简朴韵
常人鄙视的“关系户”突然发生在自己身上,还把前领导压在下面,下属们的闲言闲语少不了。但是,也并非无计可施。最重要的一件事就是:用行动告知所有的下属,你能做个好领导。而做到这一点,至少要做对3件事。
一、保全大局,稳定军心
你的上位靠的是家族关系,容易引来同事们的不服,不服你有这样的家族背景,更不服的是本来有能力、有业绩、得民心、本应该上位的同事没有得到晋升。这是最不服你的地方,而且可能因为这点,引致集体辞职。
倘若你刚上任下属就集体辞职,就会遭人笑柄,而且只要你在公司一天,这个笑柄就会在同事圈流传下去。所以,当务之急是稳定军心,安抚下属们,让业务继续下去。
1.跟下属中的核心人物谈话,也就是前上司。首先表示自己的家族事业,自己也有身不由己的地方,并表示理解对方当下不服的感受,感受说得越详细、越全面越好,这样能体现你真的理解了对方。
保持他的权力、工资、团队地位不变,并请求他教自己如何当领导,也就是拜师。这样让他感觉有面子:“我是领导背后的师傅,不用承担原来的责任,却领一样的工资。
2.跟所有下属开会,向大家表示自己经验浅,领导力不足,希望大家担待。并表示自己有带领团队获得更大进步,更多利益的决心。甚至可以做出担保,到时带领无方,主动请辞这个岗位。
请辞不是安慰的说话,而是真的这样实行。一来,可以倒逼自己学习做领导,二来,如果到时候真的效果差,有必要暂时辞去这个岗位,因为自己做不好领导,业绩太差的话会导致整个公司的收益损失。对于你的家族企业也有害无利,让专业的人做专业的事,你或许在其他岗位能大展拳脚,之后学得更多更好时再回来担任领导。
二、玩命学习
学习领导力、理解业务的套路是当务之急的事。屁股已经坐上去了,手上的活要跟得上。尤其在领导方面的能力,例如如何问问题,如何认识失败,如何跟员工合作而不是说教,如何平衡各方利益......都要从零学起。
可以看书、听音频获取套路,然后在现实中实践,看书本的知识方法是否灵验。好用的记下来,不好用的及时调整。同时,请教公司内部的老油条,尤其是那些常年业绩好,下属佩服的领导,多向他们取经。
总结:当时领导是好事,但如果要克服下属们的不服情绪,必须用行为、用结果来告诉他们你是个好领导。祝题主在新岗位上顺顺利利。
关注萨加,85后职业规划师,专注探索人生大方向,发掘职场小窍门。
萨加
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只为看看闲篇
最重要一点:以身作则