先看这张图片，相信有你认识的大咖。这是1927年，第五次索尔维会议期间，29位顶级科学家合影，也是号称“汇集全球三分之一智慧的照片”。
让我们向他们致敬：
第一排：欧文·朗缪尔、马克斯·普朗克、玛丽·居里、亨得里克·洛仑兹、阿尔伯特·爱因斯坦、保罗·朗之万、Ch. E. Guye、C.T.R.威尔逊、O.W.里查森
第二排：彼得·德拜、马丁·努森、威廉·劳伦斯·布拉格、Hendrik Anthony Kramers、保罗·狄拉克、亚瑟·康普顿、路易·德布罗意、马克斯·波恩、尼尔斯·玻尔
第三排：奥古斯特·皮卡尔德、E. Henriot、保罗·埃伦费斯特、Ed. Herzen、Théophile de Donder、欧文·薛定谔、E. Verschaffelt、沃尔夫冈·泡利、沃纳·海森堡、R.H.福勒、里昂·布里渊
在科学的入口处，就是真正地狱的入口处，进去了的人，才能真正体会。
21年前的岁末，任正非在美国访问了一周，走遍了IBM、惠普、贝尔实验室，与欢快的圣诞节氛围相映成趣，任正非以满含忧思的文笔写下了这段话：
基础研究的痛苦是成功了没人理解，甚至被曲解、被误解。就像饿死的梵高一样，死后画卖到几千万美元一幅。当我看到贝尔实验室的科学家的实验室密如蛛网，混乱不堪，不由得对这些勇士肃然起敬。
那时候，华为还只不过是一家刚刚开始崛起的公司；那时候，今天如日中天的很多巨头，尚在襁褓之中；那时候，世界还是属于传统PC巨头的天下，互联网还未完全兴起…但基础研究的种子，已经深深地烙印在了他的心中。
21年后的今天，任正非指导团队制作了近10分钟的“基础研究与基础教育是产业诞生和振兴的根本”视频：只有长期重视基础研究，才有工业的强大；只有长期重视基础教育，才有科技和产业振兴的人才土壤。这一份系统的策划材料，一经发布就得到各方有识之士的点赞和转发。
而此时的华为，每年都会拿出10%到15%的营收用于技术研发；特别地，每年150-200亿美元的研发费用中，将有20-30%投入基础研究领域。这里的基础研究，代表的是数学、物理、化学、天文、地学、生物、材料等基础学科。
此前，任正非曾在不同场合多次提及对现在社会思想泡沫化的担忧：如果大家都想去炒炒股、炒炒房，那我们的基础研究是没有机会的。
确实，历经40年改革开放，中国早已跃升为世界第二大经济体，诸多指标看起来都是十分的美好、积极。但若论及工业基础和技术实力，中国并没有多少值得大书特书的地方。君不见，几个月前还是“厉害了我的国”甚嚣尘上，如今却已经偃旗息鼓，取而代之的是越来越多的有识之士，在反省有多少亟待攻克的技术，有哪些技术正在卡了我们的脖子。
很多年后，回过头来再看，2018或许会是一个和2008、1998一样，都具有分水岭意义的年份。此刻袭扰中国经济的货币超发、资产泡沫、实体经济不振等沉疴痼疾，或多或少都源自20年前的房地产周期开启、10年前的货币信贷泡沫的滋生。
再比如，有人说中国和美国在人工智能领域已经开始并肩领跑。任正非提出，人工智能建造在沙滩上，这个“房子”迟早是会坍塌的。人工智能的基础算法、算力、数据，前两项我们国家还是弱的，光有数据强还不行。欧、美、日的数学基础很扎实，就像中国做机器人，关键零件都是买日本的，即使研发出来了，赚钱最多的还是日本。因此，在他看来，“中、美两国并肩领跑”这种说法不太合适。
拿最近十分热闹的5G来说，自MIT教授Robert Gallager提出以来，50多年过去了。1963年，他在博士论文中首次提出了LDPC长码的构造方法，短码是土耳其教授E. Arikan写的编码方式。围绕这两个方程，数十年来几十个公司、有上万人在追随研究，变成了一标准，做过就知道有多么的难。直到2016年，3GPP确定5G将使用LDPC码作为移动宽带业务数据信息的长码块编码方案。在问世53年之后，LDPC终于被主流移动通信系统接纳了。这个故事，任正非感受很深，也曾多次和外界以此举例说明基础研究的重要性和不容易。
对于研发，任正非有一套自己独特的理解：研究是将金钱变成知识，开发是将知识变成钱。这是几乎可以堪称闭环的完美逻辑链条，只有研究那是大学象牙塔，只有开发那是纯粹功利商业机构。研究和开发完美结合，是华为三十年践行技术创新的根本，也是华为技术范儿的源头。
过去相当长的时间内，外界对华为印象最深的是“以客户为中心”。但从去年底开始，在明确了聚焦ICT基础设施和智能终端新战略、并发布崭新愿景和使命的重要关口，华为已经开始强调
不久前，任正非的一次谈话，充分展现了华为未来在基础研究领域的抱负：
华为还是要踏踏实实继续做学问，过去的三十年，我们从几十人对准一个“城墙口”冲锋，到几百人、几千人、几万人到十八万人，都是对准同一个“城墙口”冲锋，攻打这个“城墙口”的“炮弹”已经增加到每年已经接近150亿到200亿美金，全世界很少有上市公司敢于像我们这样对同一个“城墙口”进行投入，要相信我们领导行业的能力。我们有的研究所已经在单点上突破，领先世界了，要继续在单点上的突破的基础上，在同方向上多点突破，并逐步横向拉通，在未来三、五年内，我们是有信心保持竞争力的。当然，我们也可能会产生一些困难，过一些苦日子，那时华为内部股票的价值可能会下跌，希望你们不要去兑现。
是的，高科技不是基本建设，砸钱就能成功，要从基础教育抓起，需要一个漫长的时间，急不得的。
因此，华为将视角放的更为长远：用最优秀的人培养更优秀的人，让教师成为最伟大的职业，成为优秀青年的向往。