糖猫儿
我作为一名人力资源从业者来给些建议，HR应该如何拿到高薪吧。
昨天看帖子有一个题主认为人力资源工作了的技术含量太低，所以他以为人力资源都是一些拿着低工资的人。这其实是对人力资源极大的一种误解。
首先我不排斥说整个人力资源行业有一大批拿着基础工资的人，因为他们所从事的大多是一些人力资源基础性的工作或者是事务性的人事服务工作。
而事实上，专业的人力资源工作是目前整一个职场中薪资能够排名前十的工种之一。
那么作为从事人力资源工作的你应该如何去拿到高薪呢？我有以下建议。
首先，在毕业的前五年千万不要去考虑从事HRBP的工作。HRBP顾名思义就是人力资源业务伙伴的意思。它是伴随着人力资源三支柱转型而衍生出来的一种新的对人力资源的工作界定，它打破了传统人力资源以六大模块为基础的工作分工。把人力资源从业者分别委派到不同的业务部门，去服务于业务部门，所以它叫做业务合作伙伴，其实也就是和业务共同成长。但是这种舶来品其实在国内的企业运用的并不是十分理想，因为有许多才刚踏入HR领域不多久的小伙伴在从事着这样一份工作。由于他们的资历和专业深度都并不能达到去影响和服务业务部门的水平，因此，久而久之便成为了一种打杂的或者传声筒，因此没有专业功底的他们自然很容易被替代，也就拿不到高薪。
其次，可以考虑在人力资源的前五年甚至是前八年去做精做专人力资源的2~3个模块，不仅去懂得这2~3个模块所应具备的专业知识和理论工具，同时也能够通过实战去积累一定的经验沉淀。为后期转型做人力资源业务合作伙伴，或者综合性人力资源管理工作奠定一定的基础。
再次，在工作的第5年以后，不仅在人力资源的某一个领域做成所在公司的专家型人物，同时在这个阶段可以考虑去深入业务，去和业务的人更多的对话和交流，了解业务的痛点和需求。通过自己人力资源的专业知识去帮助他们去解决这些痛点和需求。打个比方，你可以通过对自己人力资源组织规划，所学的知识去帮助所在的业务组织，去梳理他们的组织架构和人员配置，通过计算去获取每一个目前管理人员，他所应管辖的人员配比以及他的业务范围。从而帮助她从组织上去优化他自己的效能。
最后，在工作的第八个年头，你可以考虑做一定的转型。一方面是可以从事组织发展，人才发展，甚至是薪酬绩效相关的工作。目前人力资源，各大模块里面这三方面工作的薪酬相对来说会比较高。因为他们直接站在业务的角度去帮助业务如何实现降本增效。其实如果你考虑，更多的贴近员工侧，则可以选择去从事员工关系，或者高端招聘相关的工作，这些工作的薪酬也能够达到比较高的水平。当然如果你对每个模块都有一定的了解，同时认为自己具有相应的管理水平，你也可以很想去从事人力资源全模块的工作，比如说人力资源经理或总监。一般人力资源总监作为老板的左膀右臂，薪资都不会特别低。
总而言之一句话，如果从事人力资源工作想拿到高薪，一定要有自己的两把刷子，即在某1~2个领域内要成为公司的专家或意见领袖。而如果说你的人力资源工作局限于人事服务等基础性工作，你很容易被替代，工资自然就不会高。
HR王张杰
职场路径
职场路径，决定HR收入高低的因素有很多，但最重要的还是看①岗位、②级别、③公司和④行业四个核心要素：
首先，在一家人力资源管理体系完善的公司中，HR是一个大部分，而招聘、培训、薪酬绩效等职能模块也有着明确的部门细分，各个组成部分的负责人也是不同的。薪酬绩效岗的HR，因为涉及到财务部分的内容，对专业性的要求是最高的，因此基础岗位薪资也会比较高，而招聘和培训岗位更像是HR环节中的“销售”岗，会根据招聘人员的需求量和质量进行对应的考核，除了基础薪资外，招聘旺季或者公司扩张速度快的话，大量的人员需求会给HR招聘人员带来客观的提成收入。当然，这也并非代表做薪酬的和员工关系的HR就没有提成收入，大公司HR部门的考核和奖励是多方面和系统性的。
其次，HR部门的岗位级别也有着专业的细分，小到助理、专员、主管，大到经理、总监甚至最终成为主管人力资源的副总裁、总裁，这是职务性的定位，也可以是级别性的定位，比如一级主管，二级经理类似如此。职务和级别越高，薪酬也就越高。所以，想要高收入，一定是努力工作和提升自我，实现职级的升迁。
第三，鉴于公司规模和实力的差距，同等名称的职务和级别，大公司的HR管理的员工数量要比小公司多，工作量也要比小公司多，工作内容要求比小公司高很多，因此收入肯定比小公司的收入高很多。这里同时需要注意的是，人才的差异性，更多也是公司间的差异性。大公司对人才的筛选标准并不局限于年龄、工龄和毕业院校，很多小公司的经理，其专业素质和能力无法通过大公司主管或者专员的面试要求，或者录取后只被安排了一个职级较低的岗位。因此，对自己的定位也很重要，鸡首和凤尾，选择很重要。
最后，即是行业。朝阳行业、吸金行业，互联网、人工智能和金融等头部行业的收入水平较之普通行业，也要高出很多。在这些公司从事HR工作，相比之下，收入也更高。
创业路径
从HR部门的核心价值角度来看，对于中小企业来说，HR部门最大的价值就是HRBP，尤其国内中小企业比较多，HR人员一般不会配备太多，所以企业更应该把主要精力用于能够产生价值、促进业务的工作上。因此，很多时候，HR工作会交给更专业的独立外包公司来完成。比如招聘的时候，核心人才的招聘工作需要通过专业猎头来完成。猎头这个职业的正确解释即是，将顶尖人才放在最合适的位置上。普通的猎头一般都不是技术领域的专家，所以只会看简历看经验，通过拜访客户了解岗位和用人需求，然后根据所谓的“胜任力模型”和自有的“人才库”进行匹配，专业的HR，即HRBP则对不同岗位的人才招聘和考核有着更为精细化的区分和辨识，猎头公司拥有很多对不同专业领域熟知的HR，他们对行业轮廓、业内企业情况、技术能力和不同阶段的职业发展等等都非常熟悉。这些公司，在背调方面更专业，而厉害的猎头不仅可以根据甲方用人单位的需求做完人选筛查和背调，还可以帮助客户建立更适合的招聘需求，甚至基于需求解构战略，这就是猎头的价值。
思考大学
HR，怎样才能拿到高工资？
首先，请定义怎样及多少是高工资？是相对同职位高，还是绝对值高？这是明确好目标和方向。
其次，做HR拿高工资，因为这不是一个销售类职位，没办法因为业绩拿很多奖金，更多要考虑固定薪资，也就是职位工资增长。所以需要你需要在职业发展上上进，才能有更高的职位，拿更高的工资。
再次，要想职位提升，就要分析自己跟目标职位的差距。能力差距在哪里？怎么弥补？需要多长时间准备？在内部和外部的机会点在哪里？内部机会，可以借助的人有哪些？怎么获得他们的帮助？针对外部的机会，怎么准备简历，获得面试机会？
还有，做HR不是一个来钱快的工作，追求短时间有高工资的，HR不是一个好的选择。甚至HR前期发展，要注重打好基础，不能一味追求工资相对高的机会。时候，还需要你横向发展。当然，你在HR领域，纵向和横向发展积累得比较快，发展得快，那你会一举两得。
任何职位，走到食物链顶端，收入总是会比较高的。
希望对你有启发。
职涯合伙人
很高兴回答你这个问题，我个人觉得想拿到更高的工资是有很多因素在里面，但我觉得想让拿更多的钱，首先先让自己变得值钱，得先讨论，如何让自己变得值钱，不停的学习，看书、上课、请教提升自己知识面和视野，通过工作将自己所学的东西进行实践，总结，在工作中产生更大的人均劳效，创造更大的价值，学会更好的交际，扩充自己人脉，朋友圈，在自我包装，就会有贵人帮我们一把，肯努力的人运气都不会太差！
天下没有掉下的馅饼，想不努力得到更高的工资，那就试试买彩票吧，毕竟中500万，比500万容易点！
或者拿银行的利息，一年大概在30几万，那你得往里面存1000万定期
谢谢！