CBD6688
客观来说华为肯定走的更好，也更扎实，因为技术上的距离不是随便就可以超越吧，华为近些年科研投入不断加大，也真的是钱多能耐住花，华为的技术进步也是有目共睹，5G话语权提升，三摄霸榜DXOMARK，gputurbo技术革命，麒麟980双NPU对抗高通，华为的路越走越稳！
小米手机超越华为其实很难，因为供应链问题太大，但是小米生态做的比较成熟，怎么说呢，相对成熟吧，联合一些国内优秀的制造业，用小米的招牌卖出去，虽然有点套牌的感觉，但是还是比较成功，手机方面小米太年轻，不过高通扛得住就行了！
虽然说小米有可能有可能成为中国的亚马逊，但是毕竟门槛太低，国内其他厂商也在努力做生态，小米的优势无非是早做几年，一个不小心就被超越了，但是华为不一样，一个技术有可能可以领先3-5年，所以华为更稳定，科技行业技术才是第一驱动力！
用心生活的小Q
如果说手机，恐怕是华为，如果说，物联生态，暂时小米会领先，长远看，还不好说。
小米与华为的共性或交集，目前主要在手机领域，至于通信领域，不论是通信设备市场，还是通信技术研发和积累，小米与华为的差距相当的大。
而就手机而言，目前华为+荣耀双手机品牌下，不论是市场占有率，还是品牌影响力，小米应该还是落于华为系之后的。
不过，就物联生态来看，小米生态旗下很多关联公司和产品，小米通过入股或投资的方式，链接了不少周边产品，比如手环、台灯、净水器、净化器以及电视、空调等等。
合到一起看，小米生态似乎很庞大，但在每一个细分领域，小米生态成员或产品的市场占有率并非都遥遥领先。
因此，在5G时代来临之前，小米生态看似浩浩荡荡，但是，5G到来后，小米生态是否能抵御强敌还存在不确定性。
以华为为例，也许它直接参与物联生态产品有限，但是，物联生态的关键还是入口效应和合纵或平台效应。
华为基于在企业市场和消费者市场的占有情况，自然会对周边生态产生吸引力，聚集更多品牌产品。
未来只要打通物联交互协议瓶颈，华为的想象空间不小，且华为聚焦自己的市场，与其他类似格力、海信等都可以成为合作伙伴。
因此，长远看，小米系生态能否强过类似华为+巨头式合作，还存在诸多不确定性。
李俊慧
小米和华为代表了两种模式，一种模式是以生态链和性价比为出发点的企业，一家是以研发和技术为出发点的企业，这二者并不是说一定是南辕北辙，反而是二者可能都会获得不错的发展，都有可能会发展更好，但是华为现在50%的市场在国外，而小米90%的市场在国内，从长远看，华为的市场无疑大很多，也会比小米发展更好。
一、小米重点在生态链建设
小米以小米手机起家，最开始就是推的性价比产品，所以小米形成了自己的品牌定位，并且小米的线下门店也推广了很多品牌元素。在之后小米投资了红米、紫米、小米手环等多个生态链企业，这些生态链企业形成了小米独特的产品定位，也形成了小米独特的战略定位。这是小米和华为、三星等最大的不同。也是小米的魅力所在。
所以现在小米的整个生态链产品不仅有手机、电脑、扫地机器人、插线板，还有很多的智能家居，形成了买小米就买一批的现状，这才是小米可怕。当用户买华为只是买华为手机或者电脑，不会买华为的路由器，不会买华为的插线板，但小米不同。
所以小米推出了自己的智能家居设备，推出了小米家居智能APP，一个APP控制所有小米的产品，这形成了自己的生态，非常的厉害。
二、华为是以技术领先的战略布局
华为从1987年成立，目前已经30余年，可以说从华为诞生之初华为就不断的加大技术投入，到华为最近5年的研发投入奖金3000亿元，2017年研发投入近1000亿元，说明华为对技术的重视程度，到2017年华为营收已经突破6000亿元，而小米只有1000亿元，二者相差巨大。
华为现在在全球范围内建设5G产品，帮助各个国家建立5G的通讯网络，最后获取更多的利益和发展，这是见效慢但是只要用了华为5G设备，那势必会用华为的5G设备，细水长流的选择，形成了华为自己的产品的局面和格局。
华为战略是云管端，也就是说未来智能时代，华为也许会像制造智能手机一样制造智能机器人，华为也会建造更加庞大的云端计算与储存设备。所以任正非说2020年销售收入要超过1500亿美元。
你买华为产品多还是小米产品多?
毛琳Michael
小米和华为都是十分优秀的企业，如果硬要我选更看好谁，现阶段我更看好华为。
小米和华为骨子里的本质完全不同，小米主打的竞争优势是性价比的竞争优势，而华为打造的竞争优势是差异型竞争优势。（这里的竞争优势指的是企业竞争的主基调。）
当企业以性价比竞争时，它得能比竞争者更能有效地设计、生产及营销产品，力争做到低成本和低售价，当产品配置相差不多时，售价比对手低；当价格相差不多时，或者成本比对手低，或者配置比对手好。
而企业采取差异型竞争的目的则在于提供客户独特而优异的价值，经由产品的质量、专业功能或售后服务等方面表现出来。
性价比的竞争优势门槛很低，很容易被模仿和取代，差异型竞争优势由于其独特性，要比性价比的竞争优势更牢固。
先看小米。
小米初入智能手机市场时，抓住了当时国内智能手机市场“好用的手机贼贵，便宜的手机贼卡”的市场定位缺失，以性价比撕开了市场的口子，并以此取得了飞速的发展，2010年成立，四年后就坐上了国内市场第一的宝座，让市场称奇。
然而，性价比的竞争优势容易被模仿，小米2016年的遭遇就足以说明这个问题。在这一年，市场格局未稳，各大手机厂商都打起了价格战。乐视最为刚猛，不仅晒出了物料清单，还以低于成本200元的价格开卖。这种补贴的效果相当显著，乐视一年就斩获了2000万的销量，恰巧的是，小米当年大概损失了2000万台销量。用户因何而来，就会因何而走。
假如小米没有扩展生态链，仅以手机品类，并以性价比的战略来布局的话，那么小米是非常脆弱的。竞争对手完全可以舍弃两年的利润，甚至亏本，将乐视的打法进行到底，先把小米拉下马，然后再谋求盈利。
小米深知性价比的弊端，借着小米的品牌，扩张品类，利用复杂性构建商业竞争优势。
所以，随着小米铺设线下渠道、开展营销，小米的成本优势并不明显。以性价比为竞争优势，容易被模仿。
小米给出了两种破解之策，一个是构建小米生态链，以品类的复杂筑高壁垒；一个是加强核心技术的掌控，加强纵深领域的建设，比如打造小米澎湃SoC。
再看华为。
虽然华为也有主打性价比的产品，但无论是荣耀强调的质价比，还是华为进军高端领域，都足以表明华为走的是差异型竞争路线。
和小米相比，华为最大的优势就是拥有核心技术，其中最核心的武器有两个，一个是麒麟处理器，一个是基带芯片。
由于在这两个垂直领域有纵深，所以，华为的战略灵活性更强。
比如，当人工智能的浪潮袭来后，华为就率先在麒麟SoC上集成了NPU，提前布局人工智能在手机端的落地。而依靠高通的小米，则不得不依靠高通的日程表。
比如，在即将到来的5G，华为在5G通信方面的优势无疑会传递到智能手机上。
再比如，日前，高通在北京召开“中国技术与合作峰会”，并在会上宣布与联想、OPPO、vivo、小米四家公司签署了谅解备忘录，以应对博通的恶意收购。假如高通被博通并购，这对华为影响很小，而对小米影响就稍微大一些。
最后，无论是哪种竞争优势，都需要全面保持警惕。性价比竞争优势的命门在于，企业必须维持产品的基本质量和服务，避免陷入价格战而抵消成本优势，避免过分强调价格而导致产品质量不过关。而注重差异竞争优势的企业也应该注意：与竞争者的成本差异不宜过大，以免能接受产品高价格的顾客太少。
当然，无论是以性价比为竞争优势的小米，还是走差异化竞争路线的华为，我都希望两家企业能保持竞争优势，在国际舞台上展现自己的魅力。
梅花园陈述
客观的来讲，小米和华为两家企业走的路线不一样，仅仅比较两家的手机产品，来判断这两家公司，谁能走的好，就会很片面。
小米最初成立，是以手机为切入点，雷军当时做手机的思路，就是把手机的上下游企业做高效的串通，在小米手机上实现产业链的最具竞争力的组合，以此来打动消费者。小米的思路在过去几年也带动了很多企业进入手机领域，也用类似的思路、方式做起了手机。
手机行业发展到今天，竞争已经进入到白热化阶段，在工业设计、科技领先度等方面都从行业跟随发展到了行业引领的角色，中国手机厂商在全球市场占有率就是很好的证明。
华为和小米的发展也是尤为突出。
其实华为做手机由来已久，在很多人还不知道华为这个品牌的时候，实际上华为就在做手机了，那时候华为做的是白牌手机，也就是说，华为的手机上面的logo不是华为，而是跟华为定制手机的运营商，手机上的logo是个运营商logo。
在2G手机时代，欧美运营商定制手机是很惯用的方式，他们用补贴的方式送给用户手机，运营商赚取话费，华为就是从那个时候开始做手机的。
后来，大家都懂的，iPhone出现了，诺基亚倒了，摩托罗拉也不行了，手机行业面临新一轮的洗牌机会。
于是，小米起来了，华为也开始打出了“华为”“荣耀”“麦芒”的品牌，开始走品牌化手机的道路。
回到问题本身，华为和小米的比较，这两家企业的发展思路是完全不同的。
小米的产品体系分为三个大类：手机、电视和路由器，以手机作为移动互联网的入口，路由器作为智能家居的入口。小米这几年下来，以小米手机自身的成功模式，复制出了很多小米生态链企业，零配件选用市场内的顶级配件，产品设计力求做到精细，产品的品类选择外国货和国货质量差距大的产品，所以，小米生态链的发展模式赢得了很多用户，在中端市场做出了很不错的成绩。
而华为的发展则是以自身的ICT技术为基础的。大家都知道，华为是做通信设备起家的，从通信起家的华为，这些年打败的竞争对手是相当不少，在中国，让思科一蹶不振，在全球市场，也使得爱立信这样的传统通信厂商越做越颓败。
凭借华为对通信行业的理解，华为进军IT行业也是所向披靡，在云计算、大数据等方面的研发、市场扩张上也一路披靡。
华为在手机领域的进步更是可圈可点，所以，也才有上面的问题。
我觉得，华为和小米虽然是在手机上有激烈的竞争，但两家企业的发展路径却是大不相同，不能做简单的类比。
来自科技行者团队的知识产权老师
科技行者
首先题主需要明确一个事情：华为和小米是不同类型的企业，完 全 不 同
为什么这么说呢？可能我们在日常生活中见到的华为和小米都是卖手机，电脑，数码设备的厂家，但是华为并不是靠卖数码产品起家的，就比如三星明天把手机业务砍掉，对企业的影响也不是很大。
华为
那么问题来了，华为究竟是做什么的呢？
华为是全球领先的信息与技术解决方案的供应商——来自百度百科。
简单解释一下，世界上的各种运营商，比如移动联通这些还有国外的ATT等等。他们组建整个网络的时候需要很多硬件设备，比如基站，布线等等问题。华为可以提供全套的基站以及连接基站的整个网络。也就是说华为可以为运营商提供核心业务，而且是整套的业务。
这也正是很多国家禁止华为的技术进入自己国家的原因，这些设备傻子都明白有多重要。
注重研发创新
去年，欧盟委员会官网发布“2017全球企业研发投入排行榜”，大众汽车在去年以137亿欧元的研发投入排名第一，紧随其后的是谷歌、微软、三星、英特尔、华为、苹果等ICT企业。中国企业华为以104亿欧元超过苹果（95亿欧元），排名全球第六、中国第一，是唯一进入TOP50的中国企业。
全世界都能感受到华为研发有多用力，最近开发的麒麟980芯片就是最好的证明。芯片一直是我们中国的痛点，华为迎难而上，值得鼓励。
然后才是我们熟悉的手机，电脑等产品。根据2018第二季度的数据，华为已经成功超越苹果成为全球出货量第二的品牌，第一还是老大哥三星。
小米
从为发烧而生到新国货。雷军的小米8年就上市，小米现在不仅仅是单单的手机，还有整套的智能家居。现在的小米，已然完成了蜕变。
2011年的 MI 1是一个有实力的手机市场搅局者，饥饿营销也为小米开发了全新的营销模式。小米手机一路高更猛进，一路发烧。
一直到2016年，小米 MIX 的出现，让小米在真正意义上引领了智能手机全面屏的风潮，也让用户们感受到了小米在创新上的努力——这款产品的出现，也极大地扭转了小米的品牌形象，甚至被外界解读为小米手机销量回升的一个重要转折点。
代言人，广告，上春晚，现在的小米已经是我国手机的领军企业。还有雷军那句：我们只赚5%。
如今小米手机的业务日益成熟，而且逐渐进军国际市场。除了手机，小米还有许许多多关于“智能”的家电，从灯泡到电视，一应俱全。毫不夸张的说，只有你想不到，没有小米卖不到的。
在物联网，智能家居这方面小米的确是领先于其他企业的。哦对了，小米还有自主研发的松果处理器，虽然很久没有消息，但起码小米再向这方面努力。
无论是华为还是小米，他们都是中国的骄傲，走的更好我们难以判断，但是它们正是我国千千万万企业的代表。
锐见科技
小米只有把矛头对准外国企业，才能找到方向，而不是天天想着华为
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咖啡店很过分
客观地说，我就客观地回答。
华为基于强大的技术积累与不断创新所以在不断强大，未来将会继续建立其在通讯领域、手机领域的强大技术优势，这是一个实业为主的公司，所以叫做技术公司。华为的未来我们只能估算一半左右，另外一半，由于人工智能刚刚起步，而华为正在大力开发人工智能领域的一切，这一半，要看人工智能未来的发展才能定夺。
小米事实上不是科技公司，充其量就是个互联网公司。互联网也能产生伟大的企业，参照阿里巴巴。小米的梦想就是打造一个生态圈，这个圈从目前小米的商品构成来看，非常大。如果小米踏踏实实做好产品质量并对消费者用心服务，小米的未来不可估量。
两者谁走得更好？现在不好说。如果华为借助手机领域的优势来做生态圈构建的话，我相信华为比小米走得更好。这是目前能看到的东西。
创一视角
小米和华为完全不同的两个企业，无法比较，手机只是华为旗下一部分、而且有自己设计的芯片达到世界先进水平，华为是做通信的，而且专利技术也不少，小米是互联网销售模式，自己硬件技术有代差，硬件技术是高通，小米只是互联网利用企业，有完善销售团队，不能看市值估值，华为有多少实体资产，无形资产，华为主业通信技术和市场占有率已经形成一定规模，小米和华为都不是一个层次和级别，根本无法比较，小米只是销售企业，不努力随时都难说，华为已经是中国不可缺少的通信企业，在世界5G专利上都有一席之地，而且旗下手机做的也不错，就像拼多多市值估值很高，只是互联网利用者，空手套白狼的皮包公司，有没有对社会对企业没有一点影响
衣羊羊潮衣库
华为和小米这两家公司都是中国科技公司的代表，作为中国人，固然是希望两家公司都能够越走越好，基业长青。
客观来说，个人更欣赏小米。为什么？且听我细细道来：
雷军比任正非年轻30多岁，更懂互联网和年青一代的需求。
雷军是70后，任正非是40后，两人都是非常成功的商界领袖。但雷军的互联网思维是任正飞所缺乏的。
因为两家公司的领导人风格各有千秋，导致了小米和华为迥然不同的风格。小米公司更加接地气，早已和网友打成了一片，华为则依然是军事化管理，强调员工狼性文化。
未来十年二十年，互联网将会和今天的电、煤一样普及，哪家公司能运用互联网得心应手，它就能走得更远更好。
通信行业正在衰落，华为业务结构单一，小米生态正在壮大。
2017年12月，中兴员工跳楼事件揭开了通信行业困境的冰山一角。过去十年是全球通信行业的黄金时代，随着互联网时代的到来，通信行业已经逐渐走向衰落。
进入2017年，通信行业步入寒冬。华为被曝裁掉35岁以上的“老员工”，中兴也被曝大量裁员，其中就包括40岁的跳楼员工。
当一个行业的人力供给大于人力需求的时候，是根本没有万全的解决方案的。作为全球通信行业数一数二的巨头，华为能力挽狂澜吗？
我们把答案留在未来。
相反，再看看小米这几年的布局。小米已经不再是简单的手机品牌厂商了，大家更愿意喊它是“小米杂货铺”。从299元的羽绒衣到5元一桶的泡面，小米生态几乎涵盖了各行各业。
不仅如此，小米还在手游、电商、人工智能领域也都有布局，智能音箱“小爱AI”凭借出色的表现俘获了大批粉丝。
相比华为，业务结构更加多元化的小米，或许更能抵御即将到来的行业寒潮。