職場中的一些誤區，它們會妨礙一個員工成為主管，陷入這種誤區的人，即使經過長期努力被提拔成團隊的管理人員，依然難以獨當一面。很多人認為，在公司裡如果和老闆搞好關係就能受到提拔，甚至進入管理層。任何單位都有一些喜歡下屬溜鬚拍馬的領導，也會提拔一些這樣的下屬，但是這樣的單位常常搞不好。
比如，國內一家知名的傳統媒體，某個部門的領導是CEO的親戚，她也是因此才被提拔成為一個頗為重要部門的主管。這位主管沒有什麼專業知識，最愛下屬拍她馬屁，一些會見風使舵的員工巴結她甚至到了替她揉肩捶腿的地步。這個部門的業績是年年下滑，偏巧CEO只相信自己的人，居然繼續任用她，導致整個公司的利潤不斷下滑。相信用不了多久，這家媒體就會陷入財務危機。
很多人十年八年當不上經理也很正常，尤其是在穩定的大公司裡。另一個原因則是陷入了職業發展的幾個誤區。
今天在信息時代，大部分人都坐在辦公室裡朝九晚五地工作，已經不需要那種體力上的辛苦了。但是大部分人卻仍是感嘆工作的不易，除了工作累之外，很多人是心累一一在辦公室裡勾心鬥角、趨勢逐利，對上伺候老闆不易，對下還受到新員工的挑戰，一不留神就被新人搶了位置。更有不幸的人，踏入職場的一些誤區，成為辦公室政治的犧牲品，於己不利，甚至對別人也有害。這裡我會舉出職業發展的四個誤區：
一、對工作和職業分不清。在英語裡這兩個概念分別是Job和Profession。
工作是大家謀生的手段，個單位給你一份工作，你完成任務，它付你工資，就兩清了。職業是我們一輩子要從事的事業，比如我們當一個醫生，提高自己的醫術，治病救人，成為名醫，這是職業。
我們要成為公司高管，一步步從基層做起，掌握越來越多的專業知識、管理能力和行業動態，最後做到能夠把自己領域的任何公司管好，這是職業。如果我們考慮當下的工作是為了一輩子的職業發展，首先就要有選擇地做事情，凡是對將來職業有利的事情，不論是否有報酬，都要做。
反之，只是為了錢，和職業發展分道揚鑣的事情，則儘可能不做。對待自己的職業，需要專業的工作態度。所謂專業，是一切以工作目標的達成為重。所有的溝通、會議、關係的建立、工作的分配等等，無一不是以這個為主要目標。在工作中，由於個人能力的侷限、溝通不暢、其他情緒影響工作，未必什麼時候都很順利。然而，為我們的職業考慮，在工作中要少受負面的情緒影響，避免採用消極的手段來應付工作。當我們做事非常專業時，同事們也只能非常專業地和我們打交道，這樣即使一些人不喜歡你，也不得不配合你做事情。
二、把自己僅僅當作一個單位的過客，而不是主人。
今天工作的流動性非常大，很多人平均三年左右會換工作。剛畢業的人尤其會把前一兩家公司當跳板，期望有了經驗後找到一個好公司，因此從心態上就把自己當過客。
人一旦覺得自己是過客，常常就對很多工作視而不見，也懶得維護與同事的關係。雖然他們想的是利用這個工作做跳板，但是一旦有了過客心態就容易不求上進，對自己最大的害處是浪費了寶貴的時間，喪失了鍛鍊的機會。至於給其他同事留下了壞印象，那是必然的結果。懷著這樣心態的人即使跳槽，也難以被賦予重任。
三、被語言暴力所激怒，然後亂了章法。
我們很多人在工作中都有這樣的體會，總有一些同事包括上級，沒緣由地責備你、批評你的工作，但卻不給出具體的問題和有建設性的建議，更不是真心幫助你。他們的這種行為被稱為語言暴力。
實施語言暴力的人當然不對，但是如果處理不好，受害的是你，而不是他們。這種語言暴力最大的危害是，打擊你的自信心，引誘你偏離工作重心。對於語言暴力，無論是罵回去，還是百般辯解，都讓你疲於奔命，從而脫離了工作的重點，以及成功的機會判斷是善意的批評建議還是語言暴力並不難，前者你採納後明顯對你工作有利，後者則是無理取鬧。因此，一旦判斷清楚對方是語言暴力，我們要不為所動，一方面繼續我們的工作，另一方面要讓施暴者有個交代。
一些人是無意中施加了語言暴力，這時給他們明確指出即可，要讓他們知道自己做錯了事。而有些玩權術的老手則是故意為之，對他們則要非常防範，不要輕易反擊，而是要化解，等事情過後，要通過正常的渠道讓他知道你已經識破他的語言暴力，讓他今後做事有所顧忌。更具體的處理方法我下面還會提到。
四、疏於溝通。
很多人因為急於做成某件事，生怕一些相關人士有不同意見，事先不打招呼，自己就匆匆作了主，指望著生米做成熟飯後大家來接受既成事實。然而，很多時候一些必要的環節最終繞不過去，其他同事知道後，會認為這個人對自己不尊重，缺乏團隊精神，甚至到領導那裡打小報告。其實，大部分時候，提前打招呼總是一個好的、職業的做事方式，如果合作方有不同意見，可以通過協調和談判解決。
只要有利益可以分配，無非是設法確保各方利益就可以了。更何況很多時候徵求別人意見，對方未必會反對。如果事先不溝通，即使做事人的想法和同事一致，同事有時還會故意雞蛋裡面挑骨頭，最終要花更大的精力，更多的時間溝通。
怎樣避免這些誤區呢？這裡有四個辦法：
第一，任何時候人都要謙卑。
只有謙卑自己才能更有效地溝通，也只有這樣，當別人表達意見時，才能集中注意力在事情上，從各種角度去理解。但是對於事情，並不能因為自己態度謙卑就不發表意見和看法，一個謙卑卻又能把事情分析得入木三分的人，最讓人欽佩。
第二，要用正確的方法對待語言暴力和其它的不公平，這裡是指那些故意傷害你的人。這裡有三個操作的步驟，
① 首先是反省一下自己，是否自己有過失，是否自己把情況想歪了，把別人想壞了。
② 然後，在確認不是你的問題，而是對方不公平地對待你之後，要把你的同事分為三種人，第一種是和這件事情無關的，他們在人數上佔大多數；其次是會站在你這邊的；最後是對你施暴的人。搞清楚最後一種人那麼做的目的，他們裡面一些人可能只是為了自己的利益，你可以先和這些人溝通，達成諒解和妥協。
③ 最後，要主動溝通和發聲。美國人在這種問題上比較主動，該說就說，中國人比較蔫兒，有時就忍著了，但是，即便我們大度，也要發聲讓對方知道他們的問題。在溝通中保持對別人的尊重，但是態度要堅決明確。
我們經常說以正壓邪，實際上如果沒有行動，以正壓邪是不會實現的。上帝喜歡主動人。即使上帝想幫助你，你也要通過行動得到這種幫助。你要堅守住自己的正確的立場，不帶個人色彩，聚焦事情本身來解決問題，同時凸顯你的大度和境界，這樣不僅會帶動團隊整體健康發展，而且你就成為了團隊的支柱。
第三永遠要明確工作不是為了公司或者他人，而是為了自己的職業發展這個大方向。
不要被動地工作，就像算盤珠子，撥一撥，動一動。要學習做一個領導，走出自己的一畝三分地，主動去多做事情，多跟人打交道，去幫助他人，支持你的老闆和團隊。在任何時候都要想，當你離開這個單位時，留下了什麼遺產。
第四，注重長期效益，把一件事放到兩、三年的時間週期來看待它，這時你或許對它的態度會有所不同。
講回到在一開始提到的那種任人唯親，馬屁精橫行的公司。如果你在裡面怎麼辦，如果你覺得它的經歷對你將來有用，不妨抱著學本事的心態幹兩年，即便有些委屈也認了，不過注意千萬不要有過客的心態。如果你覺得它對你的進步已經沒有幫助了，這種單位哪怕再有光環，不如趁早離開。孔子講，“危邦不入，亂邦不居”，就是說的這個道理。
本文改編自《吳軍的硅谷來信》中文章《職場上的4個誤區和4個破法》作者吳軍。
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