“开张第一个月，公司的业绩必须做到100万。”回忆起2016年创业初期，十几人的初创团队在略显空旷的办公室加班到昏天黑地的画面还历历在目，如今的熊亚波有种苦尽甘来的感觉，“如果第一个月做不到100万，公司后期经营就可能面临现金流问题，当时就靠一口气撑着，熬过去之后每个人都感觉脱了层皮。”
成都唯意装饰创始人熊亚波
互联网牵手装修业，理想之外的磨合与转折
“为传统行业、社会底层从业者做一些事情，对我来说是很有意义的。”
创办唯意装饰，无论对于熊亚波还是袁志强来说，都是极富理想主义色彩的一次尝试。已经在传统家装业做到副总的袁志强，创业之前任职的公司在60、70后的领导下总是缺了些活力和创新。而熊亚波此前在互联网行业，已经看到互联网改造传统产业的潜力，装修这个“尽是农民工”的行业前途无可限量。
“说直白一点，其实我和老袁不单纯是为了赚钱，毕竟年轻，想折腾一下，做一些实际的东西出来。”于是这两名高中同学一拍即合，一个从线上走向线下，一个从线下走向线上，共同创办了如今已成为成都互联网家装标杆的唯意装饰。
但实践中并不是事事都按照理想的轨道前进。唯意进入发展阶段后，员工人数大幅增加，但员工能力良莠不齐的问题也随之出现；客户的沟通以及项目施工质量也同时亮起了“红灯”，为一向以用户体验为根本准则的熊亚波敲响了警钟，“当时我们果断地采取了很多措施，特别是管理人员，我们都进行了换血，该赔偿的赔偿，该整改的整改。”在熊亚波看来，这次唯意及时整顿内部问题，调整战略方向，成为了唯意下一次高速发展的关键转折点。
成都唯意装饰联合创始人袁志强
家装行业在中国兴起的时间也就十多年，很多传统的装修公司都存在各种不规范、不透明、偷工减料的问题。“打造品牌影响力是家装行业走向成熟的必经之路。”熊亚波表示，除了15年质保、独立施工质检体系等行业首推的先进产品理念，对新兴信息流产品的善加运用是唯意装饰快速发展的关键之一。
唯意装饰的成立，以热血理想开始，合伙人们则是以情意聚首，这正是川商的典型做派。在熊亚波看来，团结拼搏可以解决很多难题，但传统装修行业正是因为不够规范才导致发展受限，太重人情、不重制度和流程并不是长久之计。唯意装饰将更加注重互联网对传统装修的改造，打造更透明的规则和更规范的施工管理。
成都因其休闲的城市氛围常被人调侃“少不入川，老不出蜀”，而唯意装饰的披荆斩棘，则为四川人的幸福披上了一层奋斗的色彩。
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