芙蓉大道快速化改造（湘潭段）昭华路跨线桥节点正加快箱梁架设。（罗韬 摄）
“万楼兴，湘潭兴”，万楼成为湘潭新地标建筑。
湘江河西风光带。
湘江河东风光带。
窑湾历史文化街区夜景，灯光璀璨，美不胜收。
爱劳渠黑臭水体基础治理工程正进行低排闸箱涵浇筑。（罗韬 摄）
三大桥河东段北匝道铺设首片箱梁。（罗韬 摄）
湘江河东风光带二期公园配套服务设施（城发晴溪）项目正进行地下室基础施工。（罗韬 摄）
芙蓉大道快速化改造（湘潭段）北二环跨线桥节点桩基施工火热进行。（罗韬 摄）
碧泉湖公园。
赛斗志 激潜能 比实干
——湘潭城发集团“奋战一百天 实现双过半”竞赛活动侧记
湘潭在线4月30日讯（湘潭日报社全媒体记者马贵 通讯员 叶小玲）昭华湘江大桥实现通车，芙蓉大道快速化改造（湘潭段）项目五座跨线桥有序推进，黑臭水体治理让河清水畅，千里湘江第一湾窑湾成旅游打卡地……自我市启动“奋战一百天 实现双过半”竞赛活动以来，湘潭城发集团凝聚力量，坚定信心，笃定行动，全力攻坚，牢牢咬定“双过半”“双胜利”目标，迅速掀起百日竞赛的热潮。
跑出项目建设“加速度”
4月27日，芙蓉大道快速化改造（湘潭段）昭华路跨线桥节点，一块块预制箱梁整齐落定在桥墩上，气势恢宏。作为芙蓉大道快速化改造项目（湘潭段）5座跨线桥之一，昭华路跨线桥共13跨，全长407米。目前，该节点84榀小箱梁已完成62榀。
芙蓉大道快速化改造（湘潭段）项目是省重点工程，全长28.5公里，将于2020年底竣工通车。建成后，湘潭到长沙车行只需半小时，实现长株潭一体化半小时经济圈，加快长株潭城市群融城步伐。
现场负责人介绍，为重点突破因疫情影响造成的工程滞后，项目对施工方案进行了重新优化，倒排施工计划，增加人员、机械设备等，强力推进项目建设进度。“整个项目施工人员达到340多人，实行‘白+黑’‘5+2’工作模式；同时购买雨棚等设备，克服上半年雨水较多的困难。目前，5个跨线桥节点正有序推进。”
在爱劳渠黑臭水体基础治理工程四标段，木工、钢筋工、杂工等80多名施工人员，挖机、运输车等近20台机械设备在现场有序忙碌，正进行渠道清淤、低排闸箱涵浇筑等施工作业。
爱劳渠黑臭水体基础治理工程实施范围起点为百亩湖下游，终点为东泗路，全长2800米。工程内容包括清淤、截污、堤岸修复、覆绿等其它配套设施建设。工程共分为4个标段。
现场施工负责人介绍，四标段项目施工经过多方协调，克服了临时租借卸土区、建设洗车池、疏通施工便道等现场项目建设制约因素，实施挂图作战，当日工作当日结，正按部就班的推进项目建设。目前，四标段已完成全部工程的60%，其他标段也已完成50%-70%。
擎天的吊机传运着混凝土，电锯切割声此起彼伏，工人们有的护砌砖块，有的铲运混凝土……在湘江河东风光带二期公园配套服务设施（城发晴溪）项目现场，是一片忙碌的施工景象。
湘江河东风光带二期公园配套服务设施（城发晴溪）项目包含游客服务中心、多功能活动室、茶餐厅等，建筑采用钢混结构及木结构，整体建筑色彩以黑白灰为主，结合传统民居特征，以中华文化为轴线，利用原始石材、新旧木材等材料，描叙建筑的美、庭院的美。
“我们实施钢筋工、木工、混凝土浇筑等各个工序同步推进，合理交叉作业，加快工程进度。”现场负责人介绍，目前项目正进行地下室基础施工。项目建成后，将成为一江两岸湘江风光带的又一亮点。
……
这些只是湘潭城发集团“奋战一百天 实现双过半”竞赛活动、加快项目建设的一个缩影。自全市“奋战一百天 实现双过半”竞赛活动开展以来，湘潭城发集团自加压力，担当作为，在45个重点项目建设的任务上，主动将房建、建筑施工等30个项目纳入集团内部竞赛活动，通过以竞赛活动为抓手，把集团2020年项目建设和生产经营的担子挑起来，把失去的春光追回来，把项目建设的马达开起来，实现疫情防控与经济建设的“双胜利”。
比学赶超浓厚氛围逐渐形成
“现在工程进度怎么样？”“有什么问题需要协调解决？”连日来，湘潭城发集团党委书记、董事长黄劲松，以“四不两直”的方式，下到项目一线寻堵点、理思路、增信心、鼓干劲。他认为，在疫情影响和经济下行压力下，城发集团要坚持党建领航，提信心，鼓士气，干实事。
集团党委副书记、总经理程献也率队深入重点工程建设项目现场督查指导。他表示，要坚持以战时的思维、战时的纪律、战时的状态扎实推进各项工作，坚持两手抓、两手硬、两不误。
百日竞赛，奋楫争先。竞赛活动打响以后，城发集团各个子公司、各部室以高度的政治责任感，多措并举推进各项工作贯彻落实，全力以赴投入到这场竞赛，比学赶超的局面逐渐形成。
城建集团负责人带队，深入项目一线，指导督查项目建设进度及安全生产。要求务必按照省市和城发集团工作部署，求深、求实、求细、求准、求效，集中精力解决各类项目进度问题，全力攻坚克难抢工期，确保项目进度达到预期目标。
地产集团按照“节点先行、局部先开、全面展开”的原则开展项目的开复工，将安全生产始终作为项目建设各项工作的重中之重，专人专项提前谋划办理项目前期手续，领导现场办公，加大各方协调力度，为项目建设保驾护航。
潭房集团秉持“上面跑、外面看、回来干”工作思路，发扬跑在一线、拼在一线、服务在一线的工作精神，挂图作战抓落实，想法设法出成果，主动出击攻难题，各项目均取得较好进展。
建工集团积极谋划发展新动能，让新型材料EPP产业项目成功落地，将依托国企资源优势以及合作方的成熟管理团队、市场资源和电商渠道，积极发展包装市场、线上电商、汽车和高铁零配件、建筑保温市场等业务，实现“有流量，有利润”。
设计集团聚焦既有业务领域，服务于美好社区建设、湘潭国土空间规划、人防和地下空间规划以及市公安局代建项目等一大批重点项目，并进一步实施“走出去”战略，巩固和拓展市内外、省内外、国内外的多元业务格局。
文旅集团突出“奋战”二字，以项目经理责任制为抓手，严格按照时间节点推进重点项目建设。坚持苦干巧干，抓住关键环节和矛盾问题的主要方面，成立竞赛活动工作领导小组，细化经营指标任务分解，明确到人、到岗。
湘投集团根据“双过半”目标任务，将工作细化到项，责任具体到人，挂图作战，对表推进；实行周调度，提速工作节奏；实施上下联动，形成整体合力；坚持统筹推进。同时聚焦重点项目，全力实现企业应收利润双过半。
社区服务集团聚焦小区服务质量提升，力求提高整体服务管理水平，及时解决居民反映的各类问题；推出“城发优购”线上购物平台，为社区居民提供便捷消费体验，解决消费者购买商品“最后一公里”的问题。
集团财务金融部、工程管理部、企业管理部、招商合作部、风控审计部等部室也迅速行动，勇担职责，敢干敢拼，细化工作责任，加强部门联动和内部管理，推动重点项目建设和招商引资。
更实作风推进竞赛全面开展
为全面开展“奋战一百天 实现双过半”竞赛活动，湘潭城发集团制定了实施方案，成立了由集团党委书记、董事长黄劲松任总顾问，党委副书记、总经理程献任组长的竞赛工作领导小组，切实加强竞赛工作的组织实施和统筹协调。
实行部门联动协调调度服务机制。集团领导班子履行分管责任制，主动担责，主动协调，主动抓落实；集团各部室认真做好协调、调度与服务工作，积极帮助各子集团做好疫情防控、政策解读、问题收集与反馈等工作，做到一周一报送、一月一督查，帮助协调问题解决；集团各部室、各子集团加强部门联动，形成工作合力。同时，将各项经济指标、重点工作按照目标任务层层分解、层层落实，倒排计划，将目标分解到人、分解到具体的时间节点。
强化考核结果的运用。由竞赛小组对“双过半”竞赛工作开展情况进行考评，与二季度绩效考核结果挂钩；对未完成单位，实行一票否决；对竞赛中有突出贡献的职工进行表彰。
城发集团将通过竞赛活动，动员和组织全体干部职工增强责任意识、效率意识、实干意识，集中利用好4、5、6这三个月时间，紧扣“双过半”“双胜利”总体目标，强力推进“灾害损失灾后补”“总量损失质量补”“市内损失市外招商补”“工作进度损失加班加点补”，全力以赴抢机遇、破难题、强弱项、补损失、促发展，集中精力抓好2020年上半年项目建设和经济工作。
“竞赛只是一个阶段，目标旨在全年。”湘潭城发集团党委书记、董事长黄劲松要求，各单位、各部室要以时不我待的紧迫感、只争朝夕的责任感、舍我其谁的使命感，按下“快进键”、跑出“加速度”、比出精气神、赛出战斗力，全力冲刺年度目标，确保各项指标时间过半、任务过半，全面夺取疫情防控和经济社会发展“双胜利”。
湘潭城发集团党委副书记、总经理程献表示，要保持清醒头脑，立足本职岗位，心无旁骛地坚守战略定力、持续求进、一抓到底，苦干实干、久久为功，紧紧咬住目标，一鼓作气，锲而不舍，大干百天，决胜全年，以优异成绩为“大美湘潭”建设，为全面决战决胜小康社会贡献应有的力量。
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