KoraManuja
首先不用这么悲观，再怎么超越，领导还是有闪光点的。
如果是在做某件事上不如某位员工很正常，术业有专攻，西游记4人组，唐僧的角色。
领导不是员工可以轻易超越的，比如统筹能力，管理能力，背景，人脉。
下属越强，越说明管理有方，因为人才没有走。
所以，个人觉得，不应该用失败者来形容，但是谦虚是需要的，下属也需要鼓励和被认可，从这个角度来赞赏员工，他们会觉得很开心，会觉得自己很重要。
问这个问题的人，应该也是一个经常反省的人，建议不要太自卑的考虑，可以从长期发展来考虑。
一个团队大佬被超越不可怕，可怕的是自己觉得自己不行，没能力带领比自己强的人。
谈判沟通小泥鳅
领导被下属超越，很正常的事，因为当今社会知识不断更新，发展模式不断变化，科技不断发展，观念也被时时颠覆，长江后浪推前浪。
历史有许许多多这样的例子，主要看你的本事及修养。
现在革命历史电视剧或电影，里面的老班长（或炊事班长），开始都是领导一个班，多年以后，班长变成了老班长，而下属不断进步，当了老班长的领导，甚至当了司令员。但是，老班长也非常看得开，说，这小子，当时我在当班长时，他还是我的兵。老班长是非常的开心，毕竟他的兵进步了。这就是胸怀。
当代，一代更比一代强，成才的年龄也变小了，少年英雄辈出。这是时代造就的必然趋势。
如果你被下属超越了，首先你必须服人家，因为他能力比你强（当然也有些不是靠能力，而是靠关系提拔的，但反过来想，能打关系也是一种能力，这方面，你就比不上下属）。
在这种情况下，你必须大胆否定你过去的能力及做法，重新学习，重新定位自己，奋起直追，争取再次当上更高级别的领导，继续领导下属，或者调到别的岗位继续当领导。
心胸开阔，包容，多看人家的优点，不断学习，才能不断进步。
西岭过客
我觉得这个问题是两问:一是如何做一个好的领导？二是问如何做好领导的助手？我觉得首先领导者要明白"领导"的意义是啥意思，我认为领导①是做好本岗位工作，对党和国家人民忠诚老实的人②是做好"园丁"培养人才，为别人提供更多的学习锻炼的机遇③是做好自我心态的平衡是否有大海那么宽广。那又该如何做好领导助手呢？①是做好领导交办的工作②是做好自己本质工作③是如何做人，也就是人品④是否有良好的进取心⑤是否对党和国家人民忠诚老实。
用户8077269803309
怎么做？原来怎么做的，现在就怎么做呗。他能从你手底下转变为你领导。说明他有的长处，并且这个长处，肯定你是自己的不足。他才会完成这个转变。去学习他的长处。就是目前你的工作。
海南电保姆
第一，心胸宽大，别丢了格局。
第二，摆出态度，愿意成就别人。
总结起来就是，败局已定，就在口碑上赢回来吧！