創業是越來越多人的選擇，但是真正將自己的事業做成功的人卻寥寥無幾，一般都是前期幾個月發展迅速，然後慢慢開始停滯不前、虧本破產，歸根究底很多人都沒有抓住創業的關鍵點從而導致中途夭折。
創業首先要找到一個好的項目，這個項目現在不一定很流行，但一定要足夠有潛力、有創意、不容易被別人模仿。這不僅是對自己未來的一個規劃，也是為以後尋找應對解決方法提供思路。
明確自己的盈利模式，只有明確這一點才知道自己該如何去操作這個項目，讓這個項目快速的走上正軌。如果想通過流量來增加銷量那就要引流;如果想通過產品宣傳增加銷量那就要展現出產品的特色等，讓自己創業的發展思路更清晰，有利於自己掌控全局。
不是所有的創業都適合合夥，選擇合適的創業模式很重要。比如一些成本、技能等要求低的創業項目就不需要尋找合夥人，自己完全可以獨立運營，這樣可以避免以後出現資源過剩、利益分配不均等問題;相反則需要尋找合夥人了，大家不僅可以在技能和知識上互補，還可以在對方迷茫、困惑、甚至退縮的時候給予其他人不能替代的支持和安慰。但需注意一點就是創始人之間的矛盾是導致創業失敗的主要原因，因此一定要處理好合夥人之間的關係，包括權力、責任與利益的分配;合夥人離開或新加入的要求;各自的權限等等。
財務是創業項目發展中的重中之重，只有做到財務清晰才能明確這個項目是否有發展的前景、是否有繼續下去的意義、是否有需要調整的部分等，特別是在盈利以後更要做好財務的預算：多少用來作為成本開支、多少作為風險準備金、多少作為自己的可支配利潤收入等等。要知道很多創業者們一旦當自己的創業項目開始盈利了，自己也就放鬆對這方面的管理，最終導致資金運轉不順，繼而產業萎縮、失敗。
創業的項目各不相同，賺錢的方式也各有千秋，但是不論怎樣其關鍵點還是那些，只有抓住這些關鍵點才能避開各種各樣的陷阱，讓自己的創業項目活得更久、走的更遠而不是中途夭折。
