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1. 做工程之前，一定要注意做好工程项目前期的充分调研工作。测算出工程的收益率，用于判断工程完工是否能达到期望的收益。调研中，要注意分析工程所在地的社会风险因素，比如在少数民族地区。自然环境因素，比如在沿海或台风多发地区。如果工程在海外，还需要分析政治风险和汇率变化等。总之，一定要尽可能的发现风险点，从而制定预防措施，保证工程的收益率。
2. 工程充分调研后，要注意认真研读招标文件，着手编写投标文件。编写投标文件要重点注意以下几点：一是投标人须知，包括工程概况、 招标内容、招标文件的组成、 投标文件的组成、报价的原则、 招标投标时间安排等关键的信息。二是投标书附录与合同条件，其中可能标明了招标人的特殊要求， 即投标人在中标后应享受的权利、所要承担的义务和责任等， 投标人在报价时需要考虑这些因素。三是技术说明，了解技术说明中有无特殊施工技术要求和有无特殊材料设备要求， 以及有关选择代用材料、设备的规定， 以便根据相应的定额和市场确定价格， 计算有特殊要求项目的报价。四是永久性工程之外的报价补充文件，如果有的话，则需要将其列入工程总价中去、 弄清一切费用 纳入工程总报价的方式，以免产生遗漏从而导致损失。
3. 注意复核工程量，确定投标策略（常用的投标策略又以信誉取胜、 以低价取胜、 以缩短工期取胜、 以改进设计取胜或者以先进或特殊的施工方案取胜等），以完成最终投标报价。投标时，一定要注意投标文件的完整性和规范性。
4. 进厂以后，要做好工作交底，确定好工作界面，防止工作范围扩大。
5. 开工后，严格做好“三控制两管理一协调”，这是工程施工的重点阶段，决定着工程的质量和收益率。“三控制”即施工成本控制、项目进度控制、项目质量控制，“两管理”及安全管理、合同管理。“一协调”即与业主之间的沟通协调。在这个过程中一定要注意完善好各种工程变更和工程索赔。
6. 竣工后，要注意做好工程竣工结算和归档工作。
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第二、一定要签订正式的《工程合同》！这是责任、权利和义务的最根本保障！当然对合同中合同价款的约定、款项支付、价款调整细则及最终验收条件的约定需重点审核、确认。
第三、认真收集、整理工程施工中如：施工图、竣工图、现场签证记录资料、竣工验收资料、设计和施工中变更资料、隐蔽工程验收及声像等基础资料，便于工程竣工验收后，尽快办理竣工结算。
第四、工程竣工验收后，尽快组织和编制《建筑工程结算书》并提交甲方进行审核确认。同时，要注意结算编制中预算价格的计取和调整必须遵循合同条款的约定，不得擅自在价格上随意调整变更。在工程量的核定、计算中一定要根据施工现场的实际发生及相关资料进行准确计算，不可高估冒算、反复重算，也不要少算、漏算。
第五、对当地的建筑工程施工定额和取费、计费方法要熟悉和了解，时时关注一些人工、材料和机械等综合费率的政策性调整，做到结算水平不滞后于政策规定，有力保护自己的权益。
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工程的概念很大，一般意义上来说指的建设工程。
那么作为一个资深工程圈内人来说，以下几点必须要提醒大家考虑清楚，才不会吃亏：
1.拿工程的渠道多种多样，但最终要落实到合同上。也就是说，不管你投标中标的，还是通过分包的，或者人情拿到的，不管大小活，都签一个施工合同，这是保证你最后拿到工程款的保证。如果没有书面合同，别人的所有承诺都不可靠。
2.施工过程中，质量安全必须重视，不可掉以轻心。质量安全出问题，现在都是终身责任制，说轻一点，会给你最后工程结算回款造成麻烦，甚至拿不到钱。说重一点你可能因质量安全惹上官司，赔钱或承担刑事责任。
3.工程施工各方关系要协调到位。工程涉及面广，要协调的关系各种各样。有业主、监理、设计、监督部门、政府部门，甚至施工所在地的村民也得照顾到。有一方关系没协调到位，那你的工程就不能顺利的干下去。即使干完了钱也不会顺利拿到。
4.最后，还有一点，拿到活了实在不会干，就专业的事交给专业的人或专业的团队干。毕竟工程是一门技术活，容不得半点马虎。
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1、无论是什么工程都有相关的规程规范，首先要找到规范标准。
2. 安全控制。工程开始前制定相应的安全标准，规范等等。施工过程中监督执行规范。 3. 造价控制， 自己订好自己的钱。 4.进度 这个很重要 如果是施工的话，图纸一定要深读。这样才能合理的安排工程顺序。才能保证工期。
3、进度控制，控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。
4、质量控制，采取事前、事中、事后控制的原则，严格控制质量，避免造成返工。
5、成本控制，合理安排工人，严格控制材料用料。
6、协调，积极与甲方，监理方进行沟通协调，合理安排工期！
总之：工程管理方面就要做到凡是有根据，按照规范进行，同时做好安全防护工作，这样你好 我好 大家好。
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做工程首先要能够中标，但在社会中一般企业很难中标，我们通常理解的做工程就是劳务分包。
做好一个项目的劳务分包不是简单的事。你做为领头人，面面俱到，样样都要会一点。短期讲，项目部会订立一个月计划，你要为实现这个月计划努力，安全第一，质量终身制，安全质量可控的情况下，努力赶进度，工序衔接紧密。还有外部关系协调，打点，沟通。
做工程有风险，但是高风险就是有高利润，只要不出安全事故，质量验收合格。1000万产值基本上有80一100万利润。
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做工程安全大于一切
1、安全生产是工程中非常重要的一个前提条件，工地情况复杂，工人工作环境艰苦危险。安全警钟长鸣。
2、其次就是工程承包价，不光要考虑自己的利润，同时还要考虑和竞标对手的在承包价上形成自己的价格优势。
3、合同条款上，合同一定要明确施工范围及工程内容，对临时变更和突发事件做出合理的承包价浮动范围！
4、付款方式方面，也是一个很重要的问题，一定要在合同条款里提现出清洗明了的付款方式，以免出现建设方（甲方）在付款上拖欠，不按期按时支付进度款等问题。
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要注意安全控制，安全第一，工程最怕出事，一旦大的安全事故，工程做的再好估计也很难盈利。
要注意质量控制，工程施工过程中要按相关规范和强制性条文来做，达到工程前期预定的质量目标。
要注意成本控制，做工程主要目的还是盈利，工程过程中一定要控制好成本。
要注意进度控制，如期完成节点任务，如期完成工程任务才能赢得业主的信任
再一定要跟业主、监理搞好关系，中国还是个人情社会，关系好了好办事。
