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在中國古代的兵法中，臨陣換將是兵家大忌，就算沒有大的事的時候，更換一方大員，也是要慎重又慎重，不能拍拍腦袋就決定了。
景帝三年（前154），漢景帝採用晁錯的《削藩策》，先後下詔削奪楚、趙等諸侯國的封地。這時吳王劉濞就聯合楚王劉戊、趙王劉遂、濟南王劉闢光、淄川王劉賢、膠西王劉卬、膠東王劉雄渠等劉姓宗室諸侯王，以“清君側”為名發動叛亂。
漢武帝時，主父偃提出實行推恩令，規定：諸侯王死後，除嫡長子繼承王位外，其他子弟也可分割王國的一部分土地成為列侯，由郡守統轄，這一計策是世上最強的陽謀，一舉解決了西漢諸侯國尾大不掉的弊病。
同樣，現代企業管理也是一樣，在項目執行中，或者一個方面的領導，不能輕易的更換，否則，小，造成一時的動亂，大，可能顛覆了整個團隊。
首先，要做好替換人選的準備。只有有了合適的替換人員，才能開始運作這件事情，可以先讓其擔任被替換人的副手，也可以讓他負責團隊中的一部分事務，或者讓其到其他團隊中鍛鍊一下，做好接替的準備。
其次，必須讓被替換的人，搭建起管理架構，把總部的管理，延伸到團隊的各個層面，讓團隊中所有的管理者，知道聽從公司的安排，也讓總部瞭解團隊中，各個方面運作的情況，如果在緊急狀況下，也可以火線提拔團隊的其他人。
另外，讓其整理工作中的規章制度、工作流程、崗位職責等，把實際的運作，形成文字的東西，一旦有了變化，照章執行即可，用制度管人，靠流程做事，變人治為法治，這樣這個被替換的人的重要性就很低了。
最後，還要做好外部的工作，讓客戶、領導知道這個被換的人的問題，讓他們支持這次行動，哪怕出現了一些問題，他們也能不設置障礙，甚至於給予幫助。
準備好替換的人，掌握了管理的框架，把人治變法治，獲得客戶的支持，這就是換人的基本前提。
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