如果公司大領導的用人態度是「你不願意干就別干，有的是人干」作爲員工該怎麼做？

森海意林

首席投資官評論員門寧：

公司有大領導，說明公司的規模不小，那麼很有可能是一家比較有吸引力的公司。這時公司大領導的用人態度是“你不願意幹就別幹，有的是人幹”，說明大領導對你已經心存不滿了。

領導為什麼會對你不滿呢？無非有幾個原因：

1、你工作能力差，交代的工作做不好。

2、你工作拖拖拉拉，效率低。

3、之前你站錯了隊，大領導把你當成了圈外人。

所以你對於領導來說，就是一個可有可無的下屬，所以才會有“不願意幹就別幹”這種態度。這是對於你來說，處境就非常危險了，如果文化激進一點的公司，可能會把你排擠出去，如果是溫和一些的公司，大概率你永遠升職無望了。

如果你想要留在公司發展，那麼要想辦法扭轉領導對你的看法，如果你不想留了，就可以儘早離職了。

那麼如何改變領導的看法呢，我認為有以下幾點：

1、尊重領導，領導交辦的任務認真去做。

2、工作要設定時間節點，按時完成工作，不能因為遇到困難就無限期拖著。

3、遇到無法解決的問題，及時找領導溝通，尋求領導的支持，與領導溝通可以讓領導更加了解你。

4、多學習，提高專業素養，做公司中不可替代的人。

首席投資官

如果公司大領導對你說:“你不願意幹就別幹，有的是人幹”，作為員工，聽了心裡肯定不舒服。

不過，作為一個成熟的成年人，你應該有這樣的覺知——領導這麼說是有原因的。原因有二:

1、你的工作能力一般，別人很容易就能夠把你取代。如果你是公司不可或缺的精英，領導一定不會說以上的話。

2、你對工作缺乏足夠的熱情，你還不是可有可無，敲打一下還可以用。如果領導真的認為你無可救藥，會直接告訴你走人。

所以，作為想好好工作的員工，不要意氣用事、一言不合就想拍拍屁股走人。領導這樣說，其實是還想給你機會，想看看你以後的表現。

那麼，作為員工要好好反省自己，看看自己到底哪裡做得不好。員工都想要加薪，老闆都想要人才。這是互相矛盾又高度統一的心理。

“人人都愛績優股”，好的人才就是企業的績優股。對於績優股一樣的人才，老闆們就是多付薪水也是高興的。

怎樣才是“績優股”一樣的人才呢？總體來說不外乎以下5點——

1、對自己有高標準，能夠持續進步；

2、敢於創新，樂於實踐；

3、能做到100%完美，就不做99%；

4、願意於同事共同協作；

5、處處最先考慮公司利益。

你可以對照一下，自己能夠占上幾條，如果你現在還算不上績優股也彆著急，只要調整好心態，再加上一點“小心計”，一定可以心想事成。

這裡說到“小心計”，也就是得到老闆青睞你的方法，有以下幾點可以努力:

1、不自卑，出身不能代表未來

伊爾.布拉格是美國曆史上第一位獲普利策獎的黑人記者，從小家境貧寒，父親帶他去參觀梵.高故居，看著那張小木床和裂了口的皮鞋，他不解地問父親:

“梵.高不是百萬富翁嗎？”

“不! 梵.高是位連妻子都沒娶上的窮人。”

第二年，父親帶幼小的布拉格參觀安徒生故居，布拉格不解地問父親:“安徒生不是生活在皇宮嗎？”

父親回答:“安徒生是鞋匠的兒子，他就生活在這棟閣樓裡。”

20年後，成名後的布拉格回憶童年時說:

“那時我們家很窮，父親靠賣苦為生。

在很長一段時間裡，我一直認為像我們這樣，地位卑微的黑人，是不可能有什麼出息的。

好在父親讓我認識了梵.高和安徒生，這兩個人告訴我，上帝沒有看輕窮人。”

上帝從不區分出生的高低，所以，即使你的出生和過去的經歷，沒有任何值得驕傲的地方，也可以成就未來的輝煌。

2、“三心二意”的提升法則

（1）.學習心 汲取知識，讓自己不可或缺

學習心，是現代職場人必備的基本素質。如果沒有“學習心”，哪怕履歷表再精彩，在公司裡也很難有發展的前途。

被動的等公司來培訓自己，那是不得已的下策。優秀的職業人應該主動出擊，讓學習成為一種習慣。

終身學習是信息時代的要求，有些人步入工作崗位，放鬆了對學業的追求，結果使得職業發展出現“短路”。

在職場上，保持“充電”狀態特別重要，在精力允許的情況下，多掌握一些技能，不僅能夠增強競爭能力，同時也會使自身的職業素質不斷提高。

（2）好奇心 多問多看，無意中充實自己

上小學的時候，你肯定也聽到過老師因為某個同學愛提問，而稱讚他聰明。這一點到了職場上也同樣適用。

一個充滿好奇心，什麼都想學的員工，如果你是老闆，你會不喜歡嗎？

（3）耐心 越挫越勇的職業精英

這一點各行各業都需要，對於銷售人員尤為重要。

很多從事銷售行業並有所作為的人，都將這麼一句話奉為真理: 銷售是從被拒絕開始的!

還有另外一條: 客戶提出的問題越多，合作的可能性就越大。

對於拜訪過的客戶，特別是有可能合作的客戶，必須要有足夠的耐心。

（4）自我意識 辦公室不需要沒有原則的人

職場不是你展示個性的舞臺，但這並不是要你完全放棄自我。重要的是你一定要明白:

你的主觀思想究竟有哪些是不能退讓的! 比如“誠信”、“負責”等。

這些不能放棄的東西，實際上就是你做人的原則。

一個沒有原則的人，剛接觸起來可能會讓人覺得很好相處，但等老闆認清你的本質，恐怕就不需要這樣的“好相處”了。

（5）客戶意識 以客戶的利益為最終利益

沒有客戶，公司就無法生存。一個沒有客戶意識的員工，怎麼能為客戶服務好？恐怕沒有哪個老闆願意請人把自己的公司送上絕路。

3、你的熱忱決定你的成就

熱忱，就是一個人保持高度的熱情，就是把全身的每一個細胞都調動起來，完成他內心渴望去完成的工作。

正是出於這種熱忱，雨果在寫作《巴黎聖母院》的時候，才把自己的外衣都收入櫃中，一直到作品完成以後才拿出來。

他這麼做的目的，就是為了能夠全身關注的投入工作。

一位非常成功的業務經理說，熱忱是優秀的推銷員最重要的物質。握手時，要讓對方感覺到，你真的很高興的和他見面。

虛情假意是騙不來人的，過分的熱心，刻意的迎合別人是沒有人會相信的。

培養、展現和分享熱忱，是天真做人的完美表現。你在這個世界上，付出的熱誠越多，就越能得到你想得到的東西。

一個聰明的員工，之所以能夠獲得命運更多的青睞，能夠在機遇來臨之時牢牢的掌握命運，那是因為他們較之常人，為此進行了更為漫長和充分分的準備。

所以不要因為老闆說，“你不願意幹就別幹，有的是人幹”而心中不快。

多多反省自己，不斷提高自己，在各個時期，都要警醒自己不斷的尋找和創造機會。當你成為不越挫越勇的職場精英，老闆一定會高薪重用你的。你說是不是這個道理？

有書君語：對此問題你有什麼不同的見解呢？歡迎在下方留言評論，別忘給有書君點個贊哦~關注有書君，私信回覆句子，有書君送你一句特別的話！

有書共讀

首先，我認為這句話說出了一定的事實道理，你不幹，確實會有人乾的。因為既然領導能對你說出這句話，那麼表示這份工作難度不高，大多數人都能幹這份工作。如果這份工作只有你才能做得好，那麼領導也就不會說這樣的話了。

作為領導，說這樣的話的確是會部分打擊到員工的積極性的，但是職場就是如此，弱肉強食、優勝劣汰。換言之，領導也應該要考慮到員工的積極性和合理性，員工做不好事由於什麼原因，是本身這件事太過艱鉅還是員工的個人原因。

作為員工，我們更加應該從主觀方面出發，找自己的問題。而不是一味地去從客觀方面找原因。要仔細思考為什麼領導會說這樣的話，肯定是工作中存在問題的，具體是由於自身的原因還是工作本身難度太大或者是自己的能力經驗不足以去做好這一件事。如果身邊的同事能完成同樣的工作，自己應該更要做出努力來。此外，我們要盡力將自己的價值發揮到最大，如果這個職位只有我們自己才能做好，換成別人作用完全不能勝任這個職位，這樣的話，之後領導就不會說出這樣的話了，主動權已經掌握在我們自己的手中了。這才是解決問題的關鍵所在了。

一個普通員工只能接受普通的待遇，優秀的員工才是無可替代的，我們要努力成為優秀的員工，這樣的話，主動權也就在我們手中。發揮我們自己最大的價值。

智聯校園 學生夏文峰迴答

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智聯校園

最近，我們不難發現，很多公司的離職率都很高，原因有很多，其中一個就是領導的用人態度。如果公司大領導的用人態度是“你不願意幹就別幹，有的是人幹”你作為員工該怎麼做？

1、這份工作你做不做得好是你的個人能力問題，由不得大領導。

很多大領導在用人的時候秉著一副高高在上的態度，總是會引起很多人的不滿。但是有些工作只能是有些個別的人能做，做那些工作的人其實完全不用理會領導的這些不好的態度，做好自己的本職工作就行了，拿自己的工作成果來讓領導看。

2、企業是強調優勝劣汰的。

在企業裡，大領導可以隨意說話，但是底下的工作人員就不能隨意說話了。因為企業是強調優勝劣汰的，任何時候，只要你沒有豐碩的工作成果，或者是你對公司毫無用處時，你是沒有資格對大領導的用人態度或是什麼有不滿的情緒。因為，領導不會被開除，而你有可能會被開除。

3、這個領導並不是一個好領導。

現在是人權社會，當領導對下屬是秉著這樣一種態度的時候，就代表，這個人並不適合做領導，他可能會將企業帶向下坡路。因為這樣很難讓下屬有個好的情緒在公司裡工作，下屬們也很難有自信和積極性。

綜上所述，職場是殘酷的，只有用實力才能證明自己！對此，你是怎麼看待的？更多問題歡迎關注交流，成長路上我們一起前行！

許悠然

這位所謂“大領導”雖然說的是大實話，但反映其“領導水平不高”，要麼是脾氣大情商低，要麼就是故意用激將法趕員工走。如果在大會上這樣講話，人才觀不正確。如果對個別員工這樣講話，可能對這位員工不滿意。從兩個方面，都要反思一下。

高明的領導都是激發員工潛能，而不是打擊員工自信和積極性。想一想，同樣是5000元工資，你激發員工使出120分的潛能，總比打擊員工拿出60%的能力應付你強吧。這麼說話的領導，領導藝術堪憂。如果只是對某一位員工這樣說話，這位員工也反思自己了。這個情況要一分為二地看待。

當然了，在一些小型私企，許多老闆長不大，就是因為他們有這種心態：我給你發工資，你就要拼命工作，創造價值，如果你不好好幹，立馬就淘汰你。他們的管理哲學簡單粗暴，就是以物換物，最簡單的交易法則，你創造多少價值你配發多少工資。這種老闆把工資當作“損失”，發工資就像“割肉”。所以，這種小企業小老闆，格局太小，幹不成大事業。

高明的老闆，把工資當作投資，把員工當作成長動力，成就員工的同時成就企業，成就自己的事業，但凡成功的企業家都是這樣人才觀。企業文化中的核心子文化，就是人才文化。如果大領導有這樣的人才文化，這種企業長不大。你把員工看作來吃你的喝你的，你養著員工，員工也是有血有肉的，你總這樣對待他們，實際上是把員工當作墊腳石和過河橋，有脾氣的員工當場可能辭職，有本事的員工過河也拆你的橋。你罵員工的時候，員工也罵你活該。

但是，遇到這種境界不高、盡說大實話的領導怎麼辦？作為員工角度，提高自己的本事才是王道。有能力有業績有貢獻的員工，上司都是哄著你幹活的。沒有金剛鑽別攬瓷器活。現在的職場與以前不一樣的是，流動性越來越強，有本事的人往往通過跳槽來提職加薪。高明的老闆都是哄著牛人幹活，哪敢這樣說話啊？反思一下，如果上司敢這樣對你說話，拋開上司境界不高的因素，你也想一想自己的問題，當你隨時可以被替代的時候，你立足的東西可能只有態度了，難道你還不好好幹活？

職場火鍋

職場上遇到任何問題，都應該先從自身找原因，因為你控制不了別人，尤其是領導，只能改變自己。公司離職率高，領導察覺了問題自己會反省，而你要思考的是：

1. 自己的工作態度是否有問題？

對工作是否有熱情？能否按質按量按進度完成領導交代的任務？工作出了問題，願意承擔而不是推卸責任？是否經常犯同一個錯誤？對領導的態度是不卑不亢，謙虛尊重還是桀驁不馴，敷衍應付？

如果做人做事方面自己存在問題，就先改進自己的不足。如果你覺得上述方面都做得不錯，那麼思考第2個問題。

2. 你的工作是否值得讓你繼續忍受一位態度差的領導？

你在這家公司能收穫什麼？收入高，學得到東西，公司品牌能讓你增值還是穩定？離職會不會造成更大的損失？如果這份工作帶給你的收益超過了你對它的不滿，你就不要再抱怨了，因為你是權衡利弊之後決定與一個態度差的領導呆在一起。

如果在這家公司收穫不大了，也工作了不少於三年，那麼可以騎驢找馬尋找新的工作機會。

3. 提升自己的人際交往能力與專業能力

在任何一家公司，領導對於加薪晉升都起著重要作用，應該儘量研究領導，提升自己的人際交往能力，和他友好相處，讓他為你的職業發展助一臂之力。

領導都需要有人為他幹活，解決難題。提升專業能力，讓自己成為難以替代的下屬，也會促使領導改變自己不佳的態度。

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職業諮詢顧問陳凱

隨著畢業季的到來，又是企業一年的招聘旺季，各大招聘場所、招聘網站上面數以萬萬計的求職人員。求職者都希望能夠找到一份稱心如意的工作，最好是能夠到一些比較有知名度的企業上班，所以用人單位只要待遇、前景好，根本就不愁招不到員工。

造成很多公司的大領導的用人態度是：你不願意幹就別幹，有的是人幹！假如應聘到這樣的公司上班，面對領導這樣的態度，你會怎麼做呢？

一、幹不幹，取決於這份工作對你的重要性有多少？

你對工作選擇的自由度，取決於這份工作對你的重要性是多少。比如一個沒有家庭與生活負擔的人，比那些身負養家餬口重任的人，就有更大的工作選擇自由。如果你覺得這份工作對於你來說非常重要，是你賴於生存的機會，那麼面對領導這樣的態度，除非你已經找好了下家，否則便只能忍忍。

二、你的能力決定你的工作選擇權

如果你自己是一個非常有能力的人，而公司領導卻看不到你的付出，與你的工作對公司的作用，那麼勸你還是趁早離開，重新找一家重視你工作能力的企業，因為有這樣態度的領導，一般都是比較自我自大的，在這樣的領導手下幹活，你的勞動成果，根本就無法很好很全面的展現到公司其他更高層次的領導那裡，所以不管你再怎麼努力都好，都很難有出頭的機會，不如趁早離開，尋找其他更好的出路。

三、職場上，要麼忍，要麼狠，要麼直接滾

現在的人心都是有點浮躁的，為什麼企業每年都要表彰那些五年員工十年員工呢？因為現在能夠在一個企業待著五年甚至十年的人太少了，此處不留爺自有留爺處，要是做的心裡不爽了，大不了走人。

其實工作只是生活的一部分，有時對一些小枝小節不必太過介懷，長期處於情緒不好的狀態，容易憋出病來，領導又不會為你的壞情緒買單，畢竟，生活是自己

你覺得有道理嗎？

萍行職場

有意思的是，這句話經常會從大領導那裡聽到。而具體負責項目的小領導，往往倒不這麼認為。他們還會一邊鬱悶，一邊吐槽大領導：“站著說話不腰疼”。

那麼領導這句話到底是什麼意思呢？可能有兩個意思，弄明白這兩個意思，就能知道該怎麼做了：

一是“你不願意幹就別幹”。

可以發現，領導是對員工的工作態度不滿。與其吐槽領導的用人態度，不如端正自己的工作態度。當你對自己的工作充滿熱情，認真負責完成工作時，領導自然也就不會認為你“不願意幹”了。

而且，同樣情況下，工作熱情的員工，工作效率也肯定比消極怠工的員工高，領導這樣說，也是出於公司利益層面的考慮。同時，也是給員工一些激勵，畢竟響鼓還須重錘敲。

二是“有的是人幹”。

可以看出，這個員工並不是不可取代的，能夠滿足崗位需求的人有不少，這也就不難理解為什麼資質平平，可有可無的人很容易被淘汰。

根據題主的描述，公司的離職率很高，但公司並沒有因為這麼高的離職率而破產，說明公司的入職率也很高。員工要是想要留在自己的崗位，就需要展現自己相比其他競爭者的獨特優勢。

比如，有極高的工作熱情，有很強的團隊協作能力，快速的學習能力等。當你有自己的獨特優勢時，領導在對你說出這句話前，便會猶豫了。

綜上，如果員工還想繼續在該公司工作，最好的做法便是保持工作熱情並培養自己的競爭優勢，讓自己不再“可有可無”。當然，如果不想在該公司工作了，大可以直接辭職，“此處不留爺，自有留爺處”。

以上意見供參考。

林海

我覺得首先要看說這話的背景是什麼。如果是領導自己傲慢，那麼就趕快走人；如果是自己工作懶散，那麼就趕快轉變。

事實上，幾乎所有公司的基本態度都是一致的：只招聘和任用有熱情有能力的員工。如果某個員工長時間無法按要求完成工作，那麼只能說對不起了。

只不過，有的公司表達得直接一些，有的公司表達得委婉一些。但是在本質上，公司的思路都是一樣的。不講理的公司和領導不是沒有，但是大多數還是會講道理的。

所以，不能僅僅只是著眼於一句話就如何如何，而是應該好好考慮一下原因到底是什麼。如果自己能力尚可，倒是可以為了一口氣再找工作。如果自己原本就不行，再去意氣行事，就是自己難為自己了。

所以，無論領導有沒有說這句話，其實自己也應該多和自己說一些激勵的話。畢竟，等到那種情況自己就太被動了。

一直特立獨行的貓

當初我剛參加工作時，在財務部門實習，每天要跑銀行，但是公司裡面缺少網管，我們公司的大領導就希望我再兼份職，當時我才二十幾歲，覺得多一份工作的鍛鍊是好事情，但後來人事部門告訴我，我做兼職網管每個月的補貼只有二百元，人事部的負責人告訴我，領導就是這個心態，給你補貼點就可以了,你不願幹後面也會有人幹。

當我兼職一個月後，發現做公司電腦管理員也很累的，管著七八十臺電腦，每天有人來報修，這裡網絡不通了，那裡電腦死機了，還有連大領導家裡電腦壞了也找我修理。這時候我覺得我整天累死累活，還要完成在財務部門的工作，實在太累了。

有很多人當時勸我，向大領導提出適當的再給點補助，否則每天從早幹到晚，付出和收入不成正比。但是我一想，大領導袁總他是在我沒出成績的情況下，肯定是不會給我加補貼的。後來，我主動要求，我這份兼職補貼200元錢不要了，還是有多少工作量算多少賬吧！當時大領導也不好否決，表示贊同。後來我做電腦管理員兼職的錢一個月下來也有2000多元，這在90年代末還是不錯的收益了（因為這是兼職）。

正所謂“你不願意幹就別幹，反正有的是人幹”這是大領導在你沒出成績之前，想要考察你的表現，你可以退縮，可以消極怠工，但是他馬上可以讓你走人，換上新的人上來替代你。但是你要知道，如果你把這件事幹得好了，周圍人對你贊聲一片，領導又看到你不計報酬，不計辛苦，這樣的盡職負責的好員工，我上哪裡去找？他反而會不好意思起來，反而會給你加薪和提職。你如果真的把工作做得完美了，是沒有人可以替代你的崗位的。