勿忘幸福的味道
我是当过人力资源师的张小果，关注我一起看透职场真相！
从我的观察，很多人在说这种情况的时候都会说这是领导对你好，这是领导要培养你！！但我的观点并不竟然。对于你说的你们单位会评优评先，那么我的估计你的单位不是事业单位就是国有企业，这种组织在人事生态上有不一样的特点。
这个问题存在以下可能：
一种是领导把很多私人的事情都交给你做。
这种情况，领导很可能是把你当秘书或保姆用了，他评估你嘴严，心不大，比较不会乱说，比较可靠，为了拉拢你，他会经常给一些小恩小惠，至于你成长不成长不是在他的思考范围内，他只是为自己方便，只有等他升迁了，可能你就会有一定的职场机会，因为你跟他的关系已经超越同事！
一种是领导只把工作中一般琐碎的事情交给你做。
这种情况，很可能你们单位勾心斗角，帮派斗争严重，很多小事情并不合适给所有的人做，所以，领导需要找一个可靠的人做这些事，那么你可能就是那个人，为了把你变成他的人他肯定也要给一些小恩小惠。
一种是领导把工作中很重要的事情交给你做。
这种情况，很可能你们的单位已经没有什么人会做事、愿意做事、知道做事，而你不一样，你很积极，有主动性，那么如果不交给你做，只有领导自己做了，所以，这种情况如果你做的漂亮，让领导有业绩，那么你会得到大恩大惠。
一种是领导把有挑战的事情让你做。
如果这种事，对单位很重要，对你也是第一次，那么你要看看领导只是让你做，还是带着你做，这个很重要，如果只是让你做，那么很可能他是在规避风险、甚至考验你，如果是带着你做，那么他是在教你，这种心态是不一样，结果也是不一样的。对于带着你做的领导，他一定是在培养你，因为他在授之以渔！
这几种情况，很多时候不是单一的，是组合的，所以你要学会观察领导举动的目的是什么？甚至经常跟领导聊聊你的职业生涯，看他给你什么样的指导，看看他对其他同事处事的方式方法，从方方面面你都可以越来越清楚领导对你为什么是这样的，然后再来下决定自己怎么走！
切记！切记!
人心最难估，不要被一些表面的现象所迷惑和引导，要学会观察细节，因为细节最能暴露出一个人做这件事的目的！
我是张小果，我学过心理学，创业之前也是人力资源师，一起来讨论吧，找出行为背后的原因，你才知道接下来怎么走！
不将就的张小果
毫无疑问，肯定不是重视你，觉得你好欺负的成分居多！
什么事情都交给你去做，但是还经常骂你，评先评优的好事也会想着你。种种迹象表明，领导只是利用你，绝不是在重用你！这就是领导的驭人之术！
作为一个管理者，都懂得胡萝卜加大棒理论。什么是胡萝卜？就是给你的评先评优指标！什么是大棒？就是经常骂你！一个高明的领导，给谁胡萝卜，给谁大棒，都是有分寸的，也就是俗话说的“看人下菜碟”。
一，对能力突出，桀骜不驯的，只会给胡萝卜。这样的人虽然很有能力，但是也很难管。领导指望他们出成绩，虽然心有不快，也会刻意笼络，所以只能给他们胡萝卜。记住，领导跟普通人一样，也是欺软怕硬！
二，对能力较强，性格软弱的，又给胡萝卜又给大棒。这些人有一定的工作能力，但是老实厚道、软弱可欺。对这样的人，领导一般是既笼络又敲打。笼络是为了让你甘心效命，敲打是为了借此立威。
三，对欣赏重用的，只给胡萝卜。这些人属于领导打算提拔重用的人，对他们，领导一般都是另眼相看，会千方百计增加他们竞争的筹码，怎么舍得给他们大棒呢！
四，对能力平平，性格软弱的，只会给大棒。这样的人属于干嘛嘛不行，吃嘛嘛香，偏偏又老实木讷，不欺负你欺负谁？知道你是棉花地，又松又软，怎么踩都没事，那就不踩白不踩嘛。所以，这样的人只能给大棒！
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管理那点事
职场中面对上级交办的各项工作，下属都无权拒绝，全力承担吗？事情总是有两面性的如果你是积极的人，对于交代的工作根本不当一会儿事。消极的人更愿意把这种做法看成是欺负人。其实无论积极还是消极，工作中都需要寻求心理上的平衡。即使领导给予再大的信任，身边的同事每天清闲的喝着茶水，玩着游戏跟你赚一样的钱，拿着一样的福利待遇不管是谁心理都难以平复。自己难免在心里打个问号：领导什么事情都交给我做，到底是重视我还是觉得我好欺负呢？领导如果什么事情都不交给你做，高高把你挂起来，就算再清闲自己在工作环境中也很难过得舒服。
很多事情要从多方面去考虑，不要片面的带着有色的眼镜去贴标签。职场上的观点也各不相同。
2、 任务越多待遇越好：很多公司实行的是绩效制度，工作的好坏，完成的质量是评判员工是否胜任的标准。工作越多责任越大信任也会随之增多。每到年终绩效评估、职称评定的时候领导给予你的认可也可以说明一切。
不要因为工作的辛苦而抱怨。任何一种付出都是为了服务好工作，提升自己进而获得升职加薪的机会。你要相信付出总会有回报。
无忧精英网
领导什么事情都交给你做，是重视你还是觉得你好欺负，我觉得不能从单方面判断，应该审时度势，详加分析。
A.领导在交代你做事的时候有没有给你自主权
我曾经在一家企业的时候，我的直属领导也曾经常安排事务，那时我刚入公司不久，很多事情并不熟悉。领导直接给我说的是，交给你的事情你放手去做，不要担心做错，也不要担心你做的和老员工有差别，只要合理即可。后来主管离职，我的直属领导立排众议向公司领导层建议让我接任。
像我这种情况，是重视还是觉得你好欺负，一目了然了吧。尽管我最后有了别的选择，离开了原公司，但我仍然十分感激我的直属领导。
B.领导给你安排的事务全是杂而小且简单的事情
这种情况下，以我的观点就是:领导觉得你好欺负。为什么这么说呢？杂而小且简单的事情，根本学不到对你职位升迁的核心竞争力。有人说把简单的事情做好就是不简单，道理是道理，但实际可不是这么回事。
C.看领导和你的私人关系
尽管你们都是为同一个公司服务，但同事并不是朋友。如果你和领导关系还不错，谁知道他不是有意无意交代你办事好让你在上级领导面前表现？如果领导和你关系不好，谁知道在你做事的时候，他却在上级领导面前败坏你工作能力太差，才让你多历练？
总之，要用心观察，用心去感受。条友们有什么高见，请不吝赐教。
刀刀开心
如果领导只是什么事情都交给你，那你在他眼里只是一个【可以做事的人】但如果评优也会先考虑你，说明是对你能力的认可，这是好事啊！！！恭喜恭喜
一、工作量不平衡
很多人希望领导可以多照顾自己一下，多分点任务给自己，哪怕不是评先进，就是多学东西也是好的啊。领导这边的任务也不一定是有多难，可能也是很简单，只是需要一个人去做，可是那么多人，挑谁去做好呢，换句话说：谁比较好用？
二、多做多得永远有道理
这种紧密包括对你做事方式的了解和认可，对于思考问题的纬度考量，以及你出活效率的评估。另一个方面，长期的合作下来，你不仅做了更多的工作任务，还帮助领导解决了很多问题，评优一定会事先考虑你的吖
三、就事论事的被骂该庆幸
所以呀孩子，你该是庆幸自己遇到了这么重视你的领导。人无完人，每个人做事都有自己的思维短板，如果这时候领导一针见血的指出问题所在，哪怕是一顿臭骂，但是你可以改正一个大毛病，这难道不是一个大便宜吗？所以分清楚骂的原因，调整自己的心态才是王道。
许飞职场力
如果你的领导什么事情都不敢交给你做，那么，估计你也快要被干掉了……
“什么事情都交给你做”，本身就是领导对你的认可与信任。
否则，他肯定就交给其他下属去做了，不是觉得你好欺负，而是认为你是最佳人选。如果他觉得你是软柿子随便捏，为什么还要有好事的时候想到你呢？
职场只有一种人最好欺负，就是没有本事的人。
如果有你没你都一样，可有可无，没什么存在感，谁会在意你？重要的事，不敢交给你；好事，自然也不会想到你。在领导眼里就像空气，清闲可能是清闲了，事少，但是一准儿混的和土豆一样……
想要在职场混的风生水起，最简单的方法就是乐于付出。
年轻的时候，不要太在意活干的多少，这是一个积累的过程，像游戏中打怪升级一个道理，这是为成长积蓄力量。
这个世界很简单，付出了才可能有收获，而不付出肯定一无所获。
春种，才能秋收。
我的第一份工作，位低人轻，打杂的事儿，也干的多了去了，但我知道，刚出来混，就是如此，但是久而久之，领导信任我，同事喜欢我，他们愿意带我教我。
这份工作我干了两年，像海绵吸水一样成长，我最初的工资试用期只有1200元，但是两年以后我跳槽的时候，我的薪资翻了近十倍。
我的第二份工作，经理什么事都愿意找我，包括不该我负责的，我毫无怨言。
人的天性是：你帮了他，他会想要回报你。
后来，我是部门员工中奖金拿的最多的人，最后，我是经理升职为总监我变成经理的人……
褒贬是买家，喝彩是闲人。
不要怕领导骂，别人愿意批评你，证明你有进步的空间，这是好事。
光想着自己的脸面没用，那玩意儿根本不值钱，在你没有证明自己之前，没有人会在意你的情绪。使我们痛苦者，让我们强大，没有打到你的那些东西，都会让你变的更牛逼。
如果有一天，领导都不愿意骂你了，那就完蛋了，证明已经彻底对你失望了。
愿意骂你的领导，才是好领导，只有他对你严格要求，你才能成长进步。成天做个老好人的领导，带出来的都是孬种废物。对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导。
有一天，你把领导的活干了，你就要成功了；要是领导把你的活干了，你就要完蛋了。
最牛的员工，就是把领导弄残废。 ^___^
永远不要因为工作辛苦而辞职，如果你讨厌或者厌倦你现在的工作，换工作不是最根本的解决方法，不会游泳的人换个泳池也没用。根本的办法是改变自己的态度，这个世界上没有任何一个平台叫：钱多、事少、离家近，你对工作付出几分，工作就对你回报几分，如果暂时没有回报，只能证明你的付出还不够。
明哥聊求职
根据你的描述，你的领导应该是挺器重你，挺看好你，想重点培养。你也说了，他不仅把什么事都交给你做，而且遇到评优的好事也第一个想到你，说明并不是单纯的让你干活，故意刁难。遇到这样的领导，应该是你的幸运，不是谁都能碰上一个真正的好领导。跟对人，是多少职场人梦寐以求的事。
第一、遇到这样的领导，要好好的珍惜。他给你安排这样那样的事干，应该是想好好锻炼你，将来能够独挡一面。如果被他骂了，要反省自己哪儿做的不对，立马改过来。不是谁都愿意去费心费力的骂一个人，像打磨璞玉一样雕琢一个人才。当然那种脾气暴躁，故意找事的人除外。
第二、心怀感恩，不辜负领导的期望。既然领导对你不错，对你也挺关心。你也要多与领导互动，了解他的真实想法和对你的职业规划。大胆讲出自己的想法，也听听他的建议。学会与他同频道沟通，步调保持一致。想领导所想，超越他的期望。
第三、遇事别往坏里想。明明领导很重视你，却被你理解为‘觉得你好欺负’。哪个人都不会随随便便就成功，总要经受一些磨砺。总有一天，你会回过头来感谢他曾经给你成长的机会。
蜀葵花儿
老鬼温馨提示：在人与人相处的职场中，这不是一个非黑即白的问题！而是要对职场法则、规则、生态客观认知与自我改变的问题！
老鬼视频聊——
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老鬼归来
1如果你的领导不分主次、不分重点，什么事情都交给你做，很遗憾地告诉你，你是领导心中的“老黄牛”。为啥这么说呢，无论是企业还是行政单位，现在事情都多，而且地球人都知道，事情是做不完的。领导把什么事都给你做，说明他觉得你能办事、会办事，但不体谅你，没有把你当自己人看。以后的工作中，可能继续让你拿着“吃草”的待遇，干着“苦力”的活。
2.如果你的领导重要的事情让你做、次要的事情不要你做或者让你帮忙把关，恭喜你，你是领导心中的“自己人”。重要的事情，领导都会亲自抓在手里，让你办理这些事，说明他高度重视你，高度信任你，认为你能站在他的角度处理好这些事情。而对于次要的事情，人的精力是有限的，不可能面面俱到。让次要的人做次要的事，或者让你帮忙把把关，说明领导体谅你，关心你。好处会想到你，提拔也会想到你。试想，不是心腹，领导会这样对你吗？
3.如果领导只让你做次要的事，重要的事不让你碰，郑重地告诉你，你是领导心中的“傻白甜”。在他心中，你能力不强，只能做小事；态度尚可，可以多使唤，反正别人喊不动，就让你多跑跑；思想单一，“画个饼”就能让你拼命干活。这样的免费劳动力，为啥不多用呢。
你属于哪一种呢？
观道
如果你处在一个较低层级的领导下面，那么，从你描述的情况来看，恭喜你，你被培养了。如果处在一个中高层级的领导下面，这个要辩证地看待，有利有弊。
第一：你处在低层级的职位上，这个现象是“下属依赖症”。
在一个基层管理中，领导的主要职责就是把上级安排的事做好，执行力，是主要的考量因素。高层不会在乎其他的方面，反正你得把事做了。说真话，你不干活，你的领导就要亲自上手干完。对领导的上级来说，只看他的团队能否完成任务而已。所以，你的领导就是一个小工头的性质。
第二：在基层管理中，这种现象，说明领导对你既是重视，也是无奈。
一种是，真重视，对你信任，什么事都交给你。
另一种是，无奈，不交给你，交给谁呢？这种情况，在许多基层管理者都存在。手下五六个人，就一两个全面的，你让领导怎么办？所以，能干的就干得多，因为他没有用人权，尤其是国企基层，更是如此。
第三：在中层管理中，有利有弊，什么事都做的人，就是一个干活的。
基层管理和中高层管理，差距很大。对中高层的考量，不仅仅会干事，更主要的是会带队伍，带一个团队，争取整体利益最大化。
所以，什么事都干的人，往往就是一个大忙人，但又不主事了，就是一个干活的。真正的管理者，不应该这么事无巨细。你听说哪位中高层领导在走廊里窜来窜去的？
但凡到了中层，一定都要学会有定力，就坐在办公室，指挥别人干，监督别人干，检查别人干。那些，在走廊里跑来跑去的，都是具体业务人员。
所以，你的领导什么事都交给你干，对你未必是好事，也许只是把你当干事的了。是啊，奖金多给一点，评先进多给你机会，但你确定他是在培养你当接班人吗？这个未必。
综上，基层管理中，执行是主要职责。中高层管理中，带队伍、抓运行是主要职责。如果在基层管理中，多让你干活，说明你重要。但在中高层管理中，干太多小事，反而失去了思考的时间，你就得不到进步和提升。这一点，也要辩证地看待。
