这几年，每次谈及拼多多强悍的增长能力，在商业领域几乎人人都能举出几个印象深刻的数字：
破1000亿GMV，京东用了10年，淘宝用了5年，拼多多仅用2年；
创立4年半就已经成为中国第二大电商平台；
前两天，拼多多发布的年报显示，2019年，拼多多实现成交额10066亿元，平台年活跃买家数达5.852亿，实现年营收301.4亿元。
同时，伴随着财报发布的，是一篇来自创始人黄峥“骨骼清奇”的股东信——这封信里没有谈运营，没有谈愿景，更没有画饼，而是谈起了物理定律和方程式，谈疫情，谈人类，充满了物理和哲学思维。
结尾还引用了穆旦的诗，可以说是史上最诗意的一封股东信。
最诗意CEO黄峥，是如何带领拼多多干出了最强悍的数据，或许我们能从这封信里找到三个重要关键词：
新世界、新物种和新时代。
1.思考一：规则必将改写，新物种必将诞生
有人说，一场突如其来的疫情终于让我们懂得，2020其实就是叫我们：2020，归零归零。
但与疫情僵持不下绝非正解，黄峥将疫情解读为“新生之时”：
“当这个微小的病毒进入人类世界时，它就像试管中的催化剂一样，加速了新世界的形成。
过去世界的某些维度在被重构，一些规则也在被改写。这股席卷全球的力量将从根本上永久地改变我们所，生存的世界。就像我在前面两封致股东信中解释拼多多的诞生时所述，新物种将会以和从前完全不一样的样子在新的土壤中孕育和生长。现在，正是世界萌发新生，重新构建的时候。”
这里出现了一个关键词——新世界。
时间回到四年半之前，拼多多正是带着重构的基因，改写了电商的规则，构建了一个新世界。
你会发现，“拼”这个动词，重新定义了电商。
拼多多员工才不到6000，但人均创造的GMV惊人，达到1.73亿，是因为拼多多不只打造出一个低价的电商平台，靠的是颠覆性的模式改变。
拼多多成立之初，用户大部分来自于四五六线城市，这就是拼多多能突出重围的一个重要商业逻辑：通过侧面出击，回避了与淘宝、京东的正面交战，为企业的早期成长留下了成长的空间。
“拼团+社交”不仅天生适合移动互联网时代，更为用户创造了一个新的购物场景。
在财经小晚《对话拼多多黄峥》的采访里，黄峥说，“在别人看来，拼团不过是一个创造GMV增量的工具；而拼多多是人的逻辑，我们通过拼团了解人，通过人推荐物，未来会从人工选品到全部由算法和机器来选择。”
更重要的是，“拼”这个动词，还对供应链效率进行了革命。
从前农村地区电商基础差，需要投入大量的人力财力，同时需要建立持续可控的供应链关系，淘宝一直想突破三四线城市和农村，却始终没找到有效突破口。
2015年，淘宝和京东正式进军农村市场，两家电商巨头多采用代理、刷墙等方式拉新，但几年下来，两家巨头并没有完全吃透农村市场。
供应链打不通、信息滞后、流通成本高，这三大中国农产品之痛，让农产品一一次滞销，而农民一年的努力也跟着打了水漂。
而黄峥带领着拼多多，从2016年开始扎根农村，先是通过社交拼团的形式，帮助贫困地区打开销路；又创造“拼农货”模式，“以拼代捐”进行扶贫。
在线下，拼多多愿意真正扎根进去，了解实际问题、了解农民的意愿和想法，拥有强悍的农产品吸收力；在需求端，拼多多作为新电商模式能聚集效应，带动了供应链革命。
2020年一季度，新增涉农商家超过27万，接近去年全年新增数量，可以说，拼多多吃透了农村市场。
2.思考二：学会感受时间，把握今朝
除了对病毒的态度，黄峥也谈到了自己对时间的理解。
“当新型冠状病毒席卷全球时，每个机体都不得不面对大自然带来的残酷挑战。
相对年轻的人或许心存一些侥幸与慰藉。这并不是说我们要在“危”中讨巧得利。任何妄图趁人之危或利用漏洞使自身受益的想法，在时间面前显得异常愚蠢，无异于一个狂妄的赌徒试图在赌场上赢过时间。
相反，我们感受到了需要更加努力工作的冲动和动力。这是因为我们比以往任何时候都更理解和珍惜宝贵的青春。我们越发意识到我们应尽的责任。我们需要证明我们这一代人的与时俱进和与以往不同。
在这个新世界中，新物种和新生物必将诞生并茁壮成长。
在对时间的解读里，出现了非常重要的关键词——新物种。
而与去年股东信抗议竞争对手的“二选一”排他协议不同，今年的拼多多，开始更多的考虑如何更加开放、创造更多的社会价值。
拼多多与国美合作，就是开放生态的最好证明。
不得不承认，物流一直是拼多多的软肋和短板，京东有自建物流，阿里四处入股，日前有消息显示，“距离一统天下，只差韵达”的阿里正在计划购买韵达至少10%的股份。
但拼多多这时的做法是，与国美达成全面战略合作，国美旗下安迅物流、国美管家两大服务平台，将同时成为拼多多物流和家电后服务提供商，拼多多也获得了更好的大件物流能力和售后支撑力，这就是开放的力量。
拼多多仍然支持支付宝和花呗，并且从未屏蔽其他竞争对手的搜索关键词。
“阿里京东、滴滴美团，他们是帝国式竞争，有明确地盘界限，但是我觉得，我们这一代人的思路不该是这样。拼多多和淘宝更像是两个不同的维度在慢慢融合，拼多多用支付宝也用菜鸟。”
黄峥强调称，强迫性的“二选一”既没有为消费者创造价值，也没有为品牌和制造商带来好处，“ 这种做法终将被淘汰”。
3.思考三：面对不确定性，要学会投资未来
一个企业不仅有强悍的危机感，而且有应对危机的行动，这才是关键。
在股东信中，黄峥谈到的第三个关键词是——一个新时代的到来。
“今天，全世界都处在一种常规的反常中。成万上亿的人被迫困在家中，与亲朋好友分离。然而，我们又同时通过某种精神和情感连结在一起。
这种关系也影响着我们所能感知到的物理世界。虚拟世界和物理世界之间的边界前所未有地模糊，我们开始看到（而不仅仅是想象）一个新的世界正在走来。或者，更精准地说，是一个全新的人类世界正在走来。
同样，人类物质与精神需求之间的分别也愈发模糊。”
在应对疫情”黑天鹅“冲击时，人们的感情需求与物质需求的结合更加强烈，这正是电商的新时代。
主打“拼团+社交”的拼多多从开始阶段就敏感洞察到了用户的这一需求。
早在2018年4月，拼多多就上线了“多多果园”，与之前流行一时的旅行青蛙不同，苦等多日收到青蛙一张照片，起初可能还感觉新奇，但时间一久便会厌倦，这款游戏也会慢慢被遗忘，而多多果园不一样，通过自己的不断浇水，最终获得实物性的奖励——新鲜水果。
多多果园这种把虚拟产品带送到用户手中的做法，将虚拟游戏与现实进行打通，对用户来说，绝对是一种全新的体验。
采用这种方式，去年拼多多帮助全国农户销售了百万吨农货，扶植起了很多商家。例如，帮河南中牟的蒜农们销售了当地2000亩大蒜，确实为当地人带来很多实惠。
再举个例子，最近爆火的直播带货，切中也正是感情需求和物质需求的结合。
去年开始，越来越多的村长、县长走进直播间，变身主播，吆喝起当地的土特产。央视新闻朱广权与李佳琦合作公益直播，累计观看次数达1.22亿，为湖北带货4014万元…
疫情期间，大量农户与中小企业的销路不畅，拼多多推出了“抗疫助农专项行动”“市县长直播”“产业带复工大联播”“拼交会”等系列行动，设立5亿元商品补贴资金，集中解决农产区包括230多个国家级贫困县农特产品的销路问题。
拼多多累积带动超过8.4万吨农产品“出村进城”，将农产品产地直接与消费者连接在一起，充分保障了特殊时期的农户收入。
通过直播带货，拼多多做到了边界的消除——线上线下的边界在消除，农村和城市的边界也在消除。
结 语：
2003年非典的出现，推动了在线购物的发展，淘宝、京东都是在非典的背景下崛起，推动了整个消费市场的电商化浪潮。
而这次疫情又一次大幅度地提升了电商化的发展，所以，面对疫情的最好办法是，接受疫情冲击的新常态，并努力创造更好的未来。
股东信最后，黄峥引用了穆旦的一首诗：“我冷眼向过去稍稍回顾，只见它曲折灌溉的悲喜，都消失在一片亘古的荒漠。这才知道我的全部努力，不过完成了普通的生活。”
黄峥曾在一次采访中说，“拼多多满足的是一个人的很多面”。疫情之后，黄峥和拼多多新的一面即将开始。
而那时的拼多多，已经不仅仅属于五环外了。
