河曲越飞
没有什么特色的个体工商户会是被逐步淘汰的群体，有非常有个性的某个领域有深度的特长或者服务技能的将会越来越吃香，将来个体强者会越来越强，弱者会逐步被淘汰。
未来将是大智能，大联合的时代。
股市扫地僧
你好，很荣幸回答你的问题。
近几年电商对实体店的冲击确实非常大，从很多全国连锁店报出的数据就可以看出，去年关闭多少家店，今年又关闭多少家店，其最大的冲击原因，应该就是电商的影响！
现在很多实体店充当了一个试衣间的角色，如一家服装店，消费者从进店之后，我们像上帝一样接待，颜色不行，换一个，码数不行，再给你换一件，折腾了一个小时之后，你的上帝拿着手机对着镜子拍了一张照片，从某宝一查，呀！便宜这么多，太好了，直接从网上下单。
电商存在的本质应该是为实体店服务的，线上下单，线下体验，而现在却演变成了跟实体门店竞争的现象！
针对这种状况，实体门店应该跟上市场的需求，你不改变，等待的就是死亡。
哪实体商铺应该如何应对呢！
把你的店铺打造成一个营销型店铺。不要觉得这个方法老套，能把营销做好的店铺，还用怕电商冲击吗？用社群营销的方式，对进店客户进行锁客，不管买与不买，用赠品的形式引导客户加微信群，并且告诉顾客，加微信群的好处。人性的本质就是贪婪，抓住这个痛点，先把精准客户抓在手里。当下，谁手里有客户谁就是王者。想象一下，哪些从你店铺走了的客户，。不管有没有成交，你想再告诉他我的店里来新品了，你们快来看看吧！这时你会发现，我没有客户的联系方式，我找不到他。
你怎么才能找到客户你的客户，让他知道你的店内活动或者新品信息呢！只要是来你店里的或者是已经成交的客户，一定要全部加微信，并引导入微信群，这个办法经过本人应用，效果非常好。微信给我们提供了这么好的平台，好好利用一下吧！
思创谈商论道
为您答题，荣幸之至。本人从事实体店11年，网店两年，回答这个问题算是有三份资格吧，我的观点是:
电商对实体店造成非常大的冲击，就是个笑话。冲击太夸张，影响是会有，但影响一定是利大于弊，实体店的对应策略一定是主动出击。
首先要明白现实状况。今年都2020年了，还在一口实体、一口电商这样泾渭分明的吵架？根据中国百货商业协会CCAGM最新一份调研分析报告显示:现在中国的实体和电商已经没有明确的线上与线下之分。其实这个话题放在七八年前，甚至是十年前，那确实还算个问题，但现在更多的回答，我想应该是:面对互联网时代，实体店如何营销？
其次，要明白问题的根源。不管是开实体店也好，网店也罢，不要动不动就喊我要把竞争对手干死！我要怎么办？怎么应对？我嘞个老天爷！很多时候我们被干死的甚至不是电商，而是实体竞争店铺，所以不要总是考虑如何对付竞争对手，而要把精力集中在如何提升自己，这是问题的根源。
最后要明白未来的趋势。如果说十年前实体店店主看不透未来的趋势，那有情可原。但现在你就生活在未来呀！我嘞个乖乖！十年前的未来也就是今天的现在: 实体和电商界限模糊，你中有我，我中有你，实体店必须拥抱互联网向半电商转型。明白以上三点之后，我结合自身的经验谈谈经营的心得和技巧。
1、十年前我和朋友一起在大学附近开店，得益于时代红利，最初几年效益不错，旺季日营业额五位数很正常，真是春风得意，并且开设了分店。
16年左右生意每况愈下，但要注意根本原因是附近实体店数量暴增，11年，同行只有三家，16年暴增到40多家。竞争压力可想而知，随后转让、新增犹如家常便饭。
2、拥抱时代，主动出击！
俗话说‘有口饭吃不开荒’，舒适的环境会让人不想主动改变，我的改变来自两个打击:
一是因为特殊原因，房租突然翻了一番（由固定房租变成了每三年竞标拍卖，出高价者入租）。
他很努力，有一次为了改一个差评，跑到石家庄。亲自找到顾客聊了半天，还请人家吃饭。
我后来跟他学习了一周，年底开的网店，不到一年就做活了，日营业额四位数，月入1万多吧，信誉四颗钻。但人倒霉了，喝凉水都塞牙。其实主要是我飘了。
18年八月底店铺被投诉售假，其实是被冤枉了。本来很简单，申诉一下就可以了。但我当时正在自驾游，没注意到违规消息，看到时已经过了三天的申诉期，直接定罪了，后果非常严重: 日客流量500左右直接降到5个左右，一点儿都不夸张，一年时间几乎没生意，19年9月店铺权重开始慢慢恢复，但生意到现在为止也只有违规前的80%。
人真的不能飘，不管什么时候都要兢兢业业，如履薄冰，还要好好学习，天天向上。
3、具体方法经验分享一下:
向半电商转移有很多途径，现在方法渠道实在是太丰富了，短视频领域、直播领域、自媒体、电商网店等等，它们带来的红利是巨大的，如果你没有，那是因为你没有做、不想做，现代商业环境，如逆水行舟，不进则退。
我的实体店和网店现在的收入基本是半对半。我亲戚里有几个卖女装的，以前是纯粹实体店，现在做短视频直播，某手、某音都知道，网络营业额已经远远超越实体店了。她夸张的说实体店现在就是个附庸，无所谓，主要就是个直播的场地。特别是疫情期间，我想应该是成就了很多店铺，变得实体网店合二为一吧。
最后，说了这么多，希望楼主有所收获，祝生意兴隆，财源广进！
不样人
我是老向，说说自己的看法：
个体工商户是一个非常庞大的群体，在就业方面给国家缓解了巨大的压力。近年来，电商的兴起给个体户带来很大的冲击，甚至出现了关店潮。
其实，给实体店带来冲击的不仅仅是电商， 他是有多方面的原因造成的。个体工商户要突围，可以从以下几个方面入手：
首先，要从我们经营者自己入手，重新审视我们自己。改变传统的思维，把我们的实体当做一个系统来打造，而不是想起来什么就做什么。要把从客户进店到如何成交，如何沉淀客户做成一个流程，然后经过不断的测试和优化。自己觉得满意了，再来放大操作。这是最重要的一点。
其次，拥抱移动互联网。用微信群，直播等工具进一步提高客流量。
实体店是不会淘汰的，只会越来越被重视。最后祝各位实体托板越做越好！
老向自媒体
电商是给实体店卖货的，电商越多，实体店的货卖的越快。实体店是电商的上家，怎么能冲击实体呢，电商瓜分了门店的一部分蛋糕，门店应该清醒的认识到现实，开门店的把商品弄到网上，微信上，视频上，直播上，多管齐下，或者专精一门，都没毛病。
贝尔BELL
这个话题已经讨论好多年了，没有谁能取代谁，阿里，京东已经也是传统电商了，其实大家都难受。对于个体工商户而言其实机会比较多的，从人货场三个角度：
1【人】.善待好你的每一个顾客，做好口碑，最好有顾客的收集留存，有条件可以上个会员系统，没条件就拉微信群。千万不要忽视自己的学习，有空多去看看市场。
2【货】.进入到自己熟悉的领域，什么好卖卖什么，经常对自己的货做分析，熟悉掌握自己货品，有条件的话将自己的货数字化为后面的场做基础。
3.【场】.场景化自己的卖场，经常做货品的搭配场景，给多做直给，让顾客少一些纠结的选择。开辟线上卖场，让自己摆脱场地和时间限制。
言午先生说
不敢说电商对实体行业没有冲击。 往往很多人都是到实体店铺看货 在到网上搜索比较。比如衣服很多店是不给拍照 这是最简单的原因！
实体如果做好线下线上互通很有必要。我服务过很多实体（旅游，KTV，餐饮，生产厂家，社区团购等）如何用某平台给实体分销跟引流等，因为这平台确实牛B！才敢在这说。
这平台很有可能会占领实体行业大半市场。
转型是社会的进步 实体不是一味地等客上面的模式 现在都是主动出击 给到客户事先的体验！
极地集成
你好！
电商对实体店冲击大是正常的！网上东西便宜！实体店自己把自己搞死了！
但是有的东西还是离不开实体店！比如车行4S店！这类是必须要有的！
还有吃的！虽然有美团等，但是没有实体店支撑也是不行滴！
所以看行业呢！有的行业冲击大，有的没啥影响！
像买衣服化妆品之类的估计影响挺大的！现在买衣服基本都在网上，最多也就在店里试一试，网上一搜就出来了！还便宜很多，说不定质量还好！
晋小峰
电商对实体经济造成非常大的冲击，是毋庸置疑的。个体工商户怎么办?其实，个体工商户们既要看到电商带来的冲击，也要看到电商带来的机遇。冲击不说了，机遇就是我们工商户要抓住电商的机遇，勇敢投入到电商当中，采取电商+实体双模式。参与电商门坎并不高，成本低，只要有货源，就有优势，个体工商户有的是货源，只要质量好，应当比没有电商时代销路更广了。以前只能在本地坐井观天，现在面向全中国，面向全世界。目前很多个体工商户采取电商+实体模式都取得了成功，所以赶快行动吧。
我的名字叫点点
这个不一定，因为电商和实体不是完全对立，电商赚钱了做实体，比如京东，实体也转做电商，比如苏宁，对于个体来说，应该优先选择电商。