做生意的人是如何让自己的财富发生质变的?

Demon1696


资本运作让企业产生裂变,举出一个例子,就是前中国首富,国美电器总裁黄光裕。

他37岁做到中国首富,并且还是做的是实业,这个很难,难到现在都没有人超越,现在的中国首富除了做互联网的,就是做房地产的,毫无疑问,前者代表着未来最赚钱的行业,后者代表的是现在最赚钱的行业,还有什么行业比这两个赚钱。

但是还有一个行业,那就是做金融业,最有钱的公司永远都是银行,银行就是印钱,存钱,放钱的公司,是能接触到钱最直接的公司。

但是在中国做银行是一个需要低调的行业,要的就是一个资本运作,左右到右手,总之十个杯子八个盖,一个不小心就会资金链断裂,并且银行类的金融牌照可不是这么容易拿的,需要太多的资源和背景人士的有力支持才可以。

一般的企业发展到一个地步,必然会去做金融业,不少公司都把上市当作是一个公司的目标,原因就是公司上市,可以发股票,可以发债券,相当于一个影子银行的结构,这样的影子银行才能无往而不利,这样的影子银行往往操作起来比起银行更加有意思,更加隐蔽,操作起来的空间也更频繁,所以我们注意到这个情况的一定要留意。

当然了,也有企业在自己的行业里面经营着一亩三分地,有的做到了行业第一,有的做到了行业领先,总之这个要看具体的行业细分以及市场行情,如果不这样看的话,那么就会发现这样的情况就是一场闹剧罢了。

前些年的很多民营企业公司做大了,有了扩张的欲望,投下去的资金没有回笼,账上几乎就没有现金,没有现金的公司等于是一场噩梦,如果能够面对这样的一个现实的话,那么就要早做打算,打算好了才能做到行业的标杆,比如万科。


火涯


两个角度,一个是成本,当成本降低的时候财富就会发生质变,为什么这么说?主要是因为当你开了一家店,所有的进货成本是非常高的,而当你开了200家店的时候就有了一定的议价能力,这个时候成本就会减少很多。也就是说当你听或者听一两件或者五六件产品的时候,成本是非常高的,这个时候进货价格也会很高,成家也不会特别的重视你这个品牌,另外如果你要是进货高达几千件,几百件几十万件,那量级不一样,成本也。要,有可能会给你降低几毛钱,但是几毛钱放在这么大的销量面前,就会变成很丰厚的利润,所以说当你的销量开始上升的时候,让你的门店数量开始上升的时候,你的财富就会发生质变。

而另外一个角度是升级,也就是说当你在卖利润十块钱和利润100万元的东西的时候,差别是非常大的,如果你的利润只有十块钱或者非常少的利润,那么你就必须得靠销量来完成,而当你完成这种利润非常高的产品的时候,那么对于企业家来说,找对用户就是非常重要的一件事情了,比如说地铁广告,一天60万,那么谁能承担得起这个广告的费用呢?另外这样的商品也不是一般人就能够承担得起的,所以你需要找对人才能够进行财富方面的质变。

简单的说了两个角度,但是对于这些人来说,最重要的就是量变引起的质变,只有当你开始做一件事情的时候,你才会不断反思,然后去优化你的商业模式,去优化你的成本结构,优化你的销路和渠道,不断进行优化。之后,有了量变的基础,最后才能发生财富的质变。


加盟评论


做产品是一分钱一分钱的赚,做品牌是一毛钱一毛钱的赚,作资本是一块钱一块钱的赚。

到底就是这么简单,操作过程却很复杂。做生意是一个用资金交换资源占用资源,交换更多资金的过程。在这个交换过程当中,你用你的资金去做了什么事?去建设品牌,还是去搞资本运作?

量变导致质变,没有量的积累,就不可能有质的变化。赚钱是一个加速的过程,不要让赚到的钱躺在银行账户里成为现金,但是也绝对不要胡乱投资,按照一个方向聚焦努力,先树立自己的品牌,打造自己的核心资源,最后引入资本合作,让你的资金产生裂变。

要想赚到更多的钱,就一定要掌握更多的资源,更有质量的资源,这些资源当中不仅包括品牌,更包括技术,假如你投资研发了一项很牛的技术,那这项技术,就能为你交换更多的金钱。

资本增值的秘密是扩张。20万投资一家餐厅,一年赚20万,30年一分钱不花也就是赚600万。但如果把赚到的20万再去投资一家餐厅,那每年就40万。

再用这40万投资两家餐厅,那每年就是80万。这样不断的裂变下去,有一天你会发现,600万不过是一年的利润而已,同样30年你就能赚1.8个亿。

把资金放在少数几个篮子里,并且看管好他这一点非常重要。再以开餐厅来说,等你赚到钱之后,你是不是应该考虑去购置自己的铺面,这样不仅省了租金,你还可以享受房产增值带来的效益。

有了钱想要赚到更多的钱,就一定要考虑资金如何去增值,其实这就是如何去投资的问题。任何资源的闲置都是一种浪费,尤其是资金。存在银行里永远都是贬值的。

但投机不等于投资。


大糖必下


财富的质变,取决与你的能力是否质变,思维是否质变,执行是否质变,心态是否质变。从无到成大业,这个质变的过程,自己跟上了吗?说说如何质变成大业:

1.思维质变:小老板一定与中老板想的不一样,中老板一定与大老板想的不一样。小老板靠智慧取胜,中老靠团队取胜,大老板靠势取胜。财富的质变取决你是否拥有大老板的思维。放下眼前小利,成就事业。

2.执行质变:觉悟行果,有了思维质变,必须在行动上和身体上做到,知行合一。要有大老板的胸怀,你就不能再与员工争利。懂了道理,就得做。

3.思维质变:思维的高度,决定你看事物的方法。比如:从为自己工作,为自己挣的更多的利润,转换为员工,甚至为国家做一些。比如马云,为员工,为股东,为国家,自己只有百分之八的股权。很多大佬,华为任正非也是。格局和胸怀要高。

4.团队提高:强将手下无弱兵,你的待遇提高,敢于分钱,布局得大,能力强,得容纳更多有能耐的人。一支百战百胜的队伍。

这些财务质变的方法都是人间正道,当然难做,如爬山。当然也有很多财富质变是由于投资和暴富。投资也属于正道但是需要更高的能力。

暴富获取大多属于:靠胆量,靠机遇,靠智慧,靠计谋,靠突破社会规则,靠剥削,靠法律灰色地带。这些方法不用也罢,创业和工作是人生的修行,感受生命的意义是最终目的。

我是李合伟:伯乐创投俱乐部创始人,创投商学院首席讲师,著作《觉悟行果创业论》。帮助过300多位创业者创业成功。期待与您分享交流~~~


合伟说


两个角度,一个是成本,当成本降低的时候财富就会发生质变,为什么这么说?主要是因为当你开了一家店,所有的进货成本是非常高的,而当你开了200家店的时候就有了一定的议价能力,这个时候成本就会减少很多。也就是说当你听或者听一两件或者五六件产品的时候,成本是非常高的,这个时候进货价格也会很高,成家也不会特别的重视你这个品牌,另外如果你要是进货高达几千件,几百件几十万件,那量级不一样,成本也。要,有可能会给你降低几毛钱,但是几毛钱放在这么大的销量面前,就会变成很丰厚的利润,所以说当你的销量开始上升的时候,让你的门店数量开始上升的时候,你的财富就会发生质变。

而另外一个角度是升级,也就是说当你在卖利润十块钱和利润100万元的东西的时候,差别是非常大的,如果你的利润只有十块钱或者非常少的利润,那么你就必须得靠销量来完成,而当你完成这种利润非常高的产品的时候,那么对于企业家来说,找对用户就是非常重要的一件事情了,比如说地铁广告,一天60万,那么谁能承担得起这个广告的费用呢?另外这样的商品也不是一般人就能够承担得起的,所以你需要找对人才能够进行财富方面的质变。

简单的说了两个角度,但是对于这些人来说,最重要的就是量变引起的质变,只有当你开始做一件事情的时候,你才会不断反思,然后去优化你的商业模式,去优化你的成本结构,优化你的销路和渠道,不断进行优化。之后,有了量变的基础,最后才能发生财富的质变。

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王默域


想产生财富的质变,总体分为俩部分,一项目增长空间,二个人能力。

一、项目增长空间

一个项目产品是否刚需,用户对产品的需求是否“永恒”,是否可以无限扩张;这些是关键。例如摆地摊,这个项目几乎无法进行扩张;你摆一年也好,十年也罢,天花板就在那里,顶了天就是几万块一个月。再例如餐饮店,一个区域的消费者就这么多,天花板也很快就到头了,生意自然也就到头了。

有人会说搞连锁餐饮,但是连锁餐饮更多的是一个系统的工程。你能把一家店开好都很不错了,再让你开一家只怕你没有信心。其次连锁餐饮是有个核心的,核心就是特色;但很多的人餐饮店是没有核心的,这个核心是竞争对手无法快速复制,或者不能复制;拥有核心才能扩张。

例如一些有增长性的项目,例如共享单车。多融资几次,生意就遍布全国了;但不要看他发展这么快,就羡慕。它随时会倒闭,不论是资金断裂,还是其他问题;这些问题都有可能让他随时破产,一夜回到解放前。

再例如互联网虚拟项目,我大可以一个人先干到极致;然后就可以直接招聘人员来干,此时的收入就是个质变的过程。以前一个人一天几千块,发展了团队就可以几万块,你不能增长,也不知道你做的是什么项目。

二、个人能力

一些项目的确可以融资,但他不会去融资。因为他的实力、能力根本不能撑起融资后的规模。也就是说拿1000万的项目,给一个10万块钱思维的人去做;他干不了,也不知道怎么干。例如给社会低层的人一个亿,他根本不知道怎么利用一个亿去发展;最多就是消费掉而已,不知道怎么把一个亿的钱,变成俩个亿,没有那个思维、能力、价值观、世界观。

总结一下

如果你有可以增长的项目,自身又有足够的能力、价值观,肯定是能实现财富“质变的”。


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创业密码舒林


生意能否从小到大,从大到强,使财富发生质的飞跃,我觉得主要取决于一个人的格局、眼光、商业智慧和魄力。

质变的前提是量变,一个小店或小厂,无论怎么努力收入都有一个天花板。如果陶华碧当初坚守她那个小饭店,而不去建厂扩大规模,建立品牌,就不会有今天名满天下的“老干妈”,这就是她的格局和战略眼光,不面向更大的市场,更大的客户群体,就只能守着自己的一亩三分地,不可能做大做强。简单地说就是规模化是量变的前提,不管是制造业,还是金融保险业,还是其它行业都一样。

有了量变,只是占有的市场大了,销量高了,但利润不一定就能同步提升。质变的最终体现还是利润的不断扩大,这就需要商业智慧和魄力。还是说“老干妈”的例子,无论是收购农民的辣椒还是把辣椒酱卖给经销商,陶华碧永远是现款现货,企业没有应收应付帐款,这看起来有些不合常理甚至有些傻倔的做法,反而在无形中产生了口碑相传的效应,极大提升了“老干妈”品牌的影响力和附加值,形成了其强大的核心竞争力,虽然定价高于同行,但依然供不应求,一直被模仿,从未被超越,由此实现了企业发展的质变,成就了其“不缺钱坚持不上市”的财富神话。我想这是陶华碧卓尔不群的商业智慧和魄力的最好体现。

当然,决定一个生意能否做大做强,从量变到质变的因素很多,创业本不易,成功何其难。每个行业都有人做,也必须要有人去做,360行行行出状元,不管我们从事哪个行业,只要专注深钻下去,即使不能发展壮大,也一定会超越现在的自己。就像陶华碧只做辣酱,而不搞房产金融,所以才成就了今天的“老干妈”。


我是27things,中级经济师,全国注册房地产经纪人,经济学专业,12年投资理财经验,欢迎评论区发表不同观点。


起点投资


这个问题只有经历非常丰富的人才有资格回答,两个字“风口”,如果在一个行业的风口期红利期没有迅速做大,风口期一过,能保住目前的规模就不错了。我来给你说我的例子,2004年帮一家小公司做药品招商,净利润当年破百万。2006年被一家月亏损超过15万的制药公司请去做职业经理人,当年扭亏并实现单月过五万的净利润,2007年我们几个人自己投资50万还做药品全国代理,年初开始到年底又实现单月净利润超五万。

2008年闹分家我一分钱没有透支信用卡1.8万元继续做这个业务,当年又实现净利润超50万元,觉得自己很牛逼,无所不能了。一直到2013年2014年发现不是这么回事儿了,已经3000多个代理商团队。无论是市场基础,销售经验还是资金实力,团队都远远好于起步阶段时候,拿任何新产品都卖不动了,我反复的总结原因。前些年在风口上,那个时候都说卖药赚钱,那么多人拿着钱找产品,我们无意赶到了风口上,我们做得好别人做得也不差。我接触的行业不多,但我要说医药行业是很赚钱最稳定的行业之一一定不会有人反对。
后来我们尝试了很多种办法发现无济于事,除了对花钱根本就带不来任何的销量。我们期间尝试奶粉进药店,从2014年到2018年,所有的奶粉进药店的客户全是2014年开发的。因为在哪之前国家鼓励奶粉进药店,很多医药行业的人找奶粉,很多人卖不好后来不在关注了。我们奶粉进药店的客户卖得那么好都带动不了新客户。我自己琢磨了一下,像我们这样在医药行业没有绝对优势资源的人,再做十年还是这个规模,也许会缩小。所以我果断的放弃了做了20年的医药行业,进入目前的风口行业—移动互联网。在同一个行业坚持还有做大的机会吗?有!当那个行业又一个变革的风口来临的时候,所以你要做的就是稳住现有的规模,不要乱折腾没有用,静等行业变革的风口来临。

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其实这类型的问题可能与绝大多数的对比类基本是一个道理。

无论差异的形成过程是有意为之,

还是无意之作。

本质上,就一点

方法,或是具体实施的把握。

累积到一定程度,就发生了质变。

这几年有太多的人,一个好的主意,拿到风投,

一夜暴富,于是许多人就会说看他的运气多好。

真得吗?

那是他们没看到暴富的人之前都作过多大的努力,用了多少知识?

十年前开始,许多老板就去读MBA,

于是,社会上就开始流传读MBA的目的是交结名流,拉关系去了。

老白却遇着更多的许多老板是去真正学习去了。

你看每次清华搞短期学习、论坛,去的都是老板。


白九诚销售经验


01.应邀。搞生意具有冒险精神。有时是赔,有时是挣。赔了可能有跳楼自杀,或喝药自尽。赚了可能身家几亿。

02.搞生意需靠政策。政策可使你一夜暴富,也可使你一夜变穷。古时都是红顶商人,即做官经商,现在反对。俄罗斯一石油富翁,有钱几十亿美元,后组团选总统,普京一巴撑打过去,企业收归国有,报税,人进南监,赔了几十亿美元!万民称颂!

03.搞生意需靠时运。时运过来不饶人,风吹草帽扣鹌鹑!

04.搞生意需积累人缘,以诚信为本。引得回头客。使人愿意与你搞买卖。

05.搞生意需滚雪球,要靠资本原始积累。步步为营较稳妥。

06.搞生意要有吃苦精神,要有专业技术。