墨香如水
目前，大家都习惯用2003年非典过后对实体的影响做参考。03年非典，淘宝、京东正式发力线上购物，非典无疑是线上购物成长的助推剂，人们似乎找到了一种不用去逛街就能买到东西的途径，十几年过去了，很多人对于在线购物乐此不彼，也有很多人并不屑于通过线上买东西。其中有一个声音在网上频繁出现，那就是线上购物打击了实体商业，有实体店甚者直接说马云影响了他的生意，表示在线购物是不公平竞争，其论据是网店不像实体店，没有房租，税费很少，甚至没有库存。
十几年实践下来，对两种渠道，人们已经基本达成如下共识：
01
有些商品和服务适合网上销售，比如一些小物件和标准化比较高的商品，线上线下买的东西是一样的，一个标准。
02
服务和体验式的消费，线上成交但必须在线下实体店的完成服务。例如餐饮、足疗等。
03
有些商品和服务不适合在线上交易，线上只能是一个信息发布渠道，宣传渠道。例如开一个实体店，我们很难完成通过在线了解商铺，然后就决定承租下来，签合同交钱。
有人说本次疫情人们待在家里会让不网购的人开始网购，习惯网购，听起来好像是那么回事，可是我想说，网购不是一个新事物了吧？何况疫情期间网购的体验感真的好吗？你真的及时收到货物了吗？
所以，郭强个人认为，2020年如果还在谈线上购物影响线下实体店就有点无理取闹了，网购都存在十几年了，你的店才开了几天？
那么，疫情过后，实体商业店会好做吗？
不会！因为不好是现阶段常态，或者可以这样说，在经济下行的大环境下，又有哪个行业更好做？线上网店好做吗？如果觉得好做，可以先做一个调查，想要有销量，除了物美价廉还得在流量和广告上付出代价，你会发现更多的网店也是在赚吆喝！
疫情给实体店带来的只是阵痛，不会使房租变得更高，相反房租会有所下降，疫情不会使人工更贵，可以想象未来抗不过阵痛的企业倒闭所带来的失业问题，起码使工资不会更高。
那么，疫情之后对实体店有哪些影响呢？
01
卫生问题
first
经过这次疫情，人们普遍提高了健康、卫生意识，事前事后洗手。也就是说，实体店如果连卫生关都过不了，就等着关门吧！一方面是消费者意识提高，另一方面是经过这次疫情，相关卫生部门也会有更加完善的检查和处罚办法。
02
稳健经营
Second
疫情强制人们慢下来，暂停的事业和阵痛，也会让实体店重新审视自己的经营方式，原来自己的店根本经不住这样的暂停，高负债经营方式，现金流生存方式都会非常痛苦。痛则思变，对于连锁店而言，以后的路怎么走，恐怕选择慢，选择稳，关掉一部分不赚钱的店，把自己核心店稳住，做好，会是一个必选项。
03
品牌化
Third
一些老板缩小经营，把所有财力、人力更加聚焦于一店，反而能收到意想不到的效果，也许会成就一批优秀的实体店品牌。把一个店能做到极致，是复制和连锁的前提。而做好一个店，不选择复制，从产品和文化角度去深耕，那恐怕就是人们说的工匠精神了。我们现在需要这样的产品，需要这样的店，更需要这样的人。我想，这次疫情，会让很多人明白，其实你已经拥有很多，唯独缺少健康，所以从这个角度出发，相信会有人选择慢下来的，把自己的店打造成品牌。
04
社区商业利好
Fourth
临街商铺和社区商业会受到商户青睐。疫情期间，社区商业，区域线下配送成了消费主力单位。以餐饮为例，如果楼下能送餐，人们基本不会选择更远的餐厅。当然餐饮行业需借助“同城一卡通”这样的异业联盟大平台做支撑，假设“同城一卡通”平台把各区域内所有优质商家都放在平台上呢？消费者统一使用一张会员卡，在任何联盟商家消费，均尊享最低折扣和积分返利，积分可随时在任意联盟商家抵值现金使用，还有人会选择在线购物后的长时间等待吗？从另外一个角度看，就像你很可能一礼拜到小区楼下消费7次，但你不可能一个礼拜去一趟大型商场一样。日渐成熟的社区型商业能够满足人们日常的高频次需求，而且会越来越能满足消费体验感。
实体店，作为人们生产和生活资料的载体，几千年一直存在，不要听一些类似“实体店消亡论”等不知所谓的言论，这既不科学，也不现实。互联网只是一种工具，网购也是消费的一种方式。网购了产品，有时候网购不了服务，网购了服务却不能在网上体验服务，没有实体的网购那就是无源之水，外卖平台没有线下店提供服务，在家做饭送给你敢吃吗？
疫情会过去，这是特殊情况，也许就像你的店被小偷光顾了一样，事件本身并不影响你的经营水平和盈利能力。等过了这一关，那些好的实体店还是好的，经营不善的也许还会继续。竞争只会更激烈，有的店会关门，也会有像九毛九这样的连锁面馆上市。
眼界决定世界！例如，商场销售的香水里面的95%都是水，只有5%不同，那是各家秘方。同理，人95%的东西基本相似，差别就是其中有非常关键性的5%，包括人的思维、格局、眼界、见地。
未来之路其实就是那些成功店面走过的路，那些连锁上市企业走过的路就是实体店面的未来之路。他们的店是品牌，有故事，让人印象深刻，他们不忘初心，坚持了很久，为无数的客户提供了优质的产品和服务，得到市场广泛认可。他们不会短视到把互联网当作敌人，而是让网络成为自己品牌的宣传窗口和获客渠道！他们不断创新，与时俱进，为客户提供更加优质的产品和服务，为员工创造更加广阔的发展平台，为社会创造更大的价值！
全球每日热点
线上机会多，坑也不少！
首先自己要要有被割韭菜的准备!
现在线上培训的太多，自己要选择有实操经验的团队！
其次敏锐的洞察力，洞悉市场的变化！
再次就是学习学习再学习！
加油！奥利给！
恩施土家小张
疫情过后，如果实体店倒闭，要根据情况而定，是否线上发展。
1、如果是企业自己生产，开的实体店，实体店倒闭，可以在线上发展，原因是自己有产品这方面的优势，价格，质量，发货等可以把控。
2、如果是店家开的实体店，人在生产企业一个城市，也可以线上发展，价格定位，质量把控，发货等方便。
3、如果自己又不是生产企业，又不在生产企业一个城市，我觉得线上发展没有多大意义。
4、要灵活运用，具体问题具体分析，例如一件代发的某些产品，就不用考虑是否在一个城市。
