爱吃番茄酱
问题中提到的情况确实存在，笔者认为宁愿找新手培养，也不愿给老员工加薪水，这是非常不合理的。但公司为什么这么做呢？
最主要的考虑可能是控制人工成本。企业的薪酬体系往往是牵一发而动全身的，如果给某一位老员工加薪，那其他老员工也得加，否则就不公平。如果企业招聘新人，可以按新人的薪酬标准执行，成本既低，又不需要打破原有的制度体系。
站在企业的角度，控制人工成本没有错，但错在薪酬设计有问题。
再举个例子。笔者曾在的一家公司，确定员工薪资标准很看重学历，而不是能力。同一个岗位做同样的工作，你是本科人可能四五千，如果是大专生可能二三千。
这就出现了一个很极端的现象，一位在公司几十年的老员工，学历不高；招进来一位本科生，才毕业，两人做同样的岗位。老员工负责带新人，也就是师带徒。但尴尬的事情发生了，拿到工资单，这位徒弟的工资比师傅多好几百块。这真是对薪酬设计极大的讽刺。
这种明显不公平、不合理的薪酬制度如果不改革，怎么可能留住人？又怎么可能发展壮大？
企业的薪酬体系设计应充分发挥薪酬的激励和引导作用，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，成为推动企业战略目标达成的制度保障。
你所在的公司，有没有类似的不合理现象？欢迎留言与大家分享。
职场研习社
在职场上，员工离职是很常见的，很多人觉得一些人离职要么是因为在公司受到了委屈，要么是因为公司没有发展前景，但这只是部分人，其实很多人离职并不是因为这些，更多的是因为薪资的原因。
抛开销售和工厂以及文员不说，很多的公司给到员工的薪资都是很一般的，但这也是按照能力来判断的，能力好公司可以多给点薪资无所谓，能力差的或者刚毕业的，只能给到初级的薪资。
虽然有很多人是刚毕业的，或者因为不熟悉行业而表现的能力差，所以工资比较低，但是只要给到相应的时间，能力还是有所提升的，而正当那些刚毕业的以及能力差的朋友，能力提升后，很多公司的领导还是不会怎么去注意，给到的薪资还是和以前一样，有时候也只是稍微加一点而已。
也正是因为公司不注意，才会让那些刚毕业以及能力差的员工，能力提升后，会毫不留情的离职，因为他们知道，他们现在的能力可以拿更多的薪资，而不是还和刚进公司一样，拿着最初级的薪资。
企业其实和培训班没有什么两样，企业除了招能力好的员工以外，也是会招一些能力一般的员工，目的是为了培养，但是一旦企业吧员工培养好后，薪资也并不会增加太多，这也导致了很多公司前期的努力，都白白给了其他的公司。
很多企业的老板的很少会在乎员工的能力提升的如何，但正是因为如此，才会让很多员工的付出无法拿到相应的回报，员工的付出是一定要和回报成正比的，只要让员工觉得，自己在这家公司不仅学到了公司，还给公司创造了价值，最重要的是自己也拿到的相应的回报，在这样的情况下，没有多少员工会离职的。
很多的员工离职基本上要么是无法受到领导的重视，要么是公司内斗的很厉害，或者要么是因为公司没有前景，但如果公司有前景，老板也重视，公司没有内斗的情况，为什么还是会有员工离职？其实这就是因为员工觉得自己能力和薪资不成正比。
很多时候老板一旦拿到员工的辞职单后，都会以为是员工是因为受了委屈离职，但实际上人家是因为薪资，自己能力和薪资不成正比，为什么还要继续待下去呢？员工的能力原本可以拿目前薪资的两倍，而老板却为了公司开销，把员工的薪资压的这么低，怎么可能留得住员工呢？
另外很多员工要的不仅仅是领导的重视，更不是公司的前景之类的，人家要的只是薪资而已。
职场之光
在一般企业，员工层的最高薪金实际是有个限度的。其实看国企和公务员的薪酬标准就很清楚，都是有最高限的。老员工工作多年对自己的工作轻车熟路，也能凭经验处理一些突发问题，堪称企业骨干。可是为什么老板不愿给这些人加薪呢？我想不外以下几点:一是你的薪酬已接近或达到最高标准，再要多拿钱只有升职，可上一层职位有限，只好拖着。二是防止攀比，一个企业同样资历的员工不少，彼此间的表现也拉不开太大差距，给一个人涨工资，其他人怎么办?三是有很多工作无法定量评价，一个有经验而且有责任心的老员工能顶几个年轻人老板不淸楚，同样与资历相近但工作不上心的比也难以评价究竟比别人强多少，简而言之，人才庸才分不淸，所以老板也不会主动给你加薪。第四最简单，有许多工作谁干都差不多(其实现在一般会计岗统计岗大学本科都进不去，按其工作内容高中，中专足可胜仼)，老员工可能在处理突发事件中更有经验，可是那有那么多突发事件呢?既然谁干都差不多，老板自然愿意用年轻人了，一是付出的成本低，二来年轻人热情高，又听话，培养出来有前途。好像不少企业学日本企业培养职工对企业的感情，希望职工终身为企业服务，设立工龄工资，每年涨几块钱，虽然这有利于老员工心理平衡，可是这部分钱太少了，每月多得的还不够买一包烟，激励作用大小了，不足以挽留老员工为加薪而跳槽。
长金老者
“职入龙门”观点：这是企业管理理念和对员工价值衡量角度不同决定的！这群慢慢培养的新手和成长为身兼数职的老员工，在这家单位职业发展路径都是一致的！今日的新人就是昨天的老员工！这些被培养的新员工绝大多数都是基层不痛不痒且打人海战术的岗位！公司关键岗位的员工绝对是要经验丰富且薪资待遇高的老员工或者空降的外聘“高手”！这种公司就是变相使用“廉价劳动力”不考虑实现公司与员工“双赢”的短视价值观体现行为！
这种公司代表了一部分中小型扁平化管理的公司（一般都低于20人）发展的痛点和瓶颈！他们即为自己能够一直使用“廉价劳动力”（毫无工作经验的新人和岗位混乱身兼数职的老人）而沾沾自喜；又对公司无法招聘和留用真正有能力的人才增加公司业绩和发展实力而挠头不已！因为这种公司的价值观就是自己是劳动关系中绝对强者，不需要为劳动者创造适合他们发展和生存的环境和体制！
【“职入龙门”的职场建议】
本问题中所谓的老员工身兼数职、任劳任怨工作多年都没有涨工资的工作遭遇，“职入龙门”认为：造成老员工不涨工资的原因如下：
1 工资是衡量员工本职岗位为企业创造价值能力的货币体现！很多老员工忙来忙去忙的自己是干什么的都不知道了，何谈涨工资的资本？
绝大多数初入职场的朋友非常容易糊里糊涂陷入这种权责混乱、身兼数职的工作中！
原因在于，我们对应聘岗位的工作职责和工作内容不清楚或者可以说很多从业多年的职场朋友对本职岗位的工作内容都搞不清！
而且你的本职岗位技能一定是不太熟悉，无法短时间突破技能适应岗位要求。公司层面就会考量这个岗位雇的人不值这个价钱，所以就会给你逐渐加码安排一些七七八八的事情，来让公司人力成本大大降低！此时，如果你能快速做出反应和应对，就不会如此被动！
2 总与涨工资无缘的人一定是职业迷茫被迫变成提线木偶的“听话员工”！
由于缺乏职业规划和工作经验，实际工作同想象不同，缺乏快速判断和调整的能力会逐渐让人丧失自信，最后陷入可能失业的恐慌中！
所以，你来公司就是因为拥有本职岗位的工作能力，你忘记自己应该在本职岗位技能上精益求精，慌乱中就被公司混乱的管理牵着鼻子走，最后导致自己对应聘的本职岗位知之甚少！请问，公司安排你做一堆杂活，最后问责、要业绩的时候是不是要你的本职岗位业绩？这才老员工任劳任怨最后却一毛钱工资都不涨的核心原因！你的价值体现要有个落地的载体---工作岗位！
3 埋怨不会让人成长！适应变化的环境才才能找到属于自己的职场位置！
即便面临公司安排诸多杂事，我们也不能忘记自己的本职工作是什么？我们更应该在业余时间来发狠学习岗位技能！争取获得在本岗位创造价值的工作机会！
这种考验反而让我们比单一化的岗位技能提升，获得了更多个人的目标执行力、事件管理能力和心态调节能力等综合能力的提升！这是真正属于你充满自信的综合实力！
如果公司一直处于对员工发展和个人感受“完全屏蔽”，你大可以跳槽到更加正规有良好晋升空间的公司！因为你即拥有技术技能又有事件管理等综合能力，无论走管理还是技术通道，你都可以轻松面对！
与其在这里自怨自怜，不如自信、大胆的走出去寻找属于自己的全新舞台！
“职入龙门”分分钟轻松解决职场问题，秒秒间温暖努力向上的你！
如果大家在职场发展方面有什么实战经验和有效方法，请在评论区和我们分享！
职入龙门
首先从员工的角度说：老员工技术好经验足，资历比较老。老员工觉得现有的工资福利待遇与自己的付出不成正比，在平时工作中也会或多或少表现出来。事事都要压新员工一头，当然好的老员工也是有的。凡是有人的地方就有江湖，还有一些行业潜规则。老员工各种各样的都有，性格各异，行事风格也有所不同，一部分新员工受不了环境就离职了（当然这也是新员工的必修课）。老员工开疆拓土，把最好的年华献给企业，很多还落下了职业病，理所应当加薪、升职作为第一考虑（事实也是如此）。行业规则非常熟悉，该干的干不该管的不管。看不到行业希望，看不见晋升通道，觉得前途迷茫，想换工作没有合适的，换工作又要付出很大的成本和代价，抱着先干着有合适的在换，人往高处走。一句话老子行业经验丰富，资格老，付出多，都是职场精英！ 其次从老板的角度说：老员工干的越久越油，干的越久越难管理，你得给员工希望，你得帮他职业规划。老员工都是企业的顶梁柱，同事人工成本也是支出最大的一块，企业盈利一切好说，企业半死不活保本是人工陈本一增加就要赔钱，企业盈利人工成本一增加变得只能保本，在绝对盈利的情况下相应的提高老员工的工资待遇，工资待遇的刺激对员工是有时效性的，当然一马当先，带领企业向前冲的给予更高的物质回报，可都是有时效性的。企业起来了，人确难管了，打感情牌、物质刺激，好像都是事倍功半，这里面有老板的原因也有老员工的原因。更有甚者架空老板，依仗自己资历老，有团体，都飞上天了。工作么有积极性，没有创兴能力，人效低下，当有新的血液注入，企业焕发活力，投资低、人效高，新人积极肯干. 最后总结一下：世间本没有什么对错，不同的角度，不同的结果。事业也是要遇到对的人，千里马需要博乐，一切看人品。企业的核心与发展需要老员工，真正成功的企业人员流失率很低，这和企业文化，制度，企业战略规划如影随形，世间的事没有尽善尽美，就是要找到一个平衡点，这是一场没有硝烟的战斗，没有赢家，只有共赢，否则分崩离析！
菜鸟创业记
这已经不是个别现象了，在整个职场中已经成为常规现象了，原因有以下几点。
薪资调整困难
为何要这么说？老员工往往不止一个，干活的也不止一个，该怎么调薪往往就会成为一个HR非常棘手的问题，领导也非常为难。而且每个人在面对薪资待遇问题上，普遍都认为自己才是干活最多最有效的那个。调低了心里就各种不爽，调高了老板不爽。如果都统一加一千，心里更是犯嘀咕:为何其他人干活比我轻松却加一样的工资，不公平！最后还导致了一些关键人才辞职走人的现象。
所以在一些薪资体系不完整的企业，每年的调薪反而成为了一道巨大的难题。
工资低没人来
社会总是在发展的，人也总是在进步的。而这种进步不仅体现在学习和思想上，还有对金钱的观念。比如说，面试两家公司，第一家给八千，第二家面试就敢要一万，人都是有谈判意识的，拿不到一万就去第二家拿八千得了，没亏而已。
人总是在进步的，社会总是在发展的。而这种发展不仅体现在科技和科学上，还有对金钱的把握。为何这么说呢？每年的物价都在通货膨胀，浮动的范围大概在10%左右，也就是说年初100块钱买的东西，到了年底要110块钱才能买到。而膨胀同样可以用在工资上，物价都上涨了、房租又涨了、猪肉不便宜了，更加不用说房价了。去年用五千招聘应届生，今年五千就招不到了，必须提高到六千了。可是去年来的人还没涨工资怎么办？只能让他们苦恼去，谁让他们早毕业一年。
职场一休
这个现象不但存在，而且有一定普遍性
1、成本考虑
新手与老员工相比更有成本优势，价格低。而且新手更容易听话，没有沾染一些习气、没有关系网、要求也少。
2、示范效应
老员工不是一个人在战斗，有一堆人，有一个圈子，如果加薪了，别人不会去了解他干着几个人的活，而只会看到他加薪，这样的示范效应容易引起集体加薪诉求，会带来成本和管理方面的压力。
3、核心竞争力
这样的老员工可能任劳任怨，但是却没有核心竞争力，也就是无论他的能力还是他的岗位都不是不可替代的，找个人就能干，而且薪资不用多大变化甚至更低。
4、柿子软的捏
个别情况是，老员工任劳任怨，然后属于比较闷、沟通少、不善于提出要求的类型，这样也容易给周围的人带来推脱的机会，导致自己的事情越来越多，累但是却没有成绩，或者付出领导看不到，受不了的时候愤而离职，也没有人会惋惜。
给职场人的启示：
1、苦练内功
一定要有自己独特的东西，不能被别人代替，这个到哪里都能够成为你的杀手锏。
2、学会沟通
（1）能够做好，还要能够让大家尤其是领导知道、看到，光做好蛋糕不行，还得能挤出花儿！
（2）要适当宣传自己的付出和努力，比如工作日志之类；
（3）要勇敢沟通加薪问题。
3、学会说不
分清职责很重要，该是自己的事情义不容辞，不是自己的一定要学会推辞，每个人都忙、自己一堆事儿、还有无数的清单等待......
镜头iread我读
我想这样得看在什么行业和岗位。在劳动密集型的企业，如果你是在一个基础岗位，做着没有什么技术含量的活，那么，对于企业来说，培养一个新人不用耗费很多的人力、财力，而人工成本却比老员工低，这样为什么不用新手呢？
一个人经常干着几个人的活，岗位分工如此不明细，这样的公司一般也大不了哪里去，又或者是初创型的公司。所以，对于这类型的公司来说，为了节省成本，找一个有潜力的新人好过给老员工加工资。
你做的累死累活，老板却迟迟不给你加薪，你有没有想这些：
1.每个岗位都相应的岗位职责和胜任要求，虽然你经常一个人干了几个人的活，但是一个萝卜一个坑，你并没有给公司降低人力成本。
2.你觉得现在自己薪资跟自己的付出不成正比，但是很可能你现在拿到的工资已经是你这个岗位薪酬中的顶级工资了，所以，这个时候你要考虑的是申请晋升or跳槽。
3.“你是职场老油条吗？”每个人的工作激情在进入第二个年头之后，慢慢就开始消褪，这个时候如果让老板觉得你必须要有金钱的刺激才能激起你一点工作热情的话，是个老板都宁愿找个新手把你替代掉。
工作能力决定你能不能把一件事情做好，但是工作态度决定你想不想把事情做好，工作态度直接影响你的工作结果。
4.你是不是已经到达了职业瓶颈期。如果你在一个岗位上做了10年，十年如一日，没有大功也没有大错，老板看不到你身上的闪光点，而新手对于公司来说就是新生的血液，充满未知和可塑性。
如果你是老员工，你一个人干着几个人的活，老板又不肯加薪，你可以这样做：
1.重新梳理自己的岗位职责，尽量做自己份内的事情。人的精力是有限的，做的多并不代表做的好。
2.如果主管安排你做不属于你工作范畴内的事情，经常性的话，一定要问清楚薪资、岗位定位和考核标准，不用觉得不好意思，否则你会做的憋屈。
3.主动提出提薪要求。在私企关于提薪，如果你是抱着“自己埋头苦干、老板总有一天会看到给我加工资的”这样的想法，多半是要等到海枯石烂的。
俗话说“会哭的娃有奶吃”你必须自己为自己争取权益。蜜禅
这种事情不能一概而论，有的老员工是单位的顶梁柱，有技术，有经验，老板肯定在加更多的钱也愿意把他留下，毕竟人才难得呀。
而有的老员工本身就是混日子，有活就干没活就歇着，一副当一天和尚撞一天钟的样子，同事有事帮忙不理不睬，抱着事不关己高高挂起的心态，等着混退休领退休金。其实老板对这种人早就看不惯了，碍于他们在单位时间太长了，不好意思明说，所以也就得过且过，但是工资是不会加的。
招个新人进来，虽然是生手，一切都要从头再来，但是年轻力壮，工资低，最大的好处就是新人听话，肯干，好管理，不象老油条不好管理。
另外一个好处就是，老员工不加工资，比他晚来的工人心里也就平衡了，也不会有那么多的怨言。毕竟老员工的工资，就是他们衡量自己工资的标准，如果这一个老员工加工资了，那么其他的人呢？
现在每一个老板都不是升油的灯，他们总是把自己的利益最大化，招新人的好处大于给老员工加工资，所以他们才会这样做，你现在明白了吧？
陈语烂言
=^_^=你的这个提问具有倾向性，总是在说老板们的不对，总在夸着所谓老员工们的好，更或者说你本身就是一个依老卖老的老员工而也，事实上老板们如果不聪明的话他肯定是当不了老板的，如果真如你所描述的有有那么好的老员工的话，还真是老板们求之不得的好事情，应该是老板们吃胀了才有可能去喜欢待遇相对高而能力又相对低的新员工吧？
=^_^=事实上我也是打了近三十年工的一个打工仔，我知道老板们与你所说的那种情况还真的是一点儿都不沾边；你所说的所谓老员工无非就是那种事事处处想要挟老板的老员工吧？相对来说，如果老板感觉到了老员工们对他的企业造成了威胁的话肯定就得采取你所说的那种措施了！
=^_^=我一直帮的老板曾经也招收过不少的新员工，当然了还真的不是你所说的那一种压低老员工的工资式的培养新员工，而往往是那些所谓的大学生们刚来的时候样都不懂，混上个一年
两载稍微的能够拿得上手了的时候却一个个的都跳了槽，因为相对来说，换一个新的岗位别人不知底细的情况之下要价应该要高一些。经历过了这些年他对所谓人才的培养和储备失败之后，现在我们的老板只招收相对年龄大一些的老员工了，没有经验的还真的在他这儿没有了机会！
