今天起，我會試著用一段時間來認真、系統地聊一下“不確定環境下，如何看待我們的職業發展和成長”這樣一個話題——它也許會成為我要寫的一本新書。我將會盡我所能把這個話題聊得更具體、更透徹、更具有行動指導意義。今天是第一篇，我將會努力保持每週一次更新。
另，前天發的產品內測報名人數超過2000人，遠超預計，估計大部分人都沒法參與內測，還請大家見諒。我們努力盡快完成內測，把好產品帶給你們。
我有一個特別強烈的感受——到了2019年前後，對於絕大多數的職場人來說，可能都到了必須要“重塑自己的職業發展觀”的時候。
之所以會有這個感受，是因為在創辦三節課的過去4年時間裡，我越來越發現，無論是剛入行的新人還是已經工作了十多年的資深骨幹，幾乎每一個人在當下互聯網已經無孔不入的職業環境下，都特別容易在自己的職業發展和成長方面遇到大量困惑和焦慮，典型如到底做產品好還是運營好，該如何看待自己的職業發展路徑，該選擇大公司還是小公司，自己的職業到底還有沒有前途會不會被淘汰，該走M線還是P線，職業生涯早期換了很多行業或崗位還是不知道自己適合做什麼……等等問題，困擾著不計其數的從業者。
而這些困惑，至少在之前互聯網還不那麼普及的年代，沒這麼強。
這裡不妨簡單回顧一下，為什麼我們在以前不存在這麼多的職業困惑？
答案是：過去的時代，是一個較為確定的時代，我們在“職業成長和發展”方面，面臨的問題是確定的，答案也往往是明確的。
舉例而言，在過去的職業環境中，我們長期依賴著兩條“鐵律”來指導我們的職業成長——
第一，是要做好“擇業”。
在上一個時代的職業環境中，各種職業的發展上升曲線往往是線性的和穩定的，這意味著，很多時候，在職業生涯中，選擇從事什麼樣的職業，往往就決定了你能走到什麼樣的高度。就像是，曾經你在大學畢業後，到底是去選擇做一名教師，還是一名醫生，還是一名工程師或者銀行家，往往就註定了你在此後10年20年的收入、社會地位等。
這樣的環境中，人們尤其看重“擇業”，從事什麼類型的工作可能很重要。
第二，我們曾經都深信，最為典型可借鑑的職業成長路徑，就是在一家公司內，從助理到專員，從專員到主管，從主管到經理，從經理到高級經理，從高級經理到總監，從總監到VP……諸如此類一步一個臺階從低的職級向高的職級慢慢晉升，最後實現年薪百萬出人頭地。
因此，人們也會往往用這樣的一條路徑來審視自己的職業發展與成長，並且一般來說，在這樣的路徑中，一般來說，一個人能在一家公司內成長為總監，已經可以確保自己的收入、社會地位等可以穩定在一個水平上，來到了“舒適區”或曰“安全區”。
然而，伴隨著互聯網的發展與普及，我們所處的職業環境已經發生了一系列變化，也對於職場環境下的從業者們帶來了一系列全新的命題——
於是，在很多職業只能存在5-10年，很多公司甚至活不過5年的當下，在越來越不確定、變化越來越快的職業環境面前，上述兩條曾經的“定律”，正在變得越來越不可依賴——哪怕你在一家公司已經成為了總監，你也需要開始擔心自己是否會被取代，是否會失業。
很大程度上，這是一種“我們所處的世界已經徹底發生了改變，原有的信仰已經開始坍塌，但我們卻還沒有找到一種完整清晰的認知來徹底理解和審視新的世界”的感受，它必然讓一個人感到焦慮。
所以，關於“職業發展與成長”，為了解除我們心中的焦慮，我們必須建立起來一些新的信仰。
這就回答了本文開篇提出的問題——為什麼我們需要重塑自己的職業發展觀。
那麼，我們究竟該相信什麼？
我一貫相信，任何事物，如果能夠穿透表象直達本質，你一定能夠找到其底層的某些穩定不變、更加可依賴的規律。
而我們也要相信，這個世界上，每一種遊戲都擁有它的規則，只有洞悉了那些穩定不變的規則，你才更能知道如何在規則約定的範圍內更好的“贏”，公司經營如是，個人職業發展亦如是。
因此，我們或許有必要重新從更加本質的層面來理解一下到底“職業發展和成長”本質上是個怎樣的遊戲，以及典型在這場遊戲中，通關的方式有哪些，知曉了這些前提後，我們才能更容易知道自己該在這場遊戲中如何應對各種變化和挑戰。
我們不妨就從這裡開始說起。
（1）
我先通過一張圖來試著最簡單的解釋下到底什麼是“職業”，其背後影響著整個“職業環境”的各種因素到底有哪些，以及我們在討論“職業發展與成長”的時候，到底是在討論什麼。
簡而言之，“職業”本質上是社會分工與生產回報體系中的一個組成部分，也是整個體系中離我們最近，最表層、最可見的部分。
但，一個社會分工和生產回報體系中，到底會出現哪些“職業”，哪些職業可能會發生更替或消亡，卻是由三層結構來決定的。
在三層結構的最底層，是社會基本結構和制度，如我們的金融體系、基本經濟制度等等，這一層的變革，例如一個新的政策或制度，可能會催生或消亡掉許多新的組織和行業。
而整個體系的中層，則是各類組織——要知道，一個職業崗位，一定是服務於某個組織的。而我們最常見的組織分為兩種，1是商業組織，主要從事生產經營活動，它們按行業組合在一起，形成了一條一條的產業鏈；另一類則是公共組織，如公共教育醫療機構等，這裡，某一類組織的商業經營模式或是運營方式發生了變化，也會導致一些職業的工作內容、方法等發生巨大變化。
而最上層，才是我們經常談論的各類職業分工，在下面兩層結構相對穩定的情況下，這一層的變化最多也不過是工作方法的優化和改善。但當下面兩層結構劇烈變化時，則這一層的變化也必然會變得非常動盪，其中充滿了無數職業的更替、消亡、演化和升級。
而在這個大體系的身旁，技術發展與革新會是一種非常重要的影響因素，它對於整個大體系的每一部分都可能會發生著某種或大或小的影響，從而會引發“職業市場”或“職業環境”中的一系列變化，導致許多新舊職業的更替，以及原有職業的進化。
例如，互聯網的出現和“萬物連接”讓一切用戶行為都變得數據化，於是許多崗位的工作方法都出現了升級，都可以基於數據進行更加精細化的運營。同時，基於互聯網和數據應用的發展，Saas行業興起，而原有的傳統制造業、餐飲業、生物醫療產業等行業都經歷了前所未有的升級和改造，也催生了一系列新職業崗位的出現和舊職業崗位的消亡。
最後，極致的想，假如互聯網和數據的發展某一天甚至影響到了我們現有的一些基本制度——例如區塊鏈技術假設有一天真的改變了我們當前的基本現代金融體系，那毫無疑問，上面兩層結構都必將面臨顯著動盪。
整個大體系中，我們作為個體從事某種職業進行生產活動，而基本目的則往往是為了謀求進入更高的社會階層，獲得更高的物質回報和精神激勵——這又從屬於社會基本結構和制度中的某個子體系：社會階層流動體系，人們在這個體系中通過自己的付出和成長獲得更多回報，從而實現所謂“個人進階”、“財富自由”等常見目的和追求。
畫了這樣一張看起來略有些複雜的圖，就是為了讓你能夠理解“職業”這場遊戲的一個最簡單的全貌，讓你知道整個大社會系統中，到底有哪些因素在影響著我們的“職業分工方式”以及“職業成長路徑”。
而理解了圖中的所有邏輯關係，你就能夠非常清晰的理解，為什麼過去的職業環境和職業發展相對確定和穩定，而當下我們所處的職業環境正在變得越發動盪和不確定——以互聯網、大數據、人工智能為代表的一系列技術革新正在非常深刻的影響著我們整個社會分工和生產回報體系的各個部分，對於我們的商業環境、職業分工都帶來了無數變化。
（2）
這裡或許可以開始簡單探討下另一個話題——在這樣的大背景下，“職業發展與成長”到底是個怎樣的遊戲？這個遊戲是否存在“通關”的狀態？
上面已經說過了，人們從事某種職業和謀求職業發展的基本目的是希望追求更多的物質回報和精神回報（最基本的精神回報就是能夠獲得他人認可和尊重），在普世層面上看，這應該不存在什麼爭議。
此外，絕大多數人在其職業生涯的早期，都是較為“被動”的，即往往迫於生計而工作，在行業、公司、工作內容等等的選擇上不具備任何話語權，只能被動接受。而許多人內心，是極度渴望擺脫這樣的“被動”狀態的。
綜上，我在此或許可以拋一個基本觀點——
“職業發展與成長”是一個充滿了束縛的遊戲，我們在其中，以“獲得物質回報+精神回報”和“獲得充分自由選擇的權利”二者為目的而努力，最初必然會面臨著生存的壓力，面臨著自己能力的侷限等，在整場遊戲中極為被動。只有當某一天我們經由努力走到了一定的高處，擺脫了物質和精神上的雙重束縛，也擁有了在職場環境中主動選擇的空間和權利，我們才能真正擺脫“職場”對我們的束縛，從這場遊戲中實現“通關”。
再進一步簡化明確下：
要想在“職業發展”這個滿是束縛的遊戲中“通關”，進入到更高的層次，你很可能必須具備兩個條件，缺一不可——
1）你要能夠具備穩定獲得可觀的收入的能力。 即便不談“財富自由”，最起碼，在物質生活上你也完全不用再為生計而焦慮。
2）你要能夠擁有自己的核心競爭力和不可替代性，這樣關於“要做什麼和不做什麼”，你才能擁有較大的選擇自由，讓更多時候，是需求和機會找到你，而不是你只能牢牢抓住某一個機會生怕自己被拋棄。
（3）
接下來的問題就是：過去我們選對職業或者是身居高位就能夠“通關”了，但在今天高度不確定的環境下，我們到底要怎樣才能順利實現“通關”？
換句話講，如果我們當前從事的所有工作都可能是不穩定的，可能會被機器替代或被時代淘汰的，我們到底要讓自己成為一個怎樣的人，才能確保讓自己在整個社會分工和生產回報體系中擁有不可替代性和絕對競爭力，確保自己可以走到更高的位置？
要回答這個問題，我們可能需要回到上面那張圖中，去思考到底整張圖裡，如果要放遠到未來數十年來看，整個系統中最大、變化最頻繁的“變量”和相對變化可能不會那麼頻繁的“定量”各自是什麼。
於是也許我們可以看到下圖——
我們會發現，在整個系統中，過去十幾年時間內，變化最劇烈、影響人數最多的部分，是因為技術發展而對於商業模式、行業格局等帶來的持續重塑，進而造就了一系列新商業模式、新職業崗位的出現和更迭。
而整個系統在“社會基本結構+制度”以及偏“公共組織”的部分，變化則相對不那麼劇烈。
如果放眼未來幾十年，我認為這一局面仍必將得到延續——大部分人的職業發展，一定是在謀求“商業+市場環境”中的上升路徑，而商業和市場，永遠將是我們整個社會分工與生產回報體系中最開放、最容易受到技術發展與革新影響、變化最頻繁、影響人數也最多的領域。
這時候，我們可以把問題變得更聚焦一些了——
假設我們整個社會的社會基本結構和制度相對穩定（至少不至於每年或每2-3年都會產生巨大變化和波動），但影響職場人士最多的商業環境註定將會持續劇烈變化，舊的商業邏輯註定將會不斷被顛覆，企業的平均壽命顯著更短，舊的行業不斷被改造，各種職業崗位也註定會不斷更迭和消亡，我們需要如何才能確保讓自己在整個社會分工和生產回報體系中擁有不可替代性和絕對競爭力，走到更高的位置？
問題進入到這裡，我就有了答案。
我認為，在這個語境下看，對絕大多數人而言，在“職業發展”上的終極出口，或者說是要實現自己在職業環境中從“絕對被動”變得“非常主動”的“通關”狀態，也許有且只有兩種可能。
要麼，你在某種技能或技藝下成為一個頂尖的、Top 3-5%的專家；要麼你就要努力讓自己成為一個合格的商業操盤手。
我再講一遍。
要麼，你在某種技能或技藝下成為一個業內頂尖的、Top 3-5%的專家；要麼你就要努力讓自己成為一個合格的商業操盤手。
簡單解釋下。
在一個商業和職業環境特別動盪的時候，雖然各種職業崗位及其工作內容、工作方法特別不穩定，但假使你拋開特定崗位，僅僅只是在一項能力或技藝上讓自己成為公認的頂尖專家，例如，你文案寫得極牛逼，創意做得極厲害，設計做得特別美，甚至是特別擅長通過朋友圈賣貨，等等，這些都是專家的體現。專家最終要解決的命題是一定要成為所在垂直領域的Top3%-5%。假如能夠達到這種水平，你會發現在動盪的商業和職業環境下，你壓根不用考慮怎麼生存或怎麼掙錢，因為大量機會自然向你湧來。
而另一種可能，則是你雖然未必能在一項技藝上成為頂尖專家，但你卻可以讓自己成為一個合格的“商業操盤手”或是“業務操盤手”。
到底什麼是商業或業務操盤手呢？簡而言之，一個商業或業務操盤手要解決的問題，是通過商業經營讓一家公司或一個業務的商業價值能夠持續得到放大，收益更多並且效率更高。在這個角度上看，不管是路邊擺攤賣烤串，或者自己去創業，或者管理一家數萬人的公司，某種意義上都是在“經營一個業務”，讓其商業價值不斷放大，只是，不同的業務規模大小不一，複雜度也不一樣，優秀的商業操盤手一定能夠操盤好規模更大、複雜度更高的業務。
要想成功“操盤”一個商業，你必須對於商業邏輯非常熟悉，必須要非常清晰你所處的賽道是個怎樣的賽道，有著怎樣的規律，你的業務的核心環節和流程是怎樣的，整個產業格局又是怎樣的，你該如何與其他人競爭，以及當下你所經營的業務價值要想得到放大，需要滿足哪些前提和要素……等等。
在一個動盪的商業環境下，雖然行業和商業模式不斷革新和被顛覆，但一旦你已經成為了一個合格的商業操盤手，事實上你本身就已經具備了“設計和優化一個商業系統的能力”，從而，哪怕技術再如何進步，行業再如何革新，你也總是可以成為最善於運用技術革新去創造更大商業價值的那群人，這樣的人，在整個系統中註定是安全的。
並且，我也發現，這個行業內的許多高手們，最終的自我身份認同也大都符合“頂尖專家/匠人 or 頂尖商業操盤手”中的某一類。
舉例而言，我的好朋友小馬宋、因為商業寫作而成就等身的吳曉波老師、童話大王鄭淵潔等人，他們自身都並不那麼擅長或喜歡在一家商業組織內身居高位，擔任一個管理者，但他們本身一定是一位頂尖的專家或匠人，也分別在各自所處的領域內成為了Top3%，甚至是Top 1%的高手，因此，他們完全無需擔心自己的收益。
而相反，許多知名的創業者和企業經營者，包括馬雲、王興、程維等優秀的企業家和創業者，他們未必擁有某項自己極精通和極樂於去專研精進，足以讓自己成為一代匠人的技藝，但他們骨子裡卻是一位優秀的商業操盤手，以極致的商業思考、戰略思考和商業創新為自己的追求。
好了，到這裡，讓我們先記住和消化理解一下我在這裡拋出來的這兩個答案——
身為一個普通人，身處非常動盪和不確定的商業&職業環境下，要想在“職業發展和成長”這個充滿束縛的遊戲下更好“通關”，你的最佳選擇是兩種：要麼，你在某種技能或技藝下成為一個業內頂尖的、Top 3-5%的專家；要麼你就要努力讓自己成為一個合格的商業操盤手。
第一篇更新，我們暫且就講到這裡。
至於到底如何才能找到更優的路徑，讓自己成為一個頂尖的專家或是一個合格的商業操盤手，我會放到下一篇來開始講。敬請期待。（完）
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