静泽6
如果是想创业，做产品的话，其实我们需要算很多账的。
有时候并不是自己觉得有了资金，有了用户就什么都不用愁了。资金总有花完的时候，用户带来的流量也有不稳定的时候。
所以，你需要考虑，你要针对的行业具体是什么行业？行业现在的痛点是什么？你有什么好的方法能够解决这些痛点？行业的天花板在哪里？你如何打破现有的行业链条，进入其中？
现在的互联网创业可以说已经非常困难了，成功的鲜有出现，失败的比比皆是，所以，创业也需要慎重。
好了，言归真正，说说怎么组建团队吧。
技术合伙人
首先，我们要做技术，但是自己又不懂技术，就必须要存在一个技术合伙人了。找技术合伙人最好的方式，就是如果有认识的朋友是做技术的，大家志同道合就一起干了。
但现实总不会这么凑巧，所以，能够有技术圈内的人帮你推荐一个合适的技术合伙人，并且和你的观念又非常一致的话，就可以一起干了。
如果自己原本就不是做互联网的，对这个行业可以说是一个人都不认识，那么就最好是找猎头了，让猎头来给你挖人。
别想着自己去招聘，说实话，真的符合技术合伙人条件的，很少回去投简历，所以，自己招聘，特别的浪费时间，还不好去判断能力。
对于技术合伙人，可能需要从几个方面来考量：
第一肯定是技术，必须要有足够的技术宽度和一定的技术深度，因为他是你的合伙人，可能前期会有亲自操刀写程序的可能，但是后期一定是宏观的来管理整个技术团队的，所以，技术的宽度很重要。
第二，行业理解，技术合伙人不能光懂技术，不然那就不叫合伙人了，就是一个纯技术人员了，所以，他至少需要对行业有一定的了解，并且有自己的一些理解和见解，这样才能够担得起合伙人的这个角色，将项目有效的推进，不至于走弯路。
可能和技术合伙人需要先行确定的就是占股的问题了，如果纯以技术入股，那么占股比例不宜太高，有个15%最多了。如果愿意技术+资金入股的话，那么大家可以51%+49%这么来分。
如果你的技术合伙人已经有了，那么就是团队的问题了。
产品
团队里面最首要的并不是程序员，而是产品，或者说叫产品经理。
他是将老板或者市场用户的需求转化成为设计和技术的语言，让程序员进行实现的这么一个角色。
我个人认为，对于一个市场化的互联网产品来说，产品经理是比其他各个岗位都更为重要的。
一个产品经理需要懂什么呢？
首先，他要懂行业，并且理解这个行业所在的市场情况，能够迅速的分析出市场的痛点，用户的痛点，然后设计出实在的能够解决用户痛点的产品出来。
其次，他要懂运营，虽然产品不会直接的参与到运营中，但是他需要实时的了解运营的情况，和运营沟通得到数据的反馈，然后进一步的分析和挖掘需求，优化产品。
最后，他要有技术，这个技术并不是说写代码的技术，而是一些计算机或者互联网的技术，这样，他才能够知道自己的设计是不是合理，并且在和程序员进行沟通的时候，才能够不至于难以交流。
当然，前期的时候，可能由于资金的问题，你的技术合伙人可能能够担任产品的角色，但是我们要相信，人的精力是有限的，你不可能让一个技术合伙人又管理团队、又监督项目的进行，又写代码，又做产品设计。
所以，可以节约，但别吝啬。
UI设计
对于创业小团队来说，说真的，不需要招聘UI，找一个外包的设计公司或者设计师来做就行了，做的效果和自己招一个UI也差不多，并且还能够节约很多。
可能一个合格的UI，一个月工资都7-9K，甚至更高，外面找个设计师来设计，4-5K就能够全部设计好了。
所以，该外包就外包，别犹豫。
程序员
产品和设计有了，接下来自然就是程序员了。
虽然我们将写代码的都统称为程序员，但是其实他们之间是有细分的。
对于一般的互联网产品，一般我们都需要后端的程序员。常用的技术有Java、PHP和.NET。其中Java的使用最为广泛，不过薪资要求也是最高的，.NET使用较少，相对的薪资要求也要低一点，这个就看技术合伙人的考量了。
对于开发APP来说，最节约的方式就是，1-2个后端程序员，1个H5开发的前端就行了。不过这样做的质量和用户体验估计会较低。
比较合适的方式是2-3个后端，1个IOS，1个安卓。
对于这些人员的照片，什么智联、前程无忧、拉钩上都可以找，发布出来职位自然就有人投简历了。
测试
最后，就是测试了，为了产品的质量，1-2个测试还是需要配备的，因为你让程序员测试自己的程序，说真的，大部分是测不出来问题的。
总结
做一个APP，可能一年最少都要投入上百万，并且还只是研发费用，研发完了，我们还需要大把的资金来投入运营。
所以，互联网创业的风险非常的高，我们要多多注意。
会技术的葛大爷
既然不知道怎么找，姑且猜测你不是互联网从业者，建议你去找一个资深的、对行业有深刻理解、有广泛人脉的COO来帮你来找。
除了UI和后台（php or java）、前端、iOS、Android，其实你还需要有一个好的产品经理来帮你规划、梳理好所有的功能，优化用户体验（如果产品太复杂，可能还需要专业的UE），否则你的产品很可能变为一堆功能的堆砌，很难用，难以留住用户。
等产品开发完了，其实也还远没有结束，你还需要市场人员来帮你拓展用户来源，毕竟用户是会流失的，需要源头有不断的活水。
你还需要运营人员，来让整个产品“玩”起来，让用户粘在你的产品上。
其实归结起来，就是今天的互联网竞争太激烈了，基本需要公司各条线的人都足够优秀、专业，而创始人如果没有足够的行业经验，不如找一个资深的业内人士去找人，自己则把精力花在自己擅长的领域，比如你提到的，找钱，找用户。
谁也不能保证创业就一定能成功，创业者能做的，无非是最大可能地增加自己成功的概率。
科技行者
作为一个从事开发并做公司多年的人，我认为你要考虑多个因素。资金的规模能应付自己研发吗？如资金不够雄厚，不主张自己研发。自己的资金，还是别人的？别人的资金难以把握，如果想自己组建团队，这个问题更为关键，你一定不想在研发中期、后期发不出工资和奖金。用户的规模有多大，信赖关系能持久多长？研发周期有多长。你确信，你能找到胜任的技术人员么？你自己有多懂？组织过开发吗，对各个阶段能完全把控吗？你经验如何？自己的决心有多大，你的APP的生命力又将如何？是大软件，还是小APP，能分解么？同类App考察过么？源代码能守住么？APP定价权在自己么？如何赢利？总之，你要自问自己各种问题并找到具体的答案。深长思之，勿轻易组建团队。切记：一定要找到靠谱的人，在自己能够把控的事情上，用激情和恒心做事。抱元守一，致心一处。锤炼自己！
智有不明
你缺的是技术团队，有三种选择。
1.去各大招聘网站直接招聘技术人员，招聘内容写明创业公司招技术团队，优秀的人可以考虑技术入股。有很多程序员想创业苦于没有资金，客户及人脉，招聘网站可以对接。全职或者兼职自己斟酌。
2.利用熟人介绍技术人员加入。
3.极端一点，比如网上流传的投资人直接去某度楼下咖啡厅搭讪大公司的程序员谈条件诱导加入。
