立冬將至，天氣漸冷，改進諮詢卻不忘初心一路前行，幫助企業建立高績效的團隊，持續提升業績是我們的使命！10月18日-10月20日，改進諮詢第68期《運營模式設計》特訓營在合肥豐大國際大酒店激情開講。
改進諮詢創始人、著名績效改進專家、暢銷書《管理的邏輯》作者丁暉擔任本次課程的主講人。
丁暉老師
參課的學員主要來自安徽三實信息技術服務有限公司，安徽中傑信息科技有限公司的中高企業管理者，以及來自成都高新區人力資本發展研究中心的兩位老師。
什麼是運營模式設計？
簡單來說，大量成長型企業以消耗領導人心力，消耗員工精力為代價推動企業發展，極大程度上限制了企業的成長空間和員工幸福度，不幸福的員工創造不了滿意的客戶，不滿意的客戶支撐不了企業的持續發展。為此，中國企業急需科學的“運營模式”來完善組織管理基礎，提升經營效能。
本次課程開場的七巧板項目，帶領學員深入體驗“運營模式設計”的魅力。
在現實生活中，一個人是否健康，要看他的大腦和四肢是否可以協同運動，企業也是如此。企業有高層、中層和基層，它的組織能力取決於高層、中層和基層在管理動作上的一致性、協同性和有效性。
在七巧板這個項目中，能否贏得高分關鍵在於這個“組織”上的各級人員是否都在自己的本位上思考和行動。
高層相當於人體的大腦，負責解決“該不該”的事情，圍繞戰略和價值觀進行思考；中層是核心，相當於人體的脊柱，負責解決“好不好”的事情，圍繞流程和標準進行思考；基層管理者和員工相當於人體的四肢，負責解決“幹不幹”的事情，圍繞計劃和行動進行執行。
在七巧板任務破解中，一但管理錯位，高層關注“好不好”，中層關注“幹不幹”，最終基層員工就會無事可幹。當大家失去了自己的本分和本位的時候，就會造成“事倍功半”無法順利完成任務。
作為績效改進專家，丁暉老師專注組織學習發展與管理改進領域的實踐與研究20多年，他為學員提供了豐富的案例和滿滿的管理知識乾貨。
更令學員驚喜的是，只要有所問便會有所得。針對每位學員提出的疑惑和難點，丁暉老師會根據具體的問題給出可行的建議和思考，引導學員建立更加完善的系統思考邏輯與思維。
針對作業每組學員展開討論與思考：
學員講解作業提出疑問，丁暉老師給出建議和方法：
歷經三天兩晚的高強度燒腦，抽空來個小遊戲放鬆下：
課程結束丁暉老師為每組學員頒發培訓證書併合影：
全體人員合影：
一切運營動作的目標，都是為了改進業績，包括提高銷量、降低浪費、穩定品質、促進效率。《運營模式設計》課程從經營者的視角系統審視企業現狀，運用GPS-IE®模型構建與運營相配套的管理系統，助力企業運營模式升級，實現業績持續增長。