近日，改進諮詢收到國家知識產權局頒發的第26277730號《商標註冊證》，核定使用商品/服務項目（國際分類：35）第35類的回覆，這意味著改進諮詢 GPS-IE® 商標註冊成功，國家對於 GPS-IE® 商標的認可，改進諮詢在品牌建設的路上又上升到了一個新的臺階。
改進諮詢（上海改進管理諮詢有限公司）由丁暉、顧立民於2014年共同創立。
兩位創始人聯合研發了創新、落地的系統化管理方法論：GPS-IE®管理改進理論。該理論系統、邏輯，以持續不斷地為企業解決問題、產生業績結果為最終目標。
自2011年“GPS-IE®管理改進系統”誕生以來，經過不斷完善，逐漸完全體現出企業管理的本質和規律，使管理有了標準答案。
一、什麼是“GPS-IE®”?
l GPS-IE®具備嚴密的底層數學邏輯，能將經驗式的管理升級為數學式算法，使管理成為確定性事件；
l GPS-IE®是一套系統的方法論，能幫助企業建立統一的管理語言，形成一致的策略和行動，內部聚焦，消除內耗，實現資源效益最大化；
l GPS-IE®提供成套IT手段，通過“運營儀表盤”實時跟蹤業務數據，為管理者提供全面集團管控的工具，確保目標必達。
二、成功案例：
1. 中國電信
中國電信鎮江分公司是中國電信行業中一個有著悠久歷史的運營企業，具有130餘年的電報業史和100餘年的電話業史。
項目成果（支局）:
●門店成交轉化率：丹徒支局行動計劃後提升30.9%
●裝維ARPU值：丹徒支局提升10.39%；荊林支局提升3.87%
●網格意向用戶數：丹徒支局提升133.1%
●政企有效接觸數：荊林支局提升3.87%
2. 浙江偉星新材
國內塑料管道行業產品系列化、生產規模化、經營品牌化的實力企業之一。
項目成果：
●偉星新材天津市政工程事業部通過績效改進項目，幫助企業識別了發展階段，明確了企業在該階段應該實施的經營策略。
●2017年1-2月，在往年淡季的行情下，天津市政工程事業部業績同比增長188%，增速位列偉星新材產業集團第一。
3. 物產中大
大型國有流通企業，是國家120家大型企業試點企業集團和20家重點培育發展的大型流通企業以及浙江省政府確定的36家重點流通企業之一。
項目成果：
●二手車部毛利增加了100%
●汽車拍賣量增加了100%
●續保量增加了70%
●維修產值增加了20%
●客戶轉化率提升超過300%
通過績效改進項目的推進，加快了浙江物產中大集團打造高績效團隊的速度，績效改進深入人心，整個團隊面貌煥然一新。
4. 北京維樂夫
維樂夫集團是國內唯一掌握菊粉規模生產核心工藝與技術的企業，致力於構建完整的菊苣產業鏈。
項目成果：
●營銷部門的績效改進按照GPS-IE方法論來落地，明確了營銷部門的一級問題、二級問題和三級問題，將渠道數、渠道客戶數、訂單額、訂單數作為關鍵驅動要素，並且分別制定了提升策略。
●將銷售過程管理制度化，按照規範化的六階段流程打造專業化的銷售團隊，制定了相應的SOP手冊。
●成品銷售增長120%，原料銷售增長28%。
5. 豐樂香料
豐樂香料是種業第一股豐樂種業的全資子公司， 通過改進旨在提升各級管理人員的領導力、應對解決問題的能力，在澄清戰略的基礎上，構建組織能力完善激勵機制、提高執行運營效率。
項目成果：
●幫助豐樂香料澄清戰略與文化價值觀；幫助管理者制訂協調一致切實可行的年度工作計劃；幫助客戶建立完善考核與薪酬激勵機制。
●在豐樂香料內部成立多個團隊學習小組，開展行動學習項目，實現了人才能力鍛鍊和業績改進的雙豐收。
●幫助豐樂香料建立了5S現場管理體系，導入實施，提高生產現場的整潔形象、保障質量和生產作業要求的同時，減少浪費增加了效率收益。
●豐樂香料2010-2012三年營業額實現了翻翻，超過5億元，淨利潤從1000萬增至5000萬，進入中國香精行業前三甲。
6. 興業銀行
興業銀行是大陸首批股份制商業銀行之一，總行設在福建省福州市，已在全國主要城市設立108家分行、1435家分支機構。
項目成果：
●中小企業一次成交轉化率：由30%提升至53%
●客戶經理能力提升：培養隊伍，沉澱模式，輸出成果。
●虛擬運營中心：形成戰區+兵種作戰模式；具備多維的成果轉化功能。
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