如何评价彭蕾说的“无论马云的决定是什么，我的任务就是帮助这个决定成为最正确的决定”？

向往天堂的青年

马云与彭蕾在阿里巴巴内部的组合，可谓珠联璧合，一个奔放、一个内敛、一个主外、一个主内，配合的天衣无缝！

我想大家在日常工作中，经常会遇到员工给领导提出工作建议的事情，天檀认为这是非常积极的表现，对这样的态度表示非常赞同和支持，而对工作没有任何建议的员工反而是很可怕的。

诚然，一个公司需要员工思想开放、需要更多的员工为公司发展提出建言献策，但这仅仅是战术执行层面，目的是推动最高领导制定的战略任务的完成。

但有些提建议的员工容易本末倒置，过度思考公司的战略问题（关键词过度），而忽视了自己作为员工应该完成的战术执行层面的基本工作。

有些员工给领导提建议没有被采纳，就抱怨领导如何如何，这种态度或多或少高估了自己，我们不否定真的有些员工能力强于领导，但这可能只是少数。

彭蕾的智慧在于首先非常认可、认同、接受马云的格局和远见，并笃定的追随他，那么既然选择追随，最聪明的举动就是做好自己的配角工作。因为阿里巴巴是一个整体，马云的成功就是阿里的成功，阿里成功了彭蕾当然也成功了。

所以，彭蕾那句经典的话语：“无论马云的决定是什么，我的任务就是帮助这个决定成为最正确的决定”，其实是一种超大格局、胸怀天下的高境界表现！

天檀

彭蕾，说自己是随着丈夫创业的军属。

她个人经历了阿里巴巴，小微金融，支付宝和蚂蚁金服，这也是中国互联网经济进化的过程，不懂技术的她却领导中国最伟大的技术平台之一。

我们仰望阿里巴巴的十八罗汉，希望自己的创业团队也可以对我们忠心耿耿，一起经历创业的九死一生，一起分享上市敲钟的成果。彭蕾说，阿里巴巴集团的董事会哭着喊要换掉马云，认为这家伙不具备担当董事长的能力，每一次马云的决定都让董事会不知所措。比如说马云喜欢引用金庸和古龙笔下的人物故事，对阿里巴巴集团管理提出了六脉神剑管理，六脉神剑是什么鬼？彭蕾很快理解，2001年，阿里巴巴团队有了100多名员工，马云想用企业文化和价值观让他们跟其他公司有不一样的辨识度。此时，曾在多家外企工作过的关明生加盟阿里担任总裁，其间为阿里引入通用电气公司的管理模式，制定了代表阿里文化和价值观的“独孤九剑”。而后，这九条企业文化被精简为“客户第一”“团队协作”“拥抱变化”“诚信”“激情”“敬业”，并更名为“六脉神剑”，作为阿里的核心精神被保留至今。

用马云的话来说，“公司的文化价值观是用来弥补制度的不足，而文化价值观本身也需要制度的保障。”

2005年，马云看完热播电视剧《历史的天空》后，感慨于军队中主管思想的“政委”的角色。之后，彭蕾便受命在阿里内部设置“政委”——每个业务单元的主管负责业绩，政委负责价值观。到了考核期，主管和政委分别给员工打分，主管用数字打分，从3.25到4.0不等，政委用字母打分，从A到D不等，其中“3.75A”被认定为一个完美的分数，除了公司对员工的极高认可，它还代表着丰厚的奖金和颇高的升职概率。 阿里巴巴人力资源总监韩怿指出，彭蕾一手创立的这套政委体系，让公司的人力部门和业务单元无缝对接，成功避免了两者脱节造成的很多问题。

2007年年底成立的组织部，也是阿里人才战略上的一次尝试，推行者依然是彭蕾。组织部由资深总监以上的高管组成，每一个晋升到资深总监的员工都自动成为组织部的一员。与其他员工不同的是，组织部成员的职位调动、聘用、薪酬没有讨价还价的可能，都由集团统一调度。

“进了组织部，就代表认同公司的这一管理模式。我的这几次调动，之前自己是不知道的。”天猫和聚划算总裁王煜磊曾对《商业周刊/中文版》说，2013年“双11”之前他一直是天猫副总裁，“双11”一过，组织部就任命他做新成立的“淘点点”总经理，2014年3月他又被调任天猫总裁。 马云的定心丸 彭蕾在马云的一片焦虑中接任支付宝CEO，短短四年时间里，她把支付宝做得让金融江湖血雨腥风，不但缓解了马云的焦虑，更奠定了支付宝在阿里的底牌地位。

支付宝是在现任阿里集团CEO陆兆禧的主导下诞生的，2008年淘宝创始人孙彤宇离职，陆兆禧救火出任淘宝总裁，支付宝被转到邵晓峰手中。此后近两年，支付宝的表现显然不能让马云满意，在2010年1月的支付宝年会上，他把邵晓峰当场骂哭，正式宣布彭蕾出任CEO。

马云的”定心丸”

转到业务部门的彭蕾没有令马云失望。这四年来，支付宝历经多次变化，但业务一直处于高速又稳定的增长状态，影响力从中国一、二线城市蔓延到全国各地甚至海外，注册用户已经突破8亿；同时它以互联网支付为主干，衍生出了阿里小贷、支付宝钱包、余额宝、招财宝等增值业务。

2013年初，马云宣布即将辞任阿里集团CEO，外界猜测彭蕾是最有可能的接班人之一。当年3月，马云发出内部邮件选定陆兆禧接任CEO，令外界大吃一惊。但这只是表面。马云的另一项安排也许更为重要——筹备组建小微金服，让彭蕾担任CEO。此时，互联网金融大潮已经席卷，相比淘宝、天猫等电子商务平台，支付宝无疑是更有想象空间的一张金牌。 一位不愿透露姓名的支付宝员工说，彭蕾每天都会在网上看关于支付宝的帖子，即便是一个很小的用户体验问题，彭蕾也会发到小微金服的高管群，让相关业务负责人尽快解决。 2013年10月，在一次小型媒体见面会上，一向低调的彭蕾罕见地和记者们交流了两个多小时，对各种问题一一作答。当时彭蕾说，小微金服一定会上市，但会选择中国大陆。

2013年开始，互联网金融在中国市场以野蛮之势发展，仅仅一年多，投身其中的大大小小互联网公司已经有近百家。其中，支付宝和天弘基金合作的余额宝最为传奇，一面世就引爆了中国用户的投资热情，使得天弘一举成为中国最大的基金公司。 “我们要对金融保持尊重和敬畏之心。”在2014年5月10日的庆典上，彭蕾如是说。她说，互联网和金融是两个完全不同的概念，互联网的本质是开放、自由、流动、分享，而金融的本质是严谨、专业、风险、安全、高监管，“不要把监管对立化”。 对于互联网金融，彭蕾为小微金服的员工们指出几个战略方向：平台化、金融云、大数据、无线端、国际业务。 阿里巴巴给美国证券交易管理委员会递交的招股书中称，当小微金服独立上市时，其估值应该在250亿美元以上。不过，按照瑞士信贷(Credit Suisse)的算法，小微金服的估值已经超过500亿美元。以互联网金融的发展速度，也许数年之后，会成为马云旗下另一个估值超过2000亿美元的上市公司。 多面的女性高管 仅就在公司的地位而言，彭蕾是如今全世界互联网公司中最重要的三位女性高管之一，其余两个是雅虎的CEO梅耶尔和Facebook的COO桑德伯格。与后两者更多公开亮相且均已著书立说谈生活和工作不同，彭蕾极其低调内敛，极少接受媒体采访，也从不对外讲自己的个人生活。 在不多的媒体见面会上，支付宝公关特意对记者说，拍照可以，但是希望不要将彭蕾的照片发表在媒体上。 从公开照片中，有人发现她和马云“长得很像”，并称这是彭蕾能够不断上位的主要原因。

这种说法在2013年马云即将宣布阿里集团CEO接班人前达到顶峰。 当时，彭蕾发了一封内部邮件，第一次谈到了自己的婚姻。她说孙彤宇是自己的丈夫、高自己两届的师兄，两人曾短暂离婚又很快复婚，“有很多共同的趣味，经历过婚姻的跌跌撞撞，但仍然彼此欣赏，视对方为自己生命的一部分”。在邮件里，她形容孙彤宇十分“有才华，有魅力”。 彭蕾有文艺女青年的一面。她常在阿里内网发帖，文字中喜欢引用作家龙应台书中的内容，比如《目送》《野火集》等。她还喜欢微博名人“老树画画”的作品，经常把对方的作品转到内网上。

彭蕾，的确是一位优秀的政委和阿里妈妈，她把老顽童马云的六脉神剑精髓落到阿里巴巴的任督二脉上，一切都在时代进化中道法自然。马云不算是一位优秀导演，不过他却是一位优秀演员，演而优则导，这也是一种成长的过程。

唐俊龙55398571

彭蕾被称为女版马云，这句话是阿里巴巴文化最好的诠释，也是阿里令行禁止的最佳阐述，可以说以战略见长主要务虚的马云最喜欢的就是务实的彭蕾这样的人物。而彭蕾也用她实际的执行力证明了自己对阿狸文化的坚持，哪怕是在公司和老公的两难抉择，彭蕾仍然选择了马云和阿里巴巴。

彭蕾是阿里巴巴的18罗汉之一。蚂蚁金服首任董事长兼CEO，并担任过阿里巴巴的hrvp，非常资深的阿里人。

马云对其给出了最高评价：“彭蕾有着坚定的内心和杰出的领导力......在我们眼里，她永远是阿里小微文化和价值观薪火相传的家人，是阿里巴巴的心灵伙伴。

彭蕾到底是怎么做的？因为什么获得了马云的青睐？

1、到月薪500的阿里创始员工

彭蕾在浙江省财经大学当了五年经济学老师，之后，跟随前夫孙彤宇成为十八罗汉之一，当时只有500月薪。

彭蕾在做了十年HR，可以说是阿里巴巴文化的最坚定的执行者，并且为阿里巴巴选拔了一大批人才，阿里巴巴和企业文化就是她一手建立起来的，也形成了阿里巴巴独特的企业认同感。

2、为工作操守伤害了前夫孙彤宇

淘宝网是彭蕾前夫孙彤宇创立的，对产品投入了巨大感情，但马云准备拆分淘宝遭到了孙彤宇的激烈反对，拆分淘宝网的业务时，孙彤宇提出强烈的反对。彭蕾在阿里人力资源官与孙彤宇妻子的双重角色中，做出了一个复合阿里巴巴价值观的选择——未提前向丈夫透露公司的决定。孙彤宇最终通过公司邮件才知道自己被卸任的消息。此后孙彤宇与彭蕾离婚，可以说彭蕾为了践行阿里巴巴价值观而牺牲了家庭。巩固了阿里与马云对她的信任。

丁磊曾经用一句名言总结自己和网易——一命二运三风水四积德五读书。而运就是选择，彭蕾的选择无疑是明智的。

你还知道哪些企业文化的坚定践行者吗？我先来，华为的任正非

毛琳Michael

“不听话”是领导最难忍受下属的问题了，比能力不行还讨厌。一个团队，事前可以商量，一旦老板决定了，就一定要有强大的执行力，不然迟早要完。

彭蕾已经执掌了一个诺大的盘子，但是如果他不支持马云的话，后果更加严重。

很多职场新人特别耿直，刚进入职场的时候容易认死理。碰到一些自己和上司不和的意见，表现得比较激进。争论其实也没有什么问题，吵架领导都不怎么会怪你，但即使最后没有达成共识，领导决定了，你就得赶紧切换立场，坚定执行！没什么可说的，如果非要有什么的话，那就是为领导的错误决定提前想好补救措施。

第一，不同位置上的人的考虑是不一样的，领导更多的从大局观上考虑，如果他了但是没有采纳你的意见，那你就没什么好争辩的了。再坚持己见就是狂妄自大。

第二，领导一旦下了决定，就不只是你一个人在工作了，还有很多人都要工作，你不按老板意思执行，就和其他人是违背的。这不是和老板斗气，也不是为真理而战，只是和团队为敌。

第三，你还想不想在职场混了？这倒不是说要去巴结领导，附和领导，而是这样的员工，领导根本带不动你，好了吧。

职场上，态度比能力更重要，这是一个员工的基本修养。如果你现在不认同的话，你可以过几年再想想看。

傅一声

“无论马云的决定是什么，我的任务就是帮助这个决定成为最正确的决定”

彭蕾的这句话可以窥见为什么马云能够成功。

马云之所以能够成功，他自己的能力是一方面，更为重要的是，他聚合了最适合一起做事的一帮人，这帮人不仅有强大的凝聚力，还有极强的执行能力。

如果一家公司，有一流的战略，三流的执行力，那么最终连四流都算不上。

但是如果以及公司是三流的战略，一流的执行力，那么很有可能还能跻身二流。

而马云的战略虽然远大，但是如果执行力不够的话，也绝对不会有阿里巴巴的今天。

彭蕾是什么人？她的丈夫，是淘宝的创办者孙彤宇，功高盖主，被马云削权，而彭蕾自己呢？则掌控着阿里巴巴最核心的金融部门。

阿里巴巴的工号，1号马云，2号马云老婆张瑛，3号孙彤宇，4号孙彤宇老婆彭蕾。实际上由于张瑛和孙彤宇退出，而后来蔡崇信变成了阿里巴巴的二号人物，彭蕾实际上相当于阿里巴巴的三号人物。

马云早期其实做了很多看似艰难的决定，但是彭蕾都一如既往的执行。

你可以理解为一支军队，阿里巴巴和其它的互联网公司不同，它实际上是既有互联网的基因，也有传统行业的基因。

当时的阿里巴巴靠着什么来拓展市场？靠的是被称为铁军的地推团队，当时采取的就是一种军事化的管理。

和百度与腾讯不同，阿里巴巴管理靠的是价值观，这种价值观其实就是一种服从的内核。这个内核，上到马云、彭蕾，下到基层员工，都要恪守。

因此彭蕾的这番话，也是阿里巴巴价值观的体现。

佩子临

先说说这句话的来龙去脉。

彭蕾在执掌蚂蚁金服前，长期担任阿里的首席人才官(CPO)，是马云理念的坚定执行者。

正因为如此，马云宣布2013年5月份将卸任阿里巴巴CEO一职并退居二线后，彭蕾是接班人的热门候选。对此，彭蕾面对舆论回应道，无论马云让谁接任集团CEO，她的任务只有一个，就是“帮助这个决定成为最正确的决定”。

事后，彭蕾也是说到做到，协助当时的继任者陆兆禧开展工作。这样，也越发得到马云的信任，执掌支付宝以及后来如日中天的蚂蚁金服。

可见，没有雷厉风行的执行力，阿里走不到今天，彭蕾也笑不到最后！

不过，这句话也道明了职场残酷的一面。彭蕾老公孙彤宇时任淘宝总裁，马云有意换掉，这个秘密，直到最后公布前彭蕾都守口如瓶。家庭，在职场铁律面前，只剩一地鸡毛！

…………………………………………………

史晨昱

你好，我是数据时代科技，你的问题我来答。

关于题主的这个问题，彭蕾是马云身后最重要的女人之一，马云的眼光一向很独特，看待事物，马云永远能把握住时机，所以马云看到了方向，做出决定以后，真正实施者却是彭蕾，所以彭蕾会让马云的决定成为正确的决定！

彭蕾的能力可是有目共睹，就说马云的支付宝问题，马云看到了快捷支付的市场，要从现金时代转变为数据时代，当时多少人在说马云异想天开，但是马云做到了。

马云的支付宝已经占领中国快捷支付市场的百分之54份额，比银行和微信支付加起的份额还要多。所以就有了现在的马化腾微信支付和银行的联合镇压支付宝。这就看出马云的支付宝做的有多么成功，都做到了世界惊讶的地步。

我国的快捷支付可是在世界领先地位，那支付宝之所以如此成功，彭蕾的功劳可是功不可没。1999年彭蕾加入阿里巴巴，成为阿里创始人之一。2003年支付宝开始在淘宝平台推出。

2013年彭蕾担任蚂蚁金服CEO，支付宝是蚂蚁金服前身，后来成立了蚂蚁金服，支付宝成为了蚂蚁金服旗下产品。蚂蚁金服在彭蕾的管理下成立了支付宝，支付宝钱包，余额宝，招财宝，蚂蚁小贷和网上银行等，形成了一条完美的金融产业链。

彭蕾的付出都让银行嫉妒的地步，银行就开始针对蚂蚁金服旗下产品，开始限制余额宝的上限和每日限购，限制支付宝支付上限，支付宝红包等等！之所以针对蚂蚁金服，那是因为银行已经被蚂蚁金服拉拢了太多的资金，造成了银行资金大量流逝。

这也推动了马化腾微信支付和中国银联的联合针对支付宝。但是两家的联合也没有支付宝的份额大。蚂蚁金服做的多么令人惊讶?

在去年，支付宝蚂蚁金服其注册总金额为38亿，随着支付宝的不断强大，其借呗业务规模更是膨胀到3000亿，而蚂蚁金服的放贷规模高达3000亿。这都是在彭蕾领导下完成的。可想而知彭蕾的能量有多大?

所以马云做出的决定，都是彭蕾实施。彭蕾的能力有目共睹，她会让马云的决定成为正确的决定。这就是彭蕾的能力所在。你们认为呢?

希望我的回答可以得到题主的满意！你们有什么想说的话或者有什么想法，可以在下方留言我们一起交流。谢谢！

数据时代科技

有意思。我想起了两个例子。

第一个例子，是刘强东开除一位高管时说过的话：

第二个例子，是我们的党组织里，经常说的一句话：

彭蕾说的这句话，意味深长之外，已经显示了对于职场规则的深刻理解。我看来有以下三层含义：

第一，高级经理人自有其尊严，不能沦为老板的橡皮印章和应声虫，否则难以驭下；彭蕾与老板马云肯定是有意见不一致的情况，只要是人，想法就会有区别，这实在是很正常的。彭蕾的话已经隐晦的表明了这一点。

第二，高级经理人的作用，在于落实和细化老板的战略，查遗补缺，完善方案，使其具有可执行性并予以贯彻。就算这是错的，也要尽可能减少不利影响。“最正确的决定”就是这个意思，这同时也是老板和高级经理人的定位。

第三，将这种定位关系予以明确，公开维护了马云的权威。

一把手有一把手的威严，从组织的角度来讲，维护一把手就是维护组织。副手有副手的难处，维护一把手的同时，还要尽量做正确的事，能做到这一点是不容易的。彭蕾做的很好。

一剑西来舞榭歌台

“拿人钱财替人消灾”，彭蕾的话符合基本伦理。但是有人就此引申出的一些鸡汤，说员工就应该不要质疑，只管执行，就是瞎扯了。

有人说：“1、老板之所以是老板，他的能力一定强过你，或者至少不弱于你；2、老板所处的位置，接收到的信息一定比你多。所以，不要质疑老板的决定，好好干就是了。”这就是鸡汤。

把老板交代的事情办好，这只是基本的契约精神。市场经济中，老板是出资者，是承担风险最大的人，所以企业的决策必须由他来做。因为，如果是别人来决策，出资者并不能确保别人的决策是否出于为他考虑，那么就不会有人出资了。

基于这一原理，员工确实应该按照老板的决策行事。

但是有些人却把爱提意见的员工视为不良因素。他们说：“我请你来不是来质疑我的决定的，而是让你来执行我的决定的。”员工只有执行权是不错，但是提意见并不等于不执行老板的决定。老板如果有这种心态，就听不到更多意见，决策更容易出错。

从信息的角度来说，老板固然能获得更多信息，但是员工也有很多信息，是老板不知道的。比如一些管理层尸位素餐，或只搞花架子，老板不知道，员工却知道。老板拒绝听意见，就是把信息推出门外。

更有甚者，有很多老板还爱把企业办不好的责任推给员工，认为是员工爱质疑老板、执行力不强导致的。

因为这么做导致的失败最大的，是崇祯皇帝。崇祯皇帝不断换宰相，在位期间换了50多个宰相，其他大臣更是时常换，甚至时常斩首。他老是觉得臣子的执行力不行。最后，明朝亡国，崇祯上吊自杀。上吊之前，他还认为是臣子害了他。

但是实际上上，他的刚愎自用、缺乏战略眼光，才是失败的根源。

执行力强，如果遇上错误的决策，那就是放大灾难。所以，老板还是应该多听意见。

邓新华全面回忆

近来，彭蕾卸任蚂蚁金服CEO，引发业内各种猜测和挖底，彭蕾说过的这段话：“无论马云的决定是什么，我的任务就是帮助这个决定成为最正确的决定。”又被翻出来。事实上，这段话是彭蕾在2013年说过的，当时马云退休，公司内部对彭蕾接任的呼声很高，然而最后戏剧化的是，彭蕾去开拓小微金服，推出余额宝，最后交出了蚂蚁金服这个答卷。

可以说，彭蕾的这句话，贯穿了她的整个职场生涯，她是这么说的，也是这么做的。

1、从受人敬仰的大学老师，到月薪500的阿里员工。

毕业于浙江工商大学企业管理专业的彭蕾在浙江省财经学院（今浙江财经大学）当了五年经济学老师，之后，跟随丈夫孙彤宇（淘宝网总裁，2008年卸任）加入阿里，成为十八罗汉之一，据说当时只有500月薪。

彭蕾在阿里做了十年HR，为阿里挖掘了无数人才。当年BAT三巨头并没有像如今这般成为国企流水线，阿里巴巴局面稳定，淘宝网大有挑战，淘宝商城还是个雏形，天猫尚未诞生，支付宝只是个支付工具，阿里还没有豪气到到处收购企业，买下大半个互联网，一切都是空白，市场还大有可为。

2、加入支付宝，投身小微金服，打造蚂蚁金服。

对于一直以来稳定充当阿里巴巴以及淘宝网支付工具的支付宝，马云显然不满足于它的发展，马云有多重视支付宝呢？甚至有传言说，马云在年会上当场骂哭了当时支付宝的负责人。于是，为了帮助马云落实他的正确决定——把支付宝做起来，彭蕾从HR转岗加入支付宝，带领团队杀入移动支付领域，啃下生活缴费服务这块硬骨头，扩大了支付宝的使用场景和范围，接着杀入金融理财领域，推出余额宝，涉足小微金服，利用背后淘宝小微商家的需求，拓展了小微金服的可能性。就这样，彭蕾凭借一身孤勇，不断试错，拓展着支付宝的边界，将支付宝从一个单一的支付工具，拓展成连接大众生活方式，连接小微金服，连接大数据，连接个人信用的巨头独角兽蚂蚁金服。

3、卸任蚂蚁金服，进军海外市场。

BAT三巨头，除了一直被调侃掉队的百度，剩下的阿里和腾讯一直都奋战在互联网第一线，收割PC时代的大量红利，掌控移动手机端的爆发局面，居安思危是它们的信仰，永不止步是它们的宗旨。传奇的公司都有传奇的掌舵人，看得远，布局深。当年，马云雷厉风行将淘宝网一分为三：一淘网、淘宝网、淘宝商城，分割后的淘宝网反而迎来快速增长期，不久之后，天猫商城上线，双十一狂欢打响。

而如今，蚂蚁金服依然完成了它的使命，坐等IPO，国内互联网基本大势已定，未来的想象空间留给了东南亚市场，阿里集团近期频繁动作，剑指东南亚电商市场，推出印尼支付宝，一手打造蚂蚁金服的彭蕾显然是深耕东南亚市场的不二人选。

彭蕾再次选择听从马云的安排，舍下自己一手打造的蚂蚁金服，接管东南亚电商这篇未知市场。

4、卸任淘宝总裁的丈夫孙彤宇。

与“帮助马云把决定变成正确决定”的彭蕾不同，彭蕾的丈夫孙彤宇却是个十分坚持自我的人。据说孙彤宇的离职，与他和马云对淘宝网发展的分歧有很大关系。从中国黄页时期就跟随马云的孙彤宇，不仅是大名鼎鼎的十八罗汉之一，更是淘宝网的缔造者之一。淘宝网对于孙彤宇，更像他的孩子。或许是对产品投入的感情太深，当马云打算拆分淘宝网的业务时，孙彤宇提出强烈的反对。用如今的话来说，他在阻拦马云的正确决定，于是孙彤宇离职，淘宝网一分为三，如今我们也看到了，淘宝网飞速发展着。

关于无条件执行老板命令的员工，淘宝的对头京东的刘强东也曾有过这样一个故事，当年刘强东打算自建物流，京东某高官发声反对，称京东作为互联网公司，不应该去做重资产的物流，影响公司现金流又在短期内难以有回报。

刘强东却坚持，京东自建物流配送体系这是我的决定，我今天不是和大家商量，是通知大家，请大家依照执行。

不得不说，在这种创始人印记十分鲜明的企业里，创始人的眼光和布局，决定着企业的发展壮大，强势的创始人，需要的是执行能力强的实践派员工。