今年双十一，几乎所有的电商平台都瞄准了三四线，甚至更低线市场。为什么？因为三四五六线市场是电商平台新的增长点。
据10月16日消息，数据公司QuestMobile发布的《2019移动互联网全景生态报告》显示，今年上半年起，国内移动互联网用户总数11.34亿。
一二线城市电商销售增长已遇天花板。可见，今年双十一，电商想要业绩增长就是要做一个动作：渠道下沉，抢占三线及以下市场份额。
随着拼多多在三四线市场的崛起，阿里、京东、苏宁等电商平台也对三四线市场发起了疯狂的进攻。
今年的双十一，电商大战比以往更加的激烈。各大电商平台对用户的争夺可谓下了血本。
互联网的影响力早已渗透到这里。如今不管什么产品都需要迎接互联网的挑战，家具也不例外。特别是对于年轻的消费者在网的时间，收看娱乐视频的时间，远远高于坐在电视机前。商家只有抓住这个渠道，才能抓住消费者的眼球。
全民网购的时代即将来临！当全民都有网购习惯的时候，作为线下实体店而言，这意味着什么？
作为线下门店而言，我们应当看到，消费者习惯网购后至少会产生以下几方面的影响：
壹、电商倒逼线下门店微利经营，高毛利时代彻底结束。
随着三线以下市场消费者网购的普及，网上产品不再被消费者认为是“不靠谱的产品”。线上购物真正成为了三四级市场消费者的一个重要购物渠道。
贰、线下商家靠“信息不对等优势”赚钱的机会没有了。
随着三四线消费者网购习惯逐渐养成，消费者了解产品的渠道足够多，足够便利。线下卖家完全暴露在阳光下，卖家知道的信息消费者全知道，甚至卖家不知道的信息，消费者也知道。这样一来，想靠信息不对称的“投机卖家”将越来越难生存。唯一应该走的路就是“诚信经营”。
叁、选品、提供便利和服务成为了线下商家的核心优势。
为什么说选品、提供便利和服务成为了线下商家的核心优势呢？
①线上商家选品优劣是其能否生存的前提。因此，线上商家在选品上比线下商家用心，高性价比是线上每一个商家的追求。
②线上卖家的便利物流和退换货系统倒逼线下商家提供便利和服务。
肆、线上商家的精细化管理倒逼线下门店精细化运营。
线上商家可以根据平台所提供的大数据进行选品、营销推广，上新品、淘汰老品，甩滞销品。而线下商家大多数是老板凭感觉在做决策。单从这一方面来讲，就明显处于劣势。
作为线下门店而言，尤其是还具有一定规模的门店而言，提早的练就门店的系统化、精细化的运营管理能力是当务之急。无论是线上门店，还是线下门店，都需要在门店的坪效、人效、运营成本上不断的精进。而效率的提升，成本的降低就取决于其精细化运营管理的能力。
在线下线上逐步融合的当下，消费者不再对线上线上存在这样和那样的偏见，线上和线下只不过是一个购物渠道而已。能够影响消费者选择的还是要看自己做的怎么样。
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