導語：

以前我和一些企業的領導聊天的時候，他們普遍和我說了一個問題。

他們說，現在企業中，不少員工做事要哄著、騙著、逼著來做事。

我告訴他們，不是員工變壞了，而是是你們的管理方法不對。

其實在職場中，每個人都想少做事，多拿錢，這是人的天性，不可避免的。

但是如果領導用兩招來給員工佈置工作，不但領導自己省心、省事，而且下屬員工做的越多越開心。

關鍵是這兩招，還能讓下屬感恩領導對它們的栽培和培養。

1.找上級領導彙報混臉熟

以前我遇到過兩個領導，他們能力都很強，姑且稱他們為老A和老C吧。這兩個領導其實對我都是很器重的，在工作中對我倚重不少。但是唯獨有一件事老A和老C採取了不同做事方法。

老A雖然器重我，但是抓權很緊，尤其是向領導彙報工作的事情，更是絕對不允許別人來做。有一次，因為一件事情，我沒有像向他彙報，而是先向公司領導彙報了，結果老A在會議上逮著我就是狠罵，讓我當眾下不來臺。由此我也算是恨上了他。

而老C不一樣，他經常讓我代他去給公司領導彙報一些事情。一開始我不明白這是為什麼，後來還是老C親口告訴我，他說：“讓你多和領導彙報工作，有三個好處，第一是你能夠多和領導接觸，領導才能增加對你的瞭解，這樣將來對你職位調整的時候，是加分項。第二是，通過彙報，你自己有壓力，會讓你自己不斷思考找到自己的漏洞，這是你自己的一個學習過程。第三是，你去彙報工作，我省事，同事也是給公司培養人才。”後來，正如老C所說的一樣，那位公司領導的確是在我升職的時候起到了極大的作用。

職場中，越級彙報是大忌，只要是領導，遇到了這種情況，一定要嚴厲處置，絕對不能姑息。但是如果領導主動的讓自己的下屬，去找上級彙報工作，其實意思已經很明顯了。就是在培養下屬，給下屬的升職鋪路。而作為下屬則要抓住機會，好好的在上級領導面前表現自己。

在以前的公司工作的時候，由此部門領導輪崗，來了一個新領導。和以前的領導是完全兩個風格。從我自己的感覺來看，老領導業務精通但在做人做事方面都太過強勢。而新領導，雖然對業務不是很精通，但是做事風格真正的表現出了一個領導的根本素質。

在老領導手下做事的時候，因為自己的專業能力不到位，所以老領導安排工作，都是安排的很細。具體做什麼，什麼不能做，都說的清清楚楚的，必須要按照他說的來幹，哪怕是錯的都必須要執行。如果沒有按照他說的來，哪怕結果是對的，事後也必然要找機會收拾你。對這位老領導而言，員工只不過是他手腳的延伸，只需要做事情即可，帶腦子來貌似不需要。

所以說，在老領導手下幹事，省心，只要做事，不要想太多，但是沒什麼獨當一面的機會和功勞。但是在新領導手下做事，有很多獨當一面、獨立承擔工作的機會，雖然很費心思、很累，但是對個人能力的提升和業績的累積有很大的幫助。畢竟有了功勞和業績才能在升職的競爭中脫穎而出。

職場中，做領導除了業務和自身能力之外，會用人、敢用人很重要。尤其是能夠主動的提拔、培養員工，才能真正的讓員工對自己感恩。千萬不要覺得，把下屬提拔了就會砸了領導的飯碗。

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