,连一声再见都不会说!

  • 昨天和朋友一起逛大润发超市,在结账的时候,朋友对我说:“你知道大润发改名阿里巴巴了吗?”我忽然意识到,社会变迁太快了。

  • 2017年11月20日,阿里巴巴以224亿港币收购高鑫零售36.16的股份。意味着零售行业巨头归向了阿里巴巴集团。这个多年感叹没有竞争对手而感到孤单的零售行业巨头,号称20年不关一家店的霸气语言,却被飞速发展的科技而抛弃!想起张泉灵老师演讲中的一句话:时代抛弃你,连一声再见都不会说。

由此,可以看出,当今社会只有“变”才能让一个企业生存!

  • 就如以前市面上随处可见的,被美赞为“国民美食”的方便面。(对我来说确实算是美食,哈哈哈)如今也正以一年十几亿包的销量快速下滑,出现这种现象的不是因为自身品质出现问题,而是因为被外卖行业所替代。如今的生活,手机一部就可以达到足不出户尝遍各色美食的地步。那么我们设想如果方便面赶在外卖之前进行变革是否还会出现这种状况呢?

  • 亦如,我们亲身经历的支付生活,从最初的现金支付,到现在的移动支付,从最初的店铺选购,到现在的网上购买,网商逐渐替代了很多的实体店。在网上报道过的,在最繁华的街道,也会有没人租赁的店铺。只有进行经营改革,才能有更好的市场!

黄明端离职时说到:“战胜了所有竞争对手,却输给了时代”

  • 现在的生活,科技发展已经到了一个快速提升的时代,我们只有跟上科技发展的脚步。企业变革,改变经营方式,才不会让我们在前进的浪潮中被遗弃。就如美国作家爱默生所说:“改革是积极的,保守是消极的,前者以真理为目标,后者以安宁为目标”,永远要有居安思危的意识,才能让我们更好的在这个时代生存。

  • 一点不成熟的见解,各位大佬,可在评论区提出你的看法!


沧海一梨

输给了门口的野蛮人

1,阿里收购大润发,有点无奈,也有点任性。众所周知,阿里一直在侵入实体商业领域,无论是银泰百货还是苏宁电器,无论是无人商店还是盒马鲜生,阿里一直在努力探索马云所谓的新零售模式,但是很明显,这个探索十年了没有结果,这个方向语言做调整了。

2,黄总作为老零售,在零售行业有着风向标的偶像作用。当然,大润发相比国内零售,曾经做过中国零售NO1,但是也就是这个原因,大润发一直没有试图在互联网形态下摸索商业新形态。大润发更像一个西方的零售大鳄,固守着传统零售的经典理论,与整个互联网发展对峙。

3,黄总被迫离开,是好事也是坏事。好事是说黄总的离开,对于大润发尽快从传统零售模式下转型新模式,在探索试验和参与中转型。对大润发品牌是好事。坏事是,作为阿里派驻的董事长,对实体商业无法共存的思路,对大润发是很大的伤害。要知道,大润发能够在沃尔玛家乐福欧尚等国际零售商手中,夺得冠军,大润发对传统零售的认识在国内是第一流的。一旦黄总所建构的大润发体系被阿里来运行,结果如何还需要时间告诉我们,但是可以肯定的是,这个转型将非常痛苦,那是在革命。

新零售的概念被马云提出来,事实上零售转型还需要商业从业者的商业经验,十多年无法攻克的模式难关,在收获大润发黄总离开后就可以探索成型,显然还差点意思,所以这是一个两败俱伤的局面,不信走着瞧


慕容晓春

本题中的问题,不仅包括员工离职的问题、同时还包括职场人士对于所处行业发展趋势的是否具备判断和改变能力的两方面问题组成!


我们都知道,任何一个员工的离职包括公司创始人离职,都无外乎以下几个原因:

1 个人原因(含身体、家庭等)

2 权利斗争、人际关系处理不好

3 不适应公司文化

4 薪酬待遇过低,达不到个人价值体现标准

5 公司不能赋予个人更好的发展平台


更何况是一家经过收购重组的公司来自新投资者强势渗透新的经营理念和品牌文化时对于原有员工,特别是重要管理层岗位的管理体系是毁灭性的冲击!


收购的经济意义是指一家企业的经营控制权易手,原来的投资者丧失了对该企业的经营控制权,实质是取得控制权



大润发创始人黄明瑞在宣布与阿里合作时,他就曾表示“阿里是我心目中最佳的合作伙伴,对股东,对公司,对员工,对消费者都是最好的选择”。


黄先生简短的一句话中看到了他作为“大润发”之父,对于这个一手养大的孩子的真挚情感,他希望能有一位更加适合“他”未来发展的人继续保护他!阿里无疑是他最好的选择!

滚滚长江东逝水, 浪花淘尽英雄。 是非成败转头空。 青山依旧在, 几度夕阳红。 白发渔樵江渚上, 惯看秋月春风。 一壶浊酒喜相逢。 古今多少事, 都付笑谈中。


时代造就英雄,新时代需要新的英雄!大润发只是“新零售”强势来临的一个必然升级的缩影而已!


新零售,即企业以互联网为依托,通过运用大数据、人工智能等先进技术手段,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式 。
线上线下和物流结合在一起,才会产生新零售。2016年10月的阿里云栖大会上,阿里巴巴马云在演讲中第一次提出了新零售 ,"未来的十年、二十年,没有电子商务这一说,只有新零售。"
马云2016年对于“新零售”概念的解读,代表了“新零售”大时代强势来临,谁也无法阻挡市场前进的步伐!


大润发创始人的离开也仅仅是“新零售”升级中“销售”的一个小环节改造过程中的必然结果而已!


对于阿里对“新零售”布局的决心和态度来看,这些所有在“新零售”改造范围内的生产、物流和销售产业链中的各个企业无一例外都要纳入到阿里或腾讯这样能够扛起时代大旗的巨头麾下!


统一思想、统一战略、统一目标的前提下,这场巨变的整合行动才能化为更加强有力的力量来完成“新零售”的升级和蜕变!在这个高速到每秒钟都瞬息万变的时代,阿里不允许“新零售”中任何一个有待升级的链条与阿里战略脱节或者滞后,特殊时期采用“中央集权”的手段也是可以理解的!这就是银泰百货和高鑫零售(大润发总公司)董事长等“新零售”战略布局中的企业由阿里首席运营官张勇掌舵的核心原因!


互联网是木材,大数据和人工智能等技术手段是烈火,生产、流通与销售是一只需要重生的凤凰,只有经历痛苦的涅槃后才有“新零售”崭新的生命力诞生!这才是顺应时代发展、符合消费者需求的“新零售”大时代!


【“职入龙门”职场建议】

对于职场朋友来说,最大的变动不仅仅是来自于对公司内部,而是公司外部大环境骤变下我们如何生存!如果我们不具备市场前瞻性和洞察力,不及时升级自身适合市场发展的技能和作出适应大环境变化的职业规划,就会被势不可挡的行业巨变无情淘汰!


在“新零售”强势地震中的零售行业中高管理层朋友们,大家会对这场变革作出怎样的职业规划呢?



如果大家在职场发展方面有什么实战经验和有效方法,请在评论区和我们分享,让我们能帮助更多职场朋友“升职加薪,职入龙门!”共同构建一个温暖向上的职场家园!

“职入龙门”分分钟轻松解决职场问题,秒秒间温暖努力向上的你!


职入龙门

阿里控股大润发后急着清理原班人马,黄明端董事长其实是被张勇(阿里CEO)逼迫辞职的,大润发董事会12名成员已被阿里赶走6人,恐怕阿里控股后的大润发要走下坡路,阿里控股大润发后并没有投入实质性的发展,仅仅是把天猫商品入驻大润发,把大润发作为阿里与竞争对手的一枚棋子,毕竟不是靠做实业起家的还不习惯稳打稳扎。


狼堡主人

一、说明阿里进军线下零售业的决心

阿里收购大润发很明显阿里巴巴集团是要拿下线下的大部分商超,阿里先后与银泰、联华的股东百盛合作,现在又拿了大润发,同时自己又开了盒马鲜生,这些是表明阿里慢慢注重线下零售业。

二、证明电商的下半场竞争由线上转为线下

通过阿里上述一系列在线下商超的动作,可以看出未来电商将是线下的竞争,线上线下会同步比拼的,所以阿里与JD都现在关注线下商超,竞争越来越激烈的。控股大润发这步阿里已经走在JD的前面了。


三、阿里收购大润发,创始人出局,这符合阿里一贯的作风

阿里收购大润发,创始人出局,一点也不意外,从阿里多起控股和收购案中,都是创始人先后出局的,例如优酷、天天动听等等很多这样的案例的,所以对这件事一点不意外,饿了么现在被阿里控股,创始人张先生出局可能也是迟早的事。

四、大润发经营上很用功,但资本市场上面做得还是不够好,所以才会被收购得没有还手之力

阿里224亿港元收购高鑫零售,即大润发的母公司。新零售是未来的红海,阿里肯定是想做到线上线下资源统一和全撑控的局面,所以阿里近几年在线下零售动作频频。

五、马云真的是为未来的新零售从牙齿武装到头发

阿里为了推自己的天猫,收购完大润发后,就在大润内线下推了天猫线下体验专区。说明未来线上和线下将统一的可能性很大的哦。

以上是关于我个人对阿里收购大润发的一些个人见解,欢迎网友们在评论中发表不同观点。


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