靜澤6
如果是想創業，做產品的話，其實我們需要算很多賬的。
有時候並不是自己覺得有了資金，有了用戶就什麼都不用愁了。資金總有花完的時候，用戶帶來的流量也有不穩定的時候。
所以，你需要考慮，你要針對的行業具體是什麼行業？行業現在的痛點是什麼？你有什麼好的方法能夠解決這些痛點？行業的天花板在哪裡？你如何打破現有的行業鏈條，進入其中？
現在的互聯網創業可以說已經非常困難了，成功的鮮有出現，失敗的比比皆是，所以，創業也需要慎重。
好了，言歸真正，說說怎麼組建團隊吧。
技術合夥人
首先，我們要做技術，但是自己又不懂技術，就必須要存在一個技術合夥人了。找技術合夥人最好的方式，就是如果有認識的朋友是做技術的，大家志同道合就一起幹了。
但現實總不會這麼湊巧，所以，能夠有技術圈內的人幫你推薦一個合適的技術合夥人，並且和你的觀念又非常一致的話，就可以一起幹了。
如果自己原本就不是做互聯網的，對這個行業可以說是一個人都不認識，那麼就最好是找獵頭了，讓獵頭來給你挖人。
別想著自己去招聘，說實話，真的符合技術合夥人條件的，很少回去投簡歷，所以，自己招聘，特別的浪費時間，還不好去判斷能力。
對於技術合夥人，可能需要從幾個方面來考量：
第一肯定是技術，必須要有足夠的技術寬度和一定的技術深度，因為他是你的合夥人，可能前期會有親自操刀寫程序的可能，但是後期一定是宏觀的來管理整個技術團隊的，所以，技術的寬度很重要。
第二，行業理解，技術合夥人不能光懂技術，不然那就不叫合夥人了，就是一個純技術人員了，所以，他至少需要對行業有一定的瞭解，並且有自己的一些理解和見解，這樣才能夠擔得起合夥人的這個角色，將項目有效的推進，不至於走彎路。
可能和技術合夥人需要先行確定的就是佔股的問題了，如果純以技術入股，那麼佔股比例不宜太高，有個15%最多了。如果願意技術+資金入股的話，那麼大家可以51%+49%這麼來分。
如果你的技術合夥人已經有了，那麼就是團隊的問題了。
產品
團隊裡面最首要的並不是程序員，而是產品，或者說叫產品經理。
他是將老闆或者市場用戶的需求轉化成為設計和技術的語言，讓程序員進行實現的這麼一個角色。
我個人認為，對於一個市場化的互聯網產品來說，產品經理是比其他各個崗位都更為重要的。
一個產品經理需要懂什麼呢？
首先，他要懂行業，並且理解這個行業所在的市場情況，能夠迅速的分析出市場的痛點，用戶的痛點，然後設計出實在的能夠解決用戶痛點的產品出來。
其次，他要懂運營，雖然產品不會直接的參與到運營中，但是他需要實時的瞭解運營的情況，和運營溝通得到數據的反饋，然後進一步的分析和挖掘需求，優化產品。
最後，他要有技術，這個技術並不是說寫代碼的技術，而是一些計算機或者互聯網的技術，這樣，他才能夠知道自己的設計是不是合理，並且在和程序員進行溝通的時候，才能夠不至於難以交流。
當然，前期的時候，可能由於資金的問題，你的技術合夥人可能能夠擔任產品的角色，但是我們要相信，人的精力是有限的，你不可能讓一個技術合夥人又管理團隊、又監督項目的進行，又寫代碼，又做產品設計。
所以，可以節約，但別吝嗇。
UI設計
對於創業小團隊來說，說真的，不需要招聘UI，找一個外包的設計公司或者設計師來做就行了，做的效果和自己招一個UI也差不多，並且還能夠節約很多。
可能一個合格的UI，一個月工資都7-9K，甚至更高，外面找個設計師來設計，4-5K就能夠全部設計好了。
所以，該外包就外包，別猶豫。
程序員
產品和設計有了，接下來自然就是程序員了。
雖然我們將寫代碼的都統稱為程序員，但是其實他們之間是有細分的。
對於一般的互聯網產品，一般我們都需要後端的程序員。常用的技術有Java、PHP和.NET。其中Java的使用最為廣泛，不過薪資要求也是最高的，.NET使用較少，相對的薪資要求也要低一點，這個就看技術合夥人的考量了。
對於開發APP來說，最節約的方式就是，1-2個後端程序員，1個H5開發的前端就行了。不過這樣做的質量和用戶體驗估計會較低。
比較合適的方式是2-3個後端，1個IOS，1個安卓。
對於這些人員的照片，什麼智聯、前程無憂、拉鉤上都可以找，發佈出來職位自然就有人投簡歷了。
測試
最後，就是測試了，為了產品的質量，1-2個測試還是需要配備的，因為你讓程序員測試自己的程序，說真的，大部分是測不出來問題的。
總結
做一個APP，可能一年最少都要投入上百萬，並且還只是研發費用，研發完了，我們還需要大把的資金來投入運營。
所以，互聯網創業的風險非常的高，我們要多多注意。
會技術的葛大爺
既然不知道怎麼找，姑且猜測你不是互聯網從業者，建議你去找一個資深的、對行業有深刻理解、有廣泛人脈的COO來幫你來找。
除了UI和後臺（php or java）、前端、iOS、Android，其實你還需要有一個好的產品經理來幫你規劃、梳理好所有的功能，優化用戶體驗（如果產品太複雜，可能還需要專業的UE），否則你的產品很可能變為一堆功能的堆砌，很難用，難以留住用戶。
等產品開發完了，其實也還遠沒有結束，你還需要市場人員來幫你拓展用戶來源，畢竟用戶是會流失的，需要源頭有不斷的活水。
你還需要運營人員，來讓整個產品“玩”起來，讓用戶粘在你的產品上。
其實歸結起來，就是今天的互聯網競爭太激烈了，基本需要公司各條線的人都足夠優秀、專業，而創始人如果沒有足夠的行業經驗，不如找一個資深的業內人士去找人，自己則把精力花在自己擅長的領域，比如你提到的，找錢，找用戶。
誰也不能保證創業就一定能成功，創業者能做的，無非是最大可能地增加自己成功的概率。
科技行者
作為一個從事開發並做公司多年的人，我認為你要考慮多個因素。資金的規模能應付自己研發嗎？如資金不夠雄厚，不主張自己研發。自己的資金，還是別人的？別人的資金難以把握，如果想自己組建團隊，這個問題更為關鍵，你一定不想在研發中期、後期發不出工資和獎金。用戶的規模有多大，信賴關係能持久多長？研發週期有多長。你確信，你能找到勝任的技術人員麼？你自己有多懂？組織過開發嗎，對各個階段能完全把控嗎？你經驗如何？自己的決心有多大，你的APP的生命力又將如何？是大軟件，還是小APP，能分解麼？同類App考察過麼？源代碼能守住麼？APP定價權在自己麼？如何贏利？總之，你要自問自己各種問題並找到具體的答案。深長思之，勿輕易組建團隊。切記：一定要找到靠譜的人，在自己能夠把控的事情上，用激情和恆心做事。抱元守一，致心一處。錘鍊自己！
智有不明
你缺的是技術團隊，有三種選擇。
1.去各大招聘網站直接招聘技術人員，招聘內容寫明創業公司招技術團隊，優秀的人可以考慮技術入股。有很多程序員想創業苦於沒有資金，客戶及人脈，招聘網站可以對接。全職或者兼職自己斟酌。
2.利用熟人介紹技術人員加入。
3.極端一點，比如網上流傳的投資人直接去某度樓下咖啡廳搭訕大公司的程序員談條件誘導加入。
