用户408644212767603
这种人多的是，拉帮解排，试试看有多大本领在说备，样子不强放光忙，都是些鸟不拉屎，都是闲着的人，才这样的，说三倒事找事非，搞的人心不整，会听听门道，不会听热闹，就看自己看问题了，正事不做，转去做些怪怪的事情，就等着倒台吧？福爱穷不爱，到时班着石头咋自己脚在叫你了。他只要不动国家大事小问题，动国家大事，就不用让了
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嫉妒你的人都是能力不如你的！我科室四个人，一个男的负责日常杂七杂八的事情，比如，领导来了，他负责开门倒水，灯坏了负责换灯。还有一个女的负责给全科人做工资，一个负责单位卫生，我负责文秘工作，还兼职党风廉政监督员，宣传部通讯员，党办、企文办信息员，组织部联络员，女工委员，矿上的志愿者等等。光介绍这些大家都知道谁的工作量大了吧？而且在我兼职范围内的各项工作都做的遥遥领先，每年有些部门要结合一年的工作评出先进，当然由于我出色的工作能力，几乎每个部门都能评我先进个人，有的部门给我奖品的同时，还给我领导一份。奖品虽然不值钱，但是这就引来其他人的妒忌。对于这样些，我都假装不知道，没看见，一如既往认真工作，任劳任怨完成上级部门交给的任务。哈哈，让他们都连什么是word，只懂玩游戏的白痴嫉妒去吧！
天籁之音123
当你遇到这样的“待遇”时，首先要恭喜你——你很优秀！至少说你比那位拉帮结派排挤你，挤压你的人要优秀！因为他也许永远不会得到你给他的这样的“待遇”，因为在你眼中，他根本就不需要你去帮结派去应付，更不需要你去排挤他，去打压他……如果你有了这样的认识，有了这样的境界，你一定会很坦然，甚至会感到可笑，感到不屑一顾。当人感到自己的生活处境遇到“危险”时，或者自己的生存环境遇到“胁迫”时，会本能地有所反应，这很正常，但不同的是有的人会从自身找原因，从主观上去改变自己，走出困境，有的人会相反，从别人身上找原因，把一切问题都看成是客观造成的，都是因为别人阻碍了自己。说白了就是看自己什么都好，看别人哪哪都不好！是别人妨碍了自己，是别人挡了自己的行市！很显然你是遇到的后者，建议“走自己的路，让别人去说吧！”
当你遇到这样的“待遇”时，其次要提醒你——高调做事，低调做人。人是群居动物，人与人在一起，总会有左中右，这也是正常的事，不足为奇，但作为人必须有自己的原则，那就是待人接物要真诚，处理任何工作“对事不对人”，对待任何工作，本着对集体负责，对自己负责，对良心负责，至于其他则不要考虑太多。一句话做任何工作“害人之心不可有”！但同时也要清楚“防人之心不可无”！所谓“防人之心”，其实只要注意“低调做人”也就够了。有些事只做不说；有些事看在眼里，放在心里……人既然有优点，也必然有缺点；人既然有不足，也必然有长处；任何事情的成功，绝不是哪一个人的事；任何事情的失败，也绝不是哪一个人的事……低调做人，就是要放低自己；低调做人就是要想着别人；低调做人就是不要沽名钓誉；低调做人就是不要唯我独尊；低调做人就是不要唯利是图……
（附：临写小楷一幅，苏轼笔意）
戏墨33
小人只需要应付，不要去对付，小人有“大”小人和小小人之分，大小人憧的兔子不吃窝边草，你和他相好了，会有很多好处也会真心帮助人，只要不和大小人挣他想要的目地，事或者物，其他也会满足别人，不过必定带小的人，也是要有防人之心的！但是“小”小人是最坏的，什么坏事都敢做，把做坏事不以为耻反而为荣。拉帮结派，挑玻璃间，捏造事实。颠倒黑白，栽赃给别人。搬弄是非无恶不作。是病态心理。最好远离！不过也不必紧张，只要采取不主动来往，也不拒绝来往。多打招呼少说话，不抢风头。做老好人就行了，这种人见不的别人比自己优秀，背地里说坏话，墨黑别人，如坏不了事不必理睬，要不了多长时间大家都有同样的感受了，都明白这个人是小人，自然就没人信小人的了。那时小人就自有对头了。就有大小人收拾他，玩不过小人的千万别和小人做对，由于小人心胸狭窄，病众心里，和小人做对费时费力，永无宁日。要是专门和你作离不开，你就有意或让别人说你有个亲戚或者朋是个大官人或者是个社会老大，让小人知道他惹不起你，或者想利用你的关系，会立马转变太度，对你好的和小弟一样，小人最爱交大人物，这样做自己要把握有度，切不可乱吹牛，小人必定是小人阴险狡诈远离为好！
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这些理象都是见的了，一般发生在单位里的中层管理较多！小人要害人也并非为了什么利益，目的，可以说小人是与生俱内的心理问题度致，见不得别人比他好！所以处处在背后说你坏话，挑衅离间，对付这些心理阴暗的人，最好还是不要在意，当你越在意，他就越得瑟！越觉得你好欺负！不要让其得呈！
但往往在一个办公室里或者岗位上，你是无法不与这些人有接触的，也是难免的，只要你心态上让他觉得并没有关注他，他就会觉得自己做的东西是无聊的，是白废心机的，这些小人就会对你不感兴趣了
然而，有一种是关系利益问题的，当你和这些人发生利益冲突时，他会想办法把你挤倒，让老板或领导赏识他，或让客户让同他，那这种不算小人，是岗位技能竟争，这些不仅在职场，经商也一样，这样就只能做好自己的业务，让自己更优秀，也无须在乎别人咋样说你的不是，相反，还要琢磨一下，自己的缺点在那！认为人家说的对就接受，人家说的不对，点点头就过了，不必争这些风头！总之尽量低调做人，勤做事，近君子，远小人！
正在奔驰
恶梦醒来是早晨。对于这样的小人，他的水平能力就只有拉帮结派了，对于这些小人见识，你是站出来正确应对呢？还是躲起来漠不关心这些事情呢？我认为只要自己没有任何事情就不会怕惧这些小人的勾当，要是你本身就那么一点功夫，或者你本身有问题，自己的皮眼没开干净，想去和人家攀比，这就要中那些人的阴谋诡计，说不定你也是一路货色，逃不过他们的进攻，还会引起其他的事情。俗话说得好，叫做整人之心不该有，防人之心不可无。就假比你是一个当点职务的，也应该经常掂量掂量身边人的轻重，对于那些視利小人，你还是要警惕为好，省得引火上身还不知道呢？人生就是一场戏，什么人都可能碰到，是人是鬼都不要放在心上，记住老老实实做事，勤勤恳恳做人，就不会怕惧人生的考练，任何时候都不能把你怎样？让那些小事不干，大事做不来的人，只晓得一天到晚的嚼舌头的視利小人统统见鬼去吧！因为，你始终不和他们同流合污，不怕他们向你说假话，泼脏水，你的正气堂堂是要胜过他们歪门邪道，因为，你是代表正义一方的。
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事出总有因，为什么会出现这种情况？首先应清醒的认识下自己。一直相信:身正不怕影斜，脚正不怕鞋歪。虽是俗语，却颇具正气。其中所指的“正”，不是自以为是的认可，而是大众化的认同。自己的三观就有问题而自我却感觉良好，就很难说得罪你的是小人还是君子了。所谓的拉帮结派也可能是团结一致，压制，造谣或许只是你以为……这么说不是为小人洗白，更不想为其颂歌。小人自古而今是遭人恨的。借此只想说自正的重要性，对此不解的是小人竟能拉起帮结起派来针对你，你或你所在集体的领导绝对有问题。事于此别问怎么办，走为上策……。因生有其则。
似乎觉得说的全是废话，或许经历太少吧！我真的不想说如何对待这种事情，漂泊在外多年到哪个集体真没遇到过这种事。总觉职场上没那么高深莫测，关键看你人怎样，事怎做，莫非我没到过那么高的层次？
我认为只要走的端行的正初到任何一个集体，沉默是金，以静制动应为首则。沉默不是呆傻，该说的必须说，静，不是懒散软弱，该做的必须做好，触及自己尊严的必当力驳。沉默中你能更清楚的了解同事们的为人与能力，对上不高攀奉迎，对下不鄙夷歧视。接下来通过所做所为证明自己的综合能力。对所谓的小人应有不怒自威自气。对大众要有平易近人之风。倘能如此，何来小人，怎容结派？终信邪不压正。
不管到哪，无论何时，人正才是根本，正人先正己，处世哪来那么多技巧？无心知晓……。
随心所欲279862486
既然是小人，我会选择漠视他。因为这种人，你越是跟他争辩、越跟他计较，他就越以为他找到了一个对手，继而变本加厉，乐在其中最后反而不可收拾。
鲁迅说：面子是中国精神的首要纲领。不错，关于面子的事情，相信很多人都做不了那么洒脱，总有一种应战到底，大不了鱼死网破的冲动。但你只要想一下，芸芸众生，一物克一物，他既然跟你铆上了，证明你不是他的克星。你还不如理智一点，当他不存在，甚至当他不是人，把该做的事情做好，把该交的朋友交好，包括他身边的人，只要你坦诚相待，相信很多人都会明事理的。说不准最后他反而成了孤家寡人呢。
在职场，只要老板不拖欠工资、管理人员有理可说，其他也没什么大不了的事情。
彩海擒龙
要对付小人就要了解小人的特点，抓住小人的弱点。小人们能够拉帮结派的来对付你，说明小人们形成了一个小团体，是不管怎么样，小人终究是小人小人构成的小团体，存在一个致命的缺陷就是，不够团结。这种人一般都是各自心怀鬼胎，为了自己某种不可告人的目的，才组合在一起。
你作为一个被攻击的目标，先不要被他们所误导了，首先做好自己该做的事，不要跟他们太计较，千万不能捡了芝麻，丢了西瓜。他们计较浪费的时间得不偿失。
偶尔有空可以了解一下他们小团体的结构，看看到底是什么人在里面兴风作浪，什么人在里面跟风吆喝。寻找适当的时机，分化瓦解他们。
水木千禧
有时我想我教过或者接触的人再看现场环境就知道没必要再继续了，不是变成在我背后信息提供者就是分散再离开企业，反正教得再多都成为别人技术，到最后我还是单独单还不如自己搞自己的，反正单独单惯了天天天又如何？安排人员进来天天悄悄地跟踪将别人的业务搞没了还要找我就想起随手恢复电脑软件这样的小事，我到最后什么都不会也不帮就这么个样，我还以为有些人或者企业不想要各个方面能申请专利的创新新新产品的呢？人有时就怕突然间的更正和反悔，都保护我又是怎么来的？各个方面都有能申请专利创新和创新新产品也是单独单从现场或者外企业现场看来的而不是靠做跟屁虫一样跟着合同到期离开的人看看做做就会了二班机维修，我之前在二板机搞的快速安装新工艺也没人知道是怎么快速的，这就是在我面前装大佬权威的人想不到的之前，至于被偷笔记上各个方面创新业务不少也有气液动以及机械和电气设备方面的创新新产品，我遇到哪个技术有这么全面人还能搞创新新产品的人？有人想用偷我笔记上的培养创新团队笔记上的素材是不少，研发费用一用就能有效果出来的成功率非常高而不是研发失败率非常高，我不吭声就以为我放弃追究被偷的笔记让人觉得调我到其它车间跟现场创新毫无关系，偷拿我笔记上的提出来的合理化建议跟我无关吗？有一种合理化建议就是如何跟创新事实当事人毫无关系，有笔记上的素材想培养谁就是谁，谁有用就有用，就是技术底细一曝光才知道搞维修的钳工最基本的技能基础都不会还要隐瞒上司，怎么不合理化建议增加自己不会的钳工基本技能培训要隐瞒的呢？