大部分媒體報道中，通常會側重對創始人、創始團隊的描寫。
在新媒體這個領域：95後CEO、創業三年公司估值過億、前資深媒體人轉型新媒體從零開始…每一位創始人都經歷了無數次決策和抉擇，是他們決定了公司的發展方向。
但這次，聚光燈稍作偏移——新媒體公司的總監層應是什麼樣子？
很少有人特地為他們做一次專訪，但是他們往往是公司的中流砥柱：操心很多事、落實很多事。直接跟老闆溝通，和同事對接。是他們決定了公司的發展速度和規模。
各位市場總監、品牌總監、商務總監、公關總監、業務負責人、總裁助理們…
他們在做出職業選擇時又都是出自怎樣的考慮？(看老闆看行業看自由度...)
在他們眼裡，能從自己選擇的老闆和工作本身學到什麼？(直接受各種不同風格的老闆影響...)
他們如何定義自己的工作？(每個公司的市場部工作內容都略有不同...)
@新世相的付聖強說自己從上一家公司跳槽，是因為曾在的部門不是公司最核心的業務部門。現老闆張偉的一句話——“你從與文字搏鬥的一生，闖入了與數字搏鬥的後半生”——讓他印象深刻。
@公關出身的前趁早內容總監張蕾說，考慮到互聯網已經不僅是趨勢，而是基礎設施，為了建立互聯網思維必須轉型。
@LOOK團隊的義文說自己市場部的工作是項目制，KPI體現在每場活動的質量和效果、談的合作公司。她的職場心得是“多問一句不要覺得麻煩，怕煩就讓對方做選擇題”。
同樣作為@市場總監的莫潤或說自己的工作KPI聽起來很虛，總的就是提升公司差評的知名度，
對他而言，市場部需要兼具對內、對外的敏感度。任務一旦被完美解構，會覺得很多樣化，很好玩。@深夜發媸的市場總監米婭跟徐老師一起去國際時裝週，她親眼見證老闆高強度的工作狀態。她也是老闆身邊綜合能力最強的總監層——統管商務、品牌、公關。她說她們公司還有“與眾不同獎”。
@吾皇萬睡的市場總監江楠說如果你加入創業公司，實際上就是投資這個創始人。因此更多的是看你和老闆合不合得來。如果是大公司，那麼就要考慮投資回報率。
但他的見解是職場人，必須有一項在世界或區域大型企業工作的階段。這個過程目前來看無可替代。
對了，他們老闆長得還像李健，愛買奇奇怪怪的玩具，愛安利各種數碼產品。
Lela分享了3個職場習慣：以終為始、要事第一、保持更新。
而對於@藍鯨渾水的郭楠來說，最有效的職場經驗是：用盡一切辦法，把本職工作完成到極致。她不知道怎麼辦時，會假設遇到同樣的問題，老闆會怎麼做。
新世相 新業務增長負責人
付聖強
1、為什麼選擇從上一家公司來到新世相？
但在果麥的一年半，我逐漸也找到了自己的職業定位和發展方向，我所在的部門不是公司最核心的業務部門，在新媒體方面，我發現我的想法和公司的目標不太一致，我想獲得更快速地成長，進一步提高用戶增長運營的專業能力，做出超出自己期待的行業案例，去嘗試和體驗人生更多的可能。所以最終選擇了新世相。
2、選擇工作的時候會考慮什麼？
選擇企業一定要看自己即將進入的團隊，這個團隊水平高出自己越多越好，一定要選擇這家公司的核心業務部門，選擇一個好的領導。
好領導的標準是滿足以下其中之一：具有連續成功的經歷、某一領域專家、自律性極強。
3、你負責的部門，KPI和激勵措施是什麼？
我負責的是增長部門的新業務項目，直接的KPI是用戶增長。公司根據項目進展的結果（用戶量、瀏覽量、收入等不同指標）和團隊各個不同成員的貢獻，會進行獎金和升職加薪的嘉獎。
4、可以分享一條你行之有效的職場經驗嗎？
鍛煉出一項可以從人海里脫穎而出的“一技之長”，找到和這個一技之長相匹配的職位，並且一定要讓這項技能不斷得到提升，這樣你在職場中可以收穫更多尊重。
付聖強的老闆——是能給人安全感的人
“剛來新世相工作三個月，我印象最深的其實是張偉老師的一句話‘你從與文字搏鬥的一生，闖進入了與數字搏鬥的後半生’，這句話是我在媒體報道中看到的，據說是張老師發佈在了朋友圈。張偉老師是我的老闆，後半生與數字搏鬥，這個數字很可能是用戶數、閱讀數、估值、現金流等等吧，這讓我很有安全感。
‘ 老闆對我最大的影響是什麼？’這個問題我想了很久，這種影響是很難述說的，可能最大的實際影響是我來到了新世相，努力地工作著。”
吾皇萬睡 市場總監
江楠
1、之前的工作是什麼，為什麼選擇去吾皇萬睡？
之前大部分的經歷是在傳統媒體，在湖南和西藏分別從事電視和廣播行業。也做過一些地產和天使投資公司的市場、品牌負責人。
2、選擇工作的時候會考慮什麼？
或許是投資公司帶來的思考，我始終認為在公司進化的過程中不能忽視人的作用。因此人力資源也和資本一樣，是對於公司的一種投資。
那麼如果是創業公司，加入公司，實際上就是投資這個創始人，因此更多的是看你和老闆合不合得來。如果是大公司，那麼就要考慮投資回報率。你的職業技能、職業資源有沒有可能會通過若干年實現高回報。也就是平臺帶給你的成長性。
這兩點想清楚，很多別的顧慮就沒那麼重要了。
3、你負責的部門，KPI和激勵措施是什麼？
目前沒有特別激進的KPI，因為我們的業務比較複合，對很多合作，還是有比較大的彈性的。
4、可以分享一條你行之有效的職場經驗嗎？
大公司有大公司無可替代的優勢，例如基礎的部門溝通技巧、對外溝通技能，以及公文和wording能力。最重要的是會給你無可取代的視野。
因此，我的經驗和建議都是，職場人，必須有一項在世界或區域大型企業工作的階段。這個過程目前來看無可替代。
江楠的老闆——是擅於自省的人
“老闆白茶對粉絲很熱情和大方。在淘寶的一次活動上，我們很想保護其中價值數十萬的雕塑，但老闆讓我們和粉絲放心大膽地互動，不計成本啊！
而且他自省的速度和態度，讓我自愧不如，值得學習。真的是非常追求完美的一個人。”
差評 市場總監
莫潤或
1、之前的工作是什麼，為什麼選擇去差評？
我之前在精密製造業，遊戲，互聯網都幹過。
選擇差評，是因為一群有想法的人一起做事情很有意思，喜歡差評的調性，也覺得它是一家成長非常快的公司。
2、選擇工作的時候會考慮什麼？
現在選擇工作會更多考慮公司給予的自由度和公司的成長空間。
3、你負責的市場部，KPI和激勵措施是什麼？
我負責品牌和市場，也會整合一些對外的資源供內部各個部門消化。
KPI就是提升差評的知名度，拓展更多品牌合作，比較虛。但是會有具體的分解任務去落地，非常多樣化，比較好玩。差評在激勵措施上很大方。
4、可以分享一條你行之有效的職場經驗嗎？
職場行之有效的經驗就是——學會總結和分解任務，定目標很簡單，但是怎麼去完成目標比較難…市場和品牌這塊，對內需要了解公司各個部門的工作，對外多關注各個行業的動態，可以培養一定的敏感度。
莫潤或的老闆——非常之溫和
“18年年初的時候，我們管理層閉關開了12個小時的會，會上第一次見到老闆發火了！
他平時是性格極其溫和之人，難得發火，發火就會很有效！”
薛定餓了麼 品牌總監
Lela
1、之前的工作是什麼，為什麼選擇去薛定餓了麼？
後來來到Logicdesign，也就是薛定餓了麼的創辦團隊，主要是喜歡自由的工作方式，更簡單、純粹地做一些自己感興趣的事。
而且因為薛定餓了麼是針對年輕人的知識傳播，所以也會讓自己時刻保持一種更年輕、對世界始終有探索慾望的狀態。
2、怎麼定義你的工作？你負責的部門，KPI和激勵措施是什麼？
我的工作簡而言之是品牌運營，包括平臺運營、媒體關係、內容合作、商務合作等。
目前沒有KPI也沒有激勵措施，大家有一個大目標，在實現這個目標的過程中也是不斷地探索、隨需而變，而且我們這個團隊的成員都是在一起很久了，最長的有10年，我也加入近6年了。彼此都有足夠的信賴和自覺性，分工協力推進。
3、選擇工作的時候會考慮什麼？
會考慮到發展空間，也就是能從中獲得怎樣的經驗,或是否跟自己的興趣和規劃相符，團隊的氛圍也很重要。
工作的目的不只是掙錢，工作也是生活方式的一部分，決定了一個人的圈子、視野和思考模式。
另外還會看是不是要打卡! 打卡的不會選。
4、可以分享一條你行之有效的職場經驗嗎？
從我剛入職場開始接受的一個培訓讓我受益至今，就是高效能人士的七個習慣，其中我認為最重要的三條是：以終為始，要事第一，保持更新。
以終為始就是知道自己要往哪裡去，不管是眼前的工作還是長遠的職業規劃；
要事第一，是否能夠分清做事的輕重緩急，跟智商和情商有關，也是格局的一種體現；
保持更新，其實就是保持學習的心態，讓自己更強大才有可能不受外界擺佈，走自己想走的路。
Lela的老闆——脾氣超級好
“我們老闆顏值常年在李健、段奕宏、尹相傑之間浮動。他有個藝名，叫不理不理。
郵件裡頭明明信誓旦旦說：“誰再改誰是小狗”，呵呵。
好吧，其實他算是一個服務型老闆，喜歡和員工溝通自己的想法。人人都可以懟他...但同時又都會被他說服。不過被他影響至深的…還是經常被安利一些很好用的數碼產品吧！”
LOOK 市場負責人
義文
1、之前的工作是什麼，為什麼選擇去LOOK？
之前在時尚產業園區做市場。
合作的時尚企業 品牌和設計師比較多；選擇LOOK是因為對LOOK的商業模式很感興趣，對中國的時尚產業零售端來說很有意義。
2、選擇工作的時候會考慮什麼？
會先考慮老闆和公司團隊的人，然後是公司模式，再有就是對市場部門的定位。
3、怎麼定義你的工作？你負責的部門，KPI和激勵措施是什麼？
我的工作主要是兩部分，公司對外的合作和活動。市場部目前就我自己啦～老闆直接lead我，因為項目制的工作比較多，所以KPI，我的理解主要在每場活動的質量和效果。每次對外合作的跟進到完成和產生的效果，還有就是成功合作的博主和品牌。
激勵措施比較直接，根據談進來的合作公司會有獎金，大家都很有動力。
4、可以分享一條你行之有效的職場經驗嗎？
多溝通比較重要，有時候多問一句不要覺得麻煩，如果怕煩就讓對方做選擇題，這樣後面推進比較順利一些。
義文的老闆——非常之專注
“‘專注在事情本身上面’，是老闆對我最大的影響。
每天夜裡一兩點他還要在群裡和大家聊工作，第二天準時來上班。關鍵是就這樣，還從來沒見過老闆犯困。非常的有激情了，感覺現在很多人都做不到。”
英國報姐 內容總監
聽話
1、 你之前的職業是什麼，為什麼選擇去了英國報姐？
我畢業後就來英國報姐了。之前有過媒體，互聯網的實習經驗，但是正式進入職場是從英國報姐開始的。
幹了兩年，公司擴招，帶人帶團隊到內容總監。
選擇加入報姐團隊，還是因為信任創始人，相信跟著她是在做正確而且好玩的事情。
2、 選擇工作的時候會考慮什麼？
平臺發展前景, 個人的職業發展，還有團隊實力和氛圍。
3、 你負責的內容部，KPI和激勵措施是什麼？
考核KPI主要是篇數，閱讀量，分享轉發。
4、 可以分享一條你行之有效的職場經驗嗎？
保持學習，保持焦慮，焦慮是一個人前進創作的直接動力 。
聽話的老闆——非常之拼命
“在公司成立前，有次報姐來北京，走前和朋友見面吃飯，準備三個小時後去機場。吃飯刷微博，發現突然爆發了個全網關注的大熱點。
瞬間、一秒進入戰備狀態——她立刻就在飯桌上掏出電腦，開始瘋狂查資料打字，一動不動寫了三四個小時。
那個稿子當時是全微博，甚至說全網最快，最全面的一篇相關文章，轉發量近20萬。（當然，她最後肯定是沒趕上飛機的……）
雖然我們趕熱點，但也不是為了譁眾取寵吧，一直努力做的是打破信息屏障，把國外好玩有趣的事及時分享給大家，展現更多元的生活方式。
因為報姐本人有精神潔癖，也讓我覺得：內容創作者，應該是有底線的。”
（前）趁早 內容總監
張蕾
1、之前的工作是什麼，為什麼選擇去趁早？
之前做公關諮詢。因為覺得互聯網已經不僅僅是趨勢，而是基礎設施，做什麼都離不開，為了建立互聯網思維，必須轉型。
2、選擇工作的時候會考慮什麼？
考慮行業未來發展>考慮老闆人品能力>考慮團隊業務規模
3、怎麼定義你的工作？你負責的部門，KPI和激勵措施是什麼？
我的工作是發掘、設計、包裝好的內容生產者，為他們提供更好的服務。為用戶帶來更優質、體驗更好的知識付費內容產品。KPI包括新數量，轉化率，爆款內容等。
4、可以分享一條你行之有效的職場經驗嗎？
職場上，老闆是你最好的老師。如果是職場新人，我建議一定要跟對一個有品格、有能力、願意教的leader。
如果你已經有一定的職場經驗，那麼，跟好老闆和不好的老闆都能學到東西。
張蕾的老闆——是位連續創業者
“很感謝老闆能放手讓我帶團隊。
印象最深的是老闆說，“創業公司就是夜裡爬山，看不清遠處的方向和障礙，但還要抹黑繼續走。所以對於創業團隊的每一個人來說，心力很重要。”
深夜發媸 市場總監
米婭
1、之前的工作是什麼，為什麼選擇去深夜發媸？
做人力資源的，哈哈。
一家很有發展潛力的公司，一個很值得合作的老闆，新的行業，新的機會，新的挑戰，Why Not？
2、選擇工作的時候會考慮什麼？
是否能不斷學習和成長？
發展機會和上升通道是怎樣的？
工作的方向能否發揮自己的優勢？
3、你負責的部門，KPI和激勵措施是什麼？
我負責的部門是公司的市場部，綜合了商務、品牌、公關幾個模塊，畢竟我們還是創業公司，部門會比較緊湊。不同的模塊KPI不一樣。
激勵措施是兩個方向：1.日常工作，我們會給到與其能力對等的薪酬，按照工作結果給績效獎金等；
2.我們會有很多獎項鼓勵創新精神，比如“與眾不同獎”，單個項目在公司得獎就有8888現金獎金。
4、可以分享一條你行之有效的職場經驗嗎？
把力氣花在自己喜歡的事情上，專注，堅持。
米婭的老闆——非常有魅力
“在我眼中，老闆徐妍對喜歡的事情保有熱情，並且能持續堅持。
我記得我們一起去國際時裝週，計劃要一個月連軸飛紐約、倫敦、米蘭、巴黎。中間基本每天都排了高強度的工作，看秀、拍攝、錄製等等。基本沒有時間倒時差也沒有時間休息。她白天看秀，拍攝，晚上熬夜做內容，很專注。
那種狀態，會讓我覺得，她做任何事情都可以成功。對喜愛的事情的堅信和堅持，這種情緒非常感染身邊的人。”
藍鯨渾水 品牌（內容）總監
郭楠
1、之前的工作是什麼，為什麼選擇去藍鯨傳媒？
我是廣院畢業的，後來發現，很多新媒體人都是校友，比如六神磊磊，杜紹斐，越哥，思達帕特，還曾經想過做一本廣院新媒體校友錄…
廣院人大多有兩個特質。
第一是喜歡"折騰"，夠拼不怕累；第二是江湖氣比較重，有時候感情用事，腦子一熱就做了個重要決定。
我來藍鯨傳媒，要感謝我的好朋友欣珂。
當時在做編導，剪完片子晚上十點，接到她的電話。她說這是一家飛速上升的公司，來了咱們一起做事。
上學時特別愛看古惑仔，愛聽黃家駒，覺得有大哥帶頭，有兄弟一起，幹多難的事兒都特別好玩。
2、選擇工作的時候會考慮什麼？
雖然BOSS們非常非常忙，但他們待人辦事的方式，潛移默化被感染到一點點，都會是非常寶貴的財富。
第二是同事（或者說團隊文化）。再難的事兒，和戰隊一起攻克都會很有意思。
第三是工作內容，能不能激發我的熱情。
3、怎麼定義你的工作？你負責的部門，KPI和激勵措施是什麼？
三年來，藍鯨渾水報道了500＋新媒體團隊，舉辦了100+場新媒體創始人分享會，為2000+新媒體團隊輸送人才。在清華、廣院等高校舉辦了一系列新媒體論壇。從行業觀察、技能分享、人才孵化三個層面，致力服務中國300萬新媒體從業者。
並非我定義工作，是工作在不斷給我越來越廣的發展空間。
我們部門的KPI…寫最精彩的故事，做最有影響力的活動。
4、可以分享一條你行之有效的職場經驗嗎？
職場經驗裡，我覺得最有用的是，
用盡一切辦法，把本職工作完成到極致。郭楠的老闆——老闆是我的指引者
“帶我入新媒體這一行的老闆杜總，第一次見面給了我一支菸…
帶我深入瞭解媒體行業的老闆劉老師，今年春節回來第一個禮拜，給了我一條煙…
老闆是我的指引者，在我不知道怎麼辦的時候會想，老闆會怎麼辦？然後盡力去做。”
聽了這麼多位新媒體總監的職場經歷，哪一位的故事最讓你有共鳴？
你現在在哪家公司任職？你的老闆對你最大的影響是什麼？
你最想去哪家新媒體公司工作？
歡迎在評論區留言，分享你的故事。
另外，為方便各位新媒體總監們交流、合作、吐槽、約酒，藍鯨渾水建立了“新媒體總監群”。
入群方式：掃碼添加渾水小貳為好友，備註所在公司+職位。
注：本群目前只面向新媒體行業總監、業務線負責人開放，入群需提供個人名片，並說明主要負責業務。
— END —
【藍鯨渾水】獨家深訪
只報道最有料的新媒體人
咪蒙深夜發媸姜思達胡辛束
六神磊磊顧爺王左中右
吳曉波李巖範衛鋒
秦朔遲宇宙黃章晉
英國報姐鬼腳七靈魂有香氣的女子
三表黎貝卡杜紹斐
如果你也是有故事的自媒體人
渾水備酒，與君共話自媒體江湖
江湖朋友總聽說：渾水備酒，與君共話自媒體江湖。
現在，渾水真的要建個約酒群了！
你對這個行業的困惑、你想對接的資源、人生得意失意處，如果一頓酒滿足不了，那就再來一頓。
入群方式：
詳情關注藍鯨渾水，後臺回覆“酒局”。
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