文少了、會少了,減負為啥不明顯?

“既要嚴格控制向縣級以下發文的數量,又要精減基層向上級報文報表的數量。”近日,中辦印發《通知》,再次對困擾基層的種種形式主義問題靶向施治,對減輕基層在填表報材料方面的負擔進一步提出明確要求。廣大基層幹部充滿期待。

文少了、會少了,減負為啥不明顯?

“經常有村民問我,說你們動不動關在屋裡忙到深夜,都在忙啥?”一位駐村扶貧幹部無奈表示,花在搞材料應付檢查上的時間太多了,“像村裡的貧困戶、危房這些本來都有建檔,但這個部門要求按照這個標準和順序報送材料,那個單位要求按照那個標準和順序報送,我們只能不停折騰;像扶貧問題整改,一些村裡本來沒有的問題也要搞整改材料,光是整改這一塊的檔案盒我們就有60多個。”

一段時間以來,報文報表上的形式主義問題比較突出,基層單位忙於在材料和表格上“空轉”,以致不能集中精力抓落實、幹事業。為減輕基層負擔,去年,中央提出大幅度精簡文件和會議,確保發給縣級以下的文件、召開的會議減少30%—50%。

有基層幹部反映,過去一年收到的紅頭文件確實少了,會也少了,但工作負擔並沒有減少太多。一些原本應該發紅頭、走辦公系統的文件現在改了頭換了面,以“白頭”、便箋的形式,或者各種即時通訊工具流向了基層,視頻會議卻多了。有的部門和幹部工作安排“以我為主”,單憑自己的工作進度和工作需要佈置工作,“壓哨”發通知,不給基層幹部留足完成任務的時間;或是脫離基層實際,佈置難以完成的任務。有的基層幹部迫於完成任務的壓力,往往堆材料、忙報表,疲於應付交差。結果是既浪費了時間,又可能對上級部門造成誤導。

多頭報文報表、重複報材料也是基層反映強烈的問題。“上面千條線,下面一根針”,基層單位分工則相對籠統。在縣級以下單位,一個科室往往要對接好幾個上級部門,同時接收多方面的指令,很容易發生多頭報文報表、重複報材料的問題。即使每個條線的上級機關,都自覺只要求基層報送必要材料,一個基層科室向上報送的工作量依然不小。

解決困擾基層的形式主義問題,就像中年人減肥,偶爾發狠節食,瘦了也會反彈,可持續才是關鍵。對各級領導機關而言,既要築牢克服形式主義官僚主義的思想政治根基,在主觀上想方設法為基層幹部減負,也要重視加強源頭治理和制度建設,積極探索為基層減負的長效機制。

材料文件的上傳下達,每個單位每天都在進行著,這也是解決各類形式主義問題的著力點。一方面,各級領導機關應加強對各個條線的發文統籌,明確標準,把好指令出口關。既要重視紅頭文件的管理,也要注意把各類非正式通知納入監測管理,能精簡的精簡,能合併的合併。另一方面,要依託互聯網技術,建立各部門信息互聯互通共享機制,同級各單位之間打破“信息孤島”、聯通“信息煙囪”,提高基層上報數據資料的利用率。

做到讓數據多“跑腿”,幹部群眾少“跑路”,真正減輕基層多頭報送的壓力。

(來源:人民日報客戶端)


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