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现在其实线上的流量已经达到顶点，增加的潜力并不是很大，而人的购买行为反而有从线上转向线下的趋势。线下的实体店的劣势在于有人力成本，还有租金成本等一系列花费，而在互联网上是可以节省这些成本的，因此他们相对来说就可以以比较便宜的价格出售自己的商品，这是最根本的价格方面的优势。
但是实体店老板需要明确的是，实体店具有的优势是温度和体验，即使VR技术再发达，对于消费者来说也没有直接到线下试用产品的体验好，所以在线下实体店店主一定要做好体验的转化，并且尽量利用各种体验手段让消费者在自己的店内长期留存，这样就可以转化成更多的消费。例如星巴克，现在咖啡的互联网营销方式也有很多，例如瑞幸咖啡、连咖啡等等，但是很多用户仍然选择到线下的星巴克店内体验，并且进行多杯消费。这就是星巴克的线下体验更好，给了用户更多的满足感。
最大。
铅笔道
虽然这几年，电商的确对于某些品类的实体店造成了一些经营压力，但是实体店老板也不用太恐慌，如果利用好自己的实体店这张牌，完全可以实现对于互联网商家的“逆袭”。
实体店虽然有很多方面与互联网商家相比，处于劣势，但是并不是没有优势，实体店的优势主要表现在：
1、快捷，方便；线上无论再怎么方便，货物是无法规避物流这道坎的，一般国内城市需要隔天到，其他城市一般也要三天，除非一些平台超市或者有城市仓的商家，能够做到一天到达，但和实体店的即买即得相比，实体店还是有一定的竞争优势的，毕竟有些时候，哪怕是一天的时间消费者也没有耐心的。
2、体验；对于很多产品，在线上是无法实现体验的，既无法看到实物，更没办法去摸，去感觉，去体验了，而实体店，产品就在店里，客户想怎么看就怎么看，想怎么摸就怎么摸，完全满意了再付款，而线上很多只是看图片，虽然有7天无理由退换货，但是苦等几天，收到货后不满意，再花精力去退货可不是一个好的体验。
3、社交；在实体店购物可以和导购聊聊天，拉拉家常，这种社交的体验，不是线上的一个“亲”能够代替的，人与人面对面的沟通，胜过了线上的几次的聊天打字，与冷冰冰的文字相比，人和人的面对面交流更具人情。
4、服务；线下实体店由于距离消费者比较近，很多时候进行服务的时候效率高，体验好，例如百果园，如果你买了水果不满意，或者有坏的，那只要拿到楼下店里更换就可以了，但如果是线上购买的水果，不满意，那售后起来可就费脑筋了。
因此，线上和线下各有自己的优势，实体店老板只要以己之长攻其之短，不断强化自身的优势，在与互联网上的商家竞争的时候，未必处于劣势。
未来十年新零售
如果你是你们那里最好路段的实体店，不用抵御，该你的还是你的，这叫地域保护。
如果你位置不好，网上运费不划算的小玩意，有啥你卖啥，这叫捡漏营销。
如果你不愿意卖小玩意，规划你自己的商品领域，专注一个细分领域做出差异化品质化，这叫产品运营。
既然你都产品运营了，你还怕网络竞争？