今天把乔布斯传的最后一部分读完了，最后有些不舍，最后看到乔布斯由于身体原因三次休病假，不得不辞去苹果CEO的职位时，真是看得人两眼泪光，感慨万千。
乔布斯为什么而工作？他不缺钱，他有的是钱。在微软碰撞了苹果要开发Windows vista系统之后，这触碰了乔布斯的底线，他说宁可花光自己的400亿美元，也要和微软斗争到底。他也对慈善事业不怎么上心，起码不如盖茨上心。那么他悉心经营苹果主要原因是什么呢？
我觉得是热爱。
...............热爱之于iPod..............
他热爱音乐，所以他能真正做好iPod和iTunes.
iPod可以装1000首歌曲，所以上市以后得到广泛欢迎。人们可以从市场上下载各种盗版歌曲，装到iPod中，这不会影响iPod销量反而会起到促进作用。但乔布斯没有放任。在iPod上市之前，为了阻止人们把ipod中的歌曲复制到计算机里，他就决定iPod只能单向而不能双向同步。包装上还印上「不要盗版音乐」Don't steal music.这表现了他对知识产权的尊重。
阻止盗版流行的有效途径就是推出更吸引人的其他选择。因此在乔布斯的领导下，苹果签约了数以千万计的正版音乐，并在Itunes上推出了低价且优质的单首音乐付费产品。他后来在解释为什么这么做的原因时说到：
从苹果公司创立之初，我就意识到，我们的成功是来自知识产权。如果人们可以任意复制或偷取我们的软件，我们早就破产了。如果知识产权不受到保护，我们也没有动力再去制作新软件或设计新产品了。如果没有了对知识产权的保护，那么很多创意公司就会消失，或者根本不会出现。其实说到底，道理很简单：偷窃是不道德的。这样做会伤害其他人，也有损自己的名誉
他发自热内心地热爱音乐，这不想他热爱的音乐人因为猖獗的盗版音乐丧失了创作的信心。他用卓越的产品保护了音乐人，也为他们提供了宣传推广的通道，同时进行创收。
..............热爱之于极致..............
基于乔布斯对产品设计的严苛，即便在许多重大产品的设计上，也会经过反反复复的修改与调整。即便是进行到产品的尾声，也有可能全部推倒，从头再来。
这些调整势必会影响工期，浪费宝贵的资源，但是为了精益求精，推出完美的产品，他仍然做出了推翻的决定。很多他提出来的要求，对方表示不可能做出来。然后他说你可以，最后确实是可以。
当他对iPhone4的团队成员说：「在过去9个月，你们为这个设计拼死拼活，恨不得杀了自己，但是我们现在要砍掉它」他的团队成员没有质疑，统一修改。后来他说这是他在苹果最值得骄傲的时刻之一。因为他和团队成员都知道，他们都能做得更好。
正如他的员工所说的那样：「乔布斯和苹果让我们更优秀，我们所有人都对自己的产品非常狂热」
..............热爱之于关注..............
乔布斯在接受采访时也表示：「我们通过简化去除多余的东西，取得进步」
上一篇文章就提到，乔布斯被赶出自己创建的苹果，12年后又回归苹果，第一件事就是把苹果的复杂产品线都砍掉，不需要的功能都砍掉，只集中于打造四个象限的四种产品。
他开会的时候也是这样，他着力于公司一次只着重于两三个项目。对于身边的噪音，他不关心的都会忽视掉。
乔布斯的极致还表现在他的专注力上。他会设定优先级，把他激光般的注意力对准目标，并把分散精力的事情都过滤掉。如果他开始做某件事——Mac早期的用户界面，iPod和iPhone的设计，把音乐公司引进iTunes商店——他就会非常专注。但是如果他不想处理某件事——法律纠纷、业务事项、他的癌症诊断、某件家事——则会坚决地忽视它。那种专注使他能够说“不”。他只保留几个核心产品，砍掉一切其他业务，让苹果回到正轨。他剔除按键让电子设备简单化，剔除功能让软件简单化，剔除选项让界面简单化。
在他癌症的晚期身体已经非常虚弱，并且由于他长期的素食主义，身体内的营养已经跟不上，有时候因为身体的疼痛连话都说不出来。但是他老同事来家拜访他的时候，聊到苹果的工作，他依然神采奕奕，整个人就像被点亮一样。他似乎为重返公司继续工作而活着。
我讨厌一种人，他们把自己称为“企业家”，实际上真正想做的却是创建一家企业，然后把它卖掉或上市，他们就可以将其变现，一走了之。他们不愿意费力气打造一家真正的公司，而这正是商业领域里最艰难的工作。只有做到这一点你才能真正有所贡献，才能为前人留下的遗产添砖加瓦。你要打造一家再过一两代人仍然屹立不倒的公司。那就是沃尔特·迪士尼、休利特和帕卡德，还有创建英特尔的人所做的。他们创造了传世的公司，而不仅仅是赚了钱。这正是我对苹果的期望。
以此结尾，致敬伟大的乔布斯