卓越體驗
我們公司是做新零售智能軟件的，說實話，疫情期間我們就挺忙碌的，初八已經開始在家全面復工了。之前我們去傳統零售客戶那邊，都需要給客戶“洗腦”，從新零售的概念，會員，流量，全渠道的重要性開始做啟蒙教育。而疫情期間，門店不能開門，零售業措手不及，損失慘重，大家突然就發現了私域流量的重要性，也積極尋求全渠道的突圍。所以，公司要求我們很早就開始忙碌的在家遠程服務客戶，在這種緊張中，其實員工已經被激勵了。只有空閒才會讓人發慌，忙碌自然充實。
至於安全感，說實話，不管受影響大小，整體經濟下滑是必然的。但在危機中，生存或突破，是企業也是個人的努力和心態，安全感只能自己給予，公司是給不了的。原油都能跌到負數，多大的公司都可能一夜破產，如果自己不夠安全，又如何寄希望於別人給與？
閒人大熙姐
疫情期間，我所在的企業明顯感受到了生存壓力，下面，我就來具體說一下企業之於我是怎麼樣一種激勵措施：
1）生存壓力法
企業對我們每個員工進行了整體業績評估，告訴我們員工每個人所在的位置和階層。如果按照評估的結果在未來的三個月到半年內沒有相應的業績提升的話，我們就會有被公司淘汰的可能。
2）新陳代謝制
企業在制訂業務計劃時實行相應的考核打卡機制，達不到目標的責任人員，無論級別，資質都會受到相應的處罰。當然，達到目標或者超過目標的人員也會得到相應的獎勵與榮譽。
3）分組競爭制
最好的機制不是試圖去“讓懶人變得有生產力”，而是在企業中形成高績效的環境，使員工的敬業精神得以發揚出來以促成效，基於組員內部之間的真誠合作與團結協作來對抗同級不同組別的同事業績，從而更好的激發出創造力與想象力。
4）培訓學習法
給企業員工提供全方位多層次的培訓機會，增加企業員工的“學習力”，在這個信息飛速迭代的時代，“終身學習”與“高效學習”都將成為必然趨勢，這是調動員工積極性的需要，無論是不是在疫情之下，企業都應該會以長遠的眼光來看待這件事。
5）崗位輪換制
現在企業樂於培養一種人才叫“一專多能”型，過去傳統的管理時代慢慢更替，強調組織分工明確時每天員工都在重複單調的工作，不利於發揮員工的工作潛能，員工滿意度下降，實行輪崗制以後，不但可以提升員工技能，更加可以提高企業員工的交流與協作能力，使員工的工作內容橫向豐富化和擴大化，我們的企業也呈現出更多的可能性與挑戰性。
目前來看，我所在的企業使用這樣的方法在積極調整疫情帶給我們的影響，工資減少但並未裁員也給了我們員工更多的信心與激勵，讓我們和企業，和祖國一起共度難關，共克時艱。
