欧阳大拙
商场店、街边店客源都大量的减少，但解决的方式和重点还是有区别的，具体分享如下：
1、商场店如果人流减少，这是最致命的，我们交着高租金，但是商场的客源却不断的减少，空空无人，这说明“商场在整体营销运营上出现了严重的问题”，这时你就要思考尽快退出。
因为商场店的主体是商场，你再多的营销手段，其实本质是在为商场导流，而且你的租金压力太高，你原以为是“傍个大腿，结果还不如你呢”，就是这种感觉，我身边也有类似的这种情况，建议就是尽快处理。
2、街边店：这个租金可控制，但是最大的风险就是“房东随意涨价，合同里必须附加条款标注，这很重要”：
1、一方面要防止老客户的减少和流失：
以前是买了的也走了，不买的也走了，这群人去哪了，你也不知道，现在就要解决这二个群体的社交化问题，特别是对已购顾客的线上社交化的建立。
2、增加海量的产品，最好的办法就是“对接新零售供应链平台”，多快好省赚的新零售平台，有海量的产品，无需囤货和压货，你只需接个大的显示器就可以与手机完成对接了。
3、把顾客发展成你的业务员：推荐返利模式，分享返利这些都要做：要让才顾客即买到了便宜产品，又能返利赚钱；
4、货源一定要对接大供应链，终端价格在解决虚高的问题，同时开展众筹为手段的线上销售模式：
比如，四季服装众筹套餐，一下子可以销售了四季服装，又增加了和顾客的粘性和沟通次数；比如大力发展与当地区域内的宝妈们的关系，宝妈即是消费群体、也是创业和传播群体。
5、研究你的人群在哪里〈要比你单纯研究你的店怎么来人要强〉：一定要研究人群，而不是单纯的研究店。
先研究群体，比如你的族群在哪里？这些人的生活习惯和特点，如何能对接到她们？用什么手段拉动－社交－互动－成交－裂变的套路，即你们卖给谁，你要搞定的是哪部分人。
总结：
实体店的压力大量的存在，但是一定要做好三件大事：互联网思维的转型、减少运营成本、增加货品增加额外的赢利点
孙洪鹤
众所周知，电商这几年的迅猛发展，对实体店的冲击很大，对有些店铺的打击甚至是毁灭性的！那么，既然电商已经势不可挡的存在了，是不是意味着实体店已经穷途末路了呢？
答案肯定是否定的！尽管我们看到很多实体店铺在衰减甚至关门，就像问题所述，哪怕开着门，也没有什么生意，但是，我们也要看到，很多实体店铺，因为电商的崛起，却越做做好，甚至生意越做越大啦！比如说之前不好的小吃店，因为网上外卖的兴起，生意反倒好起来了。有些家居销售店，因为电商的推动，促使线下热门商品的脱销！那么原因是什么呢？
首先应该是，到目前，可能电商和实体的发展到了某个动态平衡的阶段。也就是说生存下来的，都是经过市场挑选的，有一定竞争力的，可以和线上市场抗衡的！那么，线下的优势在哪里呢？最重要的应该就是购物体验吧。时效和售后保障是主要原因，这些对于线上电商来说，都是有很大的欠缺的！所以，说到这里，我们就回到主题，实体店，还是有潜力，有生存机会的！那么，出路在哪里呢？
正如各位互联网大佬提出的新零售概念一样，阿里已经在加速入股线下大型商超了，连网易这个纯互联网公司都开始养猪了......说明未来的趋势，就是线上线下的融合！线上提供价格优势，线下提供售后和便捷的客户体验。那么，如此一来，线下实体店的机会不就来了嘛。我们店主要做的就是，张开双手，去拥抱互联网，欢迎电商的线下扩张！可以在网上搜索一下，互联网的生意已经遍布生活的各个方面，什么家政的，开锁的，通下水道马桶的，上门安装的等等！但是，这些行为最终还是要回归线下，要靠线下来执行完成。所以，说到这里，你还觉得实体店没有机会吗？
总结起来其实就是，任何变化，在最剧烈的时候可能给我们带来阵痛，但是你试着去迎合变化，拥抱变化，发现变化的短板，那么改变自己去填补这个短板，相信机会一定还是有的，而且，一旦人们习惯这种模式以后，生意还很大！
期望有不同观点的店主们，一起交流，一起讨论，为了我们的生意长久，愿大家群策群力！
人生如画生活如诗
先究其因
从宏观来讲，2014年11月，李克强出席首届世界互联网大会时指出，互联网是大众创业、万众创新的新工具。此后，各行各业掀起了互联网+狂潮。总所周知，互联网对实体行业的冲击极大。数据显示2017年，中国网民已超过9亿人次。因此，线下的很多流量都转至线上。
生活习惯的改变。互联网改变着人们的生活方式，影响着人们的购物习惯。现代人讲究节奏感，实体店的方式已经不能满足现代人的需求。
从微观来讲，就要深入剖析店铺有可能出现的经营问题
1.定位不准确。无特定的目标群体，产品杂乱。
首先要确定自己定位的人群，可以按收入.年龄.性别.偏好等分类目标群体，深入研究用户群消费习惯。针对目标客户提供差别性的服务或细节。
2.产品没有核心优势。产品大众化，无特点。
产品是核心，其他的包装做的再好，产品不优质也会导致用户的流失。店主要自己研究线下的流行元素，做好的产品。有自己独特的，别人不可仿制的核心优势。
3.店铺选址有问题。地理位置不优越，无法引入人流。
地理位置的好坏决定人流量的多少。市场=人+购买力+购买欲望。如果一个地方没有人流量，怎么会有市场。因此，如果店铺选址有问题，就要立即进行换址。
4.装修不够吸引人流。装修无特色。
装修相当于一个人的脸面。如果连妆容都不好，又怎么吸引眼球。题主可以根据目标群体定制装修，如主题馆.休闲区等。
5.客户体验感不好，推销人员素质不高。
随着劳动生产率的提高，市场转向买方市场，消费者随着收入水平提高，他们的消费需求也逐渐发生变化，需求层次也相应提高，并向多样化方向拓展。因此用户对服务的要求也在不断提高，所以店主一定要提升客服人员的素质。
6.无互联网营销策略。单纯的做传统的线下营销。
实体店一定要善于利用互联网思维，借用线上的媒体引入流量，弥补线下实体店的不足。如利用新媒体运营，利用大众平台实现病毒营销等。
美女播财经
实体店天天没人来，或来的人少得可怜，是当今普边现象。这是有多种因素所造成的。
一个是地区差异，经济收入有差距，收入少了，尤其是刚过完年，身边积余不多，要留着生活开销，自然减少没必要的消费。
另一个是受电商的冲击，受直销、微商等冲击。
还有一个是成本上升，定价高、产品单一，售后跟不上等原因所造成。
要改变眼前处境，就要打破常规，从老思想，旧观念中解放出来。走线上线下，相合一的新另售中来，线上的走到线下来，线下的实体企业，必须走到线上去运行。用全新的互联网思维来运作。
这里介绍一种目前比较有新颖的运作方式。有深圳新人科技网络公司创办，西安人民政府引入的红人装，就完全找到了帮助实体店引流和增长收益的方法。实体店老板，只要关注它，并努力做上它的最高级代理商，就能把自己的店，放到红人装这个平台。条件也不高，一是能提供营业执照，二是与平台协商，拿出一定的利润给平台。经过考核，就能入住红人装。
商家进入红人装，顾客来消费，还是原样收费。商家可以适当让利，即把原先用来搞促销，做广告的钱给平台和顾客。顾客扫了商家的红人装码，就成为粉丝，他来消费，就能省钱，他带来的朋友也扫码消费也能省钱，而他自已还能赚钱。这就可能给店里带来更多的人来消费，增加店里的人气。而商家一方面拉动销售，增加营收。另一方面，能得到锁定顾客在其它入驻平台店里和五大电商平台消费的所得的佣金，这个佣金是终生的
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职场中的人生境界
互联网时代，网上能买到你想买的一切东西。逛街的时候，人流比以前少多了。总听到店主在抱怨，人都去了哪里，现在生意怎么越来越差？
那么作为店主怎么改变这种状态呢？我们来看看销售的三种状态：1推销：自己找顾客，把产品卖给顾客。2营销：做广告等让顾客主动来找你买产品。3等销：等在店里等顾客上门。
现在大部分人是第三种。那么我们怎么做好呢？1.了解当地人的消费情况和习惯，考察市场状况。根据市场需求，调整自己经营的商品种类及档次。做到人无我有，人有我优。
2.做到物美价廉，能让顾客回头，带动新的顾客。
3.宣传，做活动，做广告，发传单，文艺表演等。都需要累积，需要过程。
4.学习销售方法，注意销售态度，注重服务和售后。做个有良心和诚信的卖家。
做生意要有耐心，客流量是慢慢积累增加的。需要不断研究市场，不断改进，不可急功近利。
生活need正能量
我来回答你的问题，现在是信息时代，网络时代，网上购物网站层出不穷，从马云的阿里巴巴到刘强东的京东商城，真是发展的如火如荼呀。
然而这些网络购物平台的出现，却给传统的实体店经营者带来了强大的冲击，很多人宁愿去网上买东西都不愿去实体店里买，很多商家宁愿去网上开店也不愿去开实体店。这是为什么呢？
首先说说商家吧，对于商家来说，唯一能吸引他的就是就是利润的最大化。而网络平台就恰恰满足了这一点。
首先，商家在网络上开店只需要给网络平台缴纳一定的管理运营费然后在提供一些相应的资质就可以了。不像实体店那样还要缴纳高额的房租，还要整天担心压货的问题。这样就打消了很多想开店，但资金有限的商家的顾虑。
其次，商家在出售商品时，由于直接面对的是客户，省去了许多中间环节，从而大大节省了商家成本，那作为商家当然会去选择开网店了。
下面再说说买家，由于网店使商家省去了很多中间环节，节约了很多经营成本，所以导致网店的产品比实体店的同类产品要便宜很多，再加上网店可以让买家足不出户逛遍全国各地的店铺，很多本地买不到的商品现在不需要去外地，只要打开电脑点点鼠标，就可以买到了。
基于上面这些优点，网店受到了很多人尤其是广大年轻人的青睐，这也是不无道理的。
所以，我认为当今社会要想做好实体店，必须要把实体店和网络相结合才行，比如实体店商家可以再开一些网店，还可以再头条，火山等自媒体投放广告推广自己，也可以与美团等合作，总之网络时代的今天，如果你想把生意做好，就要想办法融入网络，脱离了网络，你将寸步难行。
星之所在1234567
我也是做实体的，商场店也有。我感觉现在实体越来越好做了，也越来越好玩。顾客的需求和挑剔程度高到发指，这样我为什么要说好？因为对实体冲击的网络是给不了顾客面对面，还有体验的。所以现在大家都会选择实体。
实体店铺客流量这几年确实不好，但是成交率这几年出奇的高。证明不是不逛街了，只是这几年大家忙，逛街的时间缩短了，这样成交业绩没有下降。
我们现在要做的是什么？以前人多没有时间做细节做服务，现在要抓好给顾客良好的购物体验，把他们变成老顾客。
有了老顾客即使商场没有人我们也可以妥妥的闷声发大财。
注意细节服务愉悦的购物祝老板生意兴隆
快乐的分享家
“真相”其实只有一个，那就是“新零售！”
——店老板应该怎么办？
一、认清实体店没落的根源
我们看到两个事实：
1、这几年咱们国内大批大批的服装店倒闭。倒闭一个两个，可以说是这个店位置不好、管理不到位、营销手段不力、服装品质不当，但是天南地北、大批大批的倒闭，就不能再归因于这些战术手段了。
传统零售模式里，最牛的选手落败、最多的参赛队折戟，摆在人们面前的残酷现实，告诉我们，传统零售与新零售竞争，就相当于使用冷兵器、刀枪棍棒与使用巡航导弹、精确打击之间的搏杀。拿着大刀长矛的一方，奔赴一百多公里以外的地方去攻击操纵巡航导弹的对手，没有可能获得面对面贴身肉搏的机会，除了绝望，只有转型一条路。
二、实体店如何转型新零售
2、实体店的类型不同，在新零售时代的经营方式就不可能都一样。
（1）以餐馆为例。加入美团、加入饿了么，开通了外卖订餐服务。将自己的大多数菜品都通过外卖订餐送到客户的餐桌上。这就是餐馆拥抱了新零售。反之，大城市里现在还有存活的不开通外卖服务的小餐馆吗？要知道，一些很知名的、高档的大酒店也已经加入美团、提供网络订餐外卖了。
（2）那么作为服装店，应该怎样参与到新零售当中，让自己转型到新零售的快车道上来呢。在电商威力初显的时候当别的服装店还是传统营销的时候，您的网店就已开通了、而且实现线上线下的对接，那你就走在别人前头，至少当别的店的老客户被电商挖走的时候，你的老客户还能够通过网店、微店和你继续保持连接。到了今天，人们在网上可以购买到各种各样的服装，各种品牌的，包括世界名牌的服饰，更可以通过设计师去定制自己喜爱的独特的款式。那么在这种情况之下，作为店老板，你就需要了解、掌握目前最新的营销工具，比如说网红营销、共享单车精准广告、今日头条、美拍快手抖音小视频等等。您实体店经营的同时，把自己这个店面当作网红来运营、当做服饰的自媒体来经营。
（3）您问题描述里说店面没有人流，那么人流在哪里？店面需要的就是客流，客流从哪里来？今天“客流”这个词的含义已经更广泛了，不是说到你的店面里去穿衣试穿，购物，这就是客流了。能够通过网络互动的同样是客流。目前一般的实体店客流非常少，很多以前非常火爆的大型卖场，现在的客流也是稀稀拉拉的，只有那些完成了将餐饮娱乐美容休闲有机融为一体的注重消费体验的新型购物中心才是人流密集。但这样的购物中心在一个大城市里能够支撑几个？数量很少。
（4）这种情况之下，紧俏的实体店的店面位置那是非常稀少的。而新零售解决的问题就是要解决地理位置稀缺性的。我们实体店的位置可能不是客流最密集的地方。多数情况下，客户也很难利用碎片化的时间来咱们店里完成购物体验。
（5）那么我们可以换个思路来分析，虽然我提出的这个方法还没有经过试验，也没看到有谁采用这个方式，但我们确实可以这么去畅想一下。在一个城市里，最快的快递是什么？最快的快递就是外卖送餐的快递，半小时内直达，那我们换个思路，这些从事外卖的快递小哥，他每天的繁忙时间就是上午11点到中午2点、下午五点到晚上8点。其他时间段都是空闲的，那能不能请他们来给我们店面周边半小时可达圈内的客户提供服装上门送货试穿体验的，这样一种服务。
所以说实体店没有客户光临、实体店经营不善、实体店面临倒闭，他们的真相其实只有一个，那就是店老板没有向新零售转型！
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以前大街上，逛街的人，人来人往，好不热闹！由于这两年电商的迅速崛起，冲击最大的就是服装行业。现在大部分人，都被马云带领到网上购物了。（网上品种样式繁多，价格低，售后有保障，确实也入消费者的心了）。实体店的萧条，也是整个大气层都有的现象！
那只有自己拯救自己啦！
1. 给自己店打一个雷人条幅，吸引一下众人的目光。
2. 拿出一个最新款，最低价销售（进货价），用于竞争。
3. 加强自己服务态度。
4. 线上线下同时销售。
会飞的鱼70992268
如果没理解错，你的店铺应该是独立的地面店，而不是在商场里面的店铺。
店里不进人原因有很多，1位置比较偏僻，距离中心商业区远，缺少人流，享受不到中心商业区的辐射作用。2销售货品档次过高或者过低，与消费者消费水平严重脱离。3宣传广告不到位，店铺门面不醒目。4货品陈列搭配不合理，或者陈列常年一成不变。5管理混乱，服务过于热情，给消费者服务员扰民的印象。6服务意识落后，跟消费主流群体期待存在很大差距。
改进措施。针对以上存在的问题进行认真反思，找出差距完善店铺运营管理的同时，可以采取1线上线下同步销售，让顾客在线上选款式，在店里试服装的模式方便顾客消费。2采取让利砍价的方式加强店铺宣传，扩大店铺知名度。3建立健全客户基础档案，保证新品到货提醒到位，重要节日问候到位，生日购物优惠到位。4开展特价优惠活动，去库存拉顾客。
投资开店都不容易，要在激烈的竞争中立足就要不断总结反思，克服弱点发挥长处，开店一分钟尽力六十秒，挺过困难期就会看见一片光明！别气馁，加油！
