提着钢枪去冲刺
能够把执行经理和生产经理区别开的，都是大公司，对于大部分小规模企业来说，每个项目只有一个项目经理，甚至有时候连副经理都不设。
比如像中铁这样的大型施工企业，项目经理会下设执行经理和生产经理，两者在定位和分工方面有所区别。
但是像我们公司这样的中小企业，就没有那么明确了，我们的项目经理身兼数职，既要管生产又要对外协调，而施工员也是类似，既要管现场，又要做资料，属于一个萝卜N个坑。
虽然我们的单位没有执行经理这个岗位,但我查询了一下，对现场执行经理有了一个大体了解。
1、执行经理主要职责：
（1）协助项目经理落实施工组织设计，质量，安全、成本，等一系列管理措施；（2）协助项目经理落实人工材料机械资金等生产要素的使用计划；
（3）协助项目经理制定项目的各项规章制度，履行合同；
（4）协助项目经理进行成本和预算管理。
从上面的职责来看，执行经理的定位就是当项目经理在的时候，帮助项目经理安排项目的各项工作；当项目经理离开项目的时候，能够肩负起统筹管理项目的职责，相当于项目的二把手。
2、生产经理主要职责：
（1）在项目经理的领导下对施工现场全面生产管理进行组织和指挥，对质量、安全、工期负领导责任；
（2）主持编制项目施工生产的月，季，年施工计划；
（3）负责按照施工组织设计设定的目标，领导各项生产工作，包括安全生产、文明施、人材机的组织和调度；
（4）负责协调各工种，总包和分包之间的交叉配合工作。
从上面的执行经理和生产经理职责的区别可以看出，执行经理更像项目的辅助者和统筹者，而生产经理则是项目的实施者。
执行经理更注重宏观，而生产经理更注重落实。
这就是两者的区别。
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职场前规则
执行经理也就是说这个岗位是上级领导人委派的代理人，算盘落实领导交给的工作任务，执行经理重要是执行，而不是自己去创造新的领域和实现自己的什么目的。执行经理要全面按照上级领导的意图和已经形成的工作任务和具体目标彻底的完成好。要用自己的能力和智慧全身心投入落实。全面协调各个部门的工作。还要依靠组织好你的员工用现有条件，想方设法去完成领导交给的任务。
而生产经理要有自己的生产经营管理一套办法，他也可以直接参与生产销售，相对具体和繁杂工作，其责任和管理角度相对辖小。生产经理他的权力不是全面统筹、调动协调，重点工作是参与和具体。生产经理更加辛苦，更加具体。产品生产和销售，质量和更新。生产经理处于企业的最基层，他和人员产品都密不可分，他的工作好坏直接影响企业的最终业绩完成。
夏日之冰1
我认为执行经理的权限，要比生产经理的权限要大。在总经理不在时可以代行总经理的执令！执行经理应该是公司的全才，对国家的方针政策，经营方向，企业发展，业务规划，业务开展，生产经营及生产管理，都负有监督执行的权利！所以执行经理管理的范围比较广范，执行力度大而严谨！
生产经理，是在经理的组织领导下，分管企业生产，产品设计定型后，由生产经理组织生产。特别是对生产环节的人力调配，规章制度，安全措施，产品质量，生产计划，生产进度等负有全责！是对总经理在生产方面负全责的第一人。
个人粗浅认识，请指正！
求新知武聚之
执行体现于你在管理上的能力，对上司和下属的灵活应变，在话语权上面要有自己的一套方法:
例如:上司交代下来的死任务，在一线上面根本行不通，生产部门认为是天方夜谭啊、纸上谈兵啊等等，而你又不能违背上司的意思，那这个时候就是你要如何去应变，去把事情任务做它两头圆，上面圆几句下面催几句，尽量做到化干戈为玉帛。
而生产经理就不一样，你要有对产品一切生产渠道的认知与生产环节管理方面的熟练:
产品从样品设计、核算造价、生产工序、原料采购各个环节等等一系列问题都是得生产经理揣摩，而在产品真正成熟出产的过程中，经理还要对人员安排、工艺安排、质量问题作定位评判，这个就关系到管理方面的实力。
可想而知，这两位经理所充当的角色完全不一样，企业赋予给他们的管辖权完全不一样，前者可以对产品方面基本认知但从执行交接方面要突出，随机应变;后者要具备的是对所在行业产品掌握的一切技术认知，要长时间的经验沉淀磨炼出来的。
这两者也是密不可分，维持着企业的生命线！
小张话语人生
执行经理更偏重于服务行业，而生产经理可能大多在生产制造行业里。
执行的意义可能是对于交办事务的统筹协调，以达到客户满意的位置。
比如一个培训项目，让执行经理去策划，去组织人力与客户沟通，最后为客户提供满意的培训内容并实施。
生产则倾向于产品的制造，比如一条生产线的负责人对于销售订单的确认，排产并监督制造出所需要的产品。
行者昊一
我就是执行经理，相当于项目副经理，生产经理是我下属。生产经理和总工，商务经理，质量总监，安全总监是平级，执行经理是他们上级，项目经理是老大。更多时候项目经理主外，执行经理管理工地
橙味美年噠
执行经理和生产经理不同行业的定义也是不同的。
我认为的区别有以下几点：
生产经理应该在后端，是生产线和生产活动的管理者。主要看一个企业是提供什么产品的。软件公司也许就是研发，硬件公司就是在生产线，服务公司就是管着服务人员的管理人员。
执行经理，是在前端，是产品生产完毕后，直到被客户正常使用上的这个时间段内。软件公司也许就是管理软件部署这个动作，硬件公司也许就是硬件产品到客户处安装并正常使用的动作，服务公司也许就是安排服务人员怎么工作
所以不同类型公司对这二者的工作定义也是不同的。
soulroad
执行经理工作职责范围：
执行经理在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目的进行全过程的组织和管理；
生产经理工作职责范围：
在项目经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。全面负责工厂生产管理工作
草帽小星
执行经理，他考虑的是老板将一个公司交给他，他如何将一个公司能独立运营起来，这其中包括产品的生产，成本控制，筹资融资，市场销售，产品售后服务等一系列的问题，而生产经理的范围就小多了，他只主管产品的生产，产品生产过程中的成本的控制。从上面的工作内容可以看出来，执行经理更需要一个成熟的自己，非同一般人的眼光，丰富的知识和很深的社会阅力。这些都具备了，他也就能独立地开展工作了。
用户3980484185861
两者的职位职责都是有所不同的。
执行经理，他本身也是一个经理，主要参与企业的经营，执行经理它本身是在公司里面有其它的工作或者业务相对的独立经理。