經濟學界曾經有這樣一個觀點:“人類是理性的決策主體。”長期以來，這種觀點在經濟學界是一個主流觀點。然而，美國著名心理學家丹尼爾·卡尼曼與另一位傑出學者的開創性研究顛覆了這個觀點。2011年，卡尼曼寫了一本書《思考快與慢》，這本書出版後，引起了巨大的轟動，美國著名經濟類期刊《經濟學人》這樣評價這本書：“就像哥白尼把地球搬離宇宙中心，卡尼曼向我們展示了我們並不是理性模範。”
這本書的作者丹尼爾·卡尼曼是美國著名心理學家，普林斯頓大學心理學教授。由於在決策制定問題方面的開創性研究，他榮獲了2002年的諾貝爾經濟學獎，這是有史以來諾貝爾經濟學獎第一次授予心理學家。丹尼爾·卡尼曼的一項突出貢獻是創立了一個經濟學的分支——行為經濟學。行為經濟學將經濟分析和心理學理論結合起來，關注心理活動，對經濟決策以及經濟系統運行的影響。
這本書是行為經濟學方面的一部經典著作，也是一部通俗的經濟學著作，它並不是為專業學者所寫，而是寫給普通讀者的。因而，在文風方面，這本書通俗易懂。書中沒有大量的圖表，也沒有枯燥的函數公式。作者講述了許多實驗案例和實際事件，具有很強的可讀性。
這本書運用經濟學分析與心理學理論相結合的方法，對影響經濟決策的偏見問題進行系統研究，得出的結論是：人並不是理性的經濟動物。在很多情況下，人們是有很多偏見的，這些偏見與直覺有密切的聯繫。
作者把人類的思考模式分成兩個系統。快系統（即系統1）和慢思考系統（即系統2）。系統1依賴直覺，是無意識的思考系統，系統2則是有意識的主動控制的思考系統。如果兩個系統合理分工，能提高思考的效率與質量。在系統2應參與的決策中，如果系統2未能發揮主導作用，偏見就會影響決策過程，從而可能造成決策失誤。
系統2為什麼會缺席呢？作者通過實驗找到了答案。系統2的運轉需要集中注意力，人們在某些情況下注意力可能渙散，從而導致系統2不能發揮作用，比如人們在飢餓的狀態下注意力會渙散，如果讓審核官在飢餓的狀態下審核犯人的保釋申請，通過率會達到平均水平的2倍。
作者在書中通過一些實踐案例或實際事件闡述了系統1在決策中發揮主導作用，可能導致的偏見或失誤，這些偏見或失誤有以下7種類型：典型性偏好、可得性偏好、因果性偏好、光環效應、錨定效應、框架效應和稟賦效應。典型性偏好指的是人們過度關注典型事件，忽視典型背後的概率。心理學家曾做過這樣一個實驗：一個人在紐約地鐵站閱讀《紐約時報》，實驗人員問受試者這個讀報紙的人可能有什麼樣的學歷？有博士學位還是沒有讀過大學？實驗結果是大多數人認為這個人具有博士學位。
可得性偏好指的是：如果一件事情更容易被意識接受，人們會認為這件事更容易發生。因果性偏好是指：人們的意識活動習慣於解釋事物之間的因果關係，即使這些事件只是隨機事件。比如二戰期間德國向倫敦地區發射火箭，很多人認為一些地點沒有被襲擊，一定是因為那裡藏著德國間諜，然而事實上爆炸點的分佈屬於隨機事件，與德國間諜沒有任何關係。
光環效應指的是人們接受一些信息後，這些信息會影響人們的判斷。錨定效應是指人們對某個未知事物進行評估時，習慣於預先設置一個參考答案，比如：商家在銷售商品時更願意打折，而不是直接降價，就是運用了錨定效應。框架效應是指對同一個問題的不同描述會使人們做出不同的判斷。稟賦效應指的是人們在擁有某種物品後，會習慣上高估它的價值。
對於如何避免以上偏見或錯誤，作者提出了一些建議：讓思考慢下來，讓系統2運轉起來，對系統1做出的結論進行理性檢驗。讓系統2運轉起來，可以自我提示，也可以讓外部力量提示自己。決策時採用集體討論的方式，先假設這件事情失敗，然後分析失敗的原因，這樣可以提高決策質量。決策前，創設輕鬆的氛圍，主動聽取他人的批評意見
這本書值得讀者們反覆閱讀，認真體會，從中吸取有價值的知識，通過知識的內化優化思維，優化行為習慣。
