中层领导打压下属，到底是精明还是愚蠢的行为？

时空回流

“职入龙门”观点：有能力坐稳位置的管理者，不是只会“打压”这一种手段。而且“打压”对象也不一定都是比自己能力强的人。打压也好、提拔也罢…管理手段只是为向老板表明自己在这个位置上解决公司关键问题的职业价值而服务的！

1 任何管理者都面临一个非常头疼的问题：如何将一群能力参差不齐、目的和立场各有不同的员工，快速磨合成作战有素且听从自己的理念和行事准的“纪律严明”的队伍？

很多新晋升的管理者，一上位就用雷霆手段强势打压“反抗”自己的员工，特别是比自己能力强的人。结果却是杀敌一万自损八千，团队遭受大震荡，业绩下滑。

中层管理者太相信通过“打压”的强制手段能够快速建立自己的领导力。却忽略了管理者必须明白的核心问题：人心和思想是最不能强制统一的！

你觉得自己只要“打压”带头与自己作对（能力比自己强）的手下，其他员工就会听自己的！这种想法大错特错。

所以，建立领导力根本就不是靠“打压”一个比你能力强的员工就能解决的事！打压一个明年公司还会招聘更强的人出现，你“打压”的过来吗？不是所有叫“领导”的管理者，就真能坐稳这个位置。管理者只有将公司、员工和自己三方利益最大限度集结成“共赢目标”，最终完成你本职工作的重要使命--解决公司关键问题，才能获得老板和员工的共同“抬举”，你才能坐稳位置！急公司所急且具备解决关键问题能力的管理者，才有机会成为老板的左膀右臂，操盘更大的资源（人力和财物）去完成自己对于公司发展的真正改革，在公司发展进程中留下自己卓越成绩的历史。在这一点上值得每位管理者深思。

2 任何管理者切记不要因为“嫉贤妒能”害怕位置不保，而挖空心思“打压”有能力的下属！这是最短视和自毁前程的愚蠢做法！

很多管理者天真以为只有“打压”掉所有比自己能力强的人，带领一群比自己能力差的下属，自己的位置就可以长久保 住了，你太天真了！。

“嫉贤妒能”说明我们心胸狭窄、不具备带领众人的格局；“打压排挤”说明我们只能管理“绵羊无脑”型员工、无法驾驭有才华、有思想的员工，充分暴露出管理能力不足的短板！

为了争夺“管理权”和能力强的下属拼专业技能、工作一抓到底、朝令夕改、越级打乱层级合作模式。只为给所有下属“警告”自己才是这里的“老大”。结果，即便是因为技术或业绩优秀升职成为管理者的人，都不得不承认，当自己进入管理层后，一线的技术和业务都只是脑海中的记忆和经验之谈了。当实际去操作时，无论是技能的更新程度、甚至是体力各方面都赶不上基层普通员工，更不用说自己一直忌惮的那个人！最后累到不行，业绩不仅没有提升，反倒闹得人心惶惶、业绩下滑的尴尬境地！

所以才会出现题主的困惑：遇到比自己能力强的下属，“打压”有时力不从心、“让位”根本不会甘心的纠结状态！

没错，你“干掉”了比你能力强的人是暂时保住位置了！但你带领的团队也丧失了强大战斗力！你带领一群无脑又能力弱的团队，只能离“解决公司关键问题的核心价值”渐行渐远，最终结果还是会从高位跌落！

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职入龙门

答案必然是愚蠢的。

我们经常会发现一家公司的中层领导本来做的成绩不错，过得也非常的安稳，没有很大的进步空间，也不会因为成绩下滑从而导致被劝退。

突然间有一天上层领导为他安排了一个能力非常的强的下属，这会让他产生极大的危机感，认为她可能会抢了我的位置，因为他能力比我强，还比我年轻，还比我努力，很有可能他就是奔着我的位置来的。因此他就会不断的打压这个下属，但是这是非常愚蠢的！

真正聪明的领导应该借助这位新员工的力量去打开更大的盘子

让整个部门的业绩更上一层楼，从而证明自己的领导能力，让这位年轻人顶替自己的位置没有关系，但是他顶替我之后，我一定要得到晋升，这才是最最正确的职场晋升心态！

在这个过程当中，你一定要对整个部门以及这名特殊的下属，保持实时的沟通，告诉他们你们现在的意图是什么，你想让整个部门的目标发生怎样的变化，预计将来会产生一个什么样的效果。从而将每一个人的位置规划清楚，自己处于领导者的位置上，带领整个部门逐步前行。

只要你们分工明确，成绩斐然，那么最终的结果一定是让大家都满意的！

但如果你是在国企或者家族型企业当中工作的话，你一定还要注意一点，这名下属到底是不是领导的亲属派到你手下来进行锻炼的，你一定要去摸清这层关系，判好领导和这名下属的口风，如果发现势头不对，你要进行及时调整。

你觉得我说的对不~

朱少锋

作为一个中层领导，本来应该是培养下属，为下属做梯子让下属攀登，给下属搭舞台让下属表演，这才是一个合格的中层，才是一个对企业有用的中层，才是一个有价值的中层，才是一个老板喜欢的中层。

可是现实是，很多中层干部不但不给下属成长的机会，反而排挤打压下属，压缩下属的成长空间。这样的中层，从表面上看，是嫉贤妒能，小肚鸡肠，其实，本质上是对自己能力的不自信。

至于说中层也要养家糊口，担心给了下属机会，会被下属取而代之，这不过都是为自己的无能寻找的借口罢了。试问，当你身怀特长，有别人短时间内无法取代的核心竞争力，走到哪里都不愁饭碗，老板对你都奉若宝贝一般，还至于对下属的能力惴惴不安吗？之所以不安，还是因为自己的能力没有强大到对下属不屑一顾。

其实，这样的中层干部就是周鸿祎和史玉柱所说的小白兔员工。周鸿祎在公司邮件中要求人力资源部门要清退小白兔员工，正是因为这样的员工存在，让公司失去了活力，让人才看不到希望。特别是小白兔员工一旦当了领导，必然对有能力的下属有戒备、防守和打压心理，最终，明星员工都会离开。这对公司来说，损失是巨大的。

作为一个中层领导，还是要有点胸怀的。下属不成长，自己怎么成功呢。现在，包括京东和好多日本韩国企业，都把培养下属作为考评一个中层干部的重要指标。在京东，如果你不能培养出能够替代自己的人，那么是不能升职的。所以，靠压制下属以求自保的中层领导，因为眼界太低，所以他的事业也必然难以做大。

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管理那点事

这个问题其实并不难理解，更不难解答，其答案是肯定的：打压部属的中层干部一定是愚蠢的。

简单地分析一下：

1、对于中层干部而言，什么最重要？

答案是不言而喻的，对于中层干部而言，部门KPI是最重要的。

既然如此，那么也就意味着，中层干部无论是为了保住自己的职位与饭碗，还是为了进一步向上一步走，必须拿出一个漂亮的KPI，这是一切的根基。

那么漂亮的KPI怎么样才能达成呢？

一定需要一批能干的、肯干的、齐心协力的团队，如果中层干部自己倒行逆施，打压能干的部属，压制积极向上的部属，那么谁又敢往前冲？谁又愿意向前冲？

2、换一个角度来看这个问题，如果中层干部遇见了专业能力超强，人际能力超棒的部属，就只能用打压来确保自己的安全，那么这个中层干部也一定是不合格的，也一定不符合干部的标准。从这个角度来看，这样的中层干部就是愚蠢的干部，因为除了打压之外，他们没有别的办法了。笨到除了打压，没有别的办法了。

3、职场有着其独有的敏感性。这个地方没有傻子，每个人心中都揣着一杆秤，时时刻刻在称量着周围的人和事，然后默默地给出一个结论，无论讲或不讲，这个结论都将透过工作言行表露无遗。

作为中层干部，是不是在打压部属，周围的眼睛都是雪亮的，在敏感的利益面前，每个人的悟性都是空前的，大家是都可以看懂的。

比较有趣的事情是，诸多时候可以看见的现象是：当事人过于敏感，反应过度，将一些非打压的行为，误判为打压行为了，这一点倒是也很常见。

但是，这没有关系，因为是不是打压，当事人可能会误判，周围人却一般都能看懂。

所以，中层干部如果能明白这一点，也就不会打压能干的部属，捧着、哄着、表扬着、激励着都来不及呢，因为能干的那一族能帮助中层干部搞定KPI。

历史作家煮史问道

中层干部打压下属，到底是愚蠢还是精明，这个见仁见智吧。

……

先说为什么会普遍存在中层打压下属的情况。

中层，看起来有点风光，还可假称为“领导”，但其实是每个单位最难过的一个阶层。

——上有领导，下有员工，中有考核；要权没有，要势全无；分配利润时的雷锋人选，出现问题时的背锅大侠。战战兢兢，如履薄冰，实在是典型的夹心饼干。

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中层还有个尴尬，就是许多人的能力并不匹配其职位。

中层中层，从一层爬上来的普通员工，领导能力有待加强，社会资源尚不匹配，大局意识还未练就，身上背负着众人的挑剔审视，胸中满怀惶恐与尴尬。这种魔咒，许多“多年中层”依然无法破。

……

话说，“保生存才能求发展”，没有生存，谈不到发展。所以，中层最大的任务，是先保住自己。这时候，许多中层就走偏了路。

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手下的年轻人一茬接一茬，聪明，能干，热情无比，这让“人老珠黄”的中层产生恐慌，毕竟自己离退休还早，孩子还小，老婆还年轻（哈哈）。

为了自保（也有别的说不出口的原因），有些中层开始明里暗里打压那些能力出众、脑袋聪明、群众基础较好的员工，用尽手段，吃相难看，丑陋至极。

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打压优秀员工，是一种非常愚蠢的行为，得不偿失

——形象尽毁，别人对此中层的人品和能力产生质疑，不愿与之合作；影响正常工作，也没有人再敢主动出力；小人出动，借“替领导办事”（帮助打压）之机挟持中层，后患无穷；

激起反抗，最终搬起石头砸自己的脚——被打压后，有些人会离开，有些人则会奋起反抗。毫不惭愧地说，笔者就经历了无数打压，也一路干翻了数个打压我的不长眼的中层，搞得他们灰头土脸，再不敢来挑衅。

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其实，中层只需自信一些，不断学习，不断增长自己的能力（进退自如），把该搞好的搞好——让大家得到该得的，营造相对公平的工作环境，相信自己的职业生涯将会更加灿烂。

而打压优秀员工这种害人的行为，不但对自己毫无帮助，甚至会成为炸弹，把自己炸个片甲不留。

成人之美，方能共同进步。

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笔者在文首说“见仁见智”，为何？

对于那种心地险恶的无耻小人、跳梁小丑，应予以制止，尽力打击。

这种人看起来对你忠心耿耿，又有三寸不烂之舌让你愉快，但实质是害群之马，应早早除之。

也许杂谈

从提问中语无论次的描述，应该是一位中层领导，并且是一位有官迷，官瘾的中层。

对于这个问题，其实可以看清中层领导的能力。中层确实难，上有领导下有员工，两方面的人际关系都要处理好。走上这个位置，有的是溜须拍马。这种人累也可怜，至少我是这样认为。对于有能力的员工，当面巴结说好话，转身就在领导面前打小报告。这种人，一副奴才相，看到都感觉恶心。

凭着真本领走上中层领导,他的观念真的不一样，大胆启用有本事，有真才实学的员工，这样才能完成上级领导的各种考核和工作任务，工作会做的更好。推荐有能力的下属担当重任，做兄弟做朋友。他会担心什么，自己就是有本事的人，自信。在这种中层领导下工作，即使你再有能力，应该相互尊重，每个人都是有尊严的，不可太过分。

大家会认为，哪种中层领导对下属打压，会做出愚蠢和精明的行为。在现实生活中，你遇到的是那种中层呢？

手机用户好大一颗树

我在中层领导岗位呆过多年，深知中层领导是最难干的！因为既要做风箱里的老鼠，受得了两头的气；又要“随时能把上级错误的指示执行对”，还要“时刻准备给有才华的下属腾位”。就一个字：累！

以我的经验，所有的中层领导，在打压优秀下属之前，都会尝试一切努力，用三个方法来解决问题，只有这些方法全部失效后，感受到了来自于下属的威胁，才会开始打压，中层领导不是雷锋，人都是自私的，在这点上，谁也别装！

方法1：送上去

自己团队有了出色的下属，中层领导一开始都是有意将他培养成接班人的，只有这样，中层领导自己才有可能升上去，然后将自己目前掌控的团队交给这个优秀下属，这是很多中层领导的真实想法。水涨船高就是这个道理。

方法2：扩地盘

如果中层领导自己怎么也没机会，就是升不上去；那就会想办法扩宽自己负责的业务范围，这样就可以划出一些工作，交给优秀下属负责，这样既能释放优秀下属的能力，又让中层领导自己在高层心目中的重要性提升。

方法3：结同盟

如果前两项都行不通，中层领导这时候就格外关注一件事，那就是这位优秀下属，对自己的态度如何？是否能被自己掌控？是否听从自己的指示？如果是，那么中层领导一般都会和优秀下属结成同盟，共进退，这样中层领导工作也图个轻松。

最怕的就是，这三个方法全部失效。就是中层领导自己升职无望、掌管的团队也在萎缩，而同时这位优秀下属又不怎么听自己的，甚至隐隐约约有取代自己的意思。这种情况下，如果中层领导还不打压，这还是职场吗？

当然，在现实中，这名优秀下属如果时刻透露取代的意思，很大可能是获得高层的某种授意的。高层就喜欢让中层领导紧张起来，也就是所谓的“赛马”，竭力培植新人，这也无可厚非。毕竟高层也要追求利益最大化。

所以，不要把中层领导想的那么不堪，我做过多年中层领导，这个团体作为公司的中流砥柱，真的是很累很累的。也希望中层领导千万不要懈怠，长江后浪推前浪，不学习迟早要被拍死在沙滩上的。

职场再出发

第一，愚蠢在境界不高。好的领导应当是有格局、有胸怀、有情商、有能力的领导。他能够凝聚下属实现部门目标，在有所建树的同时，增强个人影响力。他能够站的高，看的远，成大事。而缺乏境界，打压下属，是眼光短浅、层次不高的表现。

第二，愚蠢在嫉贤妒能。好的领导，善于挖掘重用人才，并为他们快速成长搭建发展的平台。差的领导，总怕下属超过自己，位置不稳，而排挤人才，挑毛病，穿小鞋。只能证明自己的无能和自卑。

第三，愚蠢在不具道义。做领导的，做任何事都要师出有名，只有占在理上，做人才有根，自己才立得住身。否则，不重道义，率性而为，以权压人，以势凌人，等于自掘坟墓。

第四，愚蠢在丧失民心。有人追随，你是领导;没人信服，你就是一个摆设。水能载舟，也可覆舟。容不得下属比自己强，是一种自卑狭隘的心理反映，是一种失去多助、饮鸩止渴的行为表现。

老汉心语

中层管理的艺术

中层管理有很多套路、很多技巧，要想做好一个领导不容易，要想做优秀领导那就更不易了。所以我们需要注意，中层管理智慧和硬蛋更具备哪些方面的能力：

1、做职场的勇敢者：作为管理者需要有一些敢为人先的魄力，在很多项目上，能带头冲锋，能有一夫当关万夫莫开之勇；

2、统筹规划，总揽大局：作为管理者要有预见性，做任何工作之前具有大局观念，能做好团队分工统筹安排，能对工作进行总体部署的才干；

3、是非分明，有较强的辨析力：管理者在处理事务时，自己要有一个非常清晰的辨析能力，明辨是非，在需要决断时果断作出裁判，这是作为管理者不可或缺的重要能力；

4、沟通流程，表达准确：作为管理者，不管是对上沟通还是对下沟通，都需要具备表达准确的能力，当我们在布置工作、发号施令时，必须准确无误，这样才能让你的执行力体现，整个团队战斗力突显出来；

5、耐心细致，细节决定成败：不论是填写的报表，上报的销售数据等，都要严格检查确认后再行上报，工作中即用结果考核下属的工作能力，通过也关注过程，了解整个工作任务执行情况；

6、能者为师，不耻下问：在团队中每个人都有各自的优势和短板，当管理者遇到自己拿不准的时候，一定要不耻下问，去请教在这个领域方面出色的员工，这不是丢面子，而是虚心求教。

以上六项时作为合格中层管理者硬蛋更具备的基本职业素养和技能，这样你才能在团队树立个人领导魅力，同时让团队伙伴以你为中心，体现你的领导力！

以权压人的管理者愚蠢

我们说用强权压人的做法，只会让下属口服心不服，只会让更多的伙伴认为你根本不配做领导，要想让别人信服你，你是靠老板口中的任命通知，红头文件来领导团队，而是你的人格魅力、业务技能和为人处事的综合素养，才能让下属口服心服，唯你马首是瞻，愿意听从你的安排执行。

学习力是你的竞争力和价值

要想具备优秀管理者，决胜中层的能力，需要我们不断地学习和在工作中的总结，在管理中学习，在学习中实践，把我们学习到的工作技巧和管理方法的知识与技能转化为我们的学习力和竞争力，让我们的个人价值得以突显，这样你才能在管理岗位和职场中越来越好，加油向未来！

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职场战斗力

人抬人，人上人；人踩人，会死人。销售中有个ABC法则，就是当A是客户，而且金钱、思想、实力比BC都要优越的时候，就需要BC打配合，由B来衬托C，把C给抬到和A对等的位置，这样就好谈判就好进行了。职场一样，相互抬，每个人都有机会；相互踩，杀敌一千，自损八百。所以，中层领导打压下属这是很愚蠢的，如果如题主所说，当有下属能力远在自己之上的人来到团队或者中层在团队建设中带人，要怎么做才好呢？

【第一步】树立一个思想：“用师者王，用友者霸，用徒者亡。”

高手都是到处去寻找“师傅”和“比自己厉害的朋友”，来成就自己的事业，如果中层领导如果只能用比自己能力差太多，对他言听计从的人，虽然他是让别人没机会抢他的位置，那他自己工作多年也不会有什么发展。

【第二步】做到两个明白：“明白是要自己成长”“明白是要下属追随”。

1、提升自己能力，做到既能“打”又能“拉”。

中层要考虑的不是员工成长了，会把自己干掉，而是员工晋升了，也会推动自己的晋升所以，对于中层来讲，重中之重还是自己能力的提升，能不能辅导员工、能不能让员工跟着你赚到钱、能不能让员工对你有感恩之心、能不能让员工跟你死心塌地。能做到想“打压”就“打压”这不是本事，是你“打压”了下属还愿意接受这才是本事，因为他们知道你“打”了还会“拉”。

2、明白打压只是手段，目的是让下属感恩和追随。

下属不听话、目中无人、像螃蟹一样横着走的时候，要不要打压？答案是要的！但打压是为了让他知道自己有成长的空间，要调整，他成长后知道你是为他好。老人们常说：“不打不成长”“棍棒底下出孝子”都是这个意思和想法。打是为了让孩子成长，是让孩子孝顺，而不是把他打得一蹶不振，从此以后只能听你的话，永远能力都不超过你；打是为了让孩子清楚父母是“恨铁不成钢”。

中层教下属就是要学这种父母教小孩，对他的期待就是：超越自己。下属都不是傻瓜，当他知道你是为他好的时候，他会考虑把你挤掉？中层也不是傻瓜，如果是想把你干掉的，你把他打趴下了你还会让他起来？

【第三步】分成三个步骤：“识下属”“育下属”“用下属”。

中层知道是必须要用优秀的人，又给了自己和下属要求，接下来做的就是分成三步走，说简单点就是：第一步确定哪些人是需要真打压，哪些人是可以培养的；第二步该培养的自己用心辅导，支持，传授“功力”；第三步用好下属，用了就不疑了，想办法和他一起创造团队更好的结果，有结果了才会一荣俱荣，不然踩来踩去都没什么好果子吃。