小学数学卢老师
如果经常这样，肯定是领导有自己的想法，因为领导的时间都比较忙，不可能他每次都提前来了，然后反过来，还要等员工到了，再开会。
01
开会时间早到等领导这是应该的
这让我想起了，我学车的时候，记得每天教练都说，你们明天要早点来，结果我们每次都按照他说的那个时间点到了，可教练还没有来，起码得等20分钟至一个多小时。
其实每次去这么早等，我们也烦，但是他又是教练，我们又不好做，或者抱怨给他听。
了解了教练这个套路后，我有几次都来得比他慢，不过回头想想也实在是不好意思，人家一大早都把车开来，等你半天了，你还没来，到底是你再学车还是别人？
就相当于在学校一样，难道不是等学生都进入教室坐好以后，老师才来的吗？其实这个放在工作开会上也一样，这也算是对领导的一种尊重。
所以我认为，开会比领导早点去，是下属员工应该做的。
02
下属可以根据会议和场景来选择到会场的时间
虽然作为下属，你等领导是应该的，但如果没错都这样，那肯定是不行，虽然领导的时间很宝贵，但下属也要事情要做啊。
所以如果领导每次开会都迟到，你可以根据会议重要性，以及场景来选择到会场的时间。
（1）会议很重要
如果会议很重要，那你肯定是要早点去的，如果去慢了，领导怪罪下来不说，可能有一些重要内容，自己就错过了。
所以重要的会议，你宁愿早去一点，也好过晚去一分钟，这是毋庸置疑的。
而且有些会议不是说开就能开的，比如一些大公司，领导可能常年出差，好不容易才回来开会一趟，如果迟到或者错过了，那不仅在领导眼里，你时间观念很差，而且还会影响到你的职业发展。
（2）会议不重要
当然很多公司和单位无论大小事，每天都有开例会的习惯，不是说每天开例会不会，而是每天都能会，就算不参加一次开会，也不会有什么影响。
对于这样的会议，而且还是在公司开的，那你可以根据领导到达的时间，往前一点到就好了。
当然晚一点到的前提是，会议不重要，和领导的职位不是很高的情况下。
这样你就可以跟领导一样，晚一点到也没事，没有必要天天去那么早。
总结
无论开大会还是小会，如果时间允许的话，我都建议你早点去，再怎么样起码也要是在领导到之前去。
毕竟无论会议重不重要，或领导职位有多高，经常迟到总是给别人留下不好的印象，毕竟再小的领导，那也是领导，他能说你好坏，也能说你坏话。
所以早点去等领导，是下属应该做的。
福传读书
惯例，不然总不能让领导等群众吧！
龚爱民516
朋友小王最近和我吃饭的时候抱怨起了自己的部门领导。
他说：“我们这个领导年龄还不到40，但架子却老大的，每次给我们开会她总是迟到，最夸张的时候迟到长达半小时以上！然后大家就傻傻地坐在会议室里等她。老丁，你说该怎么办呢？”
我很理解小王的感受，从心理学的角度，每个人都渴望别人满足自己的期待，比如员工会想领导准时开会，早点开会，早点结束；比如领导呢又希望员工可以无条件服从自己的工作节奏开会，员工多一等会没关系。
那么，对这个问题究竟该如何看待呢？我们可以从以下三点来考虑。
一、领导始终是领导，不可能让领导等员工
虽然职场上人人平等，但是在内部管理上，领导与员工总是上下级的关系。
就拿开会这件事来说，员工等待领导是惯例操作，但是你见过哪个领导会在开会前等员工半小时吗？
假如真有这么一位领导，愿意自己等员工们一个个赶来开会，也只能说明这样的领导对下属实在“太好”，好到不在意个人的领导权威或者员工关于参加会议的纪律性要求。
我以前曾经在国企做过董秘，通常都是我提前十五分钟左右到会议室布置好场地，安排好领导的座位等，然后才等到领导们过来。
有的时候，到了规定的时间，领导还有事过不来，假如是董事长这样的一把手，也许所有的参会人员到了都还不能先开始，必须等大领导落位以后才行。
这就是职场最真实、最现实的状态，所以小王抱怨自己的领导总要迟早，可能自身的心态和认知就出了很大的问题。
也许等到小王几年后自己做了那个位置，才真正可以明白当年的想法是多么天真。
二、下属等待领导的过程中也可以做点事
假如说等领导开会是件难以避免的事情，那么关键的一个问题在于：员工在等待过程中是否可以做点什么，而不是傻傻坐着。
首先，员工并不知道领导究竟在什么时候会回到会议室来，也许被工作上更重要的事情给拖着。
假如有人可以发个信息给领导，确认下会议开始的时间，若时间还要很久，是否员工们可以先回到自己的工位上做事，节约中间等待的时间。
我想，对于一个领导来说，在乎的是员工的工作业绩和表现，在一个会议室让下属坐着等半小时并不明智，对领导也没啥好处。
其次，假如领导很快就会回来，比如几分钟十分钟这样，这个时间内员工们不妨围绕可能的会议主题先进行一些准备或交流。
讨论工作的议题总比傻傻坐着要强许多，即使领导看到了，也不会因为大家在讨论工作而厌恶。
三、不要觉得等待是一种浪费，有时候等待本身也是一种工作
当年我作为招聘面试官的时候，有位候选人因为迟到，按照我们公司的规矩，就把他排到了后面的顺序。
结果这个候选人一等就是半个多小时，他感觉自己受到了不公正的待遇，在面试以后还和我们的前台发生了口角。
当然，这件事后续我们都知晓，尽管其履历背景和面试表现还可以，但最终我们依然决定不给予录取。
让这位候选人等待了半小时，虽然有我们流程设置的问题，但首先他迟到了时间，打破了我们的面试安排，受到一些“惩罚”也有必要；其次，他认为等待半小时就属于浪费时间，这本身就是一种误区。
对于面试而言，从进入这家公司等待开始，就进入了面试的过程。这和参加会议在某种程度上是一样的。
领导迟到半小时来参会，他做的第一件事可能就是观察下属们的面部表情和状态，假如是非常厌恶的表情，你觉得领导会怎么看待呢？
换个场景来说，若公司安排你作为代表去见客户高层，结果人家老总因为工作忙让你等待半小时，你就非常不耐烦，你觉得后续达成业务的概率有多大呢？
所以，不要轻视等待这个环节，如何调节好心态，正确看待领导“迟到”这件事很重要。
写在最后
以上，就是我关于这个话题的一些见解，希望对大家有所启发。
作者：丁路遥知事，今日头条签约作者，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，生涯咨询师，企业管理咨询顾问，高级培训讲师。码字不容易，如果喜欢我的文字，请帮忙点个赞，谢谢！