大部分媒体报道中，通常会侧重对创始人、创始团队的描写。
在新媒体这个领域：95后CEO、创业三年公司估值过亿、前资深媒体人转型新媒体从零开始…每一位创始人都经历了无数次决策和抉择，是他们决定了公司的发展方向。
但这次，聚光灯稍作偏移——新媒体公司的总监层应是什么样子？
很少有人特地为他们做一次专访，但是他们往往是公司的中流砥柱：操心很多事、落实很多事。直接跟老板沟通，和同事对接。是他们决定了公司的发展速度和规模。
各位市场总监、品牌总监、商务总监、公关总监、业务负责人、总裁助理们…
他们在做出职业选择时又都是出自怎样的考虑？(看老板看行业看自由度...)
在他们眼里，能从自己选择的老板和工作本身学到什么？(直接受各种不同风格的老板影响...)
他们如何定义自己的工作？(每个公司的市场部工作内容都略有不同...)
@新世相的付圣强说自己从上一家公司跳槽，是因为曾在的部门不是公司最核心的业务部门。现老板张伟的一句话——“你从与文字搏斗的一生，闯入了与数字搏斗的后半生”——让他印象深刻。
@公关出身的前趁早内容总监张蕾说，考虑到互联网已经不仅是趋势，而是基础设施，为了建立互联网思维必须转型。
@LOOK团队的义文说自己市场部的工作是项目制，KPI体现在每场活动的质量和效果、谈的合作公司。她的职场心得是“多问一句不要觉得麻烦，怕烦就让对方做选择题”。
同样作为@市场总监的莫润或说自己的工作KPI听起来很虚，总的就是提升公司差评的知名度，
对他而言，市场部需要兼具对内、对外的敏感度。任务一旦被完美解构，会觉得很多样化，很好玩。@深夜发媸的市场总监米娅跟徐老师一起去国际时装周，她亲眼见证老板高强度的工作状态。她也是老板身边综合能力最强的总监层——统管商务、品牌、公关。她说她们公司还有“与众不同奖”。
@吾皇万睡的市场总监江楠说如果你加入创业公司，实际上就是投资这个创始人。因此更多的是看你和老板合不合得来。如果是大公司，那么就要考虑投资回报率。
但他的见解是职场人，必须有一项在世界或区域大型企业工作的阶段。这个过程目前来看无可替代。
对了，他们老板长得还像李健，爱买奇奇怪怪的玩具，爱安利各种数码产品。
Lela分享了3个职场习惯：以终为始、要事第一、保持更新。
而对于@蓝鲸浑水的郭楠来说，最有效的职场经验是：用尽一切办法，把本职工作完成到极致。她不知道怎么办时，会假设遇到同样的问题，老板会怎么做。
新世相 新业务增长负责人
付圣强
1、为什么选择从上一家公司来到新世相？
但在果麦的一年半，我逐渐也找到了自己的职业定位和发展方向，我所在的部门不是公司最核心的业务部门，在新媒体方面，我发现我的想法和公司的目标不太一致，我想获得更快速地成长，进一步提高用户增长运营的专业能力，做出超出自己期待的行业案例，去尝试和体验人生更多的可能。所以最终选择了新世相。
2、选择工作的时候会考虑什么？
选择企业一定要看自己即将进入的团队，这个团队水平高出自己越多越好，一定要选择这家公司的核心业务部门，选择一个好的领导。
好领导的标准是满足以下其中之一：具有连续成功的经历、某一领域专家、自律性极强。
3、你负责的部门，KPI和激励措施是什么？
我负责的是增长部门的新业务项目，直接的KPI是用户增长。公司根据项目进展的结果（用户量、浏览量、收入等不同指标）和团队各个不同成员的贡献，会进行奖金和升职加薪的嘉奖。
4、可以分享一条你行之有效的职场经验吗？
锻炼出一项可以从人海里脱颖而出的“一技之长”，找到和这个一技之长相匹配的职位，并且一定要让这项技能不断得到提升，这样你在职场中可以收获更多尊重。
付圣强的老板——是能给人安全感的人
“刚来新世相工作三个月，我印象最深的其实是张伟老师的一句话‘你从与文字搏斗的一生，闯进入了与数字搏斗的后半生’，这句话是我在媒体报道中看到的，据说是张老师发布在了朋友圈。张伟老师是我的老板，后半生与数字搏斗，这个数字很可能是用户数、阅读数、估值、现金流等等吧，这让我很有安全感。
‘ 老板对我最大的影响是什么？’这个问题我想了很久，这种影响是很难述说的，可能最大的实际影响是我来到了新世相，努力地工作着。”
吾皇万睡 市场总监
江楠
1、之前的工作是什么，为什么选择去吾皇万睡？
之前大部分的经历是在传统媒体，在湖南和西藏分别从事电视和广播行业。也做过一些地产和天使投资公司的市场、品牌负责人。
2、选择工作的时候会考虑什么？
或许是投资公司带来的思考，我始终认为在公司进化的过程中不能忽视人的作用。因此人力资源也和资本一样，是对于公司的一种投资。
那么如果是创业公司，加入公司，实际上就是投资这个创始人，因此更多的是看你和老板合不合得来。如果是大公司，那么就要考虑投资回报率。你的职业技能、职业资源有没有可能会通过若干年实现高回报。也就是平台带给你的成长性。
这两点想清楚，很多别的顾虑就没那么重要了。
3、你负责的部门，KPI和激励措施是什么？
目前没有特别激进的KPI，因为我们的业务比较复合，对很多合作，还是有比较大的弹性的。
4、可以分享一条你行之有效的职场经验吗？
大公司有大公司无可替代的优势，例如基础的部门沟通技巧、对外沟通技能，以及公文和wording能力。最重要的是会给你无可取代的视野。
因此，我的经验和建议都是，职场人，必须有一项在世界或区域大型企业工作的阶段。这个过程目前来看无可替代。
江楠的老板——是擅于自省的人
“老板白茶对粉丝很热情和大方。在淘宝的一次活动上，我们很想保护其中价值数十万的雕塑，但老板让我们和粉丝放心大胆地互动，不计成本啊！
而且他自省的速度和态度，让我自愧不如，值得学习。真的是非常追求完美的一个人。”
差评 市场总监
莫润或
1、之前的工作是什么，为什么选择去差评？
我之前在精密制造业，游戏，互联网都干过。
选择差评，是因为一群有想法的人一起做事情很有意思，喜欢差评的调性，也觉得它是一家成长非常快的公司。
2、选择工作的时候会考虑什么？
现在选择工作会更多考虑公司给予的自由度和公司的成长空间。
3、你负责的市场部，KPI和激励措施是什么？
我负责品牌和市场，也会整合一些对外的资源供内部各个部门消化。
KPI就是提升差评的知名度，拓展更多品牌合作，比较虚。但是会有具体的分解任务去落地，非常多样化，比较好玩。差评在激励措施上很大方。
4、可以分享一条你行之有效的职场经验吗？
职场行之有效的经验就是——学会总结和分解任务，定目标很简单，但是怎么去完成目标比较难…市场和品牌这块，对内需要了解公司各个部门的工作，对外多关注各个行业的动态，可以培养一定的敏感度。
莫润或的老板——非常之温和
“18年年初的时候，我们管理层闭关开了12个小时的会，会上第一次见到老板发火了！
他平时是性格极其温和之人，难得发火，发火就会很有效！”
薛定饿了么 品牌总监
Lela
1、之前的工作是什么，为什么选择去薛定饿了么？
后来来到Logicdesign，也就是薛定饿了么的创办团队，主要是喜欢自由的工作方式，更简单、纯粹地做一些自己感兴趣的事。
而且因为薛定饿了么是针对年轻人的知识传播，所以也会让自己时刻保持一种更年轻、对世界始终有探索欲望的状态。
2、怎么定义你的工作？你负责的部门，KPI和激励措施是什么？
我的工作简而言之是品牌运营，包括平台运营、媒体关系、内容合作、商务合作等。
目前没有KPI也没有激励措施，大家有一个大目标，在实现这个目标的过程中也是不断地探索、随需而变，而且我们这个团队的成员都是在一起很久了，最长的有10年，我也加入近6年了。彼此都有足够的信赖和自觉性，分工协力推进。
3、选择工作的时候会考虑什么？
会考虑到发展空间，也就是能从中获得怎样的经验,或是否跟自己的兴趣和规划相符，团队的氛围也很重要。
工作的目的不只是挣钱，工作也是生活方式的一部分，决定了一个人的圈子、视野和思考模式。
另外还会看是不是要打卡! 打卡的不会选。
4、可以分享一条你行之有效的职场经验吗？
从我刚入职场开始接受的一个培训让我受益至今，就是高效能人士的七个习惯，其中我认为最重要的三条是：以终为始，要事第一，保持更新。
以终为始就是知道自己要往哪里去，不管是眼前的工作还是长远的职业规划；
要事第一，是否能够分清做事的轻重缓急，跟智商和情商有关，也是格局的一种体现；
保持更新，其实就是保持学习的心态，让自己更强大才有可能不受外界摆布，走自己想走的路。
Lela的老板——脾气超级好
“我们老板颜值常年在李健、段奕宏、尹相杰之间浮动。他有个艺名，叫不理不理。
邮件里头明明信誓旦旦说：“谁再改谁是小狗”，呵呵。
好吧，其实他算是一个服务型老板，喜欢和员工沟通自己的想法。人人都可以怼他...但同时又都会被他说服。不过被他影响至深的…还是经常被安利一些很好用的数码产品吧！”
LOOK 市场负责人
义文
1、之前的工作是什么，为什么选择去LOOK？
之前在时尚产业园区做市场。
合作的时尚企业 品牌和设计师比较多；选择LOOK是因为对LOOK的商业模式很感兴趣，对中国的时尚产业零售端来说很有意义。
2、选择工作的时候会考虑什么？
会先考虑老板和公司团队的人，然后是公司模式，再有就是对市场部门的定位。
3、怎么定义你的工作？你负责的部门，KPI和激励措施是什么？
我的工作主要是两部分，公司对外的合作和活动。市场部目前就我自己啦～老板直接lead我，因为项目制的工作比较多，所以KPI，我的理解主要在每场活动的质量和效果。每次对外合作的跟进到完成和产生的效果，还有就是成功合作的博主和品牌。
激励措施比较直接，根据谈进来的合作公司会有奖金，大家都很有动力。
4、可以分享一条你行之有效的职场经验吗？
多沟通比较重要，有时候多问一句不要觉得麻烦，如果怕烦就让对方做选择题，这样后面推进比较顺利一些。
义文的老板——非常之专注
“‘专注在事情本身上面’，是老板对我最大的影响。
每天夜里一两点他还要在群里和大家聊工作，第二天准时来上班。关键是就这样，还从来没见过老板犯困。非常的有激情了，感觉现在很多人都做不到。”
英国报姐 内容总监
听话
1、 你之前的职业是什么，为什么选择去了英国报姐？
我毕业后就来英国报姐了。之前有过媒体，互联网的实习经验，但是正式进入职场是从英国报姐开始的。
干了两年，公司扩招，带人带团队到内容总监。
选择加入报姐团队，还是因为信任创始人，相信跟着她是在做正确而且好玩的事情。
2、 选择工作的时候会考虑什么？
平台发展前景, 个人的职业发展，还有团队实力和氛围。
3、 你负责的内容部，KPI和激励措施是什么？
考核KPI主要是篇数，阅读量，分享转发。
4、 可以分享一条你行之有效的职场经验吗？
保持学习，保持焦虑，焦虑是一个人前进创作的直接动力 。
听话的老板——非常之拼命
“在公司成立前，有次报姐来北京，走前和朋友见面吃饭，准备三个小时后去机场。吃饭刷微博，发现突然爆发了个全网关注的大热点。
瞬间、一秒进入战备状态——她立刻就在饭桌上掏出电脑，开始疯狂查资料打字，一动不动写了三四个小时。
那个稿子当时是全微博，甚至说全网最快，最全面的一篇相关文章，转发量近20万。（当然，她最后肯定是没赶上飞机的……）
虽然我们赶热点，但也不是为了哗众取宠吧，一直努力做的是打破信息屏障，把国外好玩有趣的事及时分享给大家，展现更多元的生活方式。
因为报姐本人有精神洁癖，也让我觉得：内容创作者，应该是有底线的。”
（前）趁早 内容总监
张蕾
1、之前的工作是什么，为什么选择去趁早？
之前做公关咨询。因为觉得互联网已经不仅仅是趋势，而是基础设施，做什么都离不开，为了建立互联网思维，必须转型。
2、选择工作的时候会考虑什么？
考虑行业未来发展>考虑老板人品能力>考虑团队业务规模
3、怎么定义你的工作？你负责的部门，KPI和激励措施是什么？
我的工作是发掘、设计、包装好的内容生产者，为他们提供更好的服务。为用户带来更优质、体验更好的知识付费内容产品。KPI包括新数量，转化率，爆款内容等。
4、可以分享一条你行之有效的职场经验吗？
职场上，老板是你最好的老师。如果是职场新人，我建议一定要跟对一个有品格、有能力、愿意教的leader。
如果你已经有一定的职场经验，那么，跟好老板和不好的老板都能学到东西。
张蕾的老板——是位连续创业者
“很感谢老板能放手让我带团队。
印象最深的是老板说，“创业公司就是夜里爬山，看不清远处的方向和障碍，但还要抹黑继续走。所以对于创业团队的每一个人来说，心力很重要。”
深夜发媸 市场总监
米娅
1、之前的工作是什么，为什么选择去深夜发媸？
做人力资源的，哈哈。
一家很有发展潜力的公司，一个很值得合作的老板，新的行业，新的机会，新的挑战，Why Not？
2、选择工作的时候会考虑什么？
是否能不断学习和成长？
发展机会和上升通道是怎样的？
工作的方向能否发挥自己的优势？
3、你负责的部门，KPI和激励措施是什么？
我负责的部门是公司的市场部，综合了商务、品牌、公关几个模块，毕竟我们还是创业公司，部门会比较紧凑。不同的模块KPI不一样。
激励措施是两个方向：1.日常工作，我们会给到与其能力对等的薪酬，按照工作结果给绩效奖金等；
2.我们会有很多奖项鼓励创新精神，比如“与众不同奖”，单个项目在公司得奖就有8888现金奖金。
4、可以分享一条你行之有效的职场经验吗？
把力气花在自己喜欢的事情上，专注，坚持。
米娅的老板——非常有魅力
“在我眼中，老板徐妍对喜欢的事情保有热情，并且能持续坚持。
我记得我们一起去国际时装周，计划要一个月连轴飞纽约、伦敦、米兰、巴黎。中间基本每天都排了高强度的工作，看秀、拍摄、录制等等。基本没有时间倒时差也没有时间休息。她白天看秀，拍摄，晚上熬夜做内容，很专注。
那种状态，会让我觉得，她做任何事情都可以成功。对喜爱的事情的坚信和坚持，这种情绪非常感染身边的人。”
蓝鲸浑水 品牌（内容）总监
郭楠
1、之前的工作是什么，为什么选择去蓝鲸传媒？
我是广院毕业的，后来发现，很多新媒体人都是校友，比如六神磊磊，杜绍斐，越哥，思达帕特，还曾经想过做一本广院新媒体校友录…
广院人大多有两个特质。
第一是喜欢"折腾"，够拼不怕累；第二是江湖气比较重，有时候感情用事，脑子一热就做了个重要决定。
我来蓝鲸传媒，要感谢我的好朋友欣珂。
当时在做编导，剪完片子晚上十点，接到她的电话。她说这是一家飞速上升的公司，来了咱们一起做事。
上学时特别爱看古惑仔，爱听黄家驹，觉得有大哥带头，有兄弟一起，干多难的事儿都特别好玩。
2、选择工作的时候会考虑什么？
虽然BOSS们非常非常忙，但他们待人办事的方式，潜移默化被感染到一点点，都会是非常宝贵的财富。
第二是同事（或者说团队文化）。再难的事儿，和战队一起攻克都会很有意思。
第三是工作内容，能不能激发我的热情。
3、怎么定义你的工作？你负责的部门，KPI和激励措施是什么？
三年来，蓝鲸浑水报道了500＋新媒体团队，举办了100+场新媒体创始人分享会，为2000+新媒体团队输送人才。在清华、广院等高校举办了一系列新媒体论坛。从行业观察、技能分享、人才孵化三个层面，致力服务中国300万新媒体从业者。
并非我定义工作，是工作在不断给我越来越广的发展空间。
我们部门的KPI…写最精彩的故事，做最有影响力的活动。
4、可以分享一条你行之有效的职场经验吗？
职场经验里，我觉得最有用的是，
用尽一切办法，把本职工作完成到极致。郭楠的老板——老板是我的指引者
“带我入新媒体这一行的老板杜总，第一次见面给了我一支烟…
带我深入了解媒体行业的老板刘老师，今年春节回来第一个礼拜，给了我一条烟…
老板是我的指引者，在我不知道怎么办的时候会想，老板会怎么办？然后尽力去做。”
听了这么多位新媒体总监的职场经历，哪一位的故事最让你有共鸣？
你现在在哪家公司任职？你的老板对你最大的影响是什么？
你最想去哪家新媒体公司工作？
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注：本群目前只面向新媒体行业总监、业务线负责人开放，入群需提供个人名片，并说明主要负责业务。
— END —
【蓝鲸浑水】独家深访
只报道最有料的新媒体人
咪蒙深夜发媸姜思达胡辛束
六神磊磊顾爷王左中右
吴晓波李岩范卫锋
秦朔迟宇宙黄章晋
英国报姐鬼脚七灵魂有香气的女子
三表黎贝卡杜绍斐
如果你也是有故事的自媒体人
浑水备酒，与君共话自媒体江湖
江湖朋友总听说：浑水备酒，与君共话自媒体江湖。
现在，浑水真的要建个约酒群了！
你对这个行业的困惑、你想对接的资源、人生得意失意处，如果一顿酒满足不了，那就再来一顿。
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